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"知本"与资本碰撞 "互联网小镇"启动"宿迁计划"
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高新民:互联网+的重点是互联网+工业
 
高新民:互联网+的重点是互联网+工业
今后的互联网+,还包括物、包括机器、包括过程、包括数据,是万物互联。在这样一个背景下,我们互联网还有很多东西需要开发,需要创新。
胡芳日:任何一个行业的投资都有机会
 
胡芳日:任何一个行业的投资都有机会
我们现在正处在一个创业爆发的时代,大众创业的气氛是相当浓厚,互联网技术特别是移动互联网技术的发展,使得创业成本在急剧地下降。
孙蔚敏:互联网+创客给传统产业注入新活力
 
孙蔚敏:互联网+创客给传统产业注入新活力
今年5月工信部推出的国家创新创业公共服务平台,利用现代信息技术与传统产业相结合,有效引导了大企业与中小 企业和创客们的协同发展。
 
倪光南:软件和信息服务业有三大优势三大劣势
 
倪光南:软件和信息服务业有三大优势三大劣势
当前我们从事互联网+创新创业,我们可以凭借人才优秀、市场巨大和强调安全这三大优势,克服掉刚才所说的自然 垄断、习惯思维、重洋轻中的劣势。
长江学者陈劲:企业怎么适应互联网变革?
 
长江学者陈劲:企业怎么适应互联网变革?
现在,人类面临非常好的机会,技术越来越多,所以企业创业不是缺技术,缺的是战略思维,缺的是对未来产品的 定位,所以战略创新变成了一个企业创业的重点。
马龙龙:跨境和农村金融可能发展出下一个马云
 
马龙龙:跨境和农村金融可能发展出下一个马云
传统产业的发展,应该说潜力还是很大的,所以说大家关注整个的互联网+,互联网企业的发展,但实际上互联网企 业的根在哪儿?在于跟传统产业的结合。
 
 
 
 
新华社原副社长 路建平
新华社原副社长 路建平
中国工程院院士 倪光南
中国工程院院士 倪光南
工信部信息中心主任 孙蔚敏
工信部信息中心主任 孙蔚敏
中国互联网协会常务副理事长 高新民
中国互联网协会常务副理事长 高新民
国务院发展研究中心研究员、企业研究所所长 陈小洪
国务院发展研究中心研究员、企业研究所所长 陈小洪
 
新华网董事长、总裁 田舒斌
新华网董事长、总裁 田舒斌
中国投资协会创业投资专业委员会副秘书长 胡芳日
中国投资协会创业投资专业委员会副秘书长 胡芳日
工业和信息化部中小企业司副巡视员 韦向群
工业和信息化部中小企业司副巡视员 韦向群
新华网副总裁 丁平
新华网副总裁 丁平
新华网副总编辑 申江婴
新华网副总编辑 申江婴
 
清华大学经济管理学院教授、长江学者 陈劲
清华大学经济管理学院教授、长江学者 陈劲
中国人民大学产业发展与流通改革研究中心主任、博士生导师、教授 马龙龙
中国人民大学产业发展与流通改革研究中心主任、博士生导师、教授 马龙龙
国务院“互联网+”文件主笔人、工信部政策与经济研究所所长 鲁春丛
国务院“互联网+”文件主笔人、工信部政策与经济研究所所长 鲁春丛
中国书法院院长 管峻
中国书法院院长 管峻
中国投资协会投融资协作中心秘书长 祝慧烨
中国投资协会投融资协作中心秘书长 祝慧烨
 
江苏省发改委副主任 汤明海
江苏省发改委副主任 汤明海
江苏省经信委副巡视员 闫浩
江苏省经信委副巡视员 闫浩
中共宿迁市委书记、市人大常委会主任 魏国强
中共宿迁市委书记、市人大常委会主任 魏国强
中共宿迁市委副书记、市长 王天琦
中共宿迁市委副书记、市长 王天琦
宿迁市政协主席 卜平
宿迁市政协主席 卜平
 
江苏省宿迁市委常委、宣传部部长 赵正兰
江苏省宿迁市委常委、宣传部部长 赵正兰
宿迁市人大常委会副主任 薛启书
宿迁市人大常委会副主任 薛启书
苏酒集团董事局主席 张雨柏
苏酒集团董事局主席 张雨柏
 
 
 
