融合创新与传媒智库 2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛_新华网江苏频道
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活动背景

为贯彻落实习近平总书记在2月19日党的新闻舆论工作座谈会及4月19日网络安全和信息化工作座谈会上重要讲话精神,提高新闻舆论工作能力水平,推动媒体融合发展,学习江苏宣传报道优秀经验。特筹办“融合创新与传媒智库——2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛”,论坛将共同探讨融合创新时代媒体“借势、借智、借力”的转型发展之道,通过交流研讨,进一步增强江苏宣传工作国内国际传播影响力。

组织机构

指导单位:中华全国新闻工作者协会、江苏省委宣传部
主办单位:新华社江苏分社、新华网、紫金传媒智库
协办单位:南京市委宣传部、南京市建邺区政府、中国城市新闻网站联盟
承办单位:南京市建邺区委宣传部、新华网江苏频道、南京大学媒介经济与管理研究所、深圳市联合传媒研究中心
特别支持单位:中脉健康产业集团

  • 翟惠生

    翟惠生

    中华全国新闻工作者协会党组书记、常务副主席

  • 孙瑜

    孙瑜

    中宣部原舆情信息局副局长

  • 顾勇华

    顾勇华

    中国记协原党组成员、书记处书记,中国传媒大学研究院马克思主义新闻传播研究中心主任

  • 蔡丽新

    蔡丽新

    江苏省委宣传部副部长、省互联网信息办公室主任

  • 周跃敏

    周跃敏

    江苏省新闻工作者协会主席,新华报业传媒集团董事长、社长

  • 卜宇

    卜宇

    江苏省广播电视总台(集团)台长、董事长,南京大学新闻传播学院院长

  • 徐宁

    徐宁

    南京市市委常委、宣传部长

  • 华卫列

    华卫列

    新华社江苏分社副社长

  • 王德生

    王德生

    南京市委宣传部副部长

  • 张俊

    张俊

    南京建邺区区委书记、南京河西新城区开发建设管委会主任

  • 闵一峰

    闵一峰

    南京市建邺区区长

  • 刘斌

    刘斌

    南京市委宣传部部务委员

  • 汤志平

    汤志平

    南京市建邺区常委、宣传部长

  • 周希俭

    周希俭

    中脉健康产业集团董事局主席

  • 周晓虹

    周晓虹

    紫金传媒智库主任、南京大学社会学院院长、教育部长江学者特聘教授

  • 喻国明

    喻国明

    北京师范大学新闻传播学院执行院长、教育部长江学者特聘教授

  • 唐绪军

    唐绪军

    中国社科院新闻与传播研究所所长

  • 李双龙

    李双龙

    复旦大学新闻传播学院副院长

  • 丁和根

    丁和根

    南京大学媒介经济与管理研究所所长、教授、博导

  • 范建平

    范建平

    国际在线总裁

  • 周红军

    周红军

    新华网副总编辑

  • 张益俊

    张益俊

    国际商报总编辑

  • 聂道先

    聂道先

    中国经济网副总编辑

  • 刘小奇

    刘小奇

    中青网副总经理

  • 祝华新

    祝华新

    人民网舆情监测室秘书长

  • 符永康

    符永康

    中国新闻网副总编辑

  • 夏宇

    夏宇

    新华社瞭望智库副总编辑

  • 高丁博

    高丁博

    中国网总编室主任

  • 龙明洁

    龙明洁

    央广网要闻部主任

  • 王强

    王强

    今日头条副总编辑

  • 周凯莉

    周凯莉

    封面传媒副总裁兼封面智库秘书长

  • 李斌

    李斌

    新西部网副总编辑

  • 回宏亮

    回宏亮

    中脉健康产业集团副总裁

  • 徐寿泉

    徐寿泉

    新华网江苏分公司总经理兼总编辑

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【直播员】融合创新与传媒智库2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛即将开始。

【主持人】这里是"融合创新与传媒智库--2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛"的现场,我是新华网主持人许任芳。首先,请允许我代表主办方对各位领导和嘉宾的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 当前,传媒领域正经历着一场融合发展的深刻变革。在新兴媒体发展势如破竹、传统媒体激流勇进的大背景下,掌握新思维、驾驭新载体、运用新手段,在变革中求生求变,在创新中构建新生态,俨然成为当下传媒行业共同面临的时代命题。为了贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,提高新闻舆论工作能力水平,推动媒体融合创新发展,在中华全国新闻工作者协会、江苏省委宣传部的共同指导下,由新华社江苏分社、新华网、紫金传媒智库联合主办,南京市委宣传部、南京市建邺区政府、中国城市新闻网站联盟协办,南京市建邺区委宣传部、南京大学媒介经济与管理研究所、新华网江苏频道、深圳市联合传媒研究中心协力承办,中脉健康产业集团特别支持的"融合创新与传媒智库--2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛"今天在这里隆重举行。

【主持人】来自全国各地的百名媒体总编、智库学者及传媒专家齐聚金陵,与大家共同探讨融合创新时代媒体"借势、借智、借力"的转型发展之道,为媒体适应格局变化、进一步提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力提供智慧和启迪。

【主持人】下面,请允许我为大家介绍出席本次论坛的领导和嘉宾。首先介绍下来自北京的领导和嘉宾,他们是:中华全国新闻工作者协会党组书记、常务副主席翟惠生;中宣部舆情信息局副局长孙瑜;中国记协原党组成员、书记处书记,中国传媒大学研究院马克思主义新闻传播研究中心主任顾勇华;来自江苏省、南京市和建邺区的领导和嘉宾是:江苏省委宣传部副部长、省互联网信息办公室主任蔡丽新;江苏省新闻工作者协会主席,新华报业传媒集团董事长、社长周跃敏;江苏省广播电视总台(集团)台长、董事长,南京大学新闻传播学院院长卜宇;南京市市委常委、宣传部长 徐宁;南京市委宣传部副部长王德生;南京建邺区区委书记、南京河西新城区开发建设管委会主任 张俊;南京建邺区区长闵一峰;

【主持人】来自传媒学界和业界的领导和嘉宾是:北京师范大学新闻传播学院执行院长、教育部长江学者特聘教授喻国明;中国社科院新闻与传播研究所所长唐绪军;复旦大学新闻传播学院副院长李双龙;南京大学媒介经济与管理研究所所长、教授、博导丁和根;国际在线总裁范建平;中国晚报工作者协会秘书长王炳云;中国城市新闻网站联盟会长胡宝祥;来自主办单位的领导和嘉宾是:新华社江苏分社副社长华卫列;新华网副总编辑周红军;紫金传媒智库主任、南京大学社会学院院长、教育部长江学者特聘教授周晓虹;还有对本次论坛特别支持的中脉健康产业集团董事局主席周希俭;此外,还有来自全国各地传媒学界、业界的领导和朋友们,以及来自江苏省、南京市主要媒体的领导和嘉宾。欢迎你们!

【主持人】首先,让我们用热烈的掌声有请江苏省委宣传部副部长蔡丽新女士致欢迎辞,掌声有请。

【蔡丽新】尊敬的翟书记,大家上午好!在社会各界隆重庆祝中国共产党成立95周年之际,今天融合创新与传媒智库2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛隆重开幕式,在此我受省委常委、宣传部长王燕文同志的委托,代表江苏省委宣传部向论坛的召开表示热烈的祝贺,向出席论坛的全体嘉宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候! 今年2月19日,习近平总书记主持召开了党的新闻舆论工作座谈会,并发表重要讲话。4月19日总书记又主持召开了网络安全和信息化工作的座谈会,也发表了重要讲话,学习贯彻总书记重要讲话精神,是我们当前和今后一个时期新闻舆论战线的重大政治任务。举办这次论坛的目的也在于通过交流研讨,切实把讲话精神转化为履职尽责,促进事业发展的强大动力,不断开创新闻舆论工作的新局面。

【蔡丽新】2016年是江苏全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,江苏十三五发展的主旋律,就是要以习近平总书记系列重要讲话,特别是市场江苏中国讲话精神为引领,努力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏。我们要紧紧围绕五位一体总体布局,四个全面战略布局,坚持以五大发展理念为引领,以构筑思想文化建设高地和道德风尚高地为着力点。在我们广大媒体朋友的大力关心和支持下,努力营造决胜全面小康的良好舆论氛围。 同志们,朋友们。大家都是媒体界的知名专家,既是扎实的理论功底,又有丰富的实战经验,今天我们共同探讨新形势、新任务下的媒体如何借势、借智和借力走转型发展之道,我相信各位专家精辟观点的碰撞,必将为当前全国媒体发展转型贡献智慧火花,为我们江苏媒体融合发展提供宝贵的经验。 借此机会我向长期以来关心、关注、关爱我们江苏经济社会发展的各位朋友表示由衷的感谢! 最后,预祝本次论坛圆满成功,祝大家在江苏在南京期间工作顺利,生活愉快,谢谢大家!

【主持人】感谢蔡部长激情洋溢的欢迎致辞,下面有请中华全国新闻工作者协会党组书记、常务副主席翟惠生先生上台致辞,有请!

【翟惠生】这个论坛挺有意义。我刚才在问“媒体的智库”究竟是什么意思?“媒体的智库”的“智”,我看上面是“知”底下是“日”,知道怎么过日子。给政府来出主意,这才叫“智”呢。你要给别人出主意把话说明白,我觉得首先就得想明白。 媒体融合是技术问题,是资金问题,是体制问题,是人才问题,但也都不完全是。我觉得媒体融合最根本的一条,我们真应该想明白,是什么呢?就是习总书记在“党的新闻舆论工作座谈会”上讲话的核心,我们得照着中央的思维做,直面问题,奔着问题去。

【翟惠生】我们的媒体现在不都在自觉自发寻找好人,寻找最美吗?为什么宣传这个人,肯定是有现实针对性。热点引导什么?就是人哭的时候,不要让他更悲哀,人想笑的时候不要让他更疯狂。我们现在有很多都是“炒作”,“炒作”与“引导”的区别就在这儿。舆论监督是新闻重要的武器,现在有些舆论监督之所以被批评,有多种原因,有的媒体跟人要钱,这是正能量吗?不是!

