直播员

紫金山·鑫合金融家俱乐部2016年成员行大会直播到此结束,感谢您的关注!


主持人

谢谢束行长。在座的各位嘉宾给我们分享了非常先进的理念和很多创新的思维,我相信大家也都受益匪浅,希望各个成员行能够找到符合自己自身特色的发展之路。下面让我们再次以热烈的掌声感谢台上的各位嘉宾。紫金山·鑫合金融家俱乐部年会结束,希望明年带着满满的硕果,满怀豪情再次畅谈发展的梦想,谢谢大家。


束行农

我对怎么带动联盟成员行“以强带弱,以大带小”有很多感想。未来俱乐部在这方面,一定要让大家当演员,不是来当观众,更多地要让大家享受到这种创新和平台。下一步也想让大家在这个平台上面去挖掘,让我们每一个成员行在这里面都找到价值。未来对于大项目、重点项目,我们可能都要建立在授信的基础上,南京银行已经对联盟行实行了授信业务的全覆盖。另外是尽快让我们的联盟行、成员行之间能够彼此了解、彼此熟悉,彼此都有相互之间的授信。对于联盟行在当地重点项目的把握上面,我们要以强扶优、扶小扶弱。现在我们秘书处有15个人,下一步还要进一步扩充队伍,做到信息对称,发现需求,挖掘需求,满足需求。真正让我们联盟能够在监管上有话语权,有制定规则的可能性。如果有规则的制定权,联盟可能在市场上面更具品牌和影响力。南京银行作为大家的盟主,一定会研究让大家都动起来。我们也期待入会早的行,能够在未来以结对子的方式,相互之间进行交流和学习。在创新方面,我们还有很多实际做法是可以解放一下思想的。我们一定在下一步的工作中推动联盟资源的进一步整合,让我们的资产能够动起来、活起来,从而为我们降低成本、节约资本,释放活力。


张俊良

在联盟发展过程中,希望在城市商行第一梯队的“老大哥”,对于产品的设计、市场的研判方面,要带动中小银行的发展。在公平制定政策规则的前提下,让我们通过进入这个俱乐部分享到一块蛋糕,形成自己的一块安全资产,同时也提高自身的队伍建设和银行发展。


夏博辉

我在规则制定权方面提建议。在各种规则的制定过程中,有的时候我们无能为力。联盟如果在这方面做出贡献,可能对整个银行业的贡献会非常巨大。美国有两个银行家协会,其中有一个类似于我们鑫合联盟,协会最核心的任务是通过他们的研究报告和联名签署改变了很多大银行、垄断集权的规则,赢得了新的空间。希望束行长带领大家改变一些规则,包括对小银行的歧视性的条款。


杨琪

我们那么多来自不同区域的成员行,也有不同的资源禀赋。首先,建议把我们各个行大家的优势进一步整合,实现专业资源的共享。其次,把产品设计、流程设计、结构转型等方面做理论跟政策的结合,实践跟理论的结合。第三,未来互联网金融是发展方向,贵州是大数据试点省有先行先试的优势,我们在这里面也可以做一些贡献。


肖光

第一,把握时代的主题。现在是一个移动互联的时代,作为一个如此大资产总量和100多家会员银行的机构,我们的资讯怎么能够实时进行畅通的交互是一个很重要的问题。我们也要充分依赖我们的互联网平台的建设。第二,充分发挥各个地区的经济禀赋的作用。跨区域的产业的互联互通的潜力也非常巨大。有了鑫合这样一个平台,我觉得可以进一步确定主题方向,年度内多组织一些成员单位之间的相互的交流和互访,在交流当中进一步促进成员之间业务上的融合。


主持人

未来如果要做到信息的互通、资源的共享、优势的互补,各位有没有什么希望和建议?


张俊良

第一应该是零售的渠道建设,这一块建设应该能够推动零售业务。第二是做好产品,做好客户的分层。第三个就是市场,做好服务、做好科技的支撑。


杨琪

贵阳银行这几年发展不仅仅是跟政府项目在合作,同时还在小微金融、在农村金融上还做了一些特点。比如说我们今年按照省委省政府的要求,在88个县已经实现了全省的机构全覆盖。我们做了5000家金融服务站,明年要准备做1万家金融服务站。贵阳银行面临的机遇,同时也是我们联盟、我们各个合作伙伴面临的机遇。怎么介入呢?一是注重传统跟创新的结合,二是公司跟零售的结合,三是资源和外部资源的结合。另外,我们还做一些非银行的金融机构合作,包括金融租赁等。