[直播员]今天的直播到此全部结束,谢谢大家关注。
[主持人]至此,我们2015中国“互联网+创业”大会暨“创客中国——寻找最具投资价值创业项目”年度盛典就圆满结束了。让我们坚持创业的梦想,坚守创新的理念,共同谱写大众创业万众创新美好篇章!感谢各位的参与,也期待你们继续关注创客中国,我们明年再见!
[主持人]我本人也非常看好金融行业的项目,你们确实也切入了非常精准的垂直领域。接下来有请投资机构来投票,请举牌。目前有3家投资机构对你的项目有投资意向,希望下来你们进一步进行沟通,把你的项目做得越来越好。通过一下午10个项目的分享,我们感受到了创客的情怀,感受到了创客的梦想,其实我们更加感受到了整个中国创客群体的整体实力,让我们对未来中国大众创业万众创新还是非常有信心的一个展望。同时,我们也看到了中国投融资界的潜力。这也是我们主办方这一次来举办这样的一个峰会的初衷所在,我们希望能够通过这样的一个峰会,这样一个平台,为中国所有的创业者和投资者,项目方和资本方找到最高效的沟通平台,最优质高端的渠道。
[李玥莹]我们这个平台主要用一句话来讲是打包了供应链金融这个链条上的金融产品的资产证券,形成一个标准化的产品,结合了很多安全的因素在里面,包括风控,包括未来我们将引入的保险。我们所面向的是银行、非银行金融机构,以及高净值投资群体,我们希望不仅是投资端和资产端都可以产生标准化的产品出来,可以使得市场上投资断口的需求。我们不是定位P2P,我们定位更多是在资产的优质资产的管理,以及优质资产标准化的过程,谢谢。
[石正川]这个项目和市面上看到那么多的P2P的项目有什么不一样,后来我感受到了,的确有些不一样,因为P2P核心是解决掉中间的对项目评估的问题,你们这个项目评估都是由大企业担保,大企业做的上下游企业供应链金融的问题,因为上下游企业的供应链金融这是一个刚需,是银行也非常想切入的市场,所以你们可能是想做一个P2P平台,是借银行或者众多个人投资者和这种需要供应链金融企业之间的这么一个P2P平台,不知道我的理解是不是正确,如果我的理解是正确的话,我觉得这个项目是有一定的刚性需求的,但是你的竞争对手会是真正有实力的金融机构,因为这是一个风险比较小的供应链金融的投资项目,希望投资者都能投你。
[主持人]感谢李玥莹热情精彩、有激情有梦想有情怀的分享,接下来有请创业导师石正川进行点评。
[李玥莹]第二个特点,我们将供应链金融实现了全程在线化,这个在线化的实施,使得我们可以在线获取与授权相关所有信息,公开透明,实现在线的融资申请,在线风控评审,在线合同签订,以及在线的资金筹集和发放。大大的提高了我们资金的配置效率,也就是说我们全程在线化之后,实现了信息流、商流、物流、资金流四流一体公开透明化的供应链金融全程在线化服务。中兴财务通在未来三年里要实现100家核心企业联盟,1000家服务中心,1万社区服务站,我们希望三年能够实现投资过千亿的目标,让企业融资不再难,让客户理财更安全,是我们一直以来要实现的目标和使命。中国供应链市场在2020年将实现百万亿的市场,我们将做出我们的贡献,也希望真正能够将在线供应链金融系统,为中国的实体企业发展做出贡献,为推动中国GDP的发展做出贡献,希望我们这样一群有情怀的供应链金融人,能够为中国做出我们自己的一些应有的付出和服务,谢谢。
[]我们在落地运营的模式上是采用线上加上线下地面服务中心的模式,每一个线下的地面服务中心在当地区域都可以为当地的核心企业进行融资服务,以及为当地的高净值群体做财务管理这样的服务。中兴财务通,现在已经实现了签署4家核心企业,目前签约服务中心有300家,实现高净值群体有10万余人,签约了数十家银行及非银行的金融机构,目前融资总额是一个多亿,日均投资额最高达500万,我们实现了零违约。中兴财务通平台是有众多的优势,由于时间关系这里仅向大家介绍两点,首先就是我们的风控体系,可以说供应链金融是以产业的信用为信用背书,同时以真实的贸易前景为前提,大大保障了我们还款资金来源。同时我们也动态实施了贷前、贷中、贷求的管理模型,最大化降低风险。
[李玥莹]非常开心能够在这里为大家介绍中国领先的产业供应链金融服务平台中兴财务通,我是中兴财务通的创始人之一李玥莹。我们实现了全程在线化的金融服务平台,突破了企业的融资瓶颈,降低了企业的融资成本,同时提高了企业的融资效率,打通高净值投资群体,与企业之间的融资渠道,真正实现了与金融服务于实体的伟大目标。我们以互联网金融,供应链金融,消费理财和社区理财的模式,实现了完全去中间化的直投模式,也就是我们说的没有资金池的模式。我们在供应链解决上,我们立足于国有大中型企业,利用龙头企业以及上市公司为我们的核心企业标准,以核心企业作为担保,为他的上下游企业进行一个金融服务,融资服务。我们通过无权质押、订单质押、以及应收应付的保底业务,从而打通了整个供应链的资金链条,为整个供应链的健康发展做出我们的贡献。
[主持人]务实坚持,这是给你的建议,接下来有请我们的创投机构进行投票,如果你们对这个项目感兴趣请举起你们的牌子。现场有两家投资机构希望能够跟你下一步的洽谈。接下来我们就有请下一位,也是最后一位的路演嘉宾,中兴财富通(北京)金融信息服务有限公司李玥莹,有请。
[项立刚]用武当来切入,从一个文化的点来切入非常有意思,因为中国文化源远流长,在中国整个的大众中间有非常巨大的影响。但是这个价值要实实在在的一步步去走,现在只是一个早期的项目,需要把这个理的非常清楚。你这个注册的公司才100多万,你要融9000万,你怎么能够融到9000万,你心里要有数,要不然你跟投资商谈,人家会怀疑你。还有就是你公司缺少技术支撑,你们公司都是做市场营销的,最重要一点,现在你需要不是概念,而是需要扎扎实实的做,谢谢。
[余声]在动画制作上,我们与知因漫客合作,我们与美国和日本的高校进行合作,使用他们的制作团队。宣传方面,我们以新华网为主,与本地的武当山展开联动进行宣传。这些是产品收益,一般的动画网络剧与院线收益。最后是我们整个项目投资,以及目前的项目进展,目前我们一期项目已经启动了,正在处于剧本征集阶段,欢迎有意向的投资者与我们洽谈合作,谢谢大家。
[余声]各位好,我是武汉斤斗功动漫游戏有限公司,我们公司是唯一一家得到武当山授权从事文化项目的公司。我们都知道武当在中国很出名,武当在古代是皇家庙宇,现在又是世界的文化遗产,国家5A级风景区,有很大的文化内涵,有很高的品牌价值。目前中国处于一个文化产业的发展元年,尤其是目前互联网带给我们这样一个机遇,使得传统文化有了更多的生长空间。我们研究了武当这个品牌之后,主要着力于两个项目,一个是动漫一个是游戏,其中动漫又是主要的项目。我们与新华网展开联动合作,将武当这个品牌推出去,目前的战略就是先推出动画网络剧,在动画网络剧炒热之后退出院线电影,在院线电影之后开发同期与武当相关的电影,借助整个动画与游戏联动,将整个武当品牌不光在全中国展开,更推出世界。
[主持人]谢谢导师的点评和提问,通过导师和创业者之间的沟通,我们的创投机构也都有一定的判断,接下来进入到我们的投票环节,对这个项目进行投票。这个项目投资意向是1家,祝贺你。有请我们下一位的路演嘉宾余武汉斤斗功动漫游戏有限公司余声。
[岳嵩]源头上我们有非常好的资源,我们的源头是可以全程可追溯的,这是我们产品的独特之处,然后因为是直采,中间没有什么环节,一个是质优,价格也优。
[祝慧烨]看得出来你们已经有一定的基础了,我想要给你的建议是什么呢,你们需要在短时间里面回答,除了解决潜在需求、产品设计等方面,我为什么要进入到这个平台。
[主持人]感谢岳嵩的分享,接下来有请创业导师祝慧烨进行点评。
[岳嵩]目前我们经过几年的积累,整个模式相对成熟,资源整合也到位,希望能有一些好的资本。我们现在并不是很急需钱,但是资本进来以后,我们希望能够把这个项目迅速做强做大,能够让更多的人体验到我们这么好的模式,能够让我们提出的理念,把全球的农场装进口袋,让优质的产品触手可及,谢谢大家!
[岳嵩]这是我们自有的一些品牌,目前已经有几十种,合作品牌有上千种甚至更多,我们正在不断的筛选。依托我们线下展销中心,以及社区的服务网点,打通从农场到社区的链条,将来我们的一个平台是作为整个生鲜综合的服务器,我们线下的展销中心在苏州国际保税区内。我们的网络分销平台,包括PC版和手机版,PC版已经上线两三年,手机版是今年刚刚上线。物联网追溯我们做了有十年,这几年是在农产品逐渐在扩展。我们的理念是化竞争为合作,目前这种生鲜O2O项目非常多,我们希望做成一个开放的平台,把我们作为一个综合服务的连接器,把所有资源整合在一起。我们利润来源是来自于各种增值服务的费用收取,以及我们直营品牌的佣金和利润。
[岳嵩]尊敬的各位领导、各位嘉宾,创客们,以及大会的工作人员,下午好!我是苏州我的农场信息科技公司的岳嵩。我们这个项目是在苏州工业园区管委会的支持下,整合了资源,包括大型的展会,包括各个基地,然后搭建了这么一个全球优质农产品O2O互动平台,以及我们互联网的技术已经在全球很多地方大规模应用,很多领导专家都到现场调研过。
[主持人]感谢陈绳旭的分享,我们也非常看好你的项目。关键你有没有过硬的产品,也能够束缚消费者的技术。接下来有请苏州我的农场信息科技有限公司的岳嵩。
[陈绳旭]我有一个梦想,我的梦想是带领着我的团队,成就民族三维码。当我走在国外舞台的时候发现,中国在编码上没有喊出这个口号,我作为技术男很悲哀。所以我希望有一天,在国际上也能用到我们中国的三维码,好不好!
[主持人]谢谢导师的点评。接下来时间有限,我们就不进行提问环节了,直接进入投票环节。根据现在掌握的信息和路演的情况,请我们的投资机构投出你们的投资意向,请举牌。这是我们全场最高投资项目的获得者,也就是10个投资机构纷纷向你发出了投资意向,祝贺你。
[石正川]这是一个特别技术化的公司,我作为点评的人非常希望投资商能多投一点,因为这是一个技术男和文艺男的创业,我非常希望你下来之后能帮到我的公司,能够让我的二维码能看上去酷一点,包括我个人头像的二维码看上去能够酷一点。如果这个真的是一个趋势的话,我觉得是特别值得投入的,并且我看了你们的注册资本都是5000万了,我特别喜欢这个项目,虽然我还没看得懂这个项目是用什么方法赚钱的,但是特别值得往下做,祝福你。
[主持人]非常感谢陈绳旭的分享,这个项目非常有意思,让我们处处感受到科技的光彩。接下来有请我们的导师石正川进行点评。
[陈绳旭]这个码一出来,我们还可以向国家申请版权的保护,以后越用越安全,越用越好用。国家将来一定会把“码”走向合理合法的备案式,以前有很多的域名需要注册,到后来所有域名必须备案制。这个就是我们的属性。我们看到一个机会的来临,腾讯的新闻说二维码喊停。我们说趋势来临,人类已经无法阻止三维码,今天你用与不用它已经来了。我们已经服务过很多大型的企业,码中图和图中码在影视界也得到了很大的应用和广泛的推广。这是一个世界的分布图,我们希望在世界的编码行业里面,有自己的编码标准的诞生,我们希望小小知识的创新、能动性也能改变世界。是时候升级你的二维码了,大家想升级这种好用美观时尚安全的三维码可以来找我。三维码将来将成为移动互联网的重要入口,谢谢大家。
[陈绳旭]大家都知道二维码吧,大家知道是哪家公司吗?凭肉眼是看不出来的,我们再往下看,这是我们的客户新华网,大家一看这个就知道是哪家公司了。大家看一下沃尔玛,大家都在做入口为王,他们也做了一个二维码来吸引客户,接下来他找到我们做,5公里外都可以扫得到。做一个“码”时代的进程,首先要了解其发展的进程。90年美国人研发一个条形码,94年日本人研发出了二维码,在这个基础上我们研发出中国自己的码,我们做过圆形,也做过五角星,也做过彩色和方块的,但是拿手机扫不了这个码就很头疼了,我们后来考虑给一个重新的算法,走进了三维码。条形码相当于是收音机时代,二维码是黑白电视机时代,三维码就是我们现在的彩色电视机时代。
[主持人]非常感谢,我们觉得模式还是很好的,对于上游收费,也是很多互联网企业的做法,接下来请投资机构亮出你们的投资意向,请举牌。有两家投资机构愿意投资。下面我们有请三维码(厦门)信息技术有限公司陈绳旭。
[何延谨]我们企服通是做一个全新的平台,这个平台就是把我们的企业,从出生开始一直到上市,进行一个全方位的服务。我们总结了有十大类的服务,有600多个子项,在服务的过程当中,我们进行了产品的标准化,这个标准化是最难做的,做了这个平台以后,我们并不是自己要亲自干这个里面的事情。我们的这位朋友说了,那你需要多少个团队,多么庞大的团队才能干呢,我们是做平台,这是一。 还有一个收费的问题,我们对广大企业是免费注册成为我们的用户,我们收费只向服务机构收费,服务机构不管这一单赚多少,我们只收固定的一个小小的项目介绍费。我们全国的服务市场,当时经过了比较精细化的测算,每年产生大概是在3000个亿。我们哪怕就拿三分之一,资金的沉淀就有68个亿,这是我们数据可以推导出来的,大家可以私下跟我们联系。
[投资人]有两个问题想请教一下,随着客户的增加,专业团队的人员必然会增加,成本怎么控制呢?第二个问题,对于企业进行服务的时候,是在前端收费,还是在后端收费,是服务成功之后收费还是在我接触企业的时候就开始收费呢?
[何延谨]非常感谢导师的点评,本来参加这样的项目路演,应该是我们项目提出者创始人杨宇乐董事长亲自上台,为大家进行解答。但是他这两天感冒得比较厉害,声音不好听,同时,我也是这个项目的合伙人之一,这个项目也是我们一手策划的,所以就由我来代替他来回答各位的问题。
[林青]第三个,我看了非常纠结的地方,你们的核心竞争力。核心竞争力是对线下的服务机构要有非常强大的议价能力,当时我觉得这个其实是你们最难做的一个事情,互联网企业想要对线下做,太难了,因为线下和之前聊了一下,这原来是你们的优势在里面,做了一个20多年的线下企业。与其说是创业的项目,我倒觉得是一个传统的服务企业,走互联网+转型的道路,对于那么接地气O2O的项目,我个人还是非常看好的,同时我再提一个建议。做风投的事情最好是由创始人也好,或者是联合创始人也好,最好是自己上来讲,这样的话一定会给你们的企业颜值加很多分。
[林青]听下来,这是一个非常标准2B的模式,我们一般在看这个商业模式的时候,无非是要解决几个问题,一个是要找到消费者在哪里,痛点是什么,你能给他解决什么样的利益点,以及所有的链条里面,所有各方面的利益点,还有一些差异化的路径,还有你核心的竞争力,这几个问题解决了的话,应该说你的商业模式就会走得通,就会走得好。第二个,我觉得这个差异化的路径走的非常好。因为现在做互联网,不管是任何行业,其实都应该说,都已经是一片红海了,现在找蓝海已经很难找到了。在红海里面如果没有差异化也很难走得下去,我看了你们和猪八戒网的对比,差异化还是非常明显的,你们是针对具体专项服务在里面。
[万新奇]当然,从商业模式角度来说,目前全国还没有一家像这样全方位一站式企业服务新平台,这就是我们的市场机会。所以企服通一经推出,就受到了企业媒体、服务机构和创业者的广泛关注和好评。大家请看,在2015年7月28号,企服通由江西企业服务股份有限公司正式推出,新闻发布会现场还有200多名企业家、政府官员及新闻媒体参加,新华网、人民网、央广网等10多家媒体进行了深度的报道。目前我们的加盟运营商6家,区域覆盖南昌、北京、深圳、长沙、昆明及江西省内的鹰潭和新余等地。我们已经发现行业的特点,拥有了系统的解决方案,我们团队有能力进行企业服务产品标准化,并且有能力推广到县市,关于本项目关键服务产品标准化,核心是推广投融资模式问题,涉及到本项目的商业机密,不能在这里和大家具体的交流,有兴趣的投资者和合作者,可以联系我们,谢谢大家!
[万新奇]同时,这也是该行业的痛点,出现了价格不透明,服务机构不透明操作,企业经常被宰,让许多企业把时间浪费在寻找甄别服务机构上。出现了验收无标准,扯皮的问题。因此,根据多年来激烈的线下企业服务经验,我们将企业发展过程中的公共服务产品分为十大类和600多个子项,逐一进行标准化,对于听过线上交易合线下服务,实现了透明交易过程,规范操作流程,竞争服务价格,精准服务内容,公平纠纷仲裁,有效提供品种齐全,对接迅速,费用公平,安全支付,专业质量的企业服务。同时现在还有人会问好处在哪里? 我们解决了服务行业的三难痛点,使企业省时省力省资金,服务机构省心省事省成本,不仅能有效降低交易成本,如让部分服务产品交易成本下降50%—80%,而且能让企业的预付款更加安全,让服务机构余款结算更有保障。
[万新奇]首先谢谢主持人,各位现场嘉宾大家下午好,现在由我为大家简要介绍江西企业服务股份有限公司倾力打造的企服通项目,由创始人杨宇乐先生23年的企业服务经验,通过对十大类企业服务产品进行标准化,使企业实现了省时、省力、省资金,服务机构省心、省事、省成本。这个时候有人就会问,为什么要做这个平台,由于信息不对称,和没有规范化服务,我国企业公共服务领域存在服务质量鉴别难,服务机构选择难,服务成本把控难的三难问题。
[主持人]感谢回答,接下来进入到投票环节,请投资人举牌。一共有5家投资意向,感谢刘俊的分享,接下来有请下一位路演嘉宾,江西企业服务股份有限公司万新奇。
[刘俊]第二个,游戏产品不是你推出去就完了,运营是主要的。一款好的产品推出去之后,你是怎么去运营的,也就是说你用什么样的方式吸引用户,并且让用户把钱掏出来,这是最主要的。原先我们是从网游运营出身的,我们现在把网游运营模式加到单机游戏当中去,目前有少数的公司在做,但并不是所有人都在做这么做,这样会大幅度提升整个游戏的留存率,以及付费转化。第二个问题,关于激励,我会让出20%的股份,现在公司40和60,60主要是另外一个合伙人的,40%是我这里的,我愿意让出20%,给公司的主创人员以及运营人员,让他们享受到因为游戏带来的收入,以及因为游戏而带来的快乐,谢谢。
[刘俊]手游要有一个自己的特色,确实比较难。国外一般是通过一个产品造一个IT,国内大多数是通过IT造产品,在国内我们基本上都会采用符合国内的方式,我们会先去购买,或者是引入一个国内比较知名的IP。IP对未来的粉丝效应,对用户的需量上面有非常大的帮助。在玩法上面,其实现在整个玩法上面,如果你要做大创新确实有风险,但是微创新是没有问题的。同样一个IT向微创新的产品,对于用户的吸引力是巨大的。
[投资人提问]这个项目肯定有挑战性,但是因为这个行业未来前景很广阔,我们愿意冒一定的风险,为什么这么说呢?一个行业发展过程中不可能一帆风顺,史玉柱一辈子做了三个行业,接下来他说还要做游戏,他花了大量的时间。尽管对于某些青少年有危害,但是这个行业是没问题的。我想问一下时间方面的问题,因为你面临的对手是很强大的,就像刚才那位老师说的,很可能一款游戏出来以后,面临新的问题,你要花多少的时间和强度和技术结合,找到一个这个行业的蓝海策略。你的股权比例是60:40,你怎么能把你的核心骨干,通过股权或其他的方式,让他们认为在给自己干,这个可能是你考虑更多的东西。
[主持人]感谢,接下来请风投机构提问。
[项立刚]你好,首先说一个比较困难的事,手游现在稍微晚了一点,如果5年前开始切入手游是有特别巨大的机会,现在仍然是有机会,但是最大的问题是哪一款产品最后能够爆发,不知道,就像爆发式的植物大战僵尸、愤怒的小鸟。现在的创业公司,第一个最重要就是活下来,第二个活下来的过程中间,尽可能熬出一个具有自己特点的东西。刚才我看了有很多款游戏,现在开始推金刚葫芦娃,产品的特点最主打的东西到底是什么,还不是特别清楚,需要在这个过程中间熬出来,找到这个机会。现在2015年是有一点点冷,所谓冷不是最冷,是这么多年增长的过程中间,失去了增长的势头。未来会不会有新的机会,肯定会有。对于触摸的感觉,或者对于其他技术的创新带动,也会找到新的感觉,这需要有更多的关注。
[主持人]感谢选手的精彩路演,下面有请导师进行点评。
[刘俊]2014年是IP的元年,IP成为各大渠道、各大厂商的采购热点,未来会有更多的文学、综艺、影视以及动漫产品会被改编成游戏。而单机游戏依然是手游的主力军,因为它的研发成本相对较低廉,渠道分发能力以及渠道分发成本相对可控,这也是我们创业中的首选,也是我们研发的第一选择。未来我们会加大IP的投资力度,更多的关注国漫,发扬和弘扬中国传统文化。我们也会在技术上面加大研发力度,打造出更多的精品,并且我们现在已有的资源是与上海美术制片厂签订的战略合作协议。在公司成立伊始的时候就签订的协议,丰富了我们的资源库使得我们在同类公司中更具竞争力,我们也会充分利用好这一点,开发好更多的手游,为我们的玩家,也为我们的合作伙伴。
[刘俊]我介绍一下我们的主打产品——葫芦兄弟,这是一款卡牌游戏。我们在游戏当中设定了两大系统,英雄以及神灵系统,葫芦兄弟作为主线。我们延伸出三大玩法,经济模式、副本模式、以及PK模式。这三大玩法的多样性的结合,使得我们产品在上线两个月之内,总的下载超过800万,在线活跃用户超过120万。这款产品与同类产品植物大战僵尸比较,我们上线两个月,植物大战僵尸上线12个月,我们很多数据上面已经和植物大战僵尸相抗衡,在有些数据上面更优于植物大战僵尸。这再次证明经典的国漫手游,在很多方面不会比国外的大厂手游效果更差。2015年,整个手游行业迎来了有史以来最冷的冬天,我们依然可以保持较好的产品增长,单机游戏,以其高下载量、高留存率,使我们维持了高效的增长。而IP的吸纳能力,跟单机的结合,会让整个游戏变得更加完美一些。
[刘俊]各位领导、各位导师,各位创客,大家下午好,我是乐联游戏的刘俊。接下来由我来为大家介绍一下我们乐联游戏。乐联游戏是家以研发为主的手游公司,公司平均年龄大约28岁,研发基地设在上海,公司主要以技术人员为主。我们人员组成来源于微软,曾经就职于盛大游戏。技术的成熟让我们更有经验,让我们更加有勇气在游戏开发当中做一些创新的玩法。也使得我们在跟超级手游联盟、360、以及其他的手游平台进行合作。公司包含跑酷、卡皇等等的十类产品。
[主持人]非常感谢投资人很精准的建议。接下来我们就进入投票环节了。有三家投资机构有投资意向,接下来你们可以和投资人进行进一步的沟通。接下来我们有请下一位路演嘉宾,南京乐联网络科技有限公司的刘俊。
[投资人]我吃过你们新疆的水果,特别好吃。但是建议你们不要做水果,水果是一个很复杂的体系,从那边空运过来,过了保鲜期就没法吃了,而且也不用做二维码那么复杂,因为新疆的东西还是放心的。第二个,产品需要改变一下,不要做水果,除了切糕以外,新疆特色的工艺品,新疆民族之间融合,或者民族之间团结的一些小的纪念品,这个东西特别好,现在大家去新疆旅游的人稍微少了一点,大家对于纪念品还是有这个需求的。建议你们一个是做互联网的销售,包括你们在新疆当地去寻找一些资源,你们在网上销售,或者是实体销售都可以,你可以落到实处去,就像我开个小店做你们品牌形象展示店,在网上做销售,这样你们销售量应该很快就可以提升上去,谢谢。
[投资人]第二个问题,现在的股权结构就是你一个人,未来公司从股权结构的方面,你有什么考虑,或者说咱们现在现有团队,现在在您整个公司里边的位置,他们的职能,或者对于未来长期合伙人的定义,是怎么定位的?你未来想给你团队留多少的股权池?
[米拉迪力]我们这个南昌有一个合伙人15%的股份,其他是归我。未来会给我的团队留20%的股权池。