【翟惠生】媒体融合是什么?不是“相加”是“相融”,是你中有我,我中有你,你就是我,我就是你。这次在讨论中国记协换届概念的时候,要增加一线岗位,基层编辑记者代表和新兴媒体的比例。我们原来所谓的传统媒体,就是纸媒和广电,我觉得现在关键是内容问题,为什么网上有的吸引人,有的好多不吸引人?老百姓上了网,民意就上了网。领导干部得学会从网上走群众路线,你把网上的内容掌握好了,能争取到网民的阅读量,这才是以人民为中心的工作导向。

【周红军】非常感谢翟书记精彩的演讲,如果我们宣传报道都能像翟书记这么精彩,这么生动,把一个大道理讲透了讲白了,讲深了,讲活了,我们的宣传报道真正要让人入脑入心就不是太大的问题,再次感谢翟书记讲得太好了。尊敬的翟书记、各位领导、各位来宾,媒体界的朋友们,大家好,很高兴在美丽的人文古都南京,在风景秀丽的建邺河西召开融合创新与传媒智库2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛,共商媒体融合创新大计,借力传媒智库,推动转型。

【周红军】首先,我代表新华网对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!2016年是十三五规划的开局之年,也是媒体深入转型深度融合的关键之年,总书记在2·19讲话中指出,要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势,创新方法手段,切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。可以说要提高新闻舆论工作能力水平,推动融合发展是必由之路。当下,舆论环境、媒体格局、传播方式都在发生深刻变化,既为我们提供了前所未有的历史机遇,也对我们提出了更高的能力要求。如何呈现媒体转型的东风,借助媒体的力量,更好服务受众,抢占新闻舆论的制高点,是我们必须面对和思考的问题,这也是我们举办这一届媒体总监高峰论坛的初衷。媒体的发展离不开新闻工作者的不懈努力,也离不开政府部门的大力支持。建邺区在推动媒介经济发展,大力发展文化产业方面,取得了有目共睹的成绩,包括新华网江苏频道在内的一批媒体机构落户于此,也从另一方面佐证了建邺区有着优良的媒体发展环境。我们选择建邺,举办2016全国百名媒体总编高峰论坛,就是看好这片沃土,也希望未来能继续以江苏南京携手同行,共同谱写传媒发展的新篇章。

【周红军】作为中央重点新闻网站,新华网目前在物联网、大数据、移动互联网、在线教育、智慧城市、互联网金融、在线数字影视等前沿领域,均有业务布局。并且从产品、渠道、技术、内容、体验等各方面不断进行改善和创新,无人机新闻、VR新闻等前沿领域的报道方式,目前已经成为新华网融媒体创新报道的常态。可以说,未来的新华网不仅是具有创新形态的国际化传媒机构,也将是具有强大竞争实力的现代互联网文化企业。时代在发展,媒体在转型。新华网愿与广大媒体同行一起,积极投身媒体融合创新转型升级的大潮,不断提高新闻舆论工作能力水平,同时也将进一步发挥中央重点新闻网站的引领作用,在推进媒体融合过程中不断创新实践,为媒体行业快速健康发展增添活力。最后,衷心感谢中脉健康产业集团对本次论坛的大力支持,预祝论坛取得圆满成功,谢谢大家!

【主持人】感谢周总精彩致辞,让我们看到了一位资深媒体人的冷静思考,下边让我们有请建邺区区委书记张俊致辞。

【张俊】今天在美丽的扬子江畔,各位领导、媒体领袖、专家学者云集建邺,共同参加融合创新与传媒智库2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛,携手同行探讨融合创新时代媒体产业变革发展之道,集聚智慧为媒体转型升级提供助力。首先请允许我代表建邺区委、建邺区人民政府对各位领导,各位嘉宾,各位朋友到建邺,表示最热烈的欢迎!古都金陵看老城,现代化新南京看河西。近年来,我们河西建邺聚焦现代化国际性城市新中心的定位,致力于打造“一地五中心”,也就是国际知名、国内一流的旅游目的地,泛长三角区域金融中心、长三角创新创意中心、南京都市圈会议展览中心、文化体育中心和商务商贸中心。随着“一地五中心”的雏形出现,建邺城市功能日益完善,辐射能力不断增强。一座极具现代气息的经典传世新城正在崛起。这些成绩的取得,与在座各新闻单位的领导和媒体朋友们的高度关注和宣传推介是分不开的。在此,对大家长期以来给予河西建邺鼎力支持,再一次表示衷心的感谢!

【张俊】我们建邺区作为南京最具现代气息最具发展活力、最具承载新兴产业能力的新城区,发展文化产业、推动创意产业、构筑新的发展增长集,正在成为加快建设现代化国际性城市新中心主旋律当中的又一振奋人心的强音。2016年,是十三五发展的开局之年,也是建邺全面建成现代化国际性城市新中心的关键之年。今天,全国百名知名媒体总编齐聚建邺,更是让我们对建邺文化传媒产业的明天增添了信心和希望。随着供给侧结构性改革的不断深化,文化传媒产业,在经济社会发展当中的地位和贡献不断上升,成为提供就业机会的重要行业,产业结构调整优化的主导产业和经济增长的重要支柱产业。我们正处在一个新媒体快速崛起的大变革时代,未来文化传媒产业发展必将对提升区域人文品质,提升精神文明风貌,促进和和谐建邺发展做出重要的贡献。

【张俊】在当前互联网深度普及、移动互联网时代全面开启的大背景下,搭乘互联网+的快车,各家媒体机构在融合创新发展方面进行了积极的探索。融合创新已经成为当下潮流的时代命题,不仅我们媒体的朋友在思考,包括我们在内也在思考,我们思考如何更好地利用创新思维去推动区域经济发展和社会建设,如何更加有效推动城市新中心的建立,加快国际化的进程。今天的智慧发言,也会对我们的工作带来很大有益的启发和帮助。各位领导,各位嘉宾,朋友们,有缘千里来相会,今天,共同的主题让我们相聚在一起,共同的目标,让我们携手同行。我们也期盼更多的媒体朋友走进建邺,了解建邺,读懂建邺,用你们非凡的智慧,为建邺未来的发展建言献策,为建邺美好的明天插上翅膀。我相信本次高峰论坛的召开,一定会给建邺文化传媒产业的发展,为建邺谱写强富美高新篇章产生积极而又深远的影响。

【主持人】感谢张书记精彩的发言,感谢建邺区委区政府长期以来对我们的支持,下面有请本次大会特别支持单位中脉健康产业集团董事局主席周希俭上台致辞,有请周总。

【周希俭】各位领导各位嘉宾,各位媒体朋友,大家好,今天我很荣幸受主办方的邀请在论坛上发言。如今的生活在一个特殊的世界里,我们一举一动都会被世界其他地方的人及时看到,套用现在比较流行的一个词,那就是我们无时无刻都在直播。原因很简单,移动互联网普及了,信息传播的时效性大大增强,新闻传播的速度加快。一切变得透明,即便你愿意或者不愿意,你所有的一切很快就被拿出来与大家分享。在这样一个信息高速公路的时代,企业与媒体的关系也在悄然发生着变化,已经不再是传统媒体时代简单的甲乙双方的关系。正如今天大会的主题所言,大家开始变得相融,你中有我,我中有你。如何与新闻媒体更好的沟通,成为我们企业必修课。

【周希俭】我们中脉健康产业集团成立于1993年,是中国大健康产业领域具有代表性的企业之一,具有20多年的历史发展,在响应国家关于生态文明的号召下,以改善家庭微生态,共建和谐美好家为目的,在全球创新提出了中脉生态家的伟大构想,中脉以中国家文化为依托,以生态健康类产品为支持,致力于全面改善人类家庭生活品质,创造家庭生活新常。承担着对社会、政府、消费者、员工等利益相关的责任的同时,并且中脉也与广大媒体保持着良好的合作关系。多位媒体界大佬曾经走进中脉,为我们企业发展提供智慧和建议,包括今天我们在场的一些中脉员工,他们有很多曾经的媒体人,在自身的人生转型中走进了企业,走进了中脉。

【周希俭】各位嘉宾,各位媒体朋友,企业的成长离不开你们的关心与支持,企业的健康发展更离不开大家的监督与关注。借此机会,请允许我代表中脉健康产业集团全体员工对各位朋友的爱护、帮助给予衷心的感谢!我们也真诚地欢迎各位媒体朋友继续关注中脉的发展,我们更愿意同广大媒体朋友一起携手传递正能量,同心成就中国梦!

【主持人】感谢周董的精彩发言,接下来论坛将进入主题演讲环节,在此之前我们稍事休息10分钟。

【主持人】欢迎各位回到论坛现场,在短暂休息之后,我们将聆听传媒大咖智慧专家的分享,首先有请紫金传媒智库主任、南京大学社会学院院长、教育部长江学者特聘教授周晓虹发表主题演讲。

【周晓虹】我今天做的讲演是《传媒智库:让公众分享思想产品》。我将主要就三个议题谈我的看法,第一,时代呼唤传媒智库;第二,传媒智库的发展路径;第三,传媒智库的社会担当。大家知道紫金传媒智库是在南京大学和江苏省委宣传部,尤其是王燕文部长的直接倡导下,我们联合江苏广播电视总台、新华报业集团、凤凰传媒集团、江苏有线四家传媒集团,一起联合创建了紫金传媒智库。

【周晓虹】我们现在紫金传媒智库的加盟的南京大学的院系主要包括社会学院、新闻传播学院、信息管理学院、政府管理学院、法学院。去年7月10号,紫金传媒智库正式成立,今天离紫金传媒智库成立一周年的时间进入倒计时,所以我们在这样子的一个时机聚集南京,畅谈传媒智库,确实是非常有意义的。在这一年里,紫金传媒智库最重要的发表成果,包括上述五项。我们的开篇之作就是去年,大家知道中国的股市风潮,在去年股市风潮盛行的那一天,是我们紫金传媒智库理事会召开的日子。紫金传媒智库的院务委员会决定开启对中国股市风潮的调查,这个调查后来产生了极大的社会影响。紫金传媒智库在去年年底又发布了中国民众的信心指数报告,这个报告也同样在国内外产生了巨大的影响。

【周晓虹】大家知道紫金传媒智库虽然是一个独立的智库,但是它的发展是在中国的智库和中国的传媒发展的大背景下应运而生的。大家可以看一下跟传媒智库发展有关的进程表。2013年6月,新华社推出《瞭望》智库,接着新华网、光明日报、经济日报的中国传媒智库如雨后春笋。

【周晓虹】我们要传媒智库做什么?大家都说改革进入到了深水区,社会建构不足,我们不知道怎么样面对,怎么样进行更好治理。在这种情况下,传媒智库的重要功能开始在众多智库中间得到凸显,那就是影响政府和公众。我们可以利用已有的平台,向政府进言献策,可以向政府提出我们的见解,提出公众的见解,提出公众反映,提出公众的情绪脉动。另外,我们也可以利用传媒形成的社会影响,影响政府,让政府了解民意,从而推动政府的决策。

【周晓虹】中国正在走入全球化浪潮,会面临很多挑战,我觉得传媒应该成为一直最重要的力量,使公众成为理性的公众,对此,媒介在现代社会中间有着最重要的担当。媒介还有一个第二重要的功能,就是为政府决策造势。就是提前向公众解读政策的含义,解读全球和中国发展的大势,由此奠定公众接受政府政策的社会心理基础。如果这些能做到的话,传媒智库一定将会在中国的智库大潮中间表现出它最有魅力的一面,最有影响力的一面,最有社会担当的一面,以及最有功效的一面。

【周晓虹】我们大家知道高校的学术运转体制和传统媒体的体制有一个非常相似的地方,他们都非常刻板。所以在中国传媒智库建设的过程中,或者说在所有智库建设的过程中,我们都遇到了体制刚性的制约。如果想办好一个智库,没有智库运营的机制创新,就没有真正意义上的可持续发展和国际对话的可能。我们可以采用内部转化的方式,鼓励我们的采编人员向智库研究者转型,使得我们智库的研究成果更加具有应用性和可操作性。