主持人

刚刚各位领导介绍都是泛资产负债管理配置方面,下面问几个具体的问题。第一个问题是中小银行与政府项目的对接,重点应该从哪几个方面入手。


束行农

南京银行作为第一家在上海上市的城商行,多年来在抓好中小企业和零售业务的同时,更多地依赖于公司业务的转型,依赖于创新业务的支撑和协同。过去的三年规划,我们重点抓交叉销售,未来的五年规划是打造一流的综合金融服务商,同时依托联盟的共享共建平台。整个公司业务创新上做了很多探索,为楪祈投融资服务提供了很多新的手段。这几年发展比较快的城商行可能都有一个共同的体会,就是真正融入地方经济发展才能跑赢市场。2010年以后,随着监管对商业银行的精细化管理的要求,特别是对资本消耗的管理,南京银行开始了用交叉销售和综合化经营销售的理念推动公司化的转型。今年我们投放了接近600亿的贷款,存贷比42%,公司业务对信贷的依赖是非常低的。通过这些创新,让我们的分行在当地的经济发展中,在参与地方政府的重点项目和工程中为客户服务,赢得客户的认可。南京银行通过创新和转型倡导全行为客户服务的理念,通过客户的积累,从而实现我们的可持续发展。


张俊良

城市商业银行的市场定位基本都是服务中小、服务市民,兰州银行也不例外,我行的资产和负债结构与我们的客户结构也相匹配。因为兰州银行发展的根基一直是在做个人负债,一直持续不断做这一块的业务。在2016年以前,我们基本上做的是民营银行、中小企业,省内的大型的企业,我们都没有涉入。伴随着经济形势的变化,兰州银行做出大型的战略调整。首先是投向精准扶贫的贷款加大,其次是不断地丰富互联网的产品,第三是金融消费。未来整个兰州市的煤电气、地铁所有的卡都将集中在由兰州银行搭建的这一张卡上,为我们做好下一步的金融消费奠定了很大的基础。此外,对原有的中小民营、中小客户,我们的容忍度增加,对原有的抵押物适当提高抵押率,评估值适当放松。在转型的时候,我们已经开始走向集群客户。


夏博辉

就商业银行的资产投向,我想表达三个观点。第一,纵观世界经济格局,这边风景独好。展望明年,全球经济复苏的进程很不平衡。中国经济处于战略发展机遇期,政府资产负债率、个人资产负债率和新经济主体资产负债率偏低,经济增长稳中有进,全社会投资开始出现企稳迹象,L型拐点正悄然接近。第二,城商行资产投向必须关注中国的政治经济格局。目前,我们正接近中国政治经济格局的重要时点——党的十九大将于2017年下半年召开;经济格局整体呈现“稳、进、新、好”的态势;利率方面,预计2017年基准利率将保持不变。第三,2017年城商行资产投向的思考。从银行资产负债表的角度分析,城商行的资产投向主要有信贷资产、债券投资、应收账款投资、同业资产。


杨琪

资产荒在某种程度上讲,可能是有“荒”,但是这个“荒”可能有区域性差距。对于像贵州这种情况,我认为还是投资拉动,所以资产在贵州不“荒”。面临这么好的机遇,我们可以通过几个方式来做:一,通过投行带动,转变投资模式。二,利用贵州是大数据试点省的优势,运用大数据来改善流程,转变工作方式和方法。三,扶贫开发。贵州省委省政府提出“十三五”两大战略,一个是大数据,一个是大扶贫。四,城镇化。贵州的城镇化率只有36%,跟全国城镇化50%来比,现在还差十几个比分点,隐藏着巨大的市场。通过这样一些方式,也实现我们自己的增长。我们也通过鑫合联盟成员行之间开展合作,跟十几家行都有共同投资贵州的这些项目的合作。


肖光

这次议题出了一个很好的题目,在当前新常态下,我们银行业资产配置的方向到底是怎么看。谈到刚才资产慌,确实主持人提得很到位,我们的理解是一个相对的概念,并不是一个绝对的概念。首先,在当前经济形势下,银行的盈利能力进入一个低速状态。原有的高利差、高流动性、高收益的资产肯定是市场难寻,会存在一个资产荒,怎样寻找相对优质的资产是银行需要面对的问题。第二,当前经济的趋势不会短暂扭转,尤其是在面临明年一季度银行资产配置高峰期的情况下,资产的稀缺性仍然是一个中期的状态,所以如何配置好资产,也是我们每一个银行所必须面临和处理好的问题。对于2017年的资产配置方向,我有以下几点看法:第一,金融市场仍然是金融资产的主战场;第二,可以进一步加强债券资产的周转速度;第三,主动价码主动负债,借助同业的拆解、借贷等加强主动配置资产的能力,尤其要为2017年的开局做好资产的规模准备。第四,作为资金的成本要严格实施管理。