[米拉迪力]刚开始,去年我们先做的是线下,线下铺货开了这家公司,今年3月份开始推出了我们的线上店铺,这几个月每一个月的收入是7000块钱到1万块钱左右,线下铺货走的特别快,最近我们在开发我们自己的app,我们这个app就是11月份在南昌和新疆自治区党委宣传部搞一个发布会,发布会上可以通过平台购买我们的产品。每个月6千到1万,网上的收入。
[投资人]你好,请问近6个月,每个月的现金流情况是什么样的?有没有具体的数据,近6个月的收入。
[祝慧烨]很有特色的路演表现。我想作为创始人,你是持续创业,所以我们看到这样的一个创业精神,同时确实很有社会意义。另外一个就是引用这样O2O的模式,能够真正用好码库,一物一码,可信,可追溯。另外,可以形成更好的社交社群,所以我想你找到了一个从现在看来,是一个有特色的,有价值的这样一个领域。在源头往生产基地,你的整个供应链、配送这个过程要做一些深化,如果是现果跟干果,在供应链管理方面整个流程是有区别的,要更加精准。我给你的建议,还要再做更精专的定位,用好码库,第三个,我们在迭代的时候能够更好的吸纳更多社会的资源,包括政策。还有,在你的团队配置方面,可能还要再做互补资产,能够让互补性更强,谢谢。
[主持人]接下来有请导师的点评。
[阿布瑞主讲人]在2014年9月,南昌切糕新产品上市一个月销售额高达50万,2014年10月,在上海红枣新产品上架一个月销售额突破10万,2015年1月,在浙江红枣新产品上架一个月销售额突破20万,由此可见我们的产品是值得新来的,这是我们具体的财务分析。我们的创业指导是由新疆农业厅提供产地直采资源,由新疆党委网新办提供业务指导和技术支持,由大学科技园提供我们的创业孵化。我们的创始人米拉迪力被评为聚焦2014年荧屏上传播正能量的新疆人,同时也被媒体称之为搭建内地和新疆之间沟通桥梁的最美新疆人,他在2014年,参与亚洲博览会,签订了大量的协议,其团队被称为行走在丝绸之路的新疆团队,被300多家媒体采访。
[阿布瑞主讲人]阿里研究院于11月19日最新出炉的数据显示,在2014年上半年,新疆卖家在天猫淘宝销售额高达13.08亿元,同比增长68.7%,市场前景广阔。但是新疆交通闭塞,我们运用南京独有8小时经济圈,迅速将产品运输到全国各地。我们的市场营销首先就是品牌营销,公司运用已有的木拉迪品牌,帮助我们在市场上立足脚底。国家一带一路政策的扶持直采优势,还有就是种产销一体化,以此保证我们的质量。互联网+商业模式,微信平台,以及自由的APP营销,APP营销实现产品的可溯源。比如说产品的海拔,日照时间,以及生产在哪个农户家里,甚至是在哪棵树上生长等一系列的信息,都将为您一一仔细介绍。一户一码保证我们产品的质量。
[阿布瑞主讲人]大家好,我是阿布瑞项目的主讲人,接下来由我来为大家讲解。首先我们的产品是木拉迪切糕,还有很甜的哈密瓜。我们的定位主要是上班族、员工、补充营养的消费者和减肥的群体。我们的商业模式是公司通过新疆农业厅与新疆700多家农户建立了产地直产的关系,还有实体店运营,以及电子商务平台的线上专营平台,还有我们产品的创新。互联网+商业模式1.2微信用户,利用我们的品牌帮助新疆农民卖新疆特产,还有APP支付宝实现产品的可溯源及我们产品的互动。一个农户只有一个二维码。
[米拉迪力]尊敬的各位领导、各位创客们,大家下午好!我是新疆人,在南昌读大学二年级。我刚上大一就开始创业,我建立了南昌阿布瑞科技发展有限公司。我昨天刚到的时候,很多朋友都问我,你是不是卖切糕的,是不是卖羊肉串的,大家对新疆特产的认可度特别高,都知道新疆特产的好。不过对于新疆人的了解并不是很深,所以我创立了这样的品牌,通过这个品牌讲述新疆人的故事。公司建立不到一年的时间里面,我们不仅产生了相当大的经济效益,还产生了一个相当大的社会效益,体现了一个公司真正存在的价值。由于我普通话不太好,我有请我们公司普通话比较好一点的姑娘介绍我们的项目。
[主持人]接下来我们就用投票来表达你们是否愿意投资这个项目,已经得到了7家投资机构的认可,谢谢。接下来有请下一位的路演嘉宾,南昌阿布瑞科技发展有限公司的米拉迪力·麦麦提阿伍拉。
[潘裴]第二个,我们不是做全国,而是以公司发展模式,再以合作社整合模式。例如我现在自己种植养殖的土地,我把它变成产品,我再变成工业化,我会把我种植养殖出来的技术交给当地的农户,让他们一起加入我们。我需要这款产品,渠道打通了,你可以跟我们一块合作,为什么说当地有资源,因为我们还没到走出去的时候,因为是沙土地,我们种果树在全国都是首屈一指的,全国很少有地方出来的蔬菜比我们泗河乡出来的蔬菜要好的。当我们体量大到一定程度的时候,我们一定会去整合农户,整合其他的合作社加入我们,我们对没有实实在在接触过土地的人,我们比他们的优势,在源头把控上面,至少跟几位老师谈到的食品安全问题这一块,可以有效把控。包括可复制,我没有深入了解过互联网跟大公司对接,刚才我这个模式里面,我们会设置按照人口密度来设置中央厨房。中央厨房这些产品是从我们的基地直送的,送完以后通过中央厨房加工成熟食到自提点,小龙虾、螃蟹,这对时下青年是比较有吸引力的,小龙虾一个体验店一个夏天我们卖了70万,店是45平米,不是因为我们产品好,是因为年轻人他想吃小龙虾。慢慢我们把这个地方变成一个自提点,我们是一个店盈利以后再拓展另一个店,以这样的方式复制的。
[潘裴]我觉得种地是一个长久的事情,我在种地基础建设这一块是花了精力跟时间的,之所以我今天到这边来,我就是解决了最挠头的基本建设的问题,我可以感觉一块地以怎么样的方式种出来的好产品,我自己是身为产品经理的角色,再去寻找其他、整合其他产品的时候,我可以做到这个把控度。你说我没有写互联网的团队,是因为我没有特别敞亮的创意总监、创意文案、推广方案,我没有。我觉得这些都可以得到,只要我有这种情怀在,或者我有资金在,我觉得解决这个不是问题,会在短时间内解决,但是你要想解决土地的问题可能需要长时间。
[投资人提问]你好,潘总。我很喜欢您的路演方式,我觉得创业者创业无非做的就是两件事情,第一要把这件事情做的有理有据,无论是你的市场、客户模式。第二,要把创业这件事情做的有情有义。第一个问题,您给自己的定位是您是一个种地的。在您的企业里,不管是龙虾也好,蟹也好,还是种植其他的作物也好,这里面的技术含量到底能不能达得到?路演里面大多数讲了模式,真正落到一线的,种和养殖这些东西是怎么办到的?第二和刚才两位老师讲到的我有相同的顾虑,你是利用地理优势在做这件事情,现在您的体验店开到南京,如果将来到全世界,这么小的养殖地点,哪怕是可以复制,生产供给量能不能满足将来的供给需求?一个地域性企业,能不能做到全国,甚至是世界性的企业?一个是养殖技术,二是未来的市场规划。
[主持人]感谢导师的问答,看来对他的项目还是蛮有信心的,接下来有请投资机构来提问。
[吴元轼]从创投角度来看,这是不正确的“可复制”。这个“可复制”是说你相对应的人力成本,再次把你的规模翻10倍,你不需要10倍的人力成本,不需要10倍的店,这才叫可复制,所以这一块可能还是一个要想清楚的问题。
[潘裴]我回应一下可复制的问题,线下的体验店,就是把我们种植出来的生鲜产品变成熟食,不是变成商品。熟食是可以标准化的,比如我们的龙虾制作过程,用多少水,用多少调料,用多长时间出来的口味是最好的,现在我们已经掌握了这个。我们到南京开体验店,我们以中央厨房打造周围体验店,每个店产品都是可复制的,这个可能就是我们认为现在可复制,不知道理解是不是正确。
[吴元轼]现在农村电商是国家发展一个很大的趋势,你花了3年的时间,好好沉下心来做了一件事,这个对于现在很多浮躁的创业者来讲是很不容易的,大家都想一日致富,都想要一天变马云,这个其实是不可能的。作为一个创投项目,你作为一个公司的CEO,或者是领头人,你要去思考的一个问题是你的规模,如何能够在三年内,你花了3年做出来一个种模式,你还要再去思考,怎么花另外的3年,把种模式轻资产化,变成可复制。这可复制的通路,我刚刚在你创投的介绍里面,我看到你还没有想的很清楚,不过这个项目本身,其实是很富有社会责任的,同时也在帮助当地的农业去发展,我看得到是有一个很好的前景。这个项目很有可能跟我们新华网的互联网小镇会有很深入的结合,这点我是蛮看好的,谢谢。
[主持人]感谢非常充分的展示,让我们看到了宿迁当地企业的素养,接下来有请创业导师吴元轼先生进行点评。
[潘裴]你问我们的客户群体,我们的客户群体,我们的优势及核心和竞争力,我们有泗洪得天独厚的优势,因为泗洪是全国粮食生产县,我们有农副产品,我们有水产品,我们的螃蟹产值一年3.5万吨,2.8亿。以京东昨天晚上结算的帐来算的话,一个三口之家一年生鲜蔬菜加上米面,消费价格是5000块钱。我们宿迁为例,宿迁按照城区百分比的话,我在宿迁销售额就会突破1000万,如果我们到4.0时代的时候,江浙沪加起来会是多少?我们前面3年做一切事情都是为了节省成本,我们是以产品源头为保证,以体验式的方式拉近了我们与客户的距离,我们以自有产品的趣味性来吸引客户,最终达到定制的目的,这就是我们,我们是谁,我们谁也不是,我们是美丽的泗洪,我们是创客,我们是数据,我们参与了缤纷泗洪网上螃蟹节,8.4万单的销量和820万的销售额。我们是良农,我们在从粮。畅想一下未来,未来我们依然会种地,因为定制农业需要土地,我们始终秉持着先有地才能农民,才有农业,才有互联网+农业。加入我们吧,和我们一起种地,谢谢大家。
[潘裴]在线下网络时代又有很多的版本,我们就凑了一个热闹,我们称之为1.0版本,我们用了整整的三年时间整合了一块属于我们自己的土地,是为了知己,因为我们要知道我们怎么去种地,怎么样才能种出好产品来。2.0版本,我们称之为知彼,让你们知道我们,我们认识你们。3.0版本我们称之为恋爱,让你们喜欢上我们,我们会用体验店的模式,让我们的产品变成你喜欢的产品,例如我们的小龙虾,我们自己加工成美味的小龙虾,我们的销量也不是很好吗?4.0的版本,因为恋爱所以要结婚,4.0的版本,我们称之为定制。结婚的目的就是一纸约定了,我会整合客户,恋爱的经过。怎么样通过我的模式,让你们爱上我们,我们有中央厨房,我们这一块的话就是可能我们的一个方式,你的客户群体呢?民以食为天,从没了吃到有的吃到吃好,到吃饱,到追求品质再到养生,我们一路就是这么走过来的。
[潘裴]互联网是快速的,是以最快的速度,往大脑里面填写了大量信息,不断有新的模式,今天有这个菜,明天有那个果,不断更新,那么农业是慢的,是老祖宗沉淀下来的东西,是几千年的发展。所以说不是拔苗助长,一直快一定会累,累容易出错,一直慢就容易懈怠,懈怠就容易忘记初衷。互联网+农业的出现就是一个快慢的结合,这让我们感觉到,我们找到了一条通往罗马的道路,我们到哪一步了呢?我们种了地,我们也上了网,我们想到我们就去做,我们一刻没有停留。因为在互联网的时代时间是不等人的,我们是怎么走的,我们分为四步走。我之前是做销售出身,销售的习惯叫知己知彼。
[潘裴]各位领导、各位嘉宾,各位朋友,大家下午好!我是来自泗洪沃德生态农业的潘裴,首先请允许我作为家里人,对于大家远道而来表示热烈的欢迎。然后希望大家到泗洪去看一看,因为我们泗洪不仅有酒,我们还有大闸蟹。今天我演讲的主题是定制农业,这个主题可能说出来有点大,从O2O到F2F。身边的朋友,他们老是在问我,你们在干什么,我的回答很简单,我们在种地。但是他们又疑问,你们不是互联网公司吗?也没错,我们是互联网公司,但是互联网有些问题是解决不掉的,例如互联网解决不掉种植养殖的问题,互联网业解决不了土地的养护问题,解决不了产品质量的问题,解决不了食品安全问题。互联网到现在也没有解决生鲜运输成本,降低成本的问题,但我们在解决的路上。
[主持人]基于这样一个基本信息的了解,投资人是否能做出判断,是否能做出你们投资意向的确认,现在进入到投票环节,请你们准备好开始!有一家投资意向,你们线上线下的盈利模式,未来可以继续跟投资人进行一个切磋,感谢你的分享。接下来有请第三位的路演嘉宾,泗洪沃德生态农业发展有限公司潘裴。
[于方明]三个阿姨是根据中国家庭服务业协会出的一套标准化的流程,我们在这个流程上,跟吉林省吉林农业大学,这是中国第一所开辟家政新闻院校,我们在一起进行研发,进行优化,全国我们是把这套体系进行复制。
[投资人]家政服务包含的内容比较多,对于标准化管理公司是怎么考虑的?家政都不一样,各区域,各区的发展不平衡,价格也都不一样,标准化怎么管理呢?
[主持人]接下来请投资机构进行提问,时间关系,每一个项目只有一个提问的机会。
[毕磊]你是比较好的线下公司,你搭建了一个体系,让互联网的东西给圈到这个平台上,您核心是能够给他们提供更多的价值,你有更多的客户,他们才有到这个平台上的动力,加盟你是比较好的线下公司,你搭建了一个体系,让互联网的东西给圈到这个平台上,核心是能够给他们提供更多的价值,你有更多的客户,他们才有到这个平台上的动力,加盟这个平台。获取客户是你下面发展核心的价值。
[于方明]我们说是万众创业孵化器,我们每一个人在这个上面都是全民经纪人,都是老板,在这个平台上他所消费的我们会给提成和积分,在这个平台上,比如说我们服务装修公司,市场价格是8块钱的话,我们给装修公司是5块钱,钱也不是装修公司在出,基本上都是房主在出这笔钱。
[毕磊]为什么要整合在这个平台上,你能带来什么价值呢?
[于方明]是让全国的家政公司、装修公司、物业公司,很多这种社区商业型公司都可以加入这个平台上,大家实现一个资源整合,最终三个阿姨做的是一个大数据。
[毕磊]这是一个传统模式的延伸,你现在做了很多平台,帮着这些阿姨获取客户,你给她们带来客户,然后她们加盟你的平台,然后她们提供服务,你们从中收取一些用户的费用,和这些阿姨的加盟费,是这样一个商业模式,是吗?
[于方明]第一是收加盟费,客户这边收取服务费。扣去税收我们剩23%左右。阿姨收取的费用佣金是跟市场价格基本上是相一致的。
[毕磊]刚刚您说商业模式不收中介费,是收加盟费吗?
[主持人]有请导师来点评。
[于方明]三个阿姨未来五年发展目标是2016年在新三板上市,我们是现在创业板上市,到2020年,实现平台线上有5万个阿姨。
[于方明]尊敬的各位老师、各位创投,大家现在好!我叫于方明,是三个阿姨的创始人CEO,是吉林省农产品商会会长,是吉林深军区预备役中校军官,获得长春市创业先锋等称号。三个阿姨的愿景是什么,让天下阿姨不再被收中介费,三个阿姨的使命是什么?是提高阿姨家庭收入,提升生活品质,为构建和谐社会而奋斗。三个阿姨的价值观是什么?是富强民主文明和谐,爱国敬业诚信友善、联盟、共赢。这是三个阿姨的藏宝图,三个阿姨将家庭服务、养老服务和社区商业三位一体,打造一个天网、地网、人网合一的网络服务平台,可以说是中国家庭服务的第一入口。为什么叫天网?天网是指现在的大互联网时代,三个阿姨PC端,移动端,APP,包括微信端400电话,我们完全覆盖。同时我们建立地网,我们力争在3年内,全国建立100个城市总代理,1万个服务站。为什么叫人网?我们推出了全民经纪人的模式,在平台上的每一个阿姨,每一个客户,在平台上都是创业者,都是老板,我们推出了三级营销返利的模式,所以说我们也叫万众创业孵化器。
[主持人]接下来可以跟投资人进行深入的对接,非常感谢青年菜君的路演。我们就有请到第二位的路演嘉宾,长春市天庭家政服务有限公司CEO于方明。
[任牧]对于生鲜半成品整个的整合方案,相对来讲它的模式是很重的,而且它需要在供应链和物流端要花很多的钱要做基础设施建设。青年菜君模式也需要资本的持续支持和加入,不管最终在这样的一个场合能不能促成融资,我觉得这个不重要,重要的是像青年菜君这样一种新的产品和新的生活方式,需要持续在众人面前做曝光。我们也不畏惧青年菜君这样的模式曝光之后有更多的竞争者和模仿者,只有更多的人来做这个市场,市场才会更成熟。
[主持人]接下来进入紧张的投票环节了,在座的50位投资机构,你们哪位有投资意向,请你们举出牌子示意,123进行投票举牌。请工作人员进行一个统计。现场有5家的投资机构有投资意向对青年菜君的项目,对这样的投资意向你有什么样的感想?
[投资人]我是中国投资协会创投委的,我们现在跟人合作,正在做一个尝试,城市白领一年交5万块钱,给你送1年的菜,最后到年底把5万块钱退给你。这种模式很需要像你们这样企业作为一个中间层。
[任牧]刚刚说了有10万,因为每天都在变化,最近我们在做快速的扩张,平均每天增长用户可能都在几千人。
[任牧]地推覆盖面并不重要,重要的是做一个点就尽可能把这个点覆盖齐全,之前青年菜君更多是做社区自提。我们每开通一个社区自提点,基本上都通过地推做了全覆盖。现在我们更多的地推集中到了企业,就在昨天我们在搜狗做企业活动,搜狐网络大厦总共2500人,我们今天拉了500多位用户,一场活动转化率大概在20%。
[投资人提问]我就问一个小问题,你们现在的用户有多少?
[主持人]投资人更关心的是你的投资转化率是多少?
[任牧]不管怎么样,哪怕是我们通过地推方式获取用户,用户最终也要回到线上的,青年菜君现在在线上整个注册用户在北京大概有10万个家庭左右。
[投资人提问]你们地推的数量或者你们现在用户线下的数量规模是怎样的?
[任牧]青年菜君融资轮次B轮在谈,之前青年菜君股东包括中国基金、平安创投等等的投资机构。第一个问题,青年菜君的推广,从前面我们应该也有,青年菜君整个的物流模式的发展,直接决定了青年菜君的推广方式。因为青年菜君在今年的1月份到6月份采用是社区自提的模式,在北京铺了160个社区,更多依赖于线下的地推,因为自提点的辐射区域是有限的。做大规模线上营销和推广,在获取真正用户的成本上,其实并没有地推来的经济,也没有地推来的精准。我们7月份开通宅配之后,我们现在采用地推和线上营销推广两条腿一起的方式。
[投资人提问]我想问一个问题,关于推广这一块,我看到团队非常不错,前面点评嘉宾和风投机构提问我都表示赞同,我比较关心的问题是关于线下推广。刚才你也提到你们核心竞争是有一定壁垒的,我想问一下推广是采取产品UI设计方面更快的优势的推广,还是采取地推模式?你们对青年,尤其是在北京地域里边的青年家庭的资源掌握,是一个什么样的来源,这是第一个问题。第二个问题,我想知道你们目前的股权结构,和你们现在融资的轮次。
[主持人]其实我们投资人希望你解决两个问题,第一个就是最后1公里,我们怎样能够实现这样的最后1公里;第二就是坚持,如果坚持你的项目,持续不断聚焦在精准的垂直领域。感谢这位投资人的提问。
[任牧]我回应一下,先说食品安全问题,在这一点上对于青年菜君是非常大的挑战,我们在整个供应链端也花了大量的精力整合。在北京通州,我们自建了3000平米中央工厂,无论是生产的环境温度,还是整个清洗的流程工艺,包括工厂的功能分区,我们全都按照国家中央厨房的标准,而且高于这个标准建设。第二个问题,从我们做第一次路演开始,就不断面临各种各样的质询,说你们的竞争门槛在哪里?对于生鲜半成品而言,做成作坊式是没有任何壁垒和门槛的,但是在我看来生鲜半成品有两个大的问题是一定要解决的,第一个就是供应链端的规模化和工业化,第二个就是在物流层面更加可控,同时成本更低。无论是第一个还是第二个都是具有非常高的竞争壁垒的。我非常认可前面有一位老师认为说,披着的互联网公司衣服的软件公司,对于青年菜君而言也是一样,青年菜君其实也是披着互联网外衣地地道道的传统行业。聚焦的问题,青年菜君从最一开始,我们就把自己当成是目标用户。经过我们做非常深入的用户调研,我们看到,我们对于用户的理解和用户在购买我们产品之后的反馈,其实还是比较一致的,我们核心用户在一周里面会买2—3次。
[投资人提问]首先我感觉这个项目有巨大的社会意义,因为中国尤其在北京,好多上班族的早餐、午餐通常吃的很简单。一个有价值的青年,他的午餐应该是体面的。我关心的问题,就是我们企业能不能持续的聚焦,这是第一个问题。因为好多事情只有你持续不断地去做,看上去很容易,刚才老师说了门槛不一定很高,把很多精细的工作做出来。第二个问题,你的定位一定要准确,因为你的定位直接决定你这种模式的持久性,包括价格,你是否能清晰的掌握我们那些白领需求的变化。
[主持人]好的,谢谢导师的点评,确实青年菜君也切入了一个非常精准的垂直领域,能够为市场解决很大的痛点,相信在导师指导之下,你们的企业会越来越好。下面进入到我们投资人提问环节,对这个项目,我们在座50家投资机构,你们有没有什么样的问题可以提问。
[陆军]你们在通州的中央厨房,如果把这个模式能形成一个标准,未来对于全国是有很大帮助的。最后再给你一个建议,我觉得如果你能掌握了北京这么年轻人家庭青年人的饮食配菜的大数据,我建议可以做一个深度链接,就是关注他们的健康。其实很多年轻人的亚健康是很严重的,他们工作压力也很大,北京的交通成本时间都很昂贵,你这个上面能不能做出特色,打造一个健康的大数据,这是我给你的建议。
[任牧]我回应一下,先说食品安全问题,在这一点上对于青年菜君是非常大的挑战,我们在整个供应链端也花了大量的精力整合。在北京通州,我们自建了3000平米中央工厂,无论是生产的环境温度,还是整个清洗的流程工艺,包括工厂的功能分区,我们全都按照国家中央厨房的标准,而且高于这个标准建设。第二个问题,从我们做第一次路演开始,就不断面临各种各样的质询,说你们的竞争门槛在哪里?对于生鲜半成品而言,做成作坊式是没有任何壁垒和门槛的,但是在我看来生鲜半成品有两个大的问题是一定要解决的,第一个就是供应链端的规模化和工业化,第二个就是在物流层面更加可控,同时成本更低。无论是第一个还是第二个都是具有非常高的竞争壁垒的。我非常认可前面有一位老师说的披着互联网公司衣服的软件公司,对于青年菜君而言也是一样,青年菜君其实也是披着互联网外衣地地道道的传统行业。
[陆军]第三点,整个商业模式最核心的还是食品安全的保证。我有一个好朋友也是做有机蔬菜相关行业的,他最大的压力也是来自于食品安全,一旦里面发生一个局部的小事件,就可能放大到对整个企业巨大的杀伤力。所以你能通过大数据的追踪,告诉所有的消费者你们的食品是安全的,这是你们成功的关键。至于其他这个菜品,蔬菜的来源或者是类目的口味,这都是技术问题,理论上讲都是可以突破,但是对于核心最关键的是食品安全,谢谢。
[陆军]您的这个项目我觉得确实非常不错。首先从商业模式来说,需求非常大,现在都市白领确实有半成品蔬菜的需求,市场空间是蛮大的,从国内专业资料来看,生鲜电商是下一步电商领域的爆发点,马上就要来了,这个我觉得是应该肯定的;第二点,从团队来说,我看基本上也是目前在这个领域比较全的。唯一可能比较担心的是资源的壁垒。团队很不错,商业模式也很好,你未来会碰到很多的竞争对手,同时每一个城市,很容易出现同样的竞争对手。在北京在上海都有同样的团队在做,你们怎么样快速复制到全国,这可能是第一步,这点我觉得要大量发挥大数据的价值,我觉得这是第一个你们需要突破的门槛,怎么在大数据领域里面体现出你们青年菜君的价值。
[主持人]感谢任总分享,下面有请创业导师陆军进行点评。
[任牧]2014年的3月青年菜君上线,同年就获得了中国互联网大会的创新创业大赛的第二名,以及中国青年创新创业大赛得冠军。截止到今年的8月份,最高的日订单超过2500单。最后为大家介绍一下青年菜君的团队,陈文和我是青年菜君联合创始人,除此以外,在运营、供应链、物流、市场都在各个领域的一级人才,也在青年菜君合伙团队里面,因为时间的关系就为大家介绍大这里。谢谢大家!