【周晓虹】在新闻传播领域,过去一直有一个基本的想法,就是进行整合传播,把传统的广告、公共关系,事件的运营,以及其他各类的推广会议,都整合在一起进行产品或活动的推销。但是今天传统意义上的整合受到新的挑战,由于互联网络的出现,由于互联网络的发展。在这样的情况下,我们需要一个集聚的转型,需要建设一个整合营销的平台。我们这个平台将囊括新媒体,将关注对事件的迅速反应,对新闻做出最准确和及时的解读。今天的历史可以说是“策划”的历史,相当一部分是经过我们的精确策划,让它以我们策划的方式,让它以我们策划的地点,让它以我们策划的时间,让它以我们希望看到的效果产生的,这就是大脑的力量,这就是智库的力量。

【周晓红】如果我们的传媒智库,能够顺利地沿着上述路径前行,我们在让公众分享思想产品的同时,就承担起了另一项重要的职责,也就是参与了社会的治理。传媒智库可以运用互联网+的创新思维和大数据的分析技术,及时进行舆情的跟踪,把脉社会心态、问诊社会问题、预警社会风险,建言政府决策。我们应该面向公众、面向社会、以启迪公众驱动社会治理为优先考虑的目标。中国所有的传媒智库虽然刚刚起步,但是拥有天然的渠道优势,就是我们能够把自己的观点,把自己的思想,把自己对这一个世界的反应,快速准确地传达到每一个公众,每一个公民。因此,我们正在发力,并且这个力将势不可当,对于传媒智库的智库类型,我想并不能仅限于内容的生产,更应该承担起生产思想,并向公众传播,最终达成,让公众分享市场产品,分享社会行动,分享国家成就的最终目的。这是传媒智库的社会责任,也是我们在座的历史使命,谢谢大家!

【主持人】接下来为我们带来演讲是北京师范大学新闻传播学院执行院长、教育部长江学者特聘教授喻国明。他将为我们演讲《互联网条件下的媒体困境与转型之道》。

【喻国明】今天演讲的主题是“传媒的脱困问题”。我们传媒界这种脱困发展,在我看来关键就在于要明确把握最大的改变是什么,最大的资源在哪里,发展的最大动力和机制是什么。如果我们不能抓住这些关键点的问题,我们有可能在一些技术性的细枝末节上有所斩获,但是不能从根本上扭转我们被动的格局,无法使我们登上新的互联网时代的快行列车,这也许就是我今天想跟大家分享的一些内容。

【喻国明】我们有一个格言叫三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。今天互联网时代最大的特点就是泛众化的社会传播和社会生产。如果用精英化生产的方式去评价泛众化的生产,就像你用对诸葛亮的评价去评价臭皮匠,认为它一钱不值,其实不是臭皮匠没有价值,而是我们的评价方式错了。精英化的生产诉求的是对一个个体的,一个一个点的评价,而泛众化的这样一种生产,更大程度上是对于一个结构的评价,在这种结构当中能不能形成一种结构性的价值、功能、力量,这才是今天我们需要去解决的问题。可以说今天互联网脱困,最大的关键就在于能不能针对互联网今天释放出来的个人能量和价值,最大限度地去整合并利用资源,从而握有未来发展最强劲的价值支撑和动力。

【喻国明】过去我们的社会有两种基本的赋权方式,一种是行政赋权,一种是市场赋权,而今天我们都叫新媒体赋权。新媒体赋权的本质是关系赋权,换句话说,谁能够用某种方式激活大家的关系认同、情感认同,谁就能更多地创造出一些新的模式、新的办法,谁就是互联网当中的英雄。小至网红、大V,中至大众点评、优酷等,大的像BAT这样的大型企业,他们获得令人瞩目的发展很大程度上会依靠风口力量,其实就是对关系赋权的使用和掌握。因此,如何去激活、整合并借助这种关系来实现社会功能和社会价值,这就成了互联网时代的关键任务。

【喻国明】对于我们传统媒介也好,新媒介也好,今天都面临着两个最基本的价值困境。由于人们获得的渠道的丰富性,使内容的分享变得比过去更加多样,媒介很难通过售卖和传递来实现价值变现。渠道曾经是有价值的,“此山是我开,此路是我修,要想从此过,留下买路钱”,过去很多都是建立在这样的“买路钱”的盈利模式,而今天,不通过这种渠道,我们照样可以有千条万条的路径达至我们的目标对象,达至我们社会领域、市场领域,对于媒介渠道的依赖程度,现在极大的降解了,这是第一个问题。第二个问题,现在由于个人被激活,今天社会传播的最后一公里的情况已经发生了一个重大的改变,不是直接接触到用户,而是用户自己搭建起来的以手机应用为中心的社会关系渠道。手机现在成为人们连接社会的基本的媒介通路。因此,在手机上建立起来的社会信息来源,实际上是跟人们的社会关系是相匹配的,各种各样的朋友圈,成为人们获知信息的基本渠道,这就是社会关系渠道。

【喻国明】因此我们传播的内容如果不能有效嵌入到社会关系渠道当中去,就可能死在社会传播的最后一公里,这就是我们经常提到的渠道中断、渠道失灵。传统媒介也好、新媒介也好,今天无论新旧媒介都面临两大问题,靠传统的卖内容卖渠道,都不可能获得经济回报。解决这个问题关键在于我们如何通达目标对象。另外,就是如何让我们传播的内容去实现应有的社会价值和市场价值,这两个问题如果解决得好的话,我们就可以走出困境,踏上互联网时代快行的列车。

【喻国明】今天,我们在通达用户的路上已经有了很大很大的障碍,对用户把握能力的情况,用户的流失,这是传统媒介之痛。在互联网的作用之下,媒介传播过程越来越分解成两个基本面,一个是作为入口和平台这样一种功能的媒介,还有就是架构在入口及平台之下垂直的信息服务体系。我们相当多的媒介,还沿用传统方式,想既做入口,又做综合信息服务的体系,但是实际上今天的努力,我可以说99%以上,都是要以失败而告终的,无论你做多少app,做多少客户端,做多少网站等等。如果你不能解决对于用户流量的接通问题,那么恐怕都要失败。如何来接通,首先很简单的,就是要跟这些掌握了用户流量的入口及平台进行关联活动。那么大有大的合作,比如说像微信、微博、淘宝、今日头条、百度等等,这些都是入口平台,入口平台还有像小米手机、华为手机等等这些硬件的厂商。其实在我们身边还有一些小型的入口,比如说像公交移动视频,比如说像我们无处不在的楼宇视频,电梯间视频,所有这些环境媒介,其实都有一种入口强制的性质。如果我们能够利用跟这些具有很好入口作用的这些平台来进行合作的话,我们的接通就有可能,而单靠我们自身的力量去做接通,事实上是投入产出之间,是严重不成比例的。

【喻国明】今天,“内容”不能直接变现为价值,但是并不代表它没有价值,没有影响力。只是说当前的“内容”更大程度上表现为一种新的媒介,它有一种中介型的力量,把相应的用户凝聚在自己的身边。如何把这种黏度转化成下一步的价值变现?我们需要更多的环节、更多的要素的参与。这里面,我们在实践的时候提出了很多解决方案,比如说去媒体技术。我经常打这个比喻说,公鸡界的战斗机,去学游泳,再怎么努力也游不过鸭子,因为这就叫专业。对于今天的媒介内容生产者而言,不是要把你自己打碎,让你从事完全不了解的那个行业,而是要求你做的更加专长,媒介价值实现多环节的价值,这才是互联网时代最重要的一个基本命题。

【喻国明】互联网时代所有的机构,并不是竞争,而是合作,谁能够把机会给别人,谁就能获得更多的机会,谁就能成为互联网时代的英雄,这就是互联网时代给我们的法则,如果我们还带着排他的想法,带着封闭的意识进入到互联网时代的话,我们必然处处碰壁,这就是专业问题的解决必须专业人做专业的事,而不是让专业的人做不专业的事。我想这个误区必须要指出来。对于我们做内容的人而言,无非就是把我们现在这样的一个内容如何透过不同链条,不同要素的整合,来实现它的最终价值。一旦你的受众变成粉丝之后,他最大的改变就是他对你的防范之心降解了,消失了。爱一个人最高境界是什么,有人说就是把伤害你的权利交给了对方,就是对对方不加防范了。粉丝其实也有这样的意味。今天在互联网条件之下,在这种人们以社会关系渠道作为自己采集资讯这样的一个社会市场的格局之下,如果我们仅仅用理性传播,我们的内容虽然有价值,但是它却没有穿透这样的社会关系渠道的魅力,没有这种魅力,价值就无法实现。因此,要增长这种魅力,就必须要在我们内容的要素当中注入更多的关系要素和场景要素,这就是关系要素,场景要素,实际上使用的主材料,就是我们过去忽略了的非逻辑、非理性的信息。

【喻国明】今天的社会技术传播,越来越多是传统大众传播跟人际传播的合体,今天社会传播要融入更多的人际关系传播的机制和特性,这个很大程度上是由传播内容构造角度来说,就是有更多的情感要素、关系要素、情绪要素的加入,这些非逻辑、非理性的信息常常就是这种关系信息和情感信息的表达的最主要的载体,那么因此我们必须要注重这样的一些成分的加入,才能使我们传播内容让人觉得跟他有关系,跟他心有所动,跟他密切联系在一起,才有可能为人们主动的选择,才使他具有这种魅力。

【喻国明】今天互联网也给我们增加这种能力,提供了很多的技术条件,今天我们所说的VR、AR这种现实增强技术,虚拟现实技术也好,还包括大数据的可视化技术也好等等,都是在为我们这样一些信息成分加入到我们的内容要素当中,提供了非常绝好的条件。在我看来大数据可视化技术的关键就在于,它把抽象的理性的逻辑的信息转化为情感信息的一种技术。今天用情感的关系的力量,可能比逻辑的力量,理性的力量更能说服人,更能使人产生认同感,这就是今天互联网时代内容在进入到人们的心灵当中去,他的一种新的路径,新的要求,新的范式。我就讲到这儿,谢谢大家。

【主持人】再次把掌声送给喻院长。媒体的融合与创新不是哪一家媒体所面临的机遇与挑战,是整个行业所面临的大事,古往今来,没有哪个行业能像今天的传媒界这样人才辈出,百家争鸣,相信每个媒体人,对新时代传媒界的创新与挑战都有所体会和思考。接下来我们就将时间交给媒体总编智库学者与院校专家们,同行相聚。有请他们为我们剖析当前媒体如何顺应时代发展,拥抱变革。有请江苏省新闻工作者协会主席,新华报业集团董事长、社长周跃敏;江苏省广播电视总台(集团)台长、董事长,南京大学新闻传播学院院长卜宇;人民网舆情监测室秘书长、高级编辑、国家互联网信息办公室网研中心特约研究员祝华新;复旦大学新闻传播学院副院长李双龙;中国新闻网副总编辑符永康上台参与分享和讨论。有请南京大学媒介经济与管理研究所所长、教授、博导丁和根先生为我们主持主题为“借势融合创新 拥抱媒体变革”的高端对话。有请。

【丁和根】大家上午好!今天能来主持这样一个仪式,这样一个活动,我感到特别荣幸。在中国,我们深切感受到媒介融合,其实是最近的几年。今天的对话是融合的对话,新媒体跟传统媒体的对话,是业界跟我们高校,包括我在内高校之间的对话。第一个问题我想把问题提给周社长,媒体融合自从开始以来,我们都知道压力最大的是报业,我们就想问问周总,作为当事人,能不能简单给我们描述一下,新媒体对报业的挤压和冲击,你感受到的压力到底大到什么程度?