主持人

说到资产的投向,不得不说到“资产慌”,我们用慌张的“慌”来代替更为明确。现在我们感觉找不到特别符合原来标准的资产、找不到价格合适的资产、也找不到结构比较简单的资产,另外政府融资项目越来越大。面对困惑,对于明年资产的投向各位行长有什么高招。


直播员

下面进行高峰论坛环节,论坛主题是“中小银行未来投资取向”。俱乐部副秘书长、南京银行金融同业部总经理龙艺担任主持人。南京银行副行长束行农,华兴银行行长夏博辉,兰州银行行长张俊良,贵阳银行副行长杨琪,东莞农商银行执行董事肖光为论坛嘉宾。


邵宇

未来这段时间特别关键,我希望大家对这样一个环境作出自己的评判,最终我们会给一个大致投资的建议:配置为王,兼顾博弈,做好避险。总体而言,我觉得应该今年是第一次相对比较看好权益市场,也就是股权。短期以寻找有确定性的防守型、价值型以及具有业绩支撑的成长性板块价为主,同时可以发掘一些结构性亮点,如国企改革的深入落实,有可能会超出市场预期;中期市场以震荡企稳回升为主,从长期来看,权益市场的配置价值正在逐步显现。对于大宗商品、权益,我们预测还是反弹,不是策略性反转。经济L型寻底的过程仍将继续,整体来看下行空间并不大,同样,通胀压力及资金利用效率低下,落后产能去化长期化等结构性问题也长期压制向上的弹性空间。积极的财政政策将加大力度,赤字率或进一步提升,以供给侧改革为核心的结构性政策仍将加码。货币政策则将持续进入观察期,短期或将维持中性,保持流动性的紧平衡。总体排序是结构化投资,大宗商品、权益,债券。


邵宇

“三纵两横”是中国经济地理新格局。新的投资是智慧的投资和有效的投资,它体现在深度城市化里头的新一代基础设施和公共服务的均等化。新型城镇化即我们所强调的深度城市化,在实现可持续增长的前提下,也提供了足够大投资与需求层面的想象空间。其主要内容包括教科文卫体,新的公共服务设施和海外互联互通的基础设施,关键在于提升投资的有效性和针对性。首先是通过国家战略层面的产业布局与区域协调发展,有效发挥政府在战略规划、政策引导和公共产品提供方面发挥重大作用,破解发展断裂带下增长动力的缺失。通过“一带一路”、京津冀、长江经济带等区域实践建立起未来深度城市化的梯次范本。其次,可以在范本建设中大力推进公私合营伙伴关系,在城市建设中同步进行政府适度去杠杆和投融资体制机制改革。一方面,可以通过财税体制改革,完善转移支付制度,培育地方主体税种,包括房地产税的完善等,平衡地方政府资金来源。另一方面,鼓励民间资本采取独资、控股、参股或者以BT、BOT、PPP等市场化模式参与投资建设运营,这也是未来值得关注的核心亮点。


邵宇

远期展望方面,主要是重回深度城市化主线。新常态包含新需求、新供给、新宏调,但先要达到稳态。经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步,必须让创新成为驱动发展新引擎。新三驾马车以深度城市化替代传统城市化,以大消费和消费升级替换消费不足,形成消费、投资的良性循环,以人民币国际化替换一般贸易出口,对外输出工程、服务、商品、资本和货币。在更新了的投资、出口、消费三架马车的基础上重启系统,这将是一个中长期可持续的向上趋势。拉住经济增长的还是老三样——房地产、基建和汽车,但均有新意。房地产讲的是超级城市和超级城市群,有明显分化,涉及未来中国城市布局,有新一亿流动人口落户接盘低端居住库存,其余沿着居住需求和收入能力通过加杠杆渐次升级;基建讲的是新一代基础设施,包括综合交通、管廊、特别公共服务均等化等补短板的投资,还有一个配套的PPP,吸收老乡民间资本;汽车,除了新能源以外还是消费升级的故事,更大、更强、更豪华,加一些电子智能系统增加值。