[任牧]说到青年菜君的商业模式,我们的用户非常清晰,一二线城市的白领、双职工家庭,有孩子的家庭购买的频次和意愿更高。我们做过调查,超过70%的用户有购买生鲜半成品的意愿。青年菜君的整个购物流程是这样的,用户提前一天在线上下单并且完成支付,我们将根据用户的订单进行采购,并且由专业的中央工厂进行生产、分拣、包装,并且最后由我们自建干线冷链物流配送到各个自提站,通过二级物流系统送到用户家中。说起来我们竞争优势有以下五点:首先,我们的产品直接切入是大众高频刚需的市场;其次,标准化产品意味着生产的规模化是很容易实现的;第三,青年菜君在供应链中,供应链完整并且没有库存的压力,我们物流更加可控,并且时效性更高,充分保证用户体验;最后,青年菜君在品牌宣传上也有自己的优势,所以大家可以看到,多家媒体对青年菜君有持续多篇的报道。
[任牧]为大家介绍一下,青年菜君是领先的半成品净菜服务提供商。什么叫半成品净菜,大家可以看到我们提供的一周菜单当中,最左边的这12幅图,是我们的产品的一部分,半成品净菜是将需要的食材以菜肴为单位,洗净之后可以直接下锅烹饪。为什么做这个?是源自于我们对生鲜的认知,这是腾讯智库调研生鲜行业各种各样的问题,青年菜君才能以销定产的方式,我们以菜品为单位,规格、重量的标准化彻底解决了原有生鲜电商当中的生鲜产品很难标准化的问题。点对点物流是高效低成本的,在用户体验层面,因为半成品菜可以直接烹饪,即买即吃相当安全,有周期套餐和食谱。这是青年菜君对于未来整个行业的改变。
[主持人]非常感谢路社长精彩的点评!接下来十强的选手是不是能够拿到风投的投资,刚才已经说过了,还要看他们的路演能否吸引到现场在座投资机构的青睐。接下来我们就要进入非常激动人心的环节了,那就是路演和投票环节,在这个环节,每一位选手都会进行一个3分钟的路演,接下来是创业导师的热辣点评,接下来是创投机构,对于这个项目现场举牌,是否有投资意向,我们也会现场公布投资结果。从梦想到现实只有一步之遥,我们给10位选手掌声加油!接下来有请第一位路演嘉宾,才俊青年(北京)科技有限公司 任牧。
[路建平]说前辈,有点高抬我了,因为我参加这次会是想创业,各位在交流的时候讲了很多创新的理念,这和我过去工作当中有些相通的地方。因为我工作当中比较多的是在中宣部教育和理论,其中在工作当中要求比较多的是创新,尤其是在解读党的理论的时候,理论创新的任务是相当重的,所以我这次听大家讲,我是觉得有亲切感,同时还有新鲜感,而且听到70后、80后、90后讲创业,讲创新更重要的是有希望,谢谢各位!
[主持人]十强企业由著名企业家、投资家和媒体人一起投票进行评选,现场也会进行进一步的PK,能否拿到风投,要看他们下一步的路演和本事了。我采访一下社长,您是老前辈,作为这些青年的创业者和很多怀揣梦想的青年人,您作为前辈有什么样的寄语?
[主持人]感谢几位大咖精彩发言,从中我们也是收获满满,汲取到非常多的创业经验。接下来进入到我们期待已久的颁奖环节了。我们颁出的是创客中国,寻找最具投资价值的十强项目。此前,我们的主办方也就是中国投资协会、中国互联网协会和新华网共同评选出了百强的创业项目,在新华网上做了一个展示,这些百强企业也都来到了现场。今天我们现场公布十强的企业,他们是:才俊青年(北京)科技有限公司、长春市天庭家政服务有限公司、南京乐联网络科技有限公司、苏州我的农场信息科技有限公司、三维码(厦门)信息技术有限公司、长春市天庭家政服务有限公司、南昌阿布瑞科技发展有限公司、江西企业服务股份有限公司、中兴财富通(北京)金融信息服务有限公司、武汉斤斗功动漫游戏有限公司、泗洪沃德生态农业发展有限公司。有请新华社原副社长路建平上台颁奖。
[主持人]张总在开场的三个问题也给我留下了非常深刻的印象,这三个问题在说创业者为什么要创业,回答道这三个问题之后,我们就知道为什么要创业了,引用当下比较火的一句话:不忘初心,方得始终。再次把掌声送给张总。
[张雨柏]作为传统企业来讲,要有三个境界,+互联网,看山是山,看水是水,第二个境界是看山不是山,看水不是水,互联网+。最后看山还是山,看水还是水,就是回到我们现场了。
[主持人]您刚才说到了传统企业转型和改革,我发现在您的PPT当中也提到了互联网+和+互联网的关系,貌似在洋河企业当中,这两者结合还是蛮好的,互联网+和+互联网,对于传统企业来讲究竟是做颠覆性的互联网+,还是做改良性的+互联网?您是如何把这两者很好结合在一起的?
[张雨柏]我跟大家分享的最后一点,就是互联网+创业的转型与实践。我们企业的互联网+创业的转型实践,围绕一个中心转型,抓住两个重点,即自主电商、创新创业。自主电商,B2C今年大概销售4个亿左右,翻了一番,O2O洋河1号到今年9月份销售了3个多亿,比去年增长了10倍,微店现在已经开了1000家。第二,推动创新创业,我们苏酒集团成立了六大项目组,第一个项目就是宅优购。最后有两句话跟大家做一个分享,第一句话,实体企业转型不一定会成功,但是不转型一定不会成功。第二句话,转型的最好时机,不是逆境时候的背水一战,而是顺境时候的破釜沉舟。谢谢大家!
[张雨柏]第二个理解就是互联网+创业,对我们企业来讲运作有两个渠道,第一个渠道就是互联网中心,是引导创业孵化项目。第二个渠道就是我们投资中心是投资创业选择项目。我们两手都在做,一般来说我们有三个标准,就是看模式、看团队、看资源。所谓的模式有几个要素:第一,看价值。这个商业模式到底有没有为相关方提供价值,是不是解决了痛点,挠到了痒点,抓住了要点。第二个要点就是看用户,能不能抓住用户,让用户产生转换成本,是否具有网络效应。第三个就是要看看轻重,到底是重资产还是轻资产。第四个就是查线路,大家知道做一个商业模式就是要烧钱,我们要清楚,在哪里烧钱、在哪里赚钱要很清晰。还有就是看团队是否具备创新精神和冒险精神,是否具备创业的品格,是否有专业背景和资源。
[张雨柏]人有三大功能,第一个功能就是信息传递的功能,靠的是五觉,视觉、听觉、嗅觉、触觉和味觉。智能化的办法就是传感器。第二个功能就是人的大脑用来接收。触屏化的年代就是通过大数据和云计算,云计算就是行动和执行。互联网+的五大标志的前四大标志,都会引领实体企业未来发展的方向。作为我们企业来说,要想适应这样的转型,其中很重要就是组织变革,这是我们讲的第五大标志。所谓的组织变革,有句话讲的非常好,说一个企业的发展,主要取决于两个变量,一个变量是战略,第二个变量是组织。换句话说,战略跟着时代走,这个时代是互联网的时代,那么组织要跟着战略走,所以我们觉得实体企业的组织要发生变革,这样的话才能真正迎接和推动互联网时代的到来。
[张雨柏]第四个就是刚才讲的智能化,智能化就是所谓的工业4.0,对于我们工业企业来说比较关注,但是到工业1.0就是蒸汽机的时代,工业2.0是流水线的时代,工业3.0是自动化的时代。工业4.0德国人讲的就是智能化的时代。到底什么叫智能化?我们对这个问题有过一些理解,所谓的智能化就是拟人化,所有的产品、设备、工具,都像人一样拥有智慧,以后就是智能化的工厂和智能化的产品。我在德国学习和讨论期间,我曾经讨论过这个话题,我跟一些学者也做过请教,我认为智能化本质上就像人。
[张雨柏]第二个标志,我们认为就是经营用户,我是干什么的,我正常的回答是卖酒的,卖什么的?卖洋河、卖双沟,卖苏酒。如果用互联网+的思想,我非常赞成这个观点,实际上是所有企业经营的方向可能都会进行调整,传统的经营方向是经营产品,未来可能是经营用户,要把用户变成粉丝,变成客户。同时,为这个圈层提供相应的产品,传统实体企业转型的方向。第三个就是分享合作,我们是一个互联网的时代,我们这个年代也是一个过剩的时代,提到过剩,大家可能想到更多的问题一定是产能过剩,商品过剩。实际上更严重的是产品的使用效率的过剩,有人做过统计,小汽车,每年的使用效率没有超过10%,90%以上的时间都是剩余的。剩余的东西通过互联网都可以实行分享,这个年代我认为是互联网的时代,也是分享的年代,也是一个剩余的年代。
[张雨柏]借这个机会我谈一谈我对这个话题的理解和实践。互联网+创业,对我们实体企业而言,我想首先是互联网+传统产业,然后才是互联网+创业。第一个我想说的是互联网+传统产业。什么叫互联网+,我们认为把互联网当成工具和渠道,一定是+互联网,如果把互联网当成机遇,就应该是互联网+。苏酒集团,洋河双沟的转型就是围绕互联网+在进行转型。什么是互联网+,我们企业的理解主要是五个标志,第一个就是供应链再造。我们认为所有的电商,特别是传统企业的电商,在网上开店的首要目的已经不再是卖货,而是要带动整个企业的转型,把消费者深度的嵌入产品定制过程中。让我们的供应链在高效响应的情况下更加柔性,所有的传统企业可能都会变成零售企业,变成一个服务企业。
[张雨柏]我觉得互联网就是这个时代最大的趋势,是最大的未来。所以对我们传统的实体企业而言,互联网+实际上是一个非常严肃的话题。严肃的话题首先是一个严峻的挑战,当然也有可能是最大的机遇。
[张雨柏]看到今天的话题互联网+创业,实际上我会情不自禁地想起自己经常问自己同样的三个话题,第一,我想问人最难舍弃的利益到底是什么?有人说可能是巨大利益,或者是现实利益,到底是巨大利益还是现实利益最重要?最后我发现可能是既得利益。失而复得,可能是最高兴的一件事情;第二个问题,我又在问,最美好的追求到底是什么?是工作还是生活?是事业还是爱情?后来我发现最美好的追求可能是梦想。所谓的梦想就是,人的幸福感并不是因为拥有多少,而是聚焦多少;第三,最难战胜的力量是什么?后来我们发现最难战胜的可能就是自己。我始终认为,移动互联、3D打印包括云计算为核心的信息化,不以人意志转移的方式正迎面而来,正在改变我们的生活方式、思维方式和工作方式。错过了互联网一定不是机会,而是失败。
[张雨柏]刚才听了三位专业导师,互联网专业人士的精彩分享,我感觉到收获巨大,甚至有点震撼。因为发现好像我们已经不再是人,他们都是神,但是作为一个实体企业的代表,我想给大家换换口味。作为东道主的本土企业,我想我还是要首先代表,由洋河、双沟共同组建的苏酒集团,代表我们3万名苏酒人,欢迎大家来到宿迁,来到中国白酒之都的宿迁。同样,也要非常欢迎大家,能够走进洋河,走进双沟,去看一看中国产销量最大的白酒企业,去体验一下与众不同的绵柔情怀。
[主持人]谢谢,我们都说之前项目是在一个追逐资本的年代,在今天大众创业万众创新的时代,越来越进入到资本追逐项目的时代,越来越人参与到大众创业,万众创新的项目当中,资本的选择余地越来越大,再次感谢石正川的发言。下面我们有请下一位演讲嘉宾,我们都知道一句经典的广告词叫做中国梦,梦之蓝。这句广告词其实就是出自于宿迁,宿迁是中国的白酒之都,苏酒集团在全国白酒行业也拥有举足轻重的地位,最后我们有请苏酒集团董事局主席张雨柏先生分享他成功的经验。
[石正川]不同的时期排序是不一样的。我说了顺序其实在不同的时期,真的是不一样,并且这四个角度几乎是不可或缺的。这四个怎么排序呢?这是跟人的手、脚、鼻子、眼睛哪个重要一样的问题。
[主持人]非常感谢石正川务实的演讲,我也代表魏书记对石正川提出来的要为宿迁本地服务表示感谢,感谢你。我发现石正川非常务实,从他的着装就可以看出来,典型的IT男。另外一点务实,在于他总结的四个CEO成功的要点,第一个是好的产品经理,第二个是好的HR,第三个是好的BD,第四个是要有好的资本支持。对于我们在座的创业者来讲也是一个非常好的经验。我现在想问一个问题,你在排序的时候,这四项排序的时候,为什么要把资本放在最后一位?让目前在座的投资机构情何以堪。(笑)在创业的时候,人才、技术、资本是不可或缺的三个要素。作为你创业三年的经验来讲,你认为这三个要素是怎样来排序,各自发挥一个什么样的作用?
[石正川]一个传统企业在转型过程当中最难的,不仅是电商自己的ERP,难的是不同的企业之间打通,这是一个人类几乎无法解决的问题。千米要做的事情是,千米在做这个产品之前就跟我们的合作伙伴从一开始就去商定,让底层数据打通,我们去协同捆绑起来,帮企业一站式实现他IT的事情。生态化是一件非常重要的事情。今天早上演讲的清华大学的老师说,传统企业互联网化到了最危险的时候。所有的千米人发出了最后的呐喊,努力努力再努力!我们明年要帮中国传统的1万家传统企业电商化起来。我希望帮助宿迁的传统企业能够免费的电商化起来,今天我还承诺帮他们提供免费的咨询和服务。谢谢各位领导!
[石正川]免费就要真正的好产品作为前提,我们的免费是不限用户数的,不管你的企业是10个人的企业,还是1万个人的企业,10万个人的企业,用户数都是OK的。第三个,我们免费是永久的,这才是真正的免费,在这里我也感谢我们的投资商,这两年坚持不懈的要求我们免费的事情,我们做到了。
[石正川]我特别喜欢现在千米网做的事,因为2年前我创建这个企业的时候,我就觉得所有的企业电商化、互联网化是一个趋势,我们不做还会有人做,我们不做谁做呢?我们自己先冲进去。在台下的时候我跟洋河的副总裁林青聊天的时候,她跟我说了两个词,IT是他们的痛点难点,并且是解决不掉的痛点难点。这个痛点难点是这么大企业解决不掉的,对我们现在做的这个事,我特别喜欢。很多传统企业,我说这里的传统企业,我再次说一下定位,主要是生产类企业、批发类企业和零售类企业,不包含三种企业之外各种传统企业。他们花了大量的成本,却不见得买来了教训,所以我作为一个技术男,在这里面寻找我们的存在感,我们的软件第一个特点就是免费的,我们从成立之初就决定,我们要做免费的软件,帮着传统企业电商化,让他们以绝对低的成本,以绝对低的程度免费化,免费帮他们。免费是最难的,因为免费意味着你的体验就要足够好,才能免费,如果你免费了你还要给大家说明书,一堆人还要咨询你,还要请你上门培训,这个没法免费。
[石正川]最后我说的是要资本驱动。我离开华为做的第一个创业拿了100万,我能够做起来。现在我拿100万觉得很难,因为现在大家拼的都是速度,这是一个资本驱动的创业年代,在早晨大家的分享当中,大家也能够感受到有这种提法。我一直做的是一个互联网的创业,但千米在这里面不是一个互联网公司,是一个披着互联网外衣的软件公司。我分享一下千米现在做什么,因为我觉得跟我们今天的主题有很大的一个契合,我们做了这么多年的互联网,对电商也算有了一些理解,有了团队,有了技术的沉淀。我们帮助所有传统企业电商化,互联网化,让他们实现整个IT转型的这么一个软件公司。
[石正川]我说千米网的事情之前,还分享一下我创业的一些感悟。我在公司成立之初的时候,在做企业文化留了四个字——创业精神。百度一下大家都知道,里面包含的4个意思,要有梦想、要有野心、要实干、要敢坚持。我觉得这是一个创业企业该具备的一种价值观。我再分享一下作为一个创业企业的CEO应该是什么样的,我用四个短词来概括。我自己首先是一个产品经理,他是知道商业模式的,是事关公司的战略。我觉得互联网+创业这个年代,一个产品型的CEO,我觉得是非常合适的。我也庆幸我从一个技术男、市场男变成了一个产品男。第二个是互联网创业的CEO,我觉得应该是一个好的HR,找人太重要了。我花了大量的时间,好多CEO都花了很多时间找人。我跟他们一样,我是花了70%的时间在找人,搭建我的团队,花大量时间去激励我的团队,所以一个创业企业的CEO是一个好的HR。第三个是好的BD,前两个说的是战略和组织,一个事情能不能成?就是“战略×组织”.战略对了,组织到位了基本上可以成一个好的CEO,还是要以机会驱动的,这个年代是一个机会驱动的年代,还是有一些偶然性,所以应该是一个好的BD,机会驱动型的CEO。
[石正川]我先介绍一下,我叫石正川,这个阶段是千米网的CEO,12年前我离开了华为,开始了自己的创业生涯,创业的所有公司一直到现在都是互联网公司。第一个10年,从2003—2013年10月,我做了3家互联网公司,第一家做办公的已经倒闭了。2005年的时候我做了欧飞网,是所有虚拟商品在线的销售合交易的平台,现在还在。2009年的时候我做了一个C2C的平台,是和阿里巴巴合资的,是做游戏类的金币、装备、道具,各种虚拟类商品的一个C2C业务,有人卖有人买,我们收交易佣金。前三年前十年一直做电商的创业,到了2013年的10月,我跨过了一个阶段,开始做互联网+的创业,2013年10月份我成立了千米网,就是我现在任CEO的这个公司。千米网成立之后,我们陆续发起了几个电商公司,有区域的O2O的电商,有垂直行业的整合的电商,一个叫天天买,一个叫手机001。我们还做了服务类的,针对家政,针对医生和老年人的好一家的创业。所以这两年进行的都是互联网+的创业。
[石正川]很欢乐的两个演讲,非常有意思。听完项总的演讲,我突然发觉我年轻的时候就是跟现在的项总是一样的,整天研究各种各样新的东西,特别好玩。现在我虽然身上没有穿戴很多东西,但是所有的穿戴设备我见一个买一个,特别有意思。我跟大家非常不一样的就是,我是一个真正的创客,我是一个真正一路还在创业的创业者,所以我在这里能够代表创客上来说两句。
[主持人]我也看明白了,就是项总是一个唯技术派,认为技术决定了未来人类发展的方向,吴总是一个现实派,我们用现在的技能帮助创业者做一些实实在在的事,两者都是通往成功创业的途径,并不冲突。接下来有请下一位演讲嘉宾,千米网总裁石正川先生上台分享他的创业心得,掌声有请!
[吴元轼]我针对刚刚的观点,我提出的是如何让现在的2000万弱势群体找到一个出路。刚刚项总提的创客,需要有非常深的技术底蕴,要有非常强大的资金支持,这不是90后的每一个创业者能够在明天做的事,我在阐述的观点是如何帮助这些85后、90后,通过一些思维的转变,去做一些立刻能够做到的事情,当然我很认可项总刚刚的所有观点,那都是正确的,谢谢。
[主持人]非常感谢项总的演讲,他的预测也非常大胆,如果真到那一天的话,我想人类面临最终极的难题就会解决了,就是知识传承的难题。在脑子里植入一个芯片,解决知识传承的难题。刚才项总也质疑了吴总的提法,我想现场给吴总一个机会,您有没有什么想说的?
[项立刚]我们如果要作为一个创客要创新,要做的事情是什么?我们一定要关心新技术带来的变化和机会,一定要看的更远,而不是看到别人,跟着别人一起在大街上挤来挤去,我们要的是独辟蹊径,我们要从窗户里爬出去,所以从这个意义上来说,我们要做一个创客,我们必须要有一个新的眼光看这个世界。我最近也在研究人类问题,200年以后或许我们这些人会被净化成半人半机器的智能人,也就是说,在我们的身上,除了我们是一个生物繁衍的人,我们身上可能装着心脏起搏器,装着纳米机器人,有一个芯片和你的神经系统连接起来,可以改变你的睡眠,帮助你睡得很好。200年以后,人类就会变成机器智能和我们整合在一起,说到这儿的时候已经不是一个技术问题了,这是一个哲学问题。我们不能忍受200年以后这些人身上装的芯片,成为一个智能化的人,但是我们是挡不住的。最后给大家分享的是,我们要做一个创客,不能看着眼前套别人的东西,要看到新技术带来的发展和变化,谢谢大家!
[项立刚]我们现在的高档手机都是支持NFC功能的,所以其他人有支持NFC功能的手机,也可以来“划”一下这个衬衫,也可以买。大家想想这种模式会不会把淘宝给颠覆了?在这里面未来,除了这一些方面,电子支付、智能家居,现代物流,现代农业,现代工业,所有这些领域都在随着技术的改变发生全新的变化。互联网的精神是什么?互联网精神是自由、开放、共享。智能互联网精神是什么?方便、高效、管理、安全。和传统的互联网是完全不同的,大家可能会觉得这件事情离我们很近,你们一定知道,这件事情已经离我们很近了,所有的智能互联网这些东西在全世界的军事领域已经被广泛的在使用。在我们刚才说的智能交通,苹果、谷歌、爱立信、诺基亚、华为、中兴,都在做智能汽车。
[项立刚]包括电商也要被淘汰掉,因为它是借助落后互联网思维来做。互联网有没有价值?互联网有价值,有营销的能力,我承认。但是这个世界根本改变力量是什么?是技术。你觉得我这件衬衫不错,你想买一件能马上买到吗?你很难买到。未来怎么买到这件衬衫?把手机在我的衬衫“划”一下就进入了销售地址。这件衬衫出厂价多少钱?150块钱。零售价多少钱?800块钱。为什么?因为经过了批发批发零售。当你靠近衬衫“划”出来打开地址是什么?就是出厂价。多少钱?200块钱。怎么做到的?因为在我的衬衫里面有一个NFC的标签。
[项立刚]今天在会场上面,一个会场的空气质量怎么样,你们知道吗?我口袋里有一个盒子,这个盒子可以马上检测我们房间所有的空气质量,然后可以把它在社交工具上分享。不仅仅是我们要管理空气质量,还可以通过手环管理你身体的数据,你的体温、睡眠、运动、心率、心电图各种各样的数据,所有这些东西,可以把它分享出去。建立一个人体健康模型,不断给你提醒,不断给你建议,让你养成一个良好的生活习惯。我相信如果有了这样的东西,我们大家可以少生一点病,也许可以多活5年。这个才是智能互联网,这才是未来的机会。
[项立刚]未来的智能交通应该是什么样?应该是这样。我今天上午到了徐州东站,跟中央控制中心说我要到宿迁星辰大酒店,然后中央控制中心说10:45会有一辆车在这个地方等,我上了这个车,用180公里的速度,用45分钟就跑到这个地方,我下车走人,然后这辆车去接别人。所有的道路要从模拟的时代要变成一个数字的时代,模拟地图要变成数字地图,汽车是要在数码的轨道上面来进行开动。所有的这些东西都是由中央控制中心进行管理和控制的,这样的一个体系将把所有的汽车都换掉。所以我认为这个市场有多少?200万亿。不仅是这样,我们的很多生活方式都要被改变。如果是这样的话,我们还需要私家车吗?我们建房子还需要车库吗?所有东西都会被改变,除了智能交通,我认为未来还有更大的机会是什么,智能健康管理。说到智能健康管理,我说一个最基本的东西。
[项立刚]未来会改变的领域是哪些?我不能全部都讲,举几个重点。第一个,未来马上会出现的一个大机会是什么?我相信是智能交通。今天已经看到了交通正在颠覆,怎么在颠覆?我们以前的交通是一个有价值的体系,但是这个有价值的体系效率很低,能力很差。最近,我们现在已经看到了出了像滴滴、快的、优步、神舟各种各样的打车软件,互联网有没有打车软件?没有。为什么没有?不知道你在什么地方,不能进行电子支付。今天有手机,你随时随地开始记录,随时随地连着网络,随时随地知道你在什么地方,随时随地可以电子支付,所以我们就有更多的人参与进来形成新的体系,所以在这个过程中间,出租车公司很难活得下去。或许未来出租车公司大部分就要倒闭,为什么?因为新的智能交通改变了这个时代。
[项立刚]今天互联网已经是一个落后的东西了,未来的机会是什么?是智能互联网。第三个是什么呢?大数据,移动互联网和大数据共同结合起来的智能互联网,才是未来的机会。今天我们在场有很多创客,如果你们还想套互联网的东西,还想做一个电商,还想做一个社交,然后你们就能超过马云,那样的想法是愚蠢的,你们绝不可能有这样的机会。但是在智能互联网这个全新的领域中间,马云可能还没有想清楚,马化腾也可能没有想清楚,但如果你想清楚了,你就会有机会。
[项立刚]说到智能感应,大家口袋里面可能都有手机。手机是小电脑。今天如果你还在说手机是小电脑,你就落后了。手机的父亲是计算和存储,手机还有一个母亲,是电话。电话让它有通信的功能。这个手机有自己的能力,这个能力是智能感应能力,大家想一想,现在这样的一个手机有多少感应器在里面起作用,我可以跟大家一起来数一数。手机里面有光线感应吧,重力感应,触摸感应,加速度感应,声音感应、指纹感应,方向感应,方位感应、位置感应、影像感应、温度感应、湿度感应、FID、NFC、红外感应,大量的感应整合在一起形成的力量完全不是互联网能理解的。