【周跃敏】作为报业集团的当家人,我想我们在私下场合经常在议论,我们这一代人是最生不逢时的一代人,遇到了传统媒体面临严峻挑战,经营出现很多困难的非常时期,同时我们也觉得这一代人是最幸运的,如果把这个压力当做一个机遇紧紧抓住这个机遇,加快推进转型,也许我们就是扭转历史的人,书写历史的人。我觉得我们对传统媒体现在遇到的压力要辩证地看。去年新华日报的经济效益应该说是呈现逆势增长的态势,而其他专业报社总的经营状况是在平稳当中还有所突破,小日子过得也不错。但是都市生活类媒体,因为市场化程度高,所以遭遇新媒体的冲击、市场的冲击最为直接的。准确地讲,传统纸媒现在遭遇新媒体的挑战主要是体现在都市生活媒体这个层面上。

【丁和根】从周社长刚才的介绍当中,我们知道报业的困境,也不能一概而论,要分类去看他们现在面临的处境。据高校专家学者的关注,最早进行融合发展是从报业开始的,报业先是电子版,然后内容直接上网,第二个阶段就是做手机报,还有做自己的网站,现在已经进入第三个阶段,以两微一端为核心普遍开花。新华报业现在也在做这一方面的实践和探索,就是交汇点新闻。想请您跟我们在座的各位嘉宾介绍一下交汇点新闻在实际过程中进展到什么程度,遇到哪些困难,今后如果要继续扩展,突破点在什么地方?

【周跃敏】我们这个客户端的定位,怎么和其他有影响的客户端进行错位,让用户觉得在使用其他客户端的同时,还能够有必要来看一看你的客户端,当初我们经过认真研究,就定位于江苏移动端的第一主流媒体。我们把交汇点新闻客户端定位为主流媒体,主要是追求它的公信力。怎么提高日活数,怎么增加黏度,这是我们下一步面临的一个很现实的问题。把日活数和黏度要转化为经济效益,这才可持续发展。目前为止新媒体包括我们的移动客户端,都还没有找到一个成熟的盈利模式,这是困扰我们的一个最大的问题。未来的发展,我有三个观点,第一,发展新媒体,加快媒体融合是我们认准的方向,必须坚定不移地往前推;

【周跃敏】第二个观点,你不要指望一个客户端可以拯救你一个行业,去拯救一个集团,这一点我们对这个问题也保持了非常清醒的认识;第三个认识,下一步我们要以发展新媒体作为契机,作为突破口,加快我们传统媒体和新媒体的融合。通过发展新媒体,通过推进媒体融合,把各种媒介形态做大做强,我们都市生活的媒体现在面临比较大的困难,这对我们而言,也是一次机会,通过这样的机会,我们要进一步来调整我们的报业结构,使我们都市生活的媒体能够真正实现错位竞争,分众化,要做到这一点,这个是我们下一步要做的事情。谢谢大家。

【丁和根】我们讲媒体融合更多的,可能关注报纸更多一点,广电最近几年逐步感受到巨大的压力了,卜台长,作为广电的领军人物,你觉得广电领域搞媒介融合,跟其他领域搞媒介融合,是不是有一些明显的不同的地方?

【卜宇】我从平面媒体过来的,在广电相对关注新媒体,可能启动的稍微早一些。我们做媒体融合的是用媒体融合的理念,做媒体融合的工作,我相信跟其他的媒体是一致的。广电作为一个主流媒体,做主流媒体应该做,江苏广电也有条件做的。我们要做的,就是通过媒体融合的工作,解决主流媒体边缘化的趋势问题,不能让主流媒体边缘化,我们也有条件做,也是主流媒体应该做的,在新媒体领域里面要发声。

【丁和根】每一家媒体特别是大型的集团,特别是在媒介融合方面,融合发展方面都有自己的举措,江苏广电最让我们关心的是荔枝云平台建设。荔枝云平台是怎么紧紧抓住观点进行融合发展最核心的问题来展开品牌建设的?

【卜宇】我简要介绍一下怎么会做云平台,我们整个总台有500人左右的技术团队,整体素质是好的,对我们节目的支撑发挥了很大的作用。现在这个平台已经基本上有了雏形,做这个平台是干什么的?我们要解决两大问题,一个就是台里面资源的整合问题,我们台里面的单元比较多,广播、电视、新媒体。通过云平台的建设,需要把这个方面要整合在一起,解决信息汇聚,信息处理,信息的分享、发布,还有我们整个受众的分析,全部要在这个平台上面完成。

【丁和根】谢谢卜台,经过你刚才的介绍,我是不是可以理解成云平台建设主要是借助于互联网+思维,主要是基于云计算还有大数据,然后对全结构的全要素作系统整合,所以是典型的互联网+的运用的结果。最后我还想再问一个问题,你们下面的媒介融合发展,有没有什么新的项目要启动?

【卜宇】我们还想做一件事,就是做云组团多终端。终端就是我们的荔枝新闻客户端,我们推广很少,是靠不断升级更新,让体验感和内容吸引大家,发展黏性的不离开的用户。下一步还要大力度推进组团,用我们上星频道的影响力,然后再加上线下的活动和产业链的延伸,包括客户端、新媒体,形成主题性的组团。我们研判了在新媒体领域,确定的主题性组团是少儿,目前正在积极推进。

【丁和根】谢谢卜台。上海一直是改革开放和媒介融合发展的最前沿之一,我们特地邀请了复旦大学新闻学院的李双龙副院长,刚才听了报业和广电的实践,我想请你做一个非常简单的比较。你觉得上海的做法,在全国有示范性吗?有什么建议吗?

【李双龙】谢谢丁老师。上海在2014年把两大报业集团进行了一个整合,成为了上海报业集团,这个报业集团成立之后,还是非常有特点的,第一个特点就是虽然在整体下行的背景下,传统媒体还是保持着一种创新,在创新当中前行,这是一种趋势;第二个特点,新的媒体不断涌现,这是一种在新媒体环境下的一种特点;第三个特点,手机移动媒体发挥的作用越来越大。上海报业集团仇社长用了三大三小来形容上海媒体的发展,解放日报报业集团推出的上海观察,还有澎湃、界面等。“三小”第一个就是第六声,通过它来传递向国际来传递讲好中国故事。还有一个就是“摩尔金融”,是连接投资者之间关系的平台,第三个就跟人民网合作的WuLi,上海话就是我们。

【李双龙】三大三小构成了上海报业集团的一个融合媒介,在新媒体环境下的一个创新。讲到广播电视的在新媒体条件下的创新,最近也推出了一个融媒体中心,是把现有新闻传播的平台放在了一起,通过一个平台来输出,深入进行报道整合,最后集体转型,通过新媒体的方式来输出,这些尝试在上海,在全国处在怎样的一个位置,我觉得还是有很多创新点。成立那么多新的传播的形式也好,平台也好,包括新的客户端,我觉得最缺的还是人才。一方面是培养,第二个就是可能要进行一个互动互换,或者是培训,来应对当下的新媒体给我们带来的挑战。现在新媒体人才非常缺。

【丁和根】谢谢李院长的分享。其实新媒介现在是倒过来跟传统媒体来进行融合的,融合的方式各自的诉求点不一样,下面我们请中国新闻网副总编辑符永康作为新媒体的代表,来与我们分享。

【符永康】谢谢丁教授。其实融合是双向的,很多的新媒体都下了很大工夫,或者斥巨资投入优质内容的写作,他们是想把优质内容的优势抓过来,但是他们可能做的比较低调。很多微信号出现了结盟,想参与高端采访,这是什么思路?其实是向传统媒体学习。新媒体和传统媒体是一个相对的概念,今后我们可能大多数媒体都不可以简单归纳为传统媒体或者是新媒体,而是指传统业务或者新媒体业务。最近我们PC端的流量虽然还没有出现明显的下滑,但是油门踩得很费劲,明显感觉速度上不去,甚至马上要往下掉,这让我们往移动端转,加强微信微博和客户端。另外,我们适应分众传媒时代,不可能只办一个媒体,最近有两个新项目,我们盘活中新社、中新网的资源,和华人华侨社团联络,办了一个客户端侨宝,并不是提供传统资讯,而是给华人华侨华商华教提供一些会务服务,回国服务。我们觉得这个还是有市场作用,发挥中新社的优势和特色。另外一个,我们也得办一个财经新媒体。我很认同喻院长刚才讲的,先不要有太多的竞争意识,先把大家的优势互补一下,抱团。

【丁和根】谢谢符总的介绍。我们知道新媒体其实一直是一个相对的概念,一直也在发展之中。即使是新媒体本身其实也要融合的,一方面是向前,向过去传统的媒体来融合,一方面是向比他更新的媒体来融合,融合是一个进行时,可能是一个永不中断的过程。今天的主题“借势融合创新”,一个是“借”,第二个是“势”,“借”的意思其实我们不光是要谈媒体本身,还要谈拿媒体来做什么。现在我们感到舆论引导越来越难,人民网舆情监察室,更多的是建媒体舆论引导阵地,下面,请人民网舆情监测室秘书长、高级编辑、国家互联网信息办公室网研中心特约研究员祝华新谈谈融合创新谈谈融合创新将会给舆情监测,特别是舆情监测基础之上的舆论引导,带来一种什么样的影响。

【祝华新】我们对于这几年的舆论态势的分析发现有这么一个现象,就是在广义的新闻舆论场上,新闻在退场,舆论独大。某种程度上是互联网自媒体舆论主导了议程设置区。我们传统媒体,特别是主流媒体议程设置能力在下降。中央一再强调媒介融合一个大的背景,我有一个基本观点,今天我们要搞活传统媒体,特别是用主流媒体来对冲互联网自媒体的偏差,新闻出版管理部门应把门缝开大一些,网络管理部门的舆论压力就小得多。能不能在这个意义上加快我们传统媒体,主流媒体的舆论引导的力度,特别是放开一些新闻报道的尺度,和鼓励传统媒体、主流媒体在敏感问题,在突发事件上主动发声。我们注意到一个现象,有些地方有了突发事件,当地的新闻主管部门管的太死,往往是外面的市场化媒体乘虚而入,网络议论纷纷,这是非常被动的。主流媒体放得越活,我们整个新闻舆论场压仓石的作用就发挥得越好。

【丁和根】今天探讨的主题是融合创新,最终的是真正的重心,重中之重是融。人的观点,人的思想都要经过融合才行。我觉得我们现在讲融合已经是全面的,有技术的,有市场的,有内容的,有组织架构的,有各种各样资源的,但是我觉得论坛最核心的主题是思想观念的融合。感谢台上的各位嘉宾,也感谢在座的各位嘉宾,对话环节就到此结束。谢谢大家!