邵宇

就中国经济而言,眼前稳住与杠杆腾挪分外重要。三季度经济数据继续趋稳,经济增长隐忧仍存。趋势判断方面,杠杆乾坤大挪移与资产负债表的修复,货币政策或将继续维持观察期,以供给侧改革为核心的结构性政策仍将加码。面对这样的局面,首先是化解过剩产能、处置“僵尸企业”,将相应的债务负担减下来,亦应严格控制贷款用途,防止债务资金流入非实体经济领域,以降低相应债务。其次增加有效供给,培育新的发展动力,在拓展政府有效投资引导力度的同时,稳定民间投资预期,激发民间投资活力。最后加快推进国企改革,争取实质性突破,真正把国企建成能面对市场竞争、以质量效益为导向的现代企业。


邵宇

女士们先生们大家下午好!我从四个方面跟大家探讨,主要包括海外宏观、中国经济、远期展望以及投资建议。首先,海外宏观方面,可谓黑天鹅湖,与鲨鱼一起游泳。目前,新兴市场国家普遍增长乏力,但短期疲态有所缓解。由于全球经济增长总体疲弱的基本面未得到显著改观,需求依然乏力,三季度新兴市场经济增长仍面临较大挑战。2017年全球经济仍然难有起色。全球化进程的阻断,准确的说是来自美式全球化和美元全球化进程的逆转,这也是直接制约中国出口增长以至内外平衡的关键原因。


主持人

尊敬的各位嘉宾,大家下午好,我们继续今天的议程。当前金融环境风云变化,宏观经济形势复杂严峻,经济领域的风险不断向金融领域扩散,银行业面临的风险依然十分突出。为了更好地防范与化解风险,加快产品业务创新,我们需要密切跟踪市场走向,增强对形势的研判和应对能力,今天我们非常高兴地邀请到了东方证券首席经济学家邵宇先生给大家做宏观经济方面的演讲。邵宇先生是中国社科院博士后、复旦大学金融研究院研究员、央行货币委员会专家委员。2011年加入中国东方证券,目前任集团公司总裁助理,集团公司首席经济学家,也是2014年度中国青年经济学人,上海十大青年积极人物。掌声有请邵宇先生。


直播员

上午的议程到此结束。下午2点开始,大会特邀东方证券首席经济学家邵宇先生为大家解读当前宏观经济,并安排了主题为“商业银行资产投向探讨”的高峰论坛 ,新华网将继续进行现场直播。敬请关注!


黄毅

为了给转型增加能量和动力,南充市商业银行从经营管理体系改革着手,在总-分-支经营管理架构的基础上建立了事业部体制,由此改变了传统的业务推动全靠分支机构这种单一的路径模式,形成了“双发一体”的转型发展路径。黄毅行长提出,要开创“金融+专业与管理”,“金融+信息与科技”等模式,为金融加上一对翅膀。这是一个全新的平台,这个平台是由银行来进行主导的,服务自选,形成一个一个的产品包,公开,整个全部公开。比如,对于整个酒店行业,“天府易住”提供了金融专业与管理,信息与科技,整个全生命的产品服务包。


黄毅

下面我们就以“天府易住”酒店互助平台为例讲一讲怎么开放合作,怎么走互联网+的思路。在我们整个酒店行业当中,没有自己的品牌、没有自己的核心产品的单体式酒店占比非常高,它们这几年受到的冲击非常之大。一是管理、人才的缺乏,二是信息与科技的缺乏,三是没有属于自己的品牌,四是客流量的问题,五是销售的问题,最后一个我认为才是金融的问题。如果前面几个问题解决不了,仅仅依靠金融是解决不了根本问题。我们准备怎么做呢?酒店行业所推出的联盟能解决资源共享、解决销售渠道共享、品牌共享的问题。对于整个酒店行业,我们提供了金融专业与管理、信息与科技,整个全生命的产品服务。


主持人

感谢黄行长的精彩分享。三家成员行的发言各具精彩,为我们开阔了思路,提供了借鉴,让我们再次用掌声对三家成员行的精彩发言表示衷心的感谢。同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。随着俱乐部队伍的不断壮大,希望我们以更加紧密的团结、更加密切的合作,实现更加快速的发展,取得更加辉煌的成绩!