[项立刚]现在我们站在一个新的临界点:第七次信息革命。今天我们说互联网+,是互联网加上传统行业,或者加上某一个行业?这不是互联网+,这是+互联网。真正意义上的互联网+是什么?是这个行业的真正提升,是智能互联网。智能互联网是由三个力量共同形成的一个全新的力量,第一个力量是移动互联。移动互联是未来整个移动通信网络,一是泛载的,二是安全的,三是高速度的,四是低时延的,五是低功耗的。泛载是社会生活任何一个地方都有网络,必须是高速度,同时有安全的、低功耗的,大家都知道,现在我们手里有手环或者智能手表,是和什么东西连的?和手机连,现在我们打一个电话等2秒钟等3秒钟能不能等?能等。但是如果控制的是汽车,马上给汽车一个信号前面要撞了,能等2秒钟吗?今天这样的网络,很快要被颠覆,下面出现的问题是什么?5G。下面就是智能感应。
[项立刚]我们大家都知道世界根本的力量是什么?信息技术。猿发明了新的工具:语言。语言让信息可以分享。我们的祖先发明了文字,让信息可以记录;我们发明了纸和印刷术,让信息可以远距离传输。我们需要在信息远距离实时的传输,所以发明了无线电。我们需要让信息进行多媒体的传输,我们发明了电视。当我们信息可以远距离实时多媒体传输的时候,我们还需要什么东西?我们需要让信息变成双向交互,所以我们发明了互联网。今天人类社会已经建立了六次的信息革命。
[主持人]几个关键词,众筹、众包、众利,让所有人都能够分享,这是互联网非常关键的核心思维,再次感谢吴总。接下来我们有请中国通信业知名观察家、飞象网总裁项立刚先生上台跟我们分享。
[吴元轼]你们认为别墅该付钱,买农机该付钱,买什么都该付钱都会变免费,很多东西在大家未来的体验都是免费的。我希望在座的创客同学们,一定要善于利用社群建立消费商模式,什么是消费商呢?你的客户就是你的渠道,你的客户就是消费者,也是传播者,也是卖货者。我们这个东西叫“场”,为什么是“场”?因为一个时代的颠覆,并不是因为科技,也不是因为某种商业模式,他是一个气场,而这个“场”是中国现在正在崛起的一个“场”,这个“场”会带来什么?任何你所知道的一切都会有人来颠覆它,任何你所知道的一切。互联网+可以加上任何一样东西,可是它只是一个工具,真正的核心是在于老板有没有改变思维,有没有改变做生意的方式,有没有想清楚未来的消费者是在哪里找到你,这才是真正未来的商业模式。这就是今天跟大家分享的,谢谢!
[吴元轼]我希望这里的创业者要掌握几个未来的趋势。第一,我认为三年内,再也没有一个女人买衣服需要走到门外,因为大家记住,懒是人类科技的驱动力,车子的出现是为了懒的走路,飞机的出行是为了缩短走路的距离。女人为什么不去线下商场逛街了,因为在淘宝天猫上逛街比较方便,而未来的互联网社会,会把衣服带到你家里,把鞋子放到你的面前给你试穿,再也不需要走出去了,所以这是一个必然的趋势。去平台化再也没有流量思维了,这个不知道多久会达到,不过现在的流量思维,是一个我们叫传统电商思维,我们现在在传统的电商4.0的思维模式很简单,去平台化、去中心化,再也没有流量了,你不需要流量,因为你的铁杆粉丝能够帮你产生四次裂变,覆盖全世界81亿人口。
[吴元轼]我们过去做企业,我总是在想着,我要在淘宝开上一家店,我要在天猫上开一家店,我要在百度上设置入口,我整体在想是怎么找到新的流量。大部分的企业都忽略了一个真正在互联网上玩的最核心的模式叫铁杆粉丝模式。我过去也是做传统高端零售出身的,今天如果我来做传统企业,我会黏住一千个铁杆深度粉丝,我讲一句话他们就尖叫,我送他一个产品他就告诉100个人,这1000个人我们叫做核心铁杆粉丝圈。这个圈层要裂变,要帮我影响他身边的300个人,我给大家算一笔帐,大家知道微信在过去几年快速的蓬勃发展,你们知道要达到这个发展,我只需要多少人吗?300人。300×300是多少,假设我让300个人找300个好友加微信,就变成9万人,9万人再找300人加微信,就是2700万人,2700万人再找300人,就是81个亿,这就是裂变法则。
[吴元轼]下一个是什么呢?众包,是化整为零,把原来一件你要做的事情,找到一两百个人来做,大家同步参与你的项目,你会发现100个人参与的项目比你一个人做的好,并且又贴近市场的需求,这叫众筹众包。众利就更简单了,你在设计环节里面,一定要把每一个你找到的用户当成你的用户,让他成为老板,让他赚钱,他可以是做广告赚钱,可以帮你推广赚钱,可以卖你的产品赚钱,这叫三众模型。
[吴元轼]第三是粉丝思维。大家要记住一个互联网里面最重要的东西,即整个公司的价格、整个公司的投资价值、整个公司未来的发展潜力,都不是你的产品。不是你的渠道,而是你手上握有多少人,每个人就是钱,一个人可以拿来让他帮我做什么事,一个人可以来帮我卖货,一个人可以来帮我传播,每一个人都是我的销售渠道,每一个人都是一个销售商,也是一个广告媒体,所以未来的世界一定是围绕着“众”。大家看到三众模式里面的众是一大堆人,众筹、众包、众利模式,当然有人在问,搞不懂什么叫“三众”。其实众筹最核心就是把一个很贵的东西,比如海南岛的一套别墅,拆成一千个人一起买一套别墅。一套200万的房子,1000个人来买,一个人只要出多少钱?2000块人民币,1000个人的共同居住权只要2000块钱,这个叫做众筹。互联网上最多就是人,你要找到2千个人很容易。
[吴元轼]因为今天是一个创客聚集的大会,过去因为我是做技术出身的,我想把过去的一些错误的模式让大家知道。通常我们做软件开发、做平台开发,永远是自己在想自己所知道的事,永远是自己在猜测。最近发现90后的想法和做法很怪,他们喜欢的东西是很不一样的,我们在新的思维里面,植入了一个叫做迭代创新思维,迭代创新思维是很必要的。我过去开发的时候,我是找一个300多个人的团队,然后大家闭门造车,做个一两年,然后产品出来了,投到市场失败了,公司就倒闭了。我也是一个连环倒闭者,我做了很多软件都失败,后来我终于找到原因了。我现在基本不开发软件了,我直接找到一群用户,让他们帮我开发,他来告诉我要什么,这个东西叫做迭代思维。
[吴元轼]大家记住一点,未来的互联网一定是一个单品,你绝对不要想做很多东西,去想着我要提供大而全,我要让买家搜索得到,我要让买家能够找得到我,这都是传统思维,要真正做到互联网思维,你先要了解的是你的消费者在哪里,买家就会变成你的产品,买家消费者就是你的产品。大家知道互联网的发展模式中脱离不了传统企业,脱离不了过去人们所习惯的一切方式,你们仔细看一看,微信取代的是什么,微信没有创新,它只是把过去的短信电话聊天的方式,通过互联网更方便地找到了用户,把人连在一起了。任何一个会改变这个社会、改变这个世界的创新,永远是把过去人们所熟悉的习惯的一件事情变得更简单。海南有2000套高档别墅卖不掉怎么办,我们给送掉,北上广的小白领每个人都可以享受一套小别墅,免费。任何人听到免费,都忍不住想去看一看,到底我能够得到什么,所以免费的经济学跟小众经济学会是未来驱动互联网创新的两个很重要的核心因素。
[吴元轼]我们在湖南做的农副产品的试点,一个月卖掉了300万斤的猕猴桃,这个是通过互联网的力量,从全中国14亿人中间找到30万人,让他每个月卖掉3箱水蜜桃,就是90万箱,这叫互联网的众包模式。众筹、众包和众利构成三众模型。三众模型将会改变传统的供产销模型,传统企业的供、产、销是通过价值链、供应链的预测。生产商要预测销售商要卖多少货,这一个链条叫做正向预测,正向预测产生的结果是什么,就是库存。大量的预测错误导致了大量的生产库存,而互联网+的模式是要灭掉库存,把所有的销售变成预售,把所有的生产的中间环节,通过互联网直接到达最终的消费者,所以这个模式叫做F2C——工厂直达消费者,C2B——逆向采购模式。
[吴元轼]今天,我们在找到的“狗”是谁?是上海、北京、广州的小白领。这些小白领为什么要帮农夫付这200块钱呢?因为我们送给这个小白领10年免费的农产品,你付一次200块,我让你吃10年原产地的产品,你愿不愿意?摊分成10年,一年是20块,一个月是2块钱。对于2块钱,你一个月拿到一串葡萄你就赚回来了,第一个模式叫做众筹。众筹的核心,就是把原来很贵的东西拆成100份,拆成500份,让每个人出一点点的钱,这个东西叫做价格摩擦力。农夫要拿出什么东西来?我要求他,我提供给你现代化的机器,帮助你提升你的效率,你20%的农产品拿到我的平台上,我来帮你送给小白领,可是如果纯粹只送小白领,对于农夫来讲,没有改善农夫的收入环境,怎么办?我告诉他,你剩下80%的农作物,我帮你从田地里面直接预售,你还没种出来,我就帮你卖掉它,而且不是通过一层一层的市场中间商,而是直接从湖南寄到上海,每一个爱吃水蜜桃的小白领,他身边一定有一群喜欢跟着他买自己的水蜜桃的一群朋友,所以20万个小白领,每个人每个月卖出去3箱水蜜桃就是60万箱水蜜桃了。
[吴元轼]很多人就在问了,做生意是要赚钱的。这个农机生产商现在一年能够卖3000台农机,已经是山东省最大的农机生产商了,明年两年内,我们准备生产60万台。怎么样去卖,这就是互联网思维了,大家仔细看清楚,第一,我们找农户是贫农,这个时候,这个模式叫做羊毛出在猪身上狗买单,当场我们有500多个企业家在找狗,我们来看看羊毛是谁、猪是谁、狗是谁,总要有人买单。一台农机10万块钱,1个人付10万块贵不贵?一个农夫负担不了10万块,怎么办?我们把它拆成500份200元,500份200块钱是不是也是10万块,这个模式叫做众筹。
[吴元轼]我今天要阐述三个观点,第一,什么是颠覆,怎么颠覆,怎么用互联网改变传统企业,在这个过程中,我们先用一个案例来看懂什么叫做颠覆。这个是我上个月在山东省中小企业局对当地的传统企业进行一个创新工程,在座有一家企业问我,我是做农机,卖的是农夫机器,农夫机器怎么做互联网?一台机器,比如说玉米收割机、稻米播种机,它面临的市场是谁?他要找的是农夫,要找的是合作社,这是传统的思维模式,但在中国有钱买机器的农夫绝对不会超过20%。我们做颠覆性创新,我们思考的第一件事情就是,我的市场到底是谁,过去我们在传统行业的市场,每一个创客思考的模式,都是想着我怎么去跟别人竞争,我怎么去跟别的农机商竞争。今天我带你们理解的颠覆式创新模式,第一个就是我决定不在红海里竞争了,我不再卖给有钱的农夫。反过来,我要找到的是什么?全中国贫困的农夫,我们一个农夫送一套10万块钱的农机。
[吴元轼]大家下午好,在短短的20分钟,我希望能够带给在座的创客同学们,以及一些创业者一个不一样的颠覆性思维。今天我交流的是互联网该怎么做,这个跟你们过去所理解的各种的思维模式会有点不一样,我们来看一看,什么叫做颠覆性思维,我先以一个案例来快速让大家了解我怎么做互联网。
[主持人]接下来我们进入创业导师演讲环节,首先介绍一下到场的创业导师,他们是:中国投资协会投融资协作中心秘书长祝慧烨先生、苏酒集团董事局主席张雨柏先生、洋河股份副总裁林青女士、老A电商学院创始人吴元轼先生、飞象网总裁项立刚先生、千米网总裁石正川先生、春雨医生联合创始人毕磊先生。有请创业导师的第一位代表吴元轼先生上台给我们分享一下电商发展的经验,掌声有请!
[主持人]非常感谢,从这个短片当中,我有一个非常深刻的感受,在过去,由于地域红利的趋势,我们上一代的创客是在沿海地区或者经济发达地区,在赚取他们的第一桶金,在互联网+时代的今天,越来越多地域是在用互联网技术打破地域的限制。宿迁其实就是这样一个典型的案例,它在用互联网+创业打破地域的限制,给创业者开辟更加美好的天堂,在这里,我们应该把掌声送给宿迁,感谢为创业者做出的贡献,我们也期待有越来越多的城市,成为创业者的天堂,掌声送给宿迁。
[直播员]大屏播放宿迁市互联网创业宣传片。
[主持人]今天上午我们聆听了专家、领导的分享和宿迁互联网创业的区域经验,下面我们将会见证创客、投资者和项目方的PK,下午的内容依然精彩,我们共同期待。同时也要说一下我们今天大会的主旨。通过这样的一个平台,我们想搭建一个为投资者和项目方,共同搭建一个投融资对接最高效的平台,我们共同来期待为创客开启美好的未来。大会正式开始之前,我们先来了解一下宿迁在互联网+创业方面的情况。
[主持人]欢迎大家回到2015中国“互联网+创业”大会暨“创客中国——寻找最具投资价值创业项目”年度盛典,我是新华网的主持人李欣励,很期待和大家度过一个有收获的时光,首先还是代表主办方对在座各位的光临和到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
[直播员]“网聚天下·创赢未来 2015中国互联网+创业大会”主论坛活动即将开始,嘉宾陆续到场入座。
[直播员]今天上午的直播到此结束,感谢您的关注。请大家继续关注我们下午的活动。
[主持人]金秋十月,我们相约在西楚大地,共享领导、专家们的智慧盛宴,见证中国互联网+创业的新发展,聆听了宿迁创业创新、跨越式发展的新声音。今天的活动就到此结束了,感谢各位领导和嘉宾的到来,在下午,我们将有多位的大咖将分享他们的创业经验和人生体验,同时国内的风投机构50强,也将会对创客中国最具投资价值的10强进行项目路演,和精彩点评,这将是2015年中国互联网最为激烈,最有价值的一场思辨之旅,非常期待大家的参与!
[主持人]最后,让我们有请新华网党组成员、副总裁丁平先生,与宿迁市委常委、宣传部长、宿迁市全民创业领导小组常务副组长赵正兰女士上台共同签署"互联网小镇"合作备忘录。
[主持人]非常感谢管先生的墨宝,下面有请中国投资协会副会长胡芳日先生为宿迁授牌,同时有请中共宿迁市委副书记、市长王天琦先生上台揭牌。
[主持人]下面将是我们今天大会的亮点,那就是中国互联网创业大会会址的落成仪式。本次会议虽然只有一天,但中国互联网创业大会将在这里永远驻留。我们举行"中国互联网创业大会会址"授牌仪式。在此之前,我们很荣幸地邀请到中国书法院院长、国家一级美术师管峻先生为本次大会题词。
[主持人]非常感谢马教授精彩主题演讲,我们今天非常荣幸请到三位重量级的嘉宾,听到他们独到的见解以及智慧的分享,让我们共同见证了互联网时代的锐意创新。在多姿多彩的中国,时代需要这样的创业和创新,在"互联网+"浪潮汹涌澎湃的今天,需要我们乘风破浪、因时而动,更需要我们在挑战与变革中砥砺前行。
[马龙龙]如果大家有兴趣的话,我建议创客企业、互联网创新企业关注农村金融问题,我觉得跨境和农村金融是下一步大家说可能发展出马云那样的企业的领域,谢谢大家!
[马龙龙]有这种魄力,有这种想法,这个东西得这么推动,尤其在产业在萌芽的时候,继续为政府推动,这就是中国的特色,中国能够集中起来,各方面资源办大事等等,这是中国的特色。希望把中国特色发挥到极致,这一点是很重要的,没有政府支持,在现在中国看来发展很慢。我提出来的轻孵化机制,东西很多,我的想法是一定把轻孵化机制和重孵化机制能够结合起来,要有高水平的硬件配套、见效快的企业,不能进来就养起来。轻孵化企业,我们觉得应该有一个园区的品牌,应该大家极力来树立一个园区比较好的品牌,另外,具有孵化力比较强的创业圈子,有一个具有辐射力的交换,交流和展示平台。有一个完整价值链配套体系,包括建设投资,媒体合作,我注意到新华网和当地信息化小镇的合作,其实这都是好的方向,这都是一种好的创意。这种情况下天使投资、媒体合作、行政审批就可以做起来。还有我的一个想法,三四线城市的整个的孵化空间的联盟体系,联盟体系的建立,建立起一种竞争和合作的体系,在项目、品牌、人才、咨询服务等等,使整个三四线城市的孵化空间能建立起来一个好的联盟体系,这样的话可以跟一二线城市相媲美,相匹配,就是这样。
[马龙龙]我建议大家拓展视野,如果能有条件的话,大家可以一块做一些国际方面的合作,包括跨境电子商务,包括国际方面的合作等等,如果有兴趣的话我们可以再交流。美国硅谷和一些大学合作很多,他们有些企业,对咱们有合作的需求,层次比较高,有一个相对比较低基础性的需求,我建议大家把这种需求能够充分的发挥出来,争取能够跟硅谷有一个比较好的合作。另外一个,我觉得三四线城市搞这种轻孵化机制比较重要,我们和各种县级的,或者地级的市、县接触的情况看,大家还是重孵化机制,大家提供很多的条件,提供了很多优惠政策,大家都进来了,进来之后,大家成了园区的一个企业了,出也出不去了,进也进不来了。我们提出轻孵化企业,最多半年,你不行就撤出,大家搞这种比较好的退出机制,现在尤其是政府投入有一部分,可是你没有退出机制,现在看来有一定问题,一定得有退出机制。你不适合发展,或者没有发展前景的话,你就主动退出。
[马龙龙]这里再讲几个简单的问题,第一个是园区的品牌问题,三四线城市要发展,有一个园区品牌问题。整个园区品牌问题,现在看来是个大问题,我们商务部搞了一个300个示范县农村电子商务的示范县,前两天我们还两天还在讨论,80多位县级市的县委书记讨论,究竟品牌建设怎么做,你这个示范县到底起什么样的作用,到底怎么样发展。我们觉得整个的品牌问题应该考虑进去。另外就是三四线城市的整个创业者的生存环境和生存空间的问题,大家注意到,显得问题很大。平台不大,沟通的渠道不足,另外一个比较琐碎,大家经济比较分散,琐事缠身。第三个,大家感到很无助,因为资源是有限的,投入是不足的,所以说大家这时候感到很无助。第四个感到很盲目,大家视野是有限的,可能重复创业的局面。
[马龙龙]三四线城市确实和一二线城市,尤其是一线城市的发展有区别。在这种情况下互联网经济到底怎么发展。我个人不大赞成一哄而上的局面。这样的话,对于中国产业整个发展道路是有影响的。当然个别的情况,比如宿迁,有它发展的特点,大家选择这种道路,选择这样的发展方向,我觉得是应该的。
[马龙龙]一个学者,或者说一个高明的实际工作者,他应该说能够在一种倾向发展比较酣暢淋漓的时候,应该考虑到另外一种景象。我希望大家注意另一种倾向的发展。整个的城市创新,经济创新,城市创新,这个作为主流是不可否定的,但悖论的存在也不可否定,从现在来说,城市的创新最主要和创业体系相联系。你比如说创业园区,创业空间,融资平台,包括众筹机制等等。创客和众创的体系等等,还有一个就是创新成果化的转换,知识产权保护等等。
[马龙龙]现在大家都在说城镇化道路,城镇化道路的发展。而互联网特色小镇,就是一个方向,我们在浙江搞了很多互联网小镇的发展,我个人觉得产业小镇的发展更适合中国的城镇化道路和实际。会议的主题是互联网+创业。大家想未来城市方向在改变,整个发展在改变,你比如说时间的自主支配,弹性工作,自由创业,休闲生活等等。城市的发展和整个经济发展确实在促使着互联网产业的发展。我觉得什么事不应该走极端,事物发展总是有两个方面的发展,一种倾向可能在一个时间内掩盖着另外一种倾向,大家注意这种趋势。
[马龙龙]第二个想法,整个中国产业发展的方向问题,结合刚才说的产业选择问题。我们有一个中国社会科学的重大专题,在研究中国产业的整个发展方向问题。最近在和科技部搞一个中国产业评估问题,中国产业到底现在是一个什么水平,中国产业有必然性和发展方向的可能性。我和大家的思路不太一样。现在中国整个产业以出口加工业为主,产业发展有它自己的路径和路径依赖,有它自己的发展规律,我建议中国还是把传统产业发展起来,另外助力传统产业的发展。
[马龙龙]第四点,关于产业选择。传统产业的发展,有些应该说发展潜力还是很大很大的,所以说大家关注整个的互联网+,互联网企业的发展,但实际上互联网企业的根在哪儿?在于跟传统产业的结合。所以说大家在关注互联网企业发展的同时,要关注整个传统产业的发展,或者说叫一般产业的发展,我觉得这个是比较重要的。我们在产业研究当中有两条思路,一个就是整个的信息产业发展,一个就是传统产业发展。
[马龙龙]第二个问题,跨境电商。大家注意,我觉得下一个阶段,如果电子商务领域,或者说互联网领域有什么创新的话,或者有什么突破性进展是在跨境电商。第三个问题就是电商的国际化问题,或者说互联网企业的国际化问题。因为我们和硅谷的一些大学在合作,我们在搞硅谷的企业和中国电商企业的融合,我们互相给大家牵线搭桥。我希望大家把目光更放大一点,更长远一点,范围更大一点,能够关注国际产业的发展和国际互联网企业的发展,争取能够寻求一种好的合作机会。
[马龙龙]我是搞流通经济的,我们跟商务部接触比较多。大家知道中国产业的职能管理的分工,产业和流通是分开的。我给大家提这么几点信息参考,最主要从商务部的角度来说。大家关注农村电商,前几天大家看国务院常务会议,在讨论农村电子商务的整个发展问题,希望大家能够关注。农村电商,我现在想法就是大家关注两个方面,农村整个农产品流通是一个双向的流通,包括产品下乡和农产品进城的两个问题。
[主持人]非常感谢陈教授精彩的主题演讲,带给我们互联网智慧创新下很多的模式,而且还有一些最新的理念,我想今天到场的创客们应该得到了一次难得的学习机会。最后让我们有请今天另外一位重量级的嘉宾进行主题演讲,他是教育部产业经济学国家级重点学科学术带头人、中国人民大学产业经济学学科责任教授、博士生导师,我国流通经济研究领域知名专家马龙龙先生,有请!
[陈劲]这样的过程中,诞生在区域发展过程中,美国的创新为什么成功,是因为有很多创业的集群,以互联网科技为核心,有很多创客、创新和创业,创新了文化的融合,硅谷的成功也是受益于文化产业的发展,开展了很多设计方面的创新。苹果的成功不仅仅是由于本身的创新能力,而且也受益于本身设计能力和文化产业的发展。美国很重要的产业就是大波士顿,跟硅谷不一样,开展是以生物技术为核心的创客、创新与创业。生物科技是下一个互联网经济更新的潮流,可以对创新的根源是基于科技的创新。这个过程也是值得我们关注,我建议中国要做好更好创业创新平台的时候,应该把硅谷的经验和波士顿经验结合在一起,既要做互联网商业的创新,文化的创新,还要把科学技术工程的创新结合在一起。可以进行更好的综合,这样大的综合更有科学价值,我们把这个希望留给宿迁,宿迁正好是我们互联网+创业城市正在开发的领域,互联网+最活跃的城市,两个,一个是北京,第二个是杭州。我们宿迁是在北京和杭州之间,把北京和杭州互联网+在这里形成一个中点,包括引进一批研发机构,我想宿迁一定会成为拥有互联网+创业特色的生态文化名城,这个目标一定能实现,谢谢大家。
[陈劲]我也希望这样的企业诞生在我们中国,诞生在宿迁,能够成为新的商业巨头。商业模式创新固然可贵,我们需要开网店,我们还要去融合科学技术工程的进展,甚至也不缺工程技术,我们缺的是战略,我们缺的是对未来产品的定位和概念的开发。我们非常落后于欧美国家,所以我们认为战略的创新、科技的创新、商业的创新,这样一个综合过程才更有价值,这也对我们创业企业提出更新的要求,你必须具有高度的战略思维,未来的发展的洞察,你也必须非常高素质的科技素养,你肯定有非常高的商业的能力。我们希望改变中国的企业,以前为什么落后,就是给国外企业打工,中国是人口市场最大的国家,那么大的人口量,这么大的消费购买能力,在全世界,我们利用我们的资产,利用互联网整合全球的信息资源,谁能整合得好,谁就能成为下一个商业的巨头,超越现在的传统的欧美企业。
[陈劲]互联网+和互联网经济并非传统互联网营销和互联网金融,下一步要加上互联网研发、互联网工程和互联网创新。我们很多的创业企业里面,可能实现了艰苦奋斗的创业史,但是我们希望创客企业要实现科技进步的创新,在创业过程中能够实现技术的突破、产品的突破和服务的突破。我们要成为下一个阿里巴巴,或者超越阿里巴巴,阿里巴巴只是整合商业的信息和金融,我们为什么不能重新整合制造业的知识和企业呢?我们做一个企业能超过工业4.0,我们现在清华在研发工业4.5,不再是接受德国的工业4.0,我们要提出我们的概念,不是简单把德国的概念引到中国来发展。如果再把阿里巴巴和制造业互联,制造业信息整合成实体经济,把实体经济和虚拟经济再进行整合,这样一个新的创客企业一定会超过阿里巴巴,成为市值几万亿美金的企业,这是完全有可能的,我们非常希望今天在座的企业家能做这样一种大的组合,大的尝试,来实现新的发展。