【主持人】感谢各位嘉宾的精彩发言,不难看出在媒体融合的发展关键时期,各家媒体搭乘互联网+的快车,积极探索,积累了宝贵的时间,对话时间虽短,但是大家的真知灼见,已经为我们带来了启迪,再次感谢各位嘉宾的分享。融合创新与传媒智库2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛上午的议程到此结束,感谢大家的陪伴参与和聆听,我们将在下午的议程中继续聆听来自资深媒体总编、智库学者和媒体专家委我们带来的精彩分享,下午再会!

【直播员】14:00分,我们将对论坛继续直播,谢谢关注。

【主持人】尊敬的各位领导,各位来宾,来自全国各地的媒体界和企业界朋友们,大家下午好!欢迎回到论坛现场。在上午的议程中,我们共同探讨并展望了媒体融合创新发展的前行之路,而在下午的议程中,我们将目光聚焦到席卷而来的新媒体浪潮,来看一看新媒体时代新在哪里,来聊一聊它为传媒行业带来的冲击,并探索新媒体浪潮冲击下的媒体转型升级之道。首先有请中国记协原党组成员、书记处书记,中国传媒大学研究院马克思主义新闻传播研究中心主任顾勇华先生为我们从一名资深记者的角度来解读媒体行业的转型,他今天演讲的题目是《记者:理念须变革、传播必图新》。

【顾勇华】今天用这个题目和大家交流,主要是求教。今天上午还有接下来的内容,都是谈的大问题,宏观的、展望的。我今天夹在这个中间谈一些小问题,因为美好的蓝图得有人去干,这个人就是记者,所以我今天就说说记者。新闻从业有三种人,一种是管的,一种是干的,还有一种是看的。在座各位都是老总,所以大家又管又干。

【顾勇华】先说理念变革。媒体理念的变革是以移动互联网的出现为分界线,在前400年当中,我们基本上是不停做这种加法,比如报纸的出现提高了传播的速度,因为相对于手抄,它是机器生产。后来有了广播,扩大了传播的范围和速度,也有了与之相适应的采编工作过程,这就是我们现在说的流程再造。到了上世纪末,报纸开始有了互联网的网络版,出现了全覆盖。在做加法的过程中,我们形成了一个与之相适应的相互匹配的理念,这是“我说你听”的单向传播理念。在此指导下,人的自我革新能力,就决定了传播的效果。移动互联技术推出之后,瞬间就打破了400年前的传播平衡, “我说你听”成为“大家说大家听”。面对这个变化,我们的传播理念可以说是猝不及防。如今,传播中的种种烦恼,归根到底与传播理念的不适应密切相关。

【顾勇华】我们要变革什么呢?有四个方面。首先是支撑传播理念的哲学技术。我们比较熟悉比较善于用形式逻辑来思考,非常不适应不熟悉用辩证角度来思考。比如龙卷风是天灾,但是受到灾难的是人。第二个,世界传播规律的认识。今年初出现了一个哈尔滨天价鱼的问题,事件刚出现的时候,围绕天价做文章,这绝对不是个问题。天价是明码标价,你是自愿的。后来紧追不放是执照过期、店名和执照不对应、鱼不是野生的等问题。第三个,以人民为核心的理念。以人民为中心,应该是以人民的长远利益为中心。第四,关于融合。只要我们有一天在讲融合,那么就意味着我们离融合还远。我们现在的融合走到哪一步了?融合分三个阶段,第一个是配合,第二个是结合,然后才谈得上融合。关于电视新闻的更多内容说去看一下报纸之类的,这是属于配合阶段。融合主要还是看传播效果,按照这个效果检验的标准,融合的程度可以不同,方向一定是正确的。根据这一点,我们就不会只顾在形式上采用新技术,而是内容在前,传播对象主导,我们要做的就是提供最好的服务。

【顾勇华】今天我们是总编辑共商发展大计,从局部看生存压力是最大的压力,而直接表现为广告商投放方向发生了重大改变,这个改变源于传播对象的主导。所以我们的议题设置、新闻评论、经济报道远远没有发挥作用。现在我们对于文艺遵循的是什么?票房,卖了多少钱。有一个例子,有一个好莱坞大师,人家祝贺他出了一个好片子,这个大师说,我现在不敢说我的片子有多好,因为我还没有看到纽约时报的评论,这就是文艺评论人对于文艺创作繁荣的意义。我们的服务理念刚刚开始,这就是关于思维的哲学基础,关于传播规律的探索。

【顾勇华】接下来说一说传播必图新,我不说创新,因为很多历史上创新是自封的,图新是争取达到的目标。在“一人说话多人听”的传播格局之下,这种传播方式是可以设计的,而在“多对多”的情况下,我们只能有服务的理念。比如关于“讲故事”,就是用大家都能明白的方法讲好我们现在正在做的事情。

【主持人】媒体行业的融合创新有赖于每一个媒体人自身的转型与发展。接下来为我们分享的是今日头条副总编辑王强先生,他将为我们描绘新媒体时代个性化智能化媒体产品的样貌,并由此引申出媒体转型之道,掌声有请王强先生带来《个性化推荐让网友找准粉丝》,有请。

【王强】在大家的印象中“今日头条”是什么?有人会说它是一家新媒体,也有人说它是科技公司,如果把今日头条定义为一家有媒体属性的技术公司,恐怕更确切一些。“头条”也是技术和内容融合的产物。今日头条的成功,得益于移动互联网的发展和智能手机的普及,得益于大数据的积累和机器学习算法不断的进步,更是基于用户们沉浸在互联网的海量信息中,但仍然有刚需。

【王强】有关内容生产和内容分发,以及生产和分发之间的匹配问题,一直在推动着媒体的技术、渠道、内容的创新和演进。今日头条以数据挖掘、机器学习和智能分析为基础的个性化推荐模式,让人和信息达到精准的匹配,把人找信息变成了信息找人,带来了信息分发的颠覆式创新,它的基本原理是用户在看头条的时候,头条也在看你,就象一首诗:“你在桥上看风景,看风景的人在楼上看你,你装饰了别人的窗户,窗户装饰了你的梦。”今日头条观察用户的社交关系,通过大数据和好算法,为用户建模画像,提炼出用户的特征,包括你身处何地,使用什么品牌的手机,在何种网络下,何种网络环境下上网,再将符合用户特征、环境特征的文章推荐给你。用户每次使用头条的时候,模型都在不断的更新,此时和彼时不一样,周中和周末不一样,周中推荐一些和你的工作相关,可能对你的日常生活相关的信息,而在周末的时候,可能会推送一些你喜欢的娱乐和体育方面的信息。

【王强】这样通过用户特征、环境特征和文章特征的相互匹配,信息精准抵达每个人,头条也就变成了千人千面,5亿用户就有5亿不同的今日头条,这也是今日头条的价值所在。今日头条这些个性化推荐,本身也是一种人工智能的形式。作为一种信息分发的颠覆式创新,有千万条渠道可以使信息精准抵达每个人。由于对用户信息的了解,我们可以扩展传播信息的门类和范围,头条的发展,不仅可以使信息传播的更加有效率,而且也推动着媒体的颗粒度在越变越小,产生越来越多的专业,渠道的通畅,用户信息的多元,以及用户使用时间的延长,也必然会带来内容需求的更加旺盛,促进内容为主的繁荣,构建一个媒体的新生态。

【王强】所以我们认为媒体发展的大趋势,一个是内容需求会空前的旺盛,第二个就是创作和传播日渐分离,媒体会越来越关注创作,而把传播交给几个大平台来完成。比如说两微一端。第三就是信息过滤的权利,将来有一部分让步给算法,由算法来计算用户的需求问题。头条是一个大数据公司,我们每天处理的数据容量达到100T,是一个非常庞大的规模,在某种意义上来讲大数据胜过好算法。我们知道引领内容生产,一个是舆论,还有一个就是大数据,也同样可以引领内容的生产。比如建邺区媒体朋友们,你输入“建邺”这个关键词,就可以马上获取今天建邺最大最火的十条新闻是什么,最热的关键词是什么。除了掌握我们媒体的订阅用户物理特征,比如说是男是女,年龄结构,使用的手机终端,这些之外,我们大家还可以在这个媒体实验室中获取我们的用户的一些情感的趋势,以及兴趣的特点。我想这样就可以实现我们媒体定制化的生产,你知道用户想要什么,关心什么,那你就可以围绕他来生产内容。这个我觉得对于媒体融合也是一种推动。通过媒体实验室,我们还可以实现可视化的新闻,可视化的数据,可以推动我们数据新闻的生产。

【王强】头条是一个有媒体属性的科技公司,在未来的道路上,我们会以极致的精神,不断推进着我们的经济学习,我们的大数据,我们的好算法,不断的演进,让个性化的推荐越来越精准,越来越让信息红利惠及每个用户,我们会以开放的态度与各家媒体进行深度合作,帮助我们各家媒体在媒体融合创新上能够走得更远,来共同构建一个媒体的新生态,谢谢大家!

【主持人】感谢王强先生的精彩分享,利用新媒体手段,不仅将带来一个仅抓客户需求的新服务时代,也将为媒体带来一个崭新的营销时代。接下来新华社瞭望智库副总编辑夏宇将为我们分享的主题是《媒体型智库发展逻辑,瞭望智库如何服务中央决策》。

【夏宇】今天我想跟大家讲的题目就是媒体型智库的发展逻辑,瞭望智库是如何服务中央决策的。在介绍瞭望智库整个发展过程中,我谈一点宏观架构,这是新华网高端智库的架构,分为六个部分,这六个部分,主要是新华社的几个正部级的单位,比如说参编部,是新华社负责内参核心的部门。第二个是瞭望周刊社,再往下瞭望东方、环球、财经国家周刊,瞭望周刊社媒体转型是拿瞭望智库作为一个顶层,按照中央的安排,党中央国务院、中央军委有十家直属高端智库,新华社是唯一的一家媒体智库。

【夏宇】2012年我们刚实现了盈利和成本的打平,经过各种各样的探索和努力,非常不容易。当时作为一个智库型媒体,我们的渠道跟现在很多的媒体差不多。媒体融合和媒体转型最大的问题就是人的问题,作为一个媒体型智库或者智库型媒体,你的产品跟原来不一样,现在是要求时时刻刻跟踪,要求每日策划,有的传统新闻理想实现不了。转向智库,你的生产流程、业务流程,你的整个相应的考核体系又要不一样。在这个过程当中,是一个混合的状态。2013年时候,我们开始把报道和研究专业化,和进行垂直化,开始慢慢固定下来。从2013年之后,我们就再进一步细化流程,主要是从人和价格的角度,我们形成了瞭望的学术委员会,还有在线研究的圈群,这就是一个角色的转换。

【夏宇】2014年下半年到2015年,我们开始搞融合发展。在这个转型过程当中有一个最大的感触,就是我们没有技术人员,所有的技术平台,我们都需要外包。到了2016年的时候,随着我们技术平台相应的上线,我们这一块实现了初步的融合。总体而言,人还是这样一帮人,但是现在已经有一个大致的区隔,就是某些要转业,就不能全媒体什么都能干。这个过程中有些记者和编辑适合做报道,有些放在瞭望智库。在内部形成一个项目组,把我们的专家资源、会议资源、人力资源、创意资源资源整合形成共享。