黄毅

尊敬的各位领导,女士们、先生们,大家上午好!非常高兴参加紫金山·鑫合金融家俱乐部年会,也非常感谢南京银行和俱乐部为大家所做这么多的工作。这几年我们南充商业银行以广泛的平台和各行展开了合作,借此机会,非常感谢大家对我们银行的支持。今天,我跟大家分享一下我们这几年为中小企业提供金融服务、转型升级方面的一些探讨。现在社会各界当中认为中小企业存在的主要问题是输血的问题,但是我们的总结当中,如果这些核心问题不解决掉的话,仅仅银行依靠输血的这种方式,仍然维持一种高债务杠杆的方式,银行实际上风险也在不断扩大。包括在座的各个银行,在融资的模式、风控、担保都做了非常多的探索。我们也创新了非常多的产品,但是这种探索更多的是局限于在金融领域,在自身银行体系当中进行探索。如果要应对经济新常态、转型升级,以及互联网冲击远远不够。非常尴尬的是,我们目前所支持的中小企业,绝大部分仍然是传统的行业,受到的冲击就更大。为此,从2013年开始,我们一直在尝试走开放合作、走互联网+的思路,全面推进服务中小的转型升级。


主持人

感谢张行长。接下来,欢迎南充市商业银行行长黄毅先生作他山之石的经验分享发言。


张成保

第三是合作。在这个平台上,各成员行增进了相互的交流,实现了优势互补。我们经过10多年的发展,与成员行40多家建立了深度合作。在这个平台上我们业务深度得到了发展,从原有金融市场业务拓展到了其他各个业务条线领域。伴随着中国经济步入新常态,中小商业银行迫切需要转型发展,鑫合金融家俱乐部为我们提供了良好的平台,在此作为石嘴山银行,也真诚地期待与在座的各位同业机构坦诚交流,深度交流,持续交流,思路上取长补短,凝聚共识。行动上力促合作,推动创新。在鑫合金融家俱乐部的平台上,为中小银行抱团发展探索一条新的路径。最后祝各位身体健康,工作顺利,谢谢!


张成保

石嘴山银行作为最早参加俱乐部的成员行,我们2013年就参与了资本合作,可以说是在鑫合金融家俱乐部平台上逐步发展起来的。一直以来,我行十分注重与各成员行之间的交流与合作,重视多角度、全方位的学习。在传统业务中寻找突破点,积极尝试创新业务,加快转型步伐,探索出了适合自身发展的特色之路。在这儿用6个字谈一下我的一些感受。第一是共享。通过鑫合金融家俱乐部这个平台,让我们可以了解到了更多的研究成果,最新的政策解读,发展理念的分享,成员行的良好工作经验的介绍,中高层人员的交流等全方位的价值共享,使我行紧跟了时代发展的脉搏,不断提升我们在各条线业务的发展,也走出了我行专注小微企业金融市场及投资和零售业务的本土化,特色化的发展之路。第二是创新。这个平台充满了创新的基因,也通过这个平台,我们也了解了金融业务的创新前沿,积极跟进、加强沟通,紧跟金融的改革,各项业务创新之路也走在了区域发展的前沿。比如小微金融专业债、资产证券化等创新的业务,都走在了自治区银行业的前列。


张成保

大家早上好!非常荣幸参加紫金山·鑫合金融家俱乐部2016年年会,也非常感谢鑫合金融家俱乐部为我们大家提供了这么好的机会,让我们欢聚一堂,总结成果畅想未来,在此我也对南京银行,为俱乐部和本次会议做的无私贡献表示衷心的感谢!当前,我国经济正经历着增长从高速向中高速,产业结构从中低端向中高端的历史变局。银行业正面对政策的深度调整和金融业态的深刻变化的历史考验。中小银行尤其需要转变发展方式,探索新的增长点。很幸运,鑫合金融家俱乐部为我们中小商业银行抱团发展提供了很好的平台。紫金山·鑫合金融家俱乐部是2013年成立,是在2003年资金项目基础上发展而来的,鑫合金融家俱乐部是有一定的文化沉淀和积淀。俱乐部成立即坚持协同创新、优势互补、互利合作、共赢发展的宗旨,成员行之间充分发挥多方优势,通过多变的合作和交流,实现了信息和资源的共享,通过多年的思想的碰撞、观念的交流、合作的契机,俱乐部已成为中小商业银行报团发展的一个重要平台。成员也从60多加发展到今天的120多家,同时俱乐部不断推动了各成员行,在各个领域的业务合作,为中小商业银行的战略转型,改革创新和整体发展注入了新的活力。


主持人

感谢肖行长的精彩演讲。接下来,欢迎石嘴山银行行长张成保先生作他山之石的经验分享发言。


肖军

各位领导、各位嘉宾、各位代表,形势逼人,更需群策群力;风正时济,自当破浪扬帆。西藏银行愿以“紫金山•鑫合金融家俱乐部”为平台,以同业业务合作为纽带,与成员行一道共同探索适合中小银行的合作途径,探索城商行转型发展之路,主动应对金融形势变革、谋求转型创新发展,化危为机、困境突围,群策群力推动金融创新,实现共赢互利发展未来。最后,预祝本次大会取得圆满成功!