[陈劲]回到中国,我们面临的首先传统的八大需求,工业化、信息化、城镇化、和农业现代化要同步进行,用信息化改造我们的农业产业,怎么样用工业化方法提高我们农业产业的规模和效应。城镇化也是非常重要的,中国发展机会不是工业化、城镇化和农业现代化的逐步实现,是同步实现,这是非常重要的。今年国务院又提出了环境保护,生态文明也是很重要的,加了第五化就是绿色化,下一步可能要加健康技术,然后国防建设,还有国际事务,这方面整体来说中国的发展机会有八化的竞争。随着八化的竞争,我们怎么样把产业融合在一起有很多新的挑战,这里面一方面讲工业4.0,还有中国制造2015都是非常重要。下一个整个趋势就是互联网+、物联网+、大数据构成新的商业基础构架。传统批量生产转为大规模定制,甚至是个性化制造,用户参与创新将越来越成为主流。我们在创新创业时候,怎么样为我们制造企业设计能够用户创新的个性化定制,甚至一部分产业是模块化批量生产的这种产业特色,我们现在工业体系改造非常重要的问题,互联网+工业,非常建议我们的各种创业创客来高度关注这个领域的发展。
[陈劲]第五个就是健康信息系统,人类需要更智慧、更安全更可靠的健康信息系统建设问题。开发更先进的药物,根据人类的基因技术,不断开发更新的产品,这是我们面临很大的挑战。再造人的思维,包括脑科学和神经学。还有安全问题,除了信息安全,包括核安全问题,也需要做相应的设计和开发。互联网安全问题,仍然是面临很大的挑战。还有所谓的虚拟现实捕捉问题,虚拟现实技术怎么提高创新点也是非常关键。个性化学习环境非常重要,以及科学和工程的揭秘,我们创新创业的发展机会,要改革传统的商业框架,要把工程技术的开发结合在一起,只有这样出来的创新创业可以做的更有技术价值,更有产品生命力,这是我建议的几个方向。
[陈劲]第三个气候变化有很大挑战,全球化给我们带来新的挑战。这是西门子在研究全球发展过程当中提出的发展趋势。美国公司提出了全球的14个挑战最值得我们关注,美国工程院认为下一个挑战之一,包括太阳能的经济利用问题并没有解决,整个全球太阳能利用率不到1%,怎么提高利用价值,这是我们创业非常关注新的技术或者商业领域。第二个是氢的开发,怎么形成更好的氢能源,我们仍然没有带来新的解决办法。怎么进行合理的二氧化碳的捕捉和储存技术的开发,是人类面临的第三大挑战。第四个挑战是碳肥的利用问题,这也是带来很大的挑战,对农业产业带来的影响。市政建设的改造、城市化改造过程中需要在运输能源供水方面做改造。美国这样的城市都要进行市政方面的改造,有很多的创业机会,都可以进行开发。
[陈劲]第三,最后讲一下创客、创新、创业与区域竞争力的关系。下一个变化就是面临人类的问题挑战会更加重要,我们十分幸运抓住了信息革命的宝贵机遇。中国信息革命带动新的工业革命发展,这是我们非常好的的发展机遇。发展机遇之一,根据国际的研究表明,第一个就是城市化,我们信息化要跟城市化结合在一起,带动全球产业发展,2030年左右,根据预测,全世界将有60%的人居住在城市里面,中国的数字可能70%,面临快速的城市化,我们怎样设计更好的创业平台,这是我们面临非常大的挑战。第二个人口变化,在2025年人类平均寿命会达到72岁,,这个过程中都预示着将来人类发展新的要素就是老龄化。老龄经济的发展,是我们非常重要创业新的过程。另外是全球经济增长里面是95%是发展中人口,我们怎么解决那些简单的产品,而不是奢侈的产品,去满足低收入国家人口的创新产品要求。
[陈劲]这个过程中新的创业组织发展方向也出现了变化,比如说员工可以随时招聘,不再是传统的岗位招聘,对我们创业企业更大的困难就是人才的费用太高,我们可以用即时招聘思想可以减轻人力资源的负担,我们可以组织一个社群,愿意奉献时间和专业技能的爱好者,可以吸引更多的大众。昨天我们看到一家企业,用互联网思维整合更多的英语聊天者、英语的外国专家,整合闲置资源。这个公司价值是非常大的,做的非常成功。包括海量数据的获取有自己独特的算法,用少数员工或者少数的知识产权去获取更大的价值。需要公司开发出良好的用户界面,适应力更强的组织的量化指标,快速实现高度自治,还有透明化的体系,最新的组织方法,我们非常希望今天在座的创客企业能够实现组织性增长。我们也希望中国有更多新锐的公司出现,我们非常期待今天更多的参会企业家能够成为第五项指数型企业。当然你可以选择创业热土之一。
[陈劲]小公司的优势更大,更加发挥中小企业优势,租赁取代拥有。公司的理念就是产学研的颠覆,用使用权去替代产权,出现了人类新的对物质拥有概念新的突破,实现共享经济。信赖胜于控制,对于创业企业来说,不再是控制为主,是信赖为主,开放胜于封闭,开放的企业获得更大的价值,封闭的企业发展不起来。全部都透明化,所以这个概念我觉得是非常重要引领互联网+的概念,非常值得关注。形成了指数型组织,他们都有非常好的梦想,像美国的一些企业,他们在做互联网+的时候,不再是赚小钱,用互联网思维为全球人类带来更大的发展,他们有一个叫宏大变革目标,这个目标真正创造一些更伟大的产品,更有价值的服务体系,去激励整个社会自身的发展,所以这个非常有意思。
[陈劲]中小企业的经验,根据最新的结果,我们建议要努力成为指数型组织,海尔就是这类。指数型组织就是公司员工非常少,只有十几名,二十几名,公司的价值可以做到几亿,甚至几十亿,甚至几百亿的价值,这就是指数型企业。就是利用面向互联网社会,特别是共享经济的思想,颠覆传统的产权意识,课程式框架就是太复杂的框架体系给解构掉,以更灵活、更精简,更创业的组织形式,有效整合全球资源,这个是会起着很大的发展。这类型组织是对互联网精神更好的诠释。通过这样的概念,互联网+出现了新的内涵,第一点就是更快的利用信息,第二点就是去货币化。
[陈劲]海尔的奇迹,就是从现有6万员工,用互联网+的思想,加上外部200万的用户和供应商和其他社会资源帮他进行创新,海尔的数量现在可以说是206万,而不是传统的6万,这就突破了传统人力资源的概念,都要注册。海尔的思维很重要的变化是什么呢?从注册变成在线,员工不再是从属于一个企业,可以为很多企业工作,这是对人力资源的制度带来新的变革。不仅是对我们部门管理,对人力资源管理的界定,做了很大的挑战,通过这个变革之后,使得整个的资源空间和创新空间不断延伸。在互联网时代,海尔认为,颠覆成为常态,创新成为必然,我们非常希望看到它进一步的进展。这是大公司的创客化和互联网化。中小企业怎么办呢?要异军突起。
[陈劲]还有大量的互联网资源,有很多互联网的断口,数据挖掘用户的信息。用户在里面进行表达甚至产品的设计,有更多的参与。这是非常活跃的用户设计。互联网+在设计方面也要做一些互联,这也是非常重要的。做一个互联网平台Hope,整合全球的资源,整合全球的创新资源,让创新资源可以在这里面进行优化,把全球资源在海尔的框架整合在一起了。整合的结果包括顶尖的研究机构,包括用户,还有包括开发商,结果就是海尔现在全球整合了200万的社会资源帮助海尔创新。
[陈劲]应对最快是中国的海尔,下一个经济热潮就是互联网信息化,所以海尔很重要就是整个发展战略品牌国际化,2012年企业运用网络化策略,就是互联网+,按需制造、按需设计、按需配送的个性体验。按需的生产,并不是盲目生产,这个就可以减轻减少我们中国企业产业发展非常大的瓶颈,按照传统方法进行规模化生产的话,一定会带来非常多的产能过剩,互联网就是解决这个问题,海尔做很大的变革就是往互联网转型,根据这样的转型逐步收到效果。绩效已经每年增长200亿人民币左右,利润从108亿到150亿左右,网上交易很快从2013年22亿上升到458亿,大大提高企业O2O的水平,线上交易非常大,整个来说提高了很大的竞争力,一下子把传统产业改造成一个非常领先的创新型的企业。传统企业为什么有困难,海尔的目标就是提供互联网+的思想,提供一个平台,让大家进行互动,企业平台化发展策略,让用户和各种社会资源进行融合,互相学习,以用户为主导,进行交互体验,实现相互的产品开发,最后价值是最大的,实现有效产品的供给,避免社会资源很大的浪费。
[陈劲]互联网+具有新的发展概念,因为这个概念不断的演化。互联网+利用移动互联技术、物联网技术、能源互联网、工业互联网、大数据云计算,下一步要增加人工智能。人工智能是新的人工智能,进行更科学的计算,包括智能硬件,然后还要加上基因设计,这是一个新的更要加上的模块,这里包括脑科学和神经科学的信息要加进去,然后再形成一个以人为主的互联,这样开源开放众筹等互联网思维改造传统产业,形成更加富有人性,更有高附加值更环境友好的产品或者服务。这是理论上我们对于互联网+做一个更新的诠释。
[陈劲]人类面临非常好的机会,技术越来越多,所以现在企业创业不是缺技术,缺的是战略思维,缺的是对未来产品的定位,这是非常重要的。所以战略创新变成一个企业创业的重点,我们现在说培养创业家不仅给予知识,新出来一个名词叫“战略创业家”,他知道人类未来是什么。人类的创新就不再像以前创新,现在由于互联网出来之后,一个企业同时可以实现低成本、差异化和用户友好。就可以带来企业绩效的爆炸性增长,典型的案例就是谷歌,还有亚马逊,他们都向客户提供非常便宜的产品,他们的创新度比较高,所以他们代表一种新的产品类型,我们非常希望今天在座的创客企业能够进入他们的阵地,将来有超越他们更大的领域。
[陈劲]互联智慧上的创新范式给我们提出新的机会。人类面临一个非常好的发展范式,跟全球的信息发展非常成熟,特别是通信技术,新一代互联网进一步发展,web2.到3.0更加成熟,技术的成熟让我们人机互联非常便捷。交通技术方面发展,航空业、高铁发展也非常迅速。第二个,下一步智慧越来越聚集,产生大量新的知识和新的数据。这个过程中知识增长越来越快,这个对我们创新带来很大新的机会。过程中不仅用于学习,还可以用于创新,基于创新的创业将面临价值。在美国基于科学、技术、工程和数学创新者越来越多。所以这是一个非常重要的经验,保持更多的理工类人才学生去做创新创业,这是非常重要的方式。
[陈劲]除了苹果之后,现在印度的企业在崛起,包括印度尼西亚等新兴市场。这样一个汽车只有2000美金1台,这个为传统汽车行业带来很大的影响。还有一个是优步,他不制造汽车,把汽车带入服务和租赁概念,优步汽车代表从汽车产业到使用的变迁。我们说传统汽车行业只做汽车,但是没有提供移动的服务,这方面非常希望汽车行业必须有更多的关注,把这个产业从制造业到服务业的延伸。优步现在的价值已经超过500亿美元。这个过程中带来很重要的挑战,传统汽车行业如果不进行互联网结合,会有非常大的威胁。力帆集团说民族工业到了最危险的时候,唯一的做法就是创新创新。我们非常希望下一个经济发展里面,把创新创业作为一个重要的方向。互联网+就是很重要的平台。
[陈劲]除了特斯拉之外,谷歌也进入汽车行业,谷歌有一个实验室,很重要就是在公司范围内成立一个创业部门,开展了一些很多项目,比如说谷歌眼镜和无人驾驶技术,这将是未来谷歌很重要创新更关注的领域,也是更先进的企业。苹果现在也开始做汽车,今年发布的是Apple Watch,下一步可能就会进入智能汽车。再下一个进入就是i—house,智能家居。从小平台做到中型平台,做到大型平台,信息化加上传统产品的布局。有人估计,苹果的股票应该会上升到每股172美元,成为全世界第一家超过1万亿美元的高新技术企业,非常值得我们学习。传统企业不和互联网+结合在一起,会面临非常大的竞争压力。苹果现在最新的工作环境非常高端,我们在宿迁也看到有些公司研发团队,研发机构有这样一种非常美观的环境,创业环境是非常重要的。
[陈劲]戴姆勒在这个过程中,通过企业的经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面进行创新,从而在市场中保持独特的优势。汽车行业另外就是混合动力车,丰田保持比较大的突破,长期保持优势。混合动力车对我们现在汽车产业带来很大的冲击,大企业都是在创新创业方面做了很多新的拓展,问题还不在这里,我们看到在汽车行业出现了新的进入者,大家很熟悉的就是特斯拉,开放知识产权,并不是严格把控知识产权,让大家用它的技术,当然它也以新的办法营销他的产品,他开发了非常先进的车联网系统,来提高汽车的信息化水平。特四拉新的设计,把互联网+和汽车连在一起,这样汽车就有更大的竞争力,非常希望今天在座的创客,能够在这样的一个创业项目里面,能够跟特斯拉挑战,他是一个出身于1971年的企业家,能够挑战传统的汽车企业,也被誉为继乔布斯之后,美国最优秀的创业家,这是非常值得我们关注的。
[陈劲]第三,是绿色科技。中央进一步强化生态文明,可持续发展是非常重要的目标,这里面戴姆勒公司,从内燃机的优化,混合动力的发展,以及零排放方面做了很多新的探索,绿色化也是很重要的;第四是移动的概念。因为全球人类都住在城市里面,50%以上。客户需要更加个性化以需求导向,可以随时用这样一个移动的车辆,从这个角度来说,汽车和互联网有更多的共性意义存在,以前汽车和互联网接触是比较短时间的。汽车和手机变成一个共性的产品,这个里面具有很新大的趋势,这是领先的汽车企业,在面向未来产业发展做的新的革命。
[陈劲]首先我们看看全球面临的竞争。以汽车产业为例做一个介绍。汽车产业是继房地产行业里面中国经济增长最大的驱动力之一。所以要成功必须有新的发展思路。汽车的发明者戴姆勒,他就是不断去突破,形成突破性的创新,向客户提供更卓越的汽车。在汽车的安全和汽车可持续性方面、环保方面,发挥着先锋引领作用,保证这个产品高品质和高安全贡献。很重要的策略是,第一加强核心业务的开发,进一步强调在安全方面,在主动对接安全方面产品的创新,提高竞争力;第二,整个市场的发展,在主流的欧美市场和日本市场之外,还要发展新兴市场,包括金砖四国,今后发展更新兴国家的市场,市场的开拓也是更重要的创新。市场创新也是企业发展非常重要的动力,这里有很多未发掘的新的创业机会应该来自于这方面;
[陈劲]尊敬的各位领导、各位嘉宾,各位投资者,特别是尊敬的创客,大家上午好!今天非常荣幸来到美丽的宿迁,向大家介绍在互联网+背景下如何实现更好的创新创业。我向大家汇报三个主题,第一讲一下全球面临的激烈竞争,传统产业如果不跟互联网结合的话会面临非常严峻的挑战,所以这是我们非常重要的一个发展的新的出路;第二介绍一下,在互联智慧下创新范式有哪些变化,包括大企业,包括中小企业怎么适应互联网变革,我们介绍一些经验,也介绍一些最新的趋势。最后介绍一下区域发展,我们如何把创客精神、创新能力和创业精神如何在一起,实现我们更繁荣的发展。
[主持人]非常感谢感谢倪院士深入浅出的演讲,相信大家都获益匪浅。接下来让我们有请另一位重量级嘉宾,清华大学经济管理学院教授、博导、长江学者陈劲先生发表主题演讲。陈先生是教育部人文社会科学重点研究基地,清华大学技术创新研究中心主任,知名的创新创业研究专家,先后获得国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴,并入选国家百千万人才工程,他今天演讲的题目是《互联网智慧下的创新产业》,有请。
[倪光南]归纳起来我认为,当前在我们从事互联网+创新创业,就可以得到国家保障网络信息安全的重大支持,所以我们用人才优秀、市场巨大和强调安全这三大优势,可以克服我们刚才说的自然垄断、习惯思维、重洋轻中的劣势。我们国家提倡的大众创业万众创新,我们互联网+的计划能够更快更好的推进。我们希望在座的很多创新企业,以及更多的正在从事创新创业企业的企业家共同努力,实现我们两个中国梦的宏伟目标,谢谢大家!
[倪光南]前几天网新办出台了政府部门信息服务的网络管理办法,国家相对的法规制度都出台了,强调网络安全,强调信息安全,对于我们今天在座的初创企业和更多进行创业的软件人才来讲,这是一个非常重要的支持。今后只要我们搞的好,从自然垄断来看,我们需要很大一个时间才可能把成本降下来,但是放心,我们政府重要系统会用你,当然很多老百姓也会重视采用本国服务上的信息服务。所以对于我们发展互联网+创业创新服务,都是强大的支持。
[倪光南]《国家安全法》要求要实现三项关键,一个是核心关键技术,第二个是基础设施,第三个就是重要信息系统和数据的安全可控。刚才说的三方面,政府部门重要部门信息系统的数据,安全可控。信息领域信息产品首要的性价比就是是否安全可控。我们国家安全法的发布,一系列的相关政策法规都在配套,现在网络安全法正在完备的过程之中,也会不久出台。
[倪光南]第三条优势,强调安全。不久前刚出台了《国家安全法》,特别是网络安全,我们知道从十八大提出的要高度关注网络空间安全,我们国家已经把网络安全作为一个战略,我们把网络空间作为第一重点,保障网络安全是对中国软件和信息服务业重大的推动。在传统领域我们采购一个什么东西,第一是性价比,在网络空间领域,在信息领域,第一条是安全。因为你要考虑的安全不是传统领域的安全,假如买个汽车,我们当然说性价比,你买到了控制权是你的,你可以带着汽车到处跑。但是,信息领域不一样,信息领域你拿一个软件硬件一个服务,假如你不能可控,那是有问题的。你可能说你的信息被别人拿走了,别人可以遥控你,叫你停叫你开,叫你能用不能用。假如汽车信息设备装上自动驾驶仪,你就看到黑客可能把这个汽车给开走。信息产品可控性,信息安全是否可控应该比性价比更重要。
[倪光南]第二条优势,市场巨大。今天阿里、腾讯、百度在世界上都有地位。我们现在已经习惯了,什么事情就在中国你能做好了,全世界就有地位了。软件和信息服务业,我们的创业处于这样一个非常有利的条件,我们有市场。而且我们看到,我们国家在有关方面不断的转变观念。我们看到政府是把市场拿出来,也支持我们互联网产业的发展,中国政府在这方面做的很好,把我们巨大市场用来支持中国互联网信息服务业发展。在座的在这个领域进行创业,我相信有关的政府单位,会非常支持,把中国的市场,我们中国全体老百姓,全体中国的产业都视为发展的后盾。
[倪光南]软件信息服务业过去作用是很大的。我们举个例子,现在操作系统Windows和Linuxs。Linuxs操作系统现在是开源软件最主要的,用户最多的。包括谷歌、亚马逊主要都是基于Linuxs开源软件开发出来的。这个软件1.0是谁写的呢?是芬兰大学生托马斯一个人写出来的,写了16万方代码,并不是一批人。现在当然一大堆都在一起做了。我们看到软件与信息服务业,一个创意、一个天才能起很大作用,中国在这方面,中国人才有优势有劣势,我知道有些人比托马斯还厉害,一个人能写出优秀的代码比他还高个两三倍。我相信你们创业的企业,假如能招收一两个中国的软件天才,有一个很好的创意,你就可能在领域中发展起来。总而言之,中国的人才优势,这是我们今天搞大众创业、万众创新第一要素。信息服务业、软件和信息服务业第一要素就是人,不是工业基础。我们知道传统产业你设计的很好,你做不出来,没有用,你没有这个加工能力。软件有创意,我们知道一定能够实现,中国现在的条件,人才第一,人才优秀是我们今天实现大众创业万众创新的第一优势。
[倪光南]上面是我说的三大劣势。而我们更重要的是有三条优势。第一条,人才优秀。这是我们搞软件和信息服务业,搞互联网+创业一个极大的优势。中国具有巨大的科技人力资源,人才性价比高。当年有一本书提到,华为的优势就是人才性价比好,10年以前我们一个工程师的工资是美国的八分之一,是欧洲的六分之一,而我们真正工作时间还比他们长1倍,人才性价比1:10,现在没有这么多了。现在生活水平也提高了,但宿迁还是有优势,像北上广可能只有百分之几十,我们工资水平比外国水平少也就百分之几十。当然我们工作时间比他们长一点,那么还有性价比优势,特别在中小城市。但是人家会指出,中国人才的缺点是团队精神比较差,中国人往往是宁做鸡头不做凤尾,一个人很强,两个人差一点,三个人就不行了。团队协作精神不好是我们的一个缺点。有人说中国创新精神似乎不是太突出,说到考试,全世界人可能都考不过中国,比如奥数。如果要搞创新,如果老师提问,外国的学生都是争着回答,中国学生都是要老师点名回答。这个就是有优点有缺点,总体上还是不错,相对来说软件和信息服务业,互联网+,这个方面中国还是不错的。
[倪光南]第三条,重洋轻中。重视外国的,轻视本土的,这是近一两百年中国的历史造成了很多人认为外国货比中国货好,外国人服务比中国服务好。今年以来,特别中国制造的发展,我想正在改变过来,但假如同时有两种高新技术产品,中国老百姓会认为或许外国货好一点,可能这种观念还会有。当然现在我们也在改变,网络里面阿里、腾讯、百度等等,我们知道中国自己的服务非常好,比如我们的电商用阿里的,我们用的微信不是外国的,我们的搜索用百度不用外国的,但是这个背后还是有政府支持。总而言之,我们会有这种观念的影响,比如软件,很明显就是用惯了外国的软件比中国软件好,当然还是和上面习惯思维一样。重洋轻中,重视外国轻视中国本土的,还是有很大影响。我们用了外国的出了问题没关系,我买的他的系统瘫了不是我的事,是世界最好的公司,假如买的国产的瘫痪了就不行,上面就会说你为什么买这家公司的产品,是不是和他们公司有什么关系呢。我们应该有免责制,比如我们工信部说,由我们主管部门负责,大家就敢用。我们一直提倡应该提倡国产产品免责制,现在我觉得没有能够看到这些具体的条款,这个也是使得我们这样一种观念,或者这样一种不成文的潜规则能够得到解决。
[倪光南]第二条,习惯思维。这点在我们软件信息服务业特别强,用惯了一个软件,你要他第二个软件换一个东西很困难。有人用苹果手机,有人用安卓手机,有人用华为的、小米的、中兴的,习惯了以后不愿意转。你用什么可能就比较倾向继续用下去,软件信息服务不利于创新,哪怕你新出一个东西性价比好,但是用户可能宁可用老的,用旧的,差一点的。习惯思维是很可怕的。创作行业,大家知道吃东西,今天有一种习惯的口味,你可能愿意尝试一下新的,饮食行业要创新,开一个店很快会换一个样子,换一个川菜变成鲁菜,鲁菜变成淮扬菜等等,会变。但是信息服务业不一样,用惯了一个系统,用惯了一个软件,用惯了一个服务就有很强的黏性,创新就是新的,新的有时候就是“不接受”,宁可接受老的旧的,差一点的。所以我们要充分认识到,习惯思维对于我们搞创新也是个挑战,你搞的创新必须非常好,好的使得用户愿意抛弃旧的习惯来学你,学一个新的软件,新的服务,所以对我们的创新者,创业者也是提出了一个很高的要求,对我们是个很大的挑战。
[倪光南]先说三大优势,这个里面是自然垄断。这个行业平均成本是什么情况呢?如果一个企业来做,它的平均成本可能比很多家来做更低,所以非常容易形成垄断,我们叫自然垄断。大家知道,如果我们这个产品服务,假如说主要是材料构成,一家来做和很多家来做这个成本基本差不多。比如材料要1千块钱,一家来做,和其他五六家一起做,这个成本都是一样的。可是软件不一样,软件和信息服务业不一样。比如你做一个APP,用户有自己有流量,用网络下载,你不需要花钱。这个APP每1万个人用或1亿人用,都没有成本。信息是不需要成本的,所以软件信息服务业具有高度的自然垄断性。很多互联网企业需要金融的支持,风险投资等等支持,开始的阶段,你是很辛苦的。 我们看到这是创业的一个劣势,是自然垄断。信息可以无限复制,并且集成为零,平均成本低,大企业有优势,越大越有优势,这个也是我们面临的挑战。