【夏宇】最后我介绍一下新华社调研的过程。按照传统做法就是选题策划,成立调研小分队,集合一个星期左右,跟相关部门进行沟通,原来把题目确定下来,回到各自的驻地,或者全国跑一圈,大家再讨论一次,集中写稿,形成相应的专题调研报告,递交给领导,形成有助于推动政策的批示。在这个过程当中,还要形成通稿、信息稿,发新华社客户端、新华网,这就是调查研究的一个传统路径。在我们媒体型智库瞭望智库探索过程中,我们发现传统的知识生产的流程,有它的不可替代性,有优点,但是同时还是有一些要提升的空间。现在有一个最大的问题:记者不见得专业。随着互联网的推进,很多专业性和信息的垄断性不存在了,竞争对手也越来越多了,怎么办?作为一个记者如果每天只是专注“新”的话,不是一个专家,这样调查出来的深度和参考度,实际上是会受到一些影响。

【夏宇】从瞭望智库的发展,我们的实践应该是开门办智库,把新华社自己有的优势充分发挥好。同时要尽可能吸取外人,可以从国家部委领导机关找到需求。在这一块瞭望智库有先天独特的优势就是信任。从瞭望智库自己实践来看,我们要建立一个完善的运作机制,把各方的观点做一个总汇,通过一种机制的完善,在我们内部的人力建设上,适应好中央对媒体的要求。下一阶段的瞭望智库,要进一步加大技术建设,通过互联网+的手段,现在正在搞一个重点项目大数据智库云平台,我们就是希望通过这样的一个云平台,通过技术的手段,把专家,把课题,把需求集中在我们这个平台当中,首先是服务好新华社的内参调研,我们的重点报道。同时在这个过程当中,把我们的客户,要能够进一步的拓展。这个就是我们今天主要跟大家汇报的内容,谢谢大家。

【主持人】感谢夏总编的演讲,媒体和智库并称为我国两大智慧高地,他们是社会舆论引导的最前线,也是我国重要的智慧资源。当前,这两个智慧高地都面临着前所未有的机遇和使命。发展中国特色新型智库体系、开启媒体融合发展之路,新的战略任务正在全面展开。在这个过程中,媒体与智库积极互动、融合并进,创造了双赢甚至多赢的局面,也带给两方业界新的创新方向。接下来,我们将把时间交给与会媒体总编、智库与专家,请他们谈一谈媒体与智库融合创新、携手共赢的经验与做法。有请新华社瞭望智库与专家服务与智库联络部总监马岩;光明日报智库发布与研究中心副主任王斯敏;新华社智库江苏中心主任周国洪;封面传媒副总裁兼封面智库秘书长周凯莉参与主题为“借智技术创新 助推媒体转型”的高端对话,欢迎紫金传媒智库秘书长、南京大学社会学院教授闵学勤为我们主持对话。

【闵学勤】台上和台下的各位总编,各位传媒精英,下午好!以一个学者的身份,当然也以一个传媒智库运营新兵的身份来主持这场高端对话,非常荣幸。我们台上的嘉宾有一个明显的共性,他们都是从传媒跨界到智库,并且在两界都是游刃有余。我是从学界跨界到智库,但是两界我都走得胆战心惊。所以我今天要把握住这个机会,好好向他们请教一下。我想请问各位总编,难道传媒在近几年融合创新,在转型的过程当中,智库化是必经之路吗?会不会形成一种传媒智库化的常态呢?

【王斯敏】“媒体智库化和智库媒体化”这个话题在这两年来热度很高,讨论也非常丰富。这两个方向的转化,具体到底有哪些表现形式?应该有哪些表现形式,而在这个双方向着彼此转化的过程中,这双方既有融合的发展,同时也是独立的有区别性和个性化不同的机构和个体,这两者之间融合边界又在哪儿,有没有什么不可逾越的准则呢?今天简单谈谈我对这两方面的思考。

【王斯敏】首先对于我们媒体来说,媒体向智库的转型,最直接最突出的表现形式就是建立传媒智库。发挥媒体自身的优势,来做一些资政启民的工作。此外还有两种表现形式,一个就是媒体搭建专门围绕着智库的研究、传播、建设为核心内容的传播平台。还有一种是更深层、更无形的。我们的智库研究是紧密围绕着问题的,是现实导向的。再简单说一下智库往媒体方向转有什么样的表现呢?一说到智库媒体化,我们更多的留意渠道和技术层面的东西。近些年来,智库向外传播的理念更深了。随着我们公众作用的凸显,公众对于传播议题设置上怎么更接地气,更紧跟社会热点,在话语体系上怎么能够更加通俗这也是一种趋势。不管是媒体向智库,还是智库向媒体的转型,都是基于媒体和智库内在的职能,然后转型发展的潜在需求的必然产物。最后再说一句,在这个相互转化融合的过程中,不能被彼此完全同化,也就是说智库不能完全变为媒体,媒体可以建自己的智库,但是媒体的核心职能方面,可能还是要用智库来促进。如果一个媒体建自己的媒体型智库建得非常好,自身发展却是江河日下,这是值得堪忧的,我觉得这也不是一个健康的生态,谢谢。

【闵学勤】好的,谢谢王斯敏。接下来我们听听周主任的分享,新华社智库江苏中心是什么机构,我是蛮好奇的。

【周国洪】我们这个机构是2009年4月份由总社批准,由江苏分社开展在新华社分社层面探索智库建设的试点。新华社智库江苏中心是由新华社江苏分社和江苏省委省政府合作共建的机构。2009年是试运行,到了2011年11月份,正式签署合作协议,我们在两周前刚刚签署了第二轮的十三五的五年合作协议。

【闵学勤】其实媒体的智库化在这七年当中差不多完成了。

【周国洪】是的,智库和媒体的关系,就和我现在的心情一样,既幸福又忐忑。幸福是我们做媒体有天然的优势,最基本的有三个方面,第一个无论是媒体还是智库,都是对于当下热点的一种追逐。我们感觉这几年做的课题,越是与热点扣的紧,领导的批示和反响越好;第二个,都是对一种专业理想的追求。智库和新闻一样,也是走专业化的道路;第三个都是对公共利益的追求。我们追求满足客户咨询需求的同时,也要像媒体一样追求公共利益。媒体智库这一两年有些热闹,可能也与媒体整体的外部发展所面对的危机有关,也与媒体的生命基因里面不断的创新有关。我个人认为最根本的一点,是2015年12月份,国家发布了首批国家高端智库建设试点单位,一共是25家,其中唯一的一家新华社是媒体智库的代表。到了那个名单发布之后,我们媒体人和社科界才忽然发现,原来新华社可以是一个智库。

【周国洪】我们今天在探讨媒体智库这样一个话题的时候,我感觉更多的还是忐忑。因为如果说我们媒体转型发展想往智库方面去寻找方向的话,我觉得可能不是一个好的方向。因为从我们的运作来看,媒体做智库有三大缺失,或者说三大匮乏,第一没有团队。原有的记者和编辑基本不能少,也就是说你的团队要完全够;第二,没有方法。我们要用专业的方法和标准去做智库的话,进入到咨询业领域的话,这些方法,现有的媒体是不掌握的,甚至是不了解的;第三是缺乏技术。未来所有的分析应该是基于数据和大数据的分析判断,这也是媒体不具备的,这是天然的缺陷。媒体智库也不可能解决媒体的目前所遇到的危机问题,第一,不能解决我们现有团队的转岗就业问题。现有的编辑和记者基本上不能干;第二也不能从资金上带来新的蓝海。本质上讲智库应该是一个非营利机构。

【闵学勤】谢谢周主任分享。下面有请新华社瞭望马岩总监。

【马岩】我想补充一下,有关智库型媒体和媒体型智库这两者的思考。最近我们也在做这方面的调研,2016年1月份的时候,上海社科院发布了中国智库的研究报告,里面第一次提出了“媒体型的智库”这样一个概念。我猜想,媒体型智库和智库型媒体,并不是一个普遍现象,也许有一种可能是中国在媒体融合以及建设中国特色新型智库这样一个时代大背景下的特殊的转型产物。这其中有两方面的原因,第一方面就是我们有压力,在新媒体对传统媒体冲击的情况下,我们已经不再是一个资讯的唯一入口了,如果我们能寻找出一种不依赖于资讯,而是以调查研究作为我们产出的模式,是不是就是一种媒体转型的结晶。第二种,中国存在媒体转型智库的土壤。智库的功能两种,一个是影响决策,一个是影响公众,媒体天然具有影响公众的属性。

【马岩】第二个是我们要做全媒体产业链的一个开发和探索,我们现在很幸运,有人给我们开拓市场,已经到了一个知识消费的时代。很可能未来的全媒体产业,包括视频、在线文字,以及在线的视频,将开启另外的一个时代,未来瞭望智库是杂志+web端+PC端+视频端+在线,可能道路会比较漫长,但是我们愿意做这个市场上第一个吃螃蟹的人。

【马岩】我们做了一个调研,目前中国的媒体转型向智库转型,到目前为止不完全统计应该至少不下20家。说明什么呢?媒体人都看到了,往哪个方向走,要不走新媒体是一条路,要不就是走智库,而且相当一部分媒体决定要走智库化的道路。大家一窝蜂的往上走,未来等待我们是什么,很可能是泡沫化,以及随之而来的去泡沫化。在这里就需要各位媒体同仁想清楚,如果媒体走智库化道路,要找清自己的优势在哪里,扬长避短,这样才能基业常青。未来的市场在哪里?我们认为有两点。第一,是再造我们的生产流程模式,内容生产模式。比如说今日头条,他们拿着技术先进的生产武器,我们还是手工作坊。我们要做的是再造,瞭望智库在媒体型智库这方面做了很先进很前沿的探索,我们希望在媒体型智库转型浪潮中也做一个科技领域的探索。如果今日头条做的是把内容和用户做精准的匹配,我们要做的就是专家和记者的精确匹配。在未来的互联网时代,谁能做到精确匹配,谁就有先机,谁就有价值。

【闵学勤】我们听起来是自上而下,瀑布式的,如果是这样可能会有很多泡沫会破掉。我想这中间还有一个时点的问题,碰到最好的人要在一个时点上,可能在时点上面智库和传媒不结合的话,几乎就没有生存之道,所以瞭望智库在这方面确实是我们的榜样。最后我们有请周凯莉。

【周凯莉】市场是很需要智库的传媒化,或者传媒的智库化。这是新媒体在生产方式上的创新,我认为智库传媒化也好,传媒的智库化也好,都是智库和传媒他们一个新的生产创新的模式。这可能是有些基本条件的,比如说第一,智库在新媒体公司内部,应该是一个独立运营的主体,或者是新闻部门,或者至少是一级事业部,肯定不可能是市场部、产品运营中心,这样的媒体智库是没有办法成功的。第二,这个媒体必须要有一些创新的意识,需要有在互联网时代下更新自己的远见、勇气,肯定不能是陈旧腐朽的。