肖军

二是深化全方位交流合作。注重与各成员行建立定期互访、人员交流机制,实现人才队伍的快速成长,学习借鉴各成员行的先进经验。加强与俱乐部下设的金融市场、公司金融、消费金融、贸易金融、小微金融、金融科技、风险管理等七个专业委员会的沟通衔接,借助各专业委员会推动西藏银行与各成员行在各领域的合作,尽快有效开展多领域、全方位的实质性合作。积极参加“鑫合讲坛”,学习、分享创新业务信息,共同提高同业产品创新能力,合作开发新产品。三是共同提升风险防范水平。加强信息互通,加强风险管理方面的合作,共享风险信息,共同化解风险隐患,特别是在同业投资方面,通过跨区域合作,发挥各自属地优势,降低投资风险,提升城商行整体风险防范水平和资产质量。加强日常流动性合作,建立起互信、互助、互利的合作关系,做好相互授信和相互开户等工作,共同提高流动性管理水平。


肖军

2013年成立的“紫金山·鑫合金融家俱乐部”,是中小商业银行信息共享、互惠共赢,互通有无、深度交流的全面合作平台。西藏银行作为新成员行参加本次年会,对于西藏银行与成员行一道积极应对复杂多变的经济金融形势,拓展合作内涵,提升合作层次,实现抱团取暖,增强整体竞争力,促进西藏银行转型、创新、发展具有重要意义。在加入“紫金山•鑫合金融家俱乐部”之前,西藏银行持续主动与国内相关城商行沟通衔接、交流合作,开展同业相关业务。我们真诚希望通过加入“紫金山•鑫合金融家俱乐部”,有效开展行际间交流,资源共享、信息互通,优势互补、协同创新,共同提升市场竞争力,实现互利共赢。一是推动同业业务发展。切实与各成员行开展资金、票据、同业投资业务,积极加入“鑫e家”合作平台,拓展同业负债,应对存款分流,解决流动性压力。开展债券投资、债券发行、代客理财等除衍生品外的全部金融市场业务合作。加强债券承销、银团贷款、债务融资工具、消费金融技术输出等业务合作,促进业务转型,推进综合经营。在此基础上,逐步将合作领域向风控机制、投资组合管理和资产证券化等范围延伸。


肖军

机构人员方面,全行现有职能部门15个,营业机构9个。其中,日喀则、林芝、昌都、那曲设立了分行,力争明年实现区内地市机构全覆盖。全行共有员工420人,女员工、少数民族员工、本科及以上学历员工占比分别为49.7%、48.2%、86.4%,平均年龄32岁。经过4年多的发展,西藏银行经营发展各项工作驶入了“快车道”,先后荣获《银行家》2016年度资产规模500亿元以下城商行竞争力评价第1名、“银行业千佳网点示范单位”、自治区“A级纳税人”、自治区民族团结进步模范集体等荣誉称号。


肖军

服务地方方面,服务大局,助力西藏经济社会发展,累计向全区交通、能源、民生等重点项目提供贷款149亿元。践行“普惠金融”,累计向260家中小微企业贷款141.6亿元,贷款余额87.6亿元。改善民生,勇当“三农”服务生力军,连续4年完成了银监会“三个不低于”目标。执行优惠贷款利率政策,实施境内自动柜员机取款、转账免费等一系列优惠政策,各期限存款利率较央行调整后基准利率均有上浮,最大限度让利各族群众。 风险防范方面。提高全员风险意识,完善风险管理体系,强化合规经营操作,严格贷款“三查”,调整优化资产负债结构,开展流动性压力测试和应急演练,强化合规运营执行力,加大专项检查力度,有效防范信用风险、流动性风险、操作风险、市场风险等各类风险。认真执行调控政策和监管要求,持续改善各项监管指标,盈利性指标、信用风险类指标优于监管及同业,资本监管指标、流动性指标基本监管标准,资产质量持续稳定。