[倪光南]尊敬的路社长、魏书记、田总,非常高兴今天能够到宿迁来参加2015中国“互联网+创业”大会,感受到强烈的大众创业万众创新的气氛,看到手册上介绍的一大批互联网+的创新企业,还有在座很多也正在从事创新创业的许多参与者,我们觉得这个形式非常好。今天看到在座很多企业,或多或少都和互联网有关系。但是我们从互联网本身来讲,这个业务属于信息服务。作为软件和信息服务行业,当前这个行业,我们要从事创业创新,需要对环境有一些了解。作为长期在这个行业工作的一个科技工作者,我觉得中国在软件和信息服务业应该具有一些特点。根据我自己的体会,我觉得中国在这个领域,我们有三大优势、三大劣势。
[主持人]非常感谢魏书记精彩致辞,在此也特别感谢宿迁市委市政府对本次活动精心的策划和全力的筹备,谢谢!下面进入本次“网聚天下·创赢未来 2015中国互联网+创业大会”的下一个议程:主旨演讲。我们有幸请来了中国工程院院士倪光南先生。倪光南先生现为中国计算所研究员,中国中文信息学会理事长,作为最早从事汉字信息处理和模式识别的研究学者之一,主持开发了联想式汉字的输入系统,并曾两次荣获国家科技进步一等奖,今天倪院士主讲的题目是《互联网+大众创业、万众创新》。
[魏国强]在这里,我还要特别感谢中国互联网协会、中国投资协会、新华网对宿迁的青睐,把大会放在宿迁,这是对宿迁推动双创的一种经历。我相信,这次大会的成功召开,一定会对社会的经济发展社会,全面小康建设起着积极的推动作用。最后,祝本次大会圆满成功,祝各位嘉宾在宿迁生活愉快,身体健康,谢谢大家!
[魏国强]各位来宾、各位朋友,千里姻缘一线牵,今天,网线让我们与全国全世界各地的朋友,因为共同的话题,零距离的相聚在宿迁。明天,网络将成为更多创客的成就梦想,书写智慧的创造空间,也必将使今天的创业小苗长成参天大树,成为支撑经济社会发展的中流砥柱。我们也期待能有更多的创客,带着自己的梦想携手宿迁,加上宿迁,链接宿迁。在这片创业的福地上连梦成真,共同把宿迁打造成为大众创业,万众创新的高地。
[魏国强]昔日渔舟唱晚,已经成为中国创客点赞的互联网创业高地。宿迁已经有4万家的网店,从事互联网创业及关联产业的人数超过了30万。每40人中就有一家网店,每17人就有一个人是网络从业者,快递居于全国所有城市中是第19位,京东、当当、苏宁等知名互联网企业纷纷落户,已经成为国家电子商务示范基地。宿迁从互联网+创业中汲取着无尽的营养和收益。
[魏国强]当今,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量,大众创业、万众创新已经成为时代的主题,在这一个梦想迸发、创客涌现的时代,我们顺应互联网经济飞速发展的趋势,始终把互联网+创业作为推进全民创业的重要抓口,积极倡导一技在手、人在线上的创业精神。大力创业电脑+人脑的有机融合,让众创、众筹、众包等成为创业创新的潮流,在较短时间内实现了互联网+创业从无到有,从小到大的裂变发展,也让宿迁乘上了互联网经济发展的强劲东风,连接世界,触碰梦想,连接成功。
[魏国强]我们还不断拓展创业渠道,扩大创业空间,让千千万万个市场细胞活跃起来,形成了百姓创佳音、人人创企业、干部创事业的火热局面。如今在这里,创业已经成为一种理念,一种导向,一种潮流。使之开拓、敢试敢闯的创业精神,可以说也已经融入了宿迁人的血液基因,心口相传。
[魏国强]宿迁创业活动的快速前行,也是宿迁快速发展的不竭动力,创业文化也是区域文化的生动诠释。2010年,宿迁成功跻身中国创业之城,之所以能够获得这样的殊荣,是因为我们始终高举创业创新的旗帜,弘扬创业创新的精神,推动创业创新的实践。我们通过深入实施创业行动计划,出台创业扶持政策,加强典型示范引领,营造了人人想创业,人人敢创业的创业氛围。我们通过持续深入开展商事制度的改革,拆除政府壁垒,放开准入条件,创造了低门槛创业、零成本创业的优越的环境。我们通过建设创业孵化基地,全民创业园、创业示范街等载体,搭建了适合不同群体,适合不同需求的创业平台。
[魏国强]宿迁,历史悠久,人文荟萃。是长三角充满希望和活力的城市,我们正在致力于打造改革创新城市,青春活力城市,生态宜居城市。可以说,改革、青春、生态好,是宿迁亮丽的名片。城市精神不仅体现了我们生态宜市、绿色为本的发展理念,也表明了我们不懈的跨越追求。生态是宿迁的自然特色,也是最为耀眼的金字招牌,我们宿迁拥有洪泽湖、骆马湖两盆清水,千年流淌的大运河和古黄河穿间而过,素有绿色家园、苏北水城、生态氧吧、长寿之乡的美誉。眼波水世界、绿色梦田园,以及水乡酒都、绿海花城,无不赞美宿迁是华东的一片净土,最好的氧吧。
[魏国强]尊敬的各位来宾、各位朋友,创业成就事业,创客实现梦想,互联网+连接未来。今天,在生态秀美的骆马湖畔,高朋满座,各位领导、专家学者、行业领袖、创业精英云集宿迁,共同参加2015中国“互联网+创业”大会暨“创客中国——寻找最具投资价值创业项目”年度盛会。首先,我代表宿迁市委、市政府对各位领导、各位嘉宾、各位朋友的到来,表示最热烈的欢迎!
[主持人]非常感谢田总精彩致辞,下面我们有请本次活动的主办方中共宿迁市委书记魏国强上台致辞,有请魏书记!
[田舒斌]做这样一件事,在于我们主办方各方对于我们当下正在兴起的这样一种创客创新活动的支持,寄希望于我们的创客和我们的投融资机构,在这样一个平台上能够大有作为。最后,我代表主办方,预祝本次论坛取得圆满成功,预祝一批优秀的创客项目能够落地、生根、开花、结果,特别要祝福创客们,在活力宿迁能够梦想成真!谢谢大家!
[田舒斌]这样一些课题既对政府、协会、媒体这样的公共机构提出了具有重大社会意义的时代诉求,也给我们在大众创业、万众创新的洪流中发挥独特的平台汇聚和连接作用,提供了广阔的舞台。在中国经济舞台上,创客至今还是涓涓溪流,要成就洪流和新经济的中流砥柱,确实还需要做很多事情,还要走很远的路,特别是需要良好的创业生态环境。正因为这样的考虑,我们几家主办方,正在联手推进这样一种机制的形成,良好环境的形成,特别是这次招募一些好的项目,邀请优秀的投资公司,直接的推进项目与资本的对接,我们的愿望就是能够使创客,找到自己温暖的有效的成长的空间。
[田舒斌]这些创客巨大的参与热情,在给我们带来欢欣的同时,也让我们不断的思考:如何提高创业创新的成功概率?大众创业、万众创新最需要的支撑是什么?实践告诉我们,创客们需要构建良好的创业生态。我们认为首先,创新创业本身就需要引导、教育,比如对创业风险的接受能力、创新创业的思维方法等等。其次,创业项目的遴选,是创业成功的基础。除了靠天生的直觉、实践的经验,还需要专家,尤其是具有成功创业经验专家的指点,这也是我们这次活动聘请一批卓有经验的创业导师的根本原因;第三,创业团队的组建,是创业成功的关键。创业成功需要有一支充满创业激情、具备创业素质、掌握科学方法,能够优势互补的创业人才队伍;第四,政府的产业导向、政策扶持是创业成功的重要支撑,如果没有政府的支撑,宿迁的物流发展排在全国第19位是难以想象的;第五、创业产品的市场认知是创业成功的标志;第六、资本的募集是创业能够持续发展、做大做强的重要保障。
[田舒斌]双创正在成为主导着当下经济潮流的命题。但是对于大多数创客来说,这种创新创业的旅途也并不是一帆风顺的事情。项目的遴选、团队的组建、政策的扶持、市场的认知、资本的支撑等等,一系列问题都是横亘在创业者面前的一道道难关。有一个统计说,从全球范围内看,自发创业的整体成功率在10%以下。这些难题给政府、社会组织以及媒体机构,都提出了一个新的时代课题。在9月17日,新华网联合宿迁市人民政府、中国投资协会、中国互联网协会在北京启动了创客项目招募会。短短28天里,在全国范围内引起了强烈的反响,共有近千个品相不错的项目,参与了这次招募。
[田舒斌]尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位创客朋友,大家上午好!对于创客们来讲,今天在年轻而富有活力的宿迁召开2015中国“互联网+创业”大会,我认为无疑是一次具有创新价值和创业机遇的盛宴。
[主持人]非常感谢孙主任精彩致辞,下面让我们有请本次活动的主办方,新华网董事长、总裁田舒斌先生上台致辞,有请!
[孙蔚敏]借此机会,我也代表我们创客大赛组委会诚挚地邀请江苏以及与会省市的创客空间、个人、中小微企业、地方政府积极参与和关注国家创新创业公共服务平台的建设,以及创客中国大赛的各项活动,我们会将更多的资金及要素汇集到平台上,助力企业和创新实现更好的对接,促进产业链与创业链的融合发展。在国家实施创新驱动的大背景下,我想有了创新,一定会推动创业。借此机会,我也希望能与本次大会的成果形成良好的互动和对接,实现多赢。最后,预祝大会取得圆满成功,谢谢!
[孙蔚敏]作为平台的主要组成部分,我们的创客中国大赛也相继在7月和10月,在上海的CES亚洲展和广州的中博会上成功举办。目前创客大赛已经成为我部推动大众创业万众创新重要举措之一,并纳入由24个部委联合举办的全国大众创业、万众创新活动中的系列活动中。目前,该平台上已聚集了海尔、美的、英特尔等10余家大企业,几千家小企业。聚集在平台上的创客们,借助平台资源,充分发挥他们创业创新的智慧,给我们呈现了一个又一个奇思妙想的杰作。今年7月,在创客中国上海赛事中,获得企业一等奖的机器人一个物流机器人,已经被华为公司采购。不到1年的时间,企业产值已从千亿跃升到亿元,我们创客工程师,利用他们的创新理念与大企业对接,帮助海尔攻克了多年未能解决的洗衣机二次污染问题,这也使得海尔对利用外脑,集众智创新有了直观的体现,这都是从平台中涌现出来的产业对接创新的经典案例。
[孙蔚敏]互联网+成为当下最大的风口,各级政府与各路企业纷纷出台互联网+行动规划,大众医疗、交通金融为代表的诸多领域创新呈现,互联网+创客,这个新的创新引擎将有助于中国新兴产业和新兴业态的形成与发展,也将给传统产业的创新注入新的活力。机缘巧合,我们工信部信息中心早在2003年的时候就开始关注国内外创客运动的发展,在今年5月5日率先推出了国家创新创业公共服务平台。该平台在围绕产业链打造创新链的主旨下,利用现代信息技术与传统的产业相结合,我们希望引导大企业与中小企业和创客们实现线上协同创新,线下协同制造,最终实现协同发展,在技术方面进行了有益的尝试。
[孙蔚敏]尊敬的路社长、田总、倪院士、魏书记,各位来宾、女士们、先生们,大家上午好!首先我谨代表作为2015中国“互联网+创业”大会的协办单位工业和信息化部信息中心,对出席大会的各位领导、各位院士、各位专家和嘉宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意!李克强总理在今年两会政府工作报告中首先提出了互联网+行动计划,至此,发韧于民间,最终上升到国家层面的互联网+引发了新一轮互联网拥抱传统产业的大潮,助力传统产业转型升级,我认为这也是我们实体经济的福祉。
[主持人]非常感谢胡会长为我们带来深刻的阐述,下面我们有请工业和信息化部信息中心主任孙蔚敏上台致辞,大家欢迎!
[胡芳日]我讲的第三个观点,我认为现在是一个共享经济的时代,目前全世界共享经济的增长是非常迅速的,基于互联网等方式创业创新蓬勃的发展,众创、众服、众包、众筹等大众创业万众创新的支撑平台发展也是非常迅速,新的模式、新的业态更多的涌现。线上线下加快融合,对我们的生产方式,对我们的生活方式,对我们企业创业的模式都带来广泛而深远的影响。所以,我们今天互联网+创业,紧扣了这个时代的发展潮流。最后,我再一次感谢各位领导、参加今天的大会,希望大家在2天的会议学习中有所收获,收获友谊。最后祝各位事业兴旺、万事如意,预祝本次大会圆满成功,谢谢!
[胡芳日]我们也看到,近年来国家部委成立了一系列创业投资基金、创业投资引导基金,大家比较熟悉的去年成立的科技部为主的200亿的科技成果转化投资引导基金,还有发改委400亿创业投资引导基金,包括前不久国务院提出来要进行600亿中小企业发展基金,这些都说明国家非常重视发展股权投资,创业投资,把它作为推动大众创业、万众创新的重大举措来加以扶持和培育。
[胡芳日]作为一个与创业企业最相关的资本形态是什么呢?我认为是创业投资,或者有人称之为风险投资,10多年前,创业投资对中国绝大多数人来说还是一个非常陌生的词汇,但是自从2006年十部委《创业投资转型管理办法》颁发以来,创业板恢复以来,中国的创业投资发展非常迅速,用短短几年的时间,甚至超过了美国50年的发展水平、发展路子,数量规模可以说已经跃居世界的前列。前几年用媒体的话说,已经掀起了全民PE的高潮,从我们发改委备案数据来看,到今年9月份末,备案的创业投资企业已经有1500多家,管理资本将近4000亿。投资企业累计,这几年以来投资了15000多家创业企业。创业投资的支持,创业创新的模式,对支持中小企业,实体经济,产业转型做出了非常重要的贡献,所以得到了国家政府的高度重视。今年6月,国务院又发布了《大力推进大众创业万众创新的若干政策的意见》,这个意见中间特别说了,要扩大创业投资,建立完整创业投资机构,认为大众创业万众创新光有激情是不够的,必须有资本的支持。
[胡芳日]这一系列现象说明,我们正处在一个创业的好时代;第二,我认为这是一个资本的时代,我们回顾过去展望未来,我们发现在过去的一二十年中,我认为我国经济的增长是一个货币驱动型的增长。我们拉动经济周期是靠货币,由于创新创业的企业不太多,大量中小企业融资困难,一直没有得到解决。十二五以来,我们发现推动经济的增长必须深改驱动力。深改驱动力是什么呢?就是资本驱动,我认为我们现在已经从货币驱动时代,进入资本驱动的时代。如果我们不了解资本,不了解资本运作的规律、方法和技巧,不了解自己的企业与资本结合起来,就很难成为这个时代的胜利者,甚至可能为这个时代所抛弃。
[胡芳日]从我接触的圈子来看,我总体上对我们国家经济的未来发展是非常乐观的,“我们正赶上了一个好的时代”。为什么这么说呢?我认为我们现在正处在一个创业爆发的时代,从宏观的经济来看,从上到下各种支持创业创新的政策体系,基本已经形成,大众创业的气氛是相当浓厚。过几天我们在北京有一个全国大众创业万众创新的活动周,我也是有幸参与其中两三个活动,同时主办了一个中国创业投资行业峰会。我从这个活动中发现,大众创业的气氛相当强,各种资源、创业企业的聚集,30多年的改革开放,民间和政府积累了巨额的财富,这些财富正在注入投资阵地,互联网技术特别是移动互联网技术的发展,创业成本在急剧的下降,全国各地出现了大量的免费的低成本的众创空间和孵化器,我认为科技创新也是处在一个爆发的一个前夜,技术革命即将到来。
[胡芳日]尊敬的各位领导、各位嘉宾,各位投资家,企业家们,大家上午好!作为本次大会的主办单位,我在此代表中国投资协会股权和创业投资专业委员会,对大家的到来表示衷心的感谢!我也是第一次来到宿迁,但是对宿迁并不是很陌生,古有西楚霸王,也有著名的京杭大运河和洪泽湖。人杰地灵,是创业的热土,也是投资的兴地。中国投资协会创业投资专委会是国家发改委批准成立,在民政部登记注册的全国性创业投资行业协会组织,一直致力于为政府、为投资机构、为投资人以及创业企业搭建交流合作的桥梁和平台,推动中国中小企业投融资服务体系建设。在座的各位,可能通过各种媒体,对世界经济的发展有一个认识,认为现在经济的增长形势非常严峻。其实我不这么认为,我作为一个创业投资协会的工作者,我们平常经常接触到的都是世界各地的投资机构、投资人,和大量来自五湖四海的创业者。
[主持人]非常感谢高理事长的致辞,下面我们有请活动的主办方中国投资协会创业投资专业委员会副秘书长胡芳日先生上台致辞,有请!
[高新民]这次大会在宿迁开有那么高的热情,有那么多创客来参与,我就是讲这个观点,对不对请大家讨论。最后,预祝大会成功,谢谢大家!
[高新民]第三,在能源互联网和农业互联网方面,也有很多工作要做,现在仅仅只是开始。我们互联网+在这方面研究还不是很深入,因此这个创业空间也非常大。最后,在泛载化、智能化的阶段里面,互联网本身还要发展和升级。目前的互联网还是一个人的互联网,主要是联接人。不管人是持有什么终端,但是基本上是人和人之间的联系。所以国际上也有叫现在互联网是互联网和人,今后的互联网+,不仅仅是人,还包括物、机器、过程、数据,也就是说刚才说了是万物互联。在这样一个背景下,我们互联网本身不管在通信层面上面,在设备层面也好,在应用层也好,还有很多东西需要开发,需要创新,这也是我们需要创新的领域。创业不仅仅是我们过去看到的,像现在网络零售的电子商务,或者是我们现在的即时通讯支持的社交媒体等等,还有很多空间可以去探索去创新。
[高新民]第一,我们要充分利用移动互联网O2O的支持下面发展以服务业融合为特征的共享经济,目前在我们交通服务行业里面,已经出现了很好的势头,有很好的一些案例。其实,远远不止这些,当然我们现在在生活服务,本地生活服务方面也有很多创新,这方面的创新机会还是很多的;第二、我认为也是我们互联网+的重点,应该是互联网+工业,特别是制造业在工业互联网支持下,要发展协同化、智能化,这是我们制造业升级的一个方向。目前一些先进国家也着力在这方面发力,所以这方面也是重点。对于我们国家讲,可能这个重点是需要发出更多的关注,需要注入更多的力量。
[高新民]互联网+是我们本身发展到新阶段的一个标志,今天的互联网跟原来的互联网不一样。今天的互联网+背景是一个泛载化的互联网、智能化的互联网。泛载化物联网无所不在,万物互联,随时随地互联,这些都是互联网泛载化的特点,同时互联网也发展到智能化的阶段,特别是大量的数据,也就是我们经常现在讲的大数据。在大数据的支持下,互联网变成智能化,有智能分析、智能决策、智能干预、智能控制的这样一些功能。当然,这些泛载化、智能化仅仅只是开始,互联网+是发展到今天的一个新阶段。在这样一个背景下,我们要充分利用互联网现在泛载化和智能化新技术的特征,以及我们国家在前一阶段发展互联网应用成功的经验,要深入到各行各业里面去。也就是说互联网要跟各行各业融合,要进行新的创新征程,在这方面,我认为现在从我们创业的角度看,有几个方面可能是我们要特别关注的。
[高新民]今天大会的主题是“互联网+创业”,当前互联网确实是我们创业创新最活跃的领域,特别是在国务院发了“互联网+”的行动指导计划之后,全国各个地方都兴起了贯彻“互联网+”指导意见的热潮,包括我们宿迁。利用这次大会的机会,我简单谈一谈我对互联网+的一些粗浅理解。
[高新民]尊敬的路社长、魏书记、田总,各位领导、各位嘉宾,各位朋友,各位创客,大家上午好!我非常高兴应邀来参加本次盛会,特别在美丽的宿迁,这也是我第一次到宿迁来,跟我传统的印象完全不一样,非常美丽。今天,请允许我代表中国互联网协会,作为这次主办方,对大家的光临,对大会的胜利召开,表示最衷心的祝贺,对大家的光临表示最衷心的欢迎。
[主持人]我想大家看了这段视频之后,一定会对本次大会互联网创业有更深的了解。下面我们以热烈的掌声有请本次“网聚天下·创赢未来 2015中国互联网+创业大会”活动的主办方中国互联网协会常务副理事长高新民先生上台致辞。掌声有请。
[直播员]新华网作为新华社战略转型的主力军,在加强内容建设的同时,不断强化网络技术研发和应用产品创新,打造“4G入口”、政务舆情大数据、健康大数据、在线教育、科普中国等系列“互联网+”产品应用与解决方案。新华网将利用先进技术和传播优势,大力推动“互联网+创新”,为各个领域作出更多更大贡献。面对新一轮互联网拥抱传统行业的新风潮,面对这个时代一次巨大的产业革命,面对大众创新创业所迎来的前所未有的机遇,我们“顺势而为”。“集众智可以成大事”,通过互联网把亿万大众的智慧激发出来,必将产生“中国智慧”的叠加效应。激情燃烧梦想,智慧创造价值,互联网+创客们,我们携手前行,拥抱创意无限的未来。
[直播员]大屏播放2015首届中国“互联网+创业”大会宣传片。“推动大众创业、万众创新。”2015年3月5日,“创客”首次“闯入”政府工作报告,上升为国家战略,成为两会热词。短短的时间里,这一发轫于民间并最终上升到国家战略的新主张,迅速引发了新一轮互联网拥抱传统行业的新风潮。创新与互联网精神相契合,开放、合作、平等、全球化的创新精神,描绘出一幅幅创新路线图。互联网+,这个新鲜的词汇,正如创客,这些新鲜的面孔,迅速在中国萌发,每时每刻改变着我们的生产、工作、生活。创新,是这个互联网时代发出的最强音。
[主持人]我们还很荣幸地邀请到了数百位创客和投资机构的代表,以及来自全国30多家权威媒体的记者。让我们用热烈的掌声欢迎各位领导、嘉宾和媒体朋友们的到来,谢谢!首先,先让我们通过一段视频,感受一下互联网+创业的时代风潮。请看大屏幕。
[主持人]谢谢大家,也感谢今天到场的创客们。下面请允许我为大家介绍出席今天的各位领导和嘉宾,他们是:新华社原副社长路建平,中国工程院院士倪光南,工信部信息中心主任孙蔚敏,中国互联网协会常务副理事长高新民,国务院发展研究中心研究员、企业研究所所长陈小洪,新华网董事长、总裁田舒斌,中国投资协会副会长胡芳日。参加我们活动的嘉宾还有:工业和信息化部中小企业司副巡视员韦向群,新华网副总裁丁平,新华网副总编辑申江婴,清华大学经济管理学院教授、长江学者陈劲,中国人民大学产业发展与流通改革研究中心主任、博士生导师、教授马龙龙,国务院“互联网+”文件主笔人、工信部政策与经济研究所所长鲁春丛,中国书法院院长管峻,中国投资协会投融资协作中心秘书长祝慧烨,江苏省发改委副主任汤明海,江苏省经信委副巡视员闫浩。本次活动得到了宿迁政府的大力支持,出席本次大会宿迁市领导有:中共宿迁市委书记、市人大常委会主任魏国强,中共宿迁市委副书记、市长王天琦,宿迁市政协主席卜平,以及其他市领导赵正兰部长、沈海斌秘书长、薛启书副主任等。
[主持人]昨天,我非常有幸和来自北京的金融互联网的企业代表同行,在路上我们聊了很多与互联网金融相关的事情,一级市场、二级市场、投资融资,我看到了他们的创业热情,同时也体会到了他们创业的艰辛,我问他们说你们觉得辛苦吗?他们说不辛苦,因为我在做自己特别感兴趣的事情,而且也在改变着一个行业和时代,我想正是有千千万万和他们一样的创客们,带着这个梦想和执着来到了宿迁,我也相信宿迁会给这些创客们以生长的空间。就像美国的硅谷一样,在宿迁你可以把脉到互联网的脉搏,体会到中国互联网的新气息,同时,也能够寻找到中国互联网创业的最强音,我想这也是今天主办方大会的精神,希望能够通过本次大会,能够让更多的创客们在这里找到创业的智慧和力量。
[主持人]昨天,我刚刚到宿迁,这也是我第一次到宿迁,非常迫切地想要了解宿迁是一个什么样的城市,有人告诉我说宿迁是一个有着悠久历史文化积淀的城市,也有人告诉我说,宿迁是一个19岁活力四射的城市,那么宿迁魅力到底在哪儿呢?我想,看到今天在座的各位的创客们,我似乎已经找到答案了。
[主持人]大美宿迁,生态西楚。网聚天下,创赢未来。大家好,这里是2015中国“互联网+创业”大会暨“创客中国——寻找最具投资价值创业项目”年度盛典,我是新华网的主持人赵艳。我谨代表主办方对各位的到来,表示热烈的欢迎和由衷的感谢,谢谢!
[主持人]尊敬的各位领导,各位来宾,来自全国各地的创客朋友们,大家上午好!这是一个需要梦想的时代,创意无限,改变着时代的轨迹。这是一群追梦之人,勇于开拓,引起中国科技创新大旗。这更是一座梦想之城,创业的热情澎湃,雄踞着中国电商发展的新高地。
[直播员]2015中国“互联网+创业”大会即将举行,现场正在播放“热力新城、闪耀宿迁”的宣传片。
 