【周凯莉】第三个是媒体需要通过多维度来加强制度的传播力。比如说自己的app端,或者微信、微博和其他的方式。第四个是互联网思维。因为智库和传媒都是两种非常传统的模式,这个时候我们需要通过互联网思维去颠覆解构和创新一些东西。最后一个最重要的就是运营团队。我们可以看到有些媒体智库可能是在圈人,而不是养人。因为我们没有这个资本,很多时候本着知识共享的原则。这个时候可能生产出来很多知识都有相似之处,所以运营团队是非常重要的,运营团队可以说是媒体智库里的心脏,专家是大脑。

【周凯莉】媒体智库在新媒体公司内部其实是可以起到很多创新的作用。比如,新闻部门在一个新闻事件之后,或者一个社会事件预警之后进行了一个报道,封面智库以报告或者开放式沙龙介入,形成一个深度加工,深度挖掘,深度传播的产业链。产品出来之后,由新闻部门进行针对不同用户,不同渠道的加工之后再传播出去。第二个是我们封面智库还形成了论坛报告、封面闭门研讨会、封面沙龙、封面专访的产品线。通过这样的产品矩阵进行品牌传播,以及对企业提供一些定制服务,进行一些商业模式上的创新。我们的目标是做一个小而美的知识产品。最后一点,其实媒体智库对新媒体公司来说,可以去资本市场上讲故事。总之,智库是一个非常独立的经营体,可以依靠自己的血液在内部进行流动。

【闵学勤】好,谢谢周凯莉总裁,我蛮欣赏周凯莉总裁介绍到的内生型智库,这一点我非常赞赏。因为你只有在体制上、人才上,人财物上都独立了,你的思想才有可能独立。我们这场叫借智技术创新,这个“智”除了智力之外,第二个就是智库,借智库来做传媒的转型,传媒的创新。我们今天也要特别感谢新华网、新华社江苏分社提供我们这样的一个平台,让我们跟百位媒体总编相聚,跟台上的美女+党代表的智库精英、媒介精英的相聚,非常感谢,谢谢各位!

【主持人】感谢各位嘉宾精彩分享,感谢闵教授的精彩主持,再次把掌声送给他们。融合创新的时代无论对媒体还是智库都是一个难得的发展机遇。我们期待看到更多以智库为依托的智库型媒体,也期待着与媒体的携手能助推美丽型智库的升级。接下来还有更多精彩的内容,在此之前我们稍事休息10分钟。

【主持人】接下来将为我们带来分享的是中国城市新闻网站联盟会长胡宝祥先生,胡会长多年来从事新闻、网络媒体、报纸、科普工作,有着深厚的创办和管理新闻媒体的经历和经验。今天他将为我们带来名为《媒体进化和媒体再造》的主题演讲。

【胡宝祥】各位同行,下午好!非常感谢主办方邀请到这里分享我的一些见解。今天我想讲的就是媒体进化和媒体再造。今天,我们的网民,我们的受众在获取资讯上更加方便,媒体人应该适应这种变化,拥抱这种变化,不是互联网冲击了我们,应该是互联网帮助了我们,我们应该抓住这个机会。现在我觉得我们应该进入到新的阶段,植入互联网的基因,或者说我们拥抱以互联网为代表的新趋势、新变革。但是产品和流程的再造还不足以解决我们目前的问题,一个是从一个地区的新闻布局来讲,我们有必要打造一个新的体系,从中找到未来生存或者发展的新路径。再一个就是微传播体系,就是专业化的团队、技能、人士,向特定的用户提供一对一的资讯服务,我认为这个方向让我们的优势和市场的需求结合起来。

【胡宝祥】再造新的媒体,是一个什么样的样子呢?一个是基于人的信息接收的,全面满足人对信息的接收,比单独获取一种文字信息,或者一种图像信息要好,比如VR。第二个,基于微传播的一种模型设计。近几年,大量的自媒体群产生了。这对我们媒体人来说是一个天大的好事。这些散在的、无序的、海量的信息进行格式化的处理,把无序的点聚合成一条线,形成一个有序的信息的时候,我们就会感到它的有用性。我们应该是把这个线集合成面,然后由面集合成体,集合成体,每一个个体就是异彩纷呈媒体新的物种。

【主持人】感谢胡会长精彩的分享,在新媒体时代,融合不亚于一次进化,而创新更像是一次灵魂的重塑,唯有把稳方向,才能实现飞跃。那么,在新媒体时代,基于平台化的升级,中国当下新闻传播有了哪些新的变化?新的亮点?新的启发?下面,让我们掌声有请中国社科院新闻与传播研究所所长唐绪军先生为大家带来《基于新媒体平台的中国新闻传播现状》的分析。

【唐绪军】中国社会科学院是国家重要的智库,我们有三个定位,第一个定位是马克思主义坚强阵地;第二个定位是哲学社会科学的最高殿堂;第三个定位是党和国家的思想库和智囊库。在中国社会科学院的36个专业研究所中间,我们新闻与传播研究所是专注于新闻和传播这一个领域研究的。我们的中国新媒体发展报告从2010年开始到今年是第七门了,21号的下午我们发布了中国新媒体发展报告2016版。年度报告关注什么?无非两个字,态势。态是什么?态是现状,势是什么?发展方向。那么只有在搞清楚现状的基础上,你才能够预测未来的发展方向。

【唐绪军】去年我们做了两次关于媒体的两微一端发展现状的研究,同时我们所还有一个舆情调查实验室,这个实验室每个季度做一次舆情调查,在这个数据的基础上进行了分析。今天给大家分享的就是这次我们研究结果的三个主要发现。第一个是基于手机的新闻接触的使用行为;第二个就是基于新媒体平台的新闻传播的格局;第三个,基于两微一端新闻传播的特征。在我们调查的对象中间九成以上的受访者是通过手机获得信息的,这中间八成左右的人下载过新闻客户端。在新闻客户端的选择上,最重要的是同质化还是差异化。综合性门户网站新闻客户端最受民众们的欢迎,是获得新闻的首选。其次就是商业公司的新闻客户端,新闻聚集类的平台是第二话语,媒体的新闻客户端排第三。

【唐绪军】自媒体的微信公众号与传统媒体微信公众号,现在有旗鼓相当的势头。我们对比了国外的情况,在移动互联网环境下,民众获得新闻的信息平台和渠道,都发生了革命性的变化。手机成为这个重要的新闻信息的获取平台,或者说一个终端。社交媒体、客户端就成为新闻信息的主要来源。通常来说,通过APP客户端获得的是及时、广泛的信息,通过一些社交媒体的平台获得的则是过滤的,比如说微信,它很重要的特点就是关系传播,关系传播比传统媒体的效果要好得多。

【唐绪军】新闻客户端在智能化的手机上的渗透率也是逐年增加的。第一个是微信微博的普及率提高,客户端的蓬勃发展。去年很多人都说微博不行了,微信崛起了。但是事实上我们的调查发现,大量的世界性的信息仍然是微博占到主导作用。因为,微博跟微信是不一样的。我们有一个形象的比喻,微博就像一个公共广场,你尽管都不是熟人,但是你在这个广场里喊一嗓子的话,你嗓门高,你的内容吸引人,大家都会听你的。那么微信不一样,微信是熟人圈,它是一个客厅,你受邀了可以进入它的客厅,这个时候信息就有保障。

【唐绪军】第二个情况是专业化、规范化的程度增强。传统媒体在编辑方式、传播方式都需要有专门队伍。数量大小不一,平均数大概6—9人。第三个特点是综合性媒体与垂直性的媒体齐头并进。一些杂志比较受欢迎就是因为在专业性上表现得很好。第四是地域发展差异性比较大。在我们调查中间明显可以看出来两微一端,存在着发展地区性的差异,在这中间北上广,东部一线城市引领着发展的大的方向。中部地区、东北地区发展比较平淡,西部地区基本上处于停滞状态,这个两微一端的发展,当然跟地区的经济发展水平密切相关的。但是它不均衡的程度远远超过了经济发展的水平,所以这里头我们判断还有一个主观的原因,重视的程度。第五是体制内外形成互补。体制内的媒体和商业化的媒体不一样,硬新闻跟软新闻形成互补,共同丰富了我们人民的社会文化生活。

【唐绪军】第三个跟大家汇报一下基于两微一端新闻传播的特征。总的来说有五个特征,第一是多元互动。多元化互动主要是讲的两微一端能够跟你所传播的对象形成互动,这是原来的传统媒体所没有的。第二,在语言的表达上,是话语的杂糅,各种表达方式都有。关系传播最重要的,就是我跟你之间要相互了解,要相互有好感。所以在新媒体两微一端上,很多传统媒体都把自己的微博帐号,或者微信公众号进行人格化处理。这种人格化形象的塑造就有利于关系的建立,有利于比较友好的进行传播。第三个特点,矩阵化的结构。我们在调查中发现,现在很多的传统媒体,并不只是有一个微信微博客户端,有若干个,几十个,甚至几百个。他们都是对待不同的领域,不同人群的,形成了矩阵化,不像以前一张报纸什么都报,你爱看不看。现在为了适应不同的需要,所谓分众化传播,构成了不同的微博帐号和微信公众号。基于两微一端的传播,矩阵的建设塑造出了多时间点,多层次和合理化分众化的传播新格局。现在的这种众多的微信的帐号,微博的公众号,它的粉丝量加起来远远超过我们原来所说的发行量受众群体数。

【唐绪军】第四是可视化传播,因为新媒体结合了各种各样的表达形式,文字的,图片的,音频的视频的等等。现在最重要的两个技术手段,一个就是数字可视化,第二个就是H5,这是去年最热衷的两个新媒体技术。当然AR、VR之类的,现在也在逐步逐步的发展。第五,精准推荐,个性化定制。最突出的就是今日头条,现在各个媒体的新闻客户端,也都可以有这个功能,分析接收者的阅读习惯,阅读偏好,可以使得有针对性的进行推送,有针对性的进行广播,这是在传统媒体时代无法做到的。

【唐绪军】当前传统媒体的两微一端的发展中间,主要存在什么问题,我们在调查中间也有所总结。第一个是运营模式模糊,定位不清。很多的客户端或者微信公众号,其实并没有想清楚怎么样变现,在这方面的探索显得很欠缺;第二是原创能力不足,同质化就是原创能力不够,在我们的调查中间发现,在内容上原创和转发基本上是一半对一半,就是同质化;第三是从业人员的素质有待提高。传统媒体进人都是要考核的,有专业门槛的。但是新媒体在这方面的人员流动性很大,培训提高不足。传播的事故,大多数都由新媒体的从业人员造成的,就是这个原因。第四是客户端前面的道路比较艰难,我们调查2015年全国主流媒体的客户端一共是231个,但是下载量达到10万级的客户端只有15个,在这231个中间只有15个下载量达到10万个,万级38个,千级以下的下载量客户端167个。原因是多方面的,比如说重开发轻经营,领导有这个要求,为了领导满意就做一个吧,但是做了怎么经营就没有想清楚,我先有了就行了。比如说现在没法盈利,没法自身进行再生产,这个也是很重要的原因。

【唐绪军】微博、微信以及客户端目前成为中国新闻传播所借助的主要的新媒体的平台,未来的发展当然不仅仅局限于这个,新媒体的发展是非常迅猛的。我们不知道明年、后年还会出现什么样新的平台。但是传统媒体在别人的平台上进行自己的传播,这是有风险。因此也引发我们几点思考,第一,就是关于新闻生产传播与消费中信息的自组织和再结构,这是一个很重要的问题。第二,关于新闻的情感性、情景性的存在,以及真相的挖掘,因为新媒体带来的碎片化的阅读,肤浅的信息,怎么样能够对于真相的追问,这个也是需要我们新闻界进行思考。

【主持人】感谢唐所长的精彩的分享。搭乘着新媒体平台这一载体,中国新闻传播未来的变革确实值得期待。然而,融合与创新之道并非一帆风顺,新旧媒体在这一蜕变时期面临着各自不同的挑战,如何突破瓶颈?如何快速迭代?是当前众多媒体急需解决的问题。接下来,我们将把时间交给几位行业大佬,请他们聊一聊媒体如何借力时代风潮,突破发展瓶颈。掌声有请国际在线总裁范建平、广州日报大洋网董事长孔庆武、新华报业传媒集团媒体融合创新实验区项目规划中心副总监戴军农,有请南京大学新闻传播学院周凯教授主持对话环节。

【周凯】三位老总一位来自于京津冀地区,一位是来自于长三角地区,还有珠三角地区,还是很有代表性的。我们这个分论坛的主题就是建立时代风潮,突破时代发展瓶颈。具体而言,对于媒体转型,你们觉得瓶颈在哪里,风潮是什么?