肖军

公司治理方面,建立了“党委领导核心,董事会战略决策,监事会独立监督,管理层全权经营”的现代公司治理体系。西藏银行由自治区投资公司作为主发起人,交通银行作为战略合作者,与15家区内外优质企业共同发起设立,注册资本金15亿元。2014年,经过增资扩股,股东由最初的15家增至33家,注册资本金由最初的15亿元增至30亿元。业务发展方面。持续抓好负债业务,加快贷款投放,积极开展同业业务,有效推进客户拓展,大力推进各项业务。降低资本消耗,提高经营效益,提升成本效能,激发推动发展活力。截至10月末,全行总资产总规模达447亿元;各项存款余额384.3亿元、各项贷款余额238亿元;近4年实现税后净利润21.75亿元;累计缴纳税金2.8亿元。


肖军

西藏银行成立以来,始终坚持“立足西藏、面向全国、服务西藏”的立行宗旨,切实用足用活中央赋予西藏的特殊优惠金融政策,充分发挥“机制灵活、程序简便、服务优质、运营高效”的优势,以“提供卓越金融服务”为使命,以客户为中心,以市场为导向,以服务社会为目标,主动适应新常态,各项业务快速发展,资产规模迅速扩大,经营效益显著提高,内部控制明显增强,监管指标持续改善,网点建设加快推进,服务地方经济社会发展的能力和自我发展能力不断增强,走上了一条“规模+特色”的跨越式发展之路,在支持西藏经济社会发展中实现了新跨越,得到了自治区党委、政府,监管部门和社会各界的高度认可和肯定,也在中小城商行中获得了一定的声誉和影响。


肖军

各位领导、各位嘉宾,各位代表,大家好!初冬的古城南京,钟山龙蟠、石头虎踞,山水城林、独具魅力。今天,我们相约在金陵毓秀的紫金山下,齐聚在金陵明珠玄武湖畔,共同解读宏观经济大势,共商中小银行发展大计,探索未来投资之道。这不仅是主办行南京银行的盛会,也是俱乐部100多家成员行继往开来的发展强会。借此机会,我谨代表西藏银行对南京银行诚邀西藏银行加入“紫金山·鑫合金融家俱乐部”表示衷心的感谢!对 “紫金山·鑫合金融家俱乐部”2016 年成员行大会的成功召开表示热烈的祝贺!按照会议安排,我向大家简要介绍一下西藏银行的有关情况和加入鑫合俱乐部后的愿景,不妥之处,请大家批评指正。


主持人

今天的会议,既是俱乐部全年工作的总结会、表彰会,也是各成员行先进经验做法的交流会。本次会议特地邀请了一家新成员行、两家成员行的代表,介绍他们在加快发展、加强合作方面的先进经验。首先,让我们用热烈的掌声欢迎新成员行代表西藏银行行长肖军先生发言。


直播员

现场举行新成员行签约仪式。


主持人

资金联合投资项目奠定了紫金山·鑫合金融家俱乐部的合作基础,俱乐部的优异表现又吸引了越来越多的资金联合投资项目行申请加入到俱乐部的大家庭中。根据《紫金山·鑫合金融家俱乐部章程》,经俱乐部主席行审核、名誉主席行和副主席行审议通过,同意21家项目行加入鑫合金融家俱乐部。让我们共同见证新成员加入这一历史时刻,有请肥东农商银、本溪市商业银行、药都银行、广州银行、邯郸银行、杭州联合银行、淮南通商农村商业银行、徽商银行、吉林银行、海门农商银行的代表移步主席台并签约。


直播员

现场进行《鑫合易家专项资金委托管理合作协议书》签约仪式。


主持人

为推动鑫合俱乐部成员行科技共享、系统共建,南京银行牵头17家俱乐部成员行共同签订鑫合易家专项资金委托管理合作协议。下面有请签约银行上台。


直播员

俱乐部副秘书长、鑫合易家信息技术有限责任公司副总经理刘爱华为“鑫E家”互联网平台做介绍。


直播员

各位领导上台一同启动“鑫E家”同业合作平台2.0。


余宣杰

“鑫合易家”依托于鑫合俱乐部而成立,致力于满足俱乐部成员的科技需求,相对于其他科技服务商具有三大优势:一是服务专注,“鑫合易家”专注于俱乐部成员行需求,更加了解中小银行的业务痛点;二是精通业务,“鑫合易家”员工部分来自南京银行,精通银行业务,开发的科技系统将更加符合业务需要;三是技术实力突出,“鑫合易家”将不断进行系统迭代开发,保证科技产品满足业务快速发展的需要。为了支持公司的发展目标,我们创设了一个科技发展基金,稍后,将有十七家成员行在今天的大会上,正式签署设立“鑫合易家专项资金受托管理计划”的合作协议,该项资金受托管理计划将服务于中小银行共性的科技需求和金融服务需求。未来,随着“鑫合易家专项基金”运作的逐步成熟,我们欢迎更多的成员行一起参与到这项合作中来。 最后,感谢大家对鑫合易家公司的关注和支持!