 
 
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·光明网:2015中国“互联网+创业”大会在江苏宿迁举行
·中国经济网:“网”聚通融之力 “互联网+创业”大会宿迁鸣锣
·中央电视台:创业与资本碰撞 宿迁打造创客盛宴
·中国政府网:“互联网+创业”大会在江苏宿迁举行
·经济日报:2015中国“互联网+创业”大会举办
·光明日报:“互联网+创业”大会在江苏宿迁举行
·新华日报:中国“互联网+创业”大会在宿迁举行
·央广网:新华网董事长田舒斌:让创客找到温暖有效的成长环境
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·现代快报:中国“互联网+创业”大会在宿迁开幕
·新华网:"网"聚通融之力 "互联网+创业"大会宿迁鸣锣
·新华网:“知本”与资本的碰撞 打造创客的饕餮盛宴
·中国经济网:"网"聚通融之力 "互联网+创业"大会宿迁鸣锣
 
 
 
 
 
 
 
 
"创客中国—寻找最具投资价值创业项目"招募会启动
 
由中国互联网协会、中国投资协会、新华网、江苏省宿迁市人民政府联合发起的2015“创客中国——寻找最具投资价值创业项目”新闻发布会在新华网全媒体集成播控中心召开,现场启动创客中国招募会,面向全国招募最具投资价值的互联网创业项目。该招募活动于今年上半年策划筹备,目前正式进入实施阶段。活动第一阶段将在全国招募1000个优秀网络创业项目,项目涵盖了创业策划项目、创业电商、创业团队与个人。
 
 
 
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