【范建平】我觉得“风”有这么几个,一个是媒体传播跨媒介;第二是移动化;移动化带来最大的变化是新闻资讯随时随地随身;第三个是两个平台,社交平台和聚合平台。社交平台上产生的是分享,聚合平台像今日头条产生的是分发;第四个是集中的更集中,或者说炒作的会被炒得很大,分散的更分散,比如说个性化,个人定制,很垂直,就像一个面团往两端拉。这是风潮当中对于媒体来说,对我们影响最大的四个特征。

【孔庆武】我补充一点,风潮前面还有建立两个字,风潮是什么,是我们现在的受众群体的变化,有这么一种说法,说媒体在衰弱,我是不同意这个观点的。只不过说现在做媒体的人多了,做媒体的形态多了,更加多样了。以前我们知道媒体可能在报摊上,可能在你所订阅的报箱里,现在媒体在哪儿?在我的口袋里,很多资讯就装在我的口袋里,就产生了很多变化,现在我们能借力的地方在哪儿,我们的受众这么多,我们的信息传递是这么的便捷,这个就是我们能够借力的地方。

【周凯】媒体的概念还是比较庞杂宽泛的,传统媒体的影响力,或者说整体在下降,你同意吗?

【孔庆武】我不同意这样一个说法,就像我们现在这个行业来讲,比如说新闻信息或者资讯,产生的源头还是在我们这儿。一些影响力比较大的移动端,自己本身没有信息生产的过程,他们是聚合了,他们把这个东西变成什么呢?比如我们现在台上这几位所生产的这些信息,都可以被聚合过去再分发,这种分发是有技术手段的,更有效。

【周凯】你是从另外一个角度解读,戴总是否认可前面两位老总的意见?

【戴军农】我是认可的。此前我们都被一些新媒体,以前都是网站,包括新浪或者搜狐,还有今日头条这样的新闻客户端打的头破血流的,似乎他们已经抢去了我们的风头,抢去了传统媒体传播的渠道。现在我觉得这两年来我们传统媒体已经看到了发展的方向,在技术和在人才上面,和他们商业类媒体进行竞争的话,完全可以超越他们,因为我们掌握着最好的内容,最真实的内容。

【周凯】我部分同意你的观点,但是我还持一点悲观。我想回过头来说,不管是我们站在什么样的风潮,每个网站或者每家媒体各有各的苦衷,或者说我们有发展的瓶颈。我问一下范总,能不能说一下你目前遇到的瓶颈是什么,或者说难点困境在哪里?

【范建平】传统媒体都有原来的受众,现在你发现这些受众全跑到社交平台、聚合平台去了,不是你的直接用户,甚至咱们传统媒体所做的这些新媒体,几乎没有用户,因为你后台没有用户在支撑。此外,盈利模式也要重新探索。还有一个是我们沦为二线,因为不直接面向用户,可能只是内容供应商。还有团队面向新媒体的时候岗位是缺失的,运营的产品经理,技术的,渠道推广的,方方面面,这个我们没有。如果让现有的去转变,你发现很难适应,培养过程太长,而且成本太高,培养完了就走了。我发现两个瓶颈,一个是基因,再一个是机制。这个团队不能适应新的媒体形态,或者做一个新的团队,这比较头疼。有了机制不存在缺钱的问题,因为你可以融资,你可以完全靠融资另建一个团队,当然做起来不容易。

【周凯】一个是体制,一个是基因。

【范建平】如果只选一个的话就是体制,如果有了这个问题你可以把基因抛开,可以重来一个团队。

【周凯】范总讲得很对,但是这个机制问题在所有组织里面都存在着机制要不断创新的问题。

【范建平】刚才谈到基因,基因主要指的是企业或者机构的基因,不是个人的基因。因为个人看个人,从体制内出去也是生龙活虎的。为什么说这是企业的基因呢?比如说新浪,我们跟新浪的高层聊,说他们是传统媒体,他们自己也认。因为新浪的机制是不缺的,公司化的机制是不缺的,但是它的基因是做媒体型甚至门户型的基因,到现在走向社交化的时候,有点转不过来,这就是一个基因的重要性。

【戴军农】影响非常大,我们就从交汇点产品来说,所带来的影响简直就是致命性的,包括技术上的,包括人才上面的,都是非常重要的,机制体制一说起来,传统媒体的同行们都是两行泪水,必须要上层建筑,从上到下进行彻底的变革。我们一个技术人才的引进,有可能就是因为薪酬制度的问题,没法给他把我们的产品做得更好。还有我们现在项目中心还承担着集团的新产品的孵化,特别是一些比较优势的资源进行孵化,又遇到一个问题,如果独立运营的话,就需要一个公司化,符合现代企业制度公司化的架构,不然的话根本做不好。你同样的一个房产频道,人家365就可以做得很好,但是我们这边就做不起来。你对外,或者说对客户的回报或者需求,就没办法满足,不能跟人家竞争的。在传统媒体体制内,你就必须按部就班,按照规定去做。

【周凯】刚刚我们说的都是面临共同的困难、瓶颈。从上午到现在,很多的领导专家学者都谈到一个问题,就是现在的新媒体发展,媒体融合是高频的一个词,有一个重要问题,不管有多少家的网站,有多少个微信公众号和微博,怎么生存,如果没有一个自己清晰的盈利模式能够持续发展的,我认为都不长久,你不能靠输血,不能靠短期打一个强心剂。从自身工作实践来说,你们觉得哪些方面,给大家可以有一个盈利的思路。虽然我们现在绝大部分的新媒体产品几乎都没有找到盈利模式,或者说大部分都要死掉,或者将要死掉,你们有没有什么建议。

【范建平】我觉得两个问题要考虑,第一是要重新定位,不管原来这个媒体是什么样的,要重新定位。第二个,机制层面还是要创新,先说重新定位的问题。传统媒体有四个选择,第一个是做平台,大平台,跟今日头条这样的。我自己觉得基本做不长,靠财政也好,靠媒体自身的输入也好,都是弄不来的。

【范建平】还有一个基因问题,不是想做就能做的,基本上不是媒体的基因,那是一个技术运营的理念下去推进才能做成一个平台,不是一个内容基因的人能做的。这条路不大现实,没有见到传统媒体可以做成一个平台的,或者说既做内容又做平台,基本上这事干不成。第二条路,就是踏踏实实的做内容供应商,但是内容不值钱,这是一,卖版权卖不了几个钱,第二,拿这个内容到平台上分广告,我觉得将来也分不了多少。即便做内容,你的盈利模式肯定不在版权和广告分成上。第三个是做垂直的小生态,不管你是地域性的,在你这个地域上你扎深扎透,以新闻资讯服务为基础奠定地位,然后做区域的服务,你把本地的服务纳进来,这是属于我拿新闻资讯去做用户,然后有用户规模以后,向他们提供其他增值的服务,属于当地的一些服务。第四个方向是干脆不直接做具体的事,以媒体的公信力和地位、政府资源对接市场做一个基金,你靠投资做一个媒体集团这种方式。当然这个先要解决机制问题,能不能面向市场融资。

【周凯】我们媒体绝大部分都是从新闻采编人员转型过来的,本身这方面的从业经验肯定要有所缺乏,我不知道孔总你是否赞成?

【孔庆武】这个当然说得非常好。我想表达的第一条跟范总说的非常像,我本来想说的是方向,跟他说的定位,我觉得是一回事。当然像我们这种属于区域性的网站,如果能抓住自己地区的一些特点,一些特长,好的资源,去好好运作还是很有希望的。我们举个例子来说,像我们南京的龙虎网,现在他们做深入社区的方向,他们的口号叫深耕一座城。这是很接地气的做法。另外一个重庆的华龙网,他们手机报业务做得非常好,做手机报,可能我们比他们更早,他们可以说在手机报方面,他们的营收是过亿的,做到这么一个级别,这个就把自身的特点,区域的特点能够发挥出来,那么我们觉得作为区域在这一块找准方向,找准定位,这很重要。

【周凯】做特殊化,落地化,而不是做一个同质化。现在很多网站有问题,我注意观察,都希望做的比较全,小而全,大而全。我个人有一个保留的观点,我认为一个单位的新媒体的端口不宜太多,你的人是有限的,所有资源是有限的。做深做精,做到极致,或者是一条生路。

【戴军农】现在虽然说BAT都在抢政府资源,抢地方的资源,但是真正合作的很少。因为政府很多资源找谁去合作,怎么合作,完全被商业化,有可能就会带来不一样的效果。

【周凯】曾经有一个媒体人跟我这样说过,他说2014年一个老总打开门之后,突然我发现广告不见了,2015年突然发现客户不见了。明年会不会变成媒体人不见了,当然这是一个笑话,我觉得这种变化变迁是非常正常的,因为我们讲时代风潮也好,发展的路径也好,其实恰恰是每家媒体在探索最适合自己发展的一场媒体发展之路。在这里我们感谢现场三位老总的分享,谢谢大家!

【主持人】感谢各位嘉宾的踊跃发言。融合发展从本质上可以说是一场媒体的供给侧结构性改革,而这场改革的唯一目的其实是解放新闻生产力。在过去的若干年中,众多媒体踊跃尝试,以体制机制创新为动力,以技术手段创新为助力,以内容表达创新添活力,我们目睹着这场改革和发展的进行。相信在今后,我们携手并进,新闻传媒行业还将焕发出新的生机,迎来并创造出新的机遇。“融合创新与传媒智库--2016全国百名媒体总编金陵高峰论坛”论坛环节到此结束。再次衷心感谢各位领导,各位来宾,以及媒体朋友们的莅临与参与!

【直播员】本次直播到此结束,谢谢关注。

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