余宣杰

“鑫合易家”将主要开展三大业务:一是打造金融机构同业合作的互联网金融平台。已上线的“鑫E家”同业合作平台,将金融同业业务从线下搬到线上,提升了业务交易的效率,是金融同业机构的交易、交流的互联网金融平台。二是发挥科技优势。针对中小金融机构的科技短板,“鑫合易家”将挖掘大家共性的科技需求,提供标准化的科技产品,提升中小银行科技水平。三是提供一揽子专业金融解决方案。“鑫合易家”未来将利用客户优势及金融服务能力,整合多方资源,向客户提供金融培训、咨询等服务。


余宣杰

非常高兴和大家相聚在紫金山下共同见证“鑫E家”平台2.0产品发布这一重要时刻。即将发布的新平台承载了更多的业务种类、更丰富的交互功能以及更友好的用户体验,相信会让大家耳目一新!时下最火热的Fintech一词,相信大家一定听过。 Fintech,即“科技+金融”,也就是通过科技手段使金融服务变得更加富有效率。Fintech已经在全球范围内掀起了巨大的浪潮,在这样的背景下,江苏鑫合易家信息技术有限责任公司成立了。“鑫合易家”正是科技金融的一个完美体现,2016年7月,由南京银行携手北京科蓝软件公司和江苏润和软件公司共同发起成立,以成为金融行业领先的科技服务商为公司发展目标,旨在为中小金融机构提供更好的科技金融服务产品、搭建更为专业的互联网金融合作平台。


主持人

当前,互联网金融浪潮的掀起,为银行业经营管理带来了新的挑战,尤其是对金融业信息科技建设提出了更高的要求。由南京银行牵头打造的“鑫E家”同业合作平台2.0将正式上线运营,成员行将可借助互联网平台扩大和深化彼此的合作,进一步提升鑫合俱乐部的凝聚力和品牌影响力。接下来由鑫合易家信息技术有限责任公司执行董事、南京银行信息技术部总经理余宣杰主持鑫E家平台发布会。


主持人

有请获奖成员行福建海峡银行、郑州银行、兰州银行、华融湘江银行、无锡农村商业银行的成员行代表上台领奖。让我们以热烈的掌声向获奖成员行表示祝贺!有请俱乐部主席行南京银行行长胡昇荣先生和俱乐部副主席行石嘴山银行行长张成保先生为获奖单位代表颁奖。


直播员

现场播放VCR,公布“鑫合贡献奖”获奖名单。


主持人

紫金山·鑫合金融家俱乐部在不断成长壮大的过程中,得到各家兄弟行的支持与帮助,大家集思广益,群策群力,积极参与或协办俱乐部会议,无私分享业务经验并提供很多宝贵建议,其中,有5家成员行表现突出,获得了“鑫合贡献奖”。


主持人

有请成都农商银行、贵阳银行、顺德农商银行、常熟农商银行、长沙银行、日照银行、汉口银行、长安银行、广东华兴银行、紫金农商银行的成员行代表上台领奖。让我们以热烈的掌声向获奖成员行表示祝贺!有请俱乐部主席行南京银行副行长束行农先生和副主席行晋商银行唐一平行长为获奖单位代表颁奖。


直播员

现场播放VCR,公布“鑫合活力奖”获奖名单。


主持人

2016年,面对复杂严峻的经济金融形势,紫金山·鑫合金融家俱乐部以各专业委员会为依托,在金融市场等七大板块方面发挥优势互补、加强互利合作,实现了共赢发展。其中,有10家成员行在同业合作方面表现突出,获得了“鑫合活力奖”。


主持人

束行农秘书长的报告全面总结了俱乐部一年来的各项工作,客观分析了面临的形势,提出了明年的工作目标和计划,让我们对俱乐部的未来充满了希望。


束行农

第三,完善多层次培训体系,打造“能力提升中心”。俱乐部将逐步完善培训的内容、形式及机制,形成针对高层、中层和技术人员的多层次、多渠道、内容丰富的培训体系,提升成员行各方面力。针对高管培训,以法国巴黎银行为依托,制定3-5年培训计划,提升高管的战略决策水平及全球视野;针对中层培训,重点提升管理及组织协调能力;针对技术人员,重点提升专业技能及执行能力。充分利用各种培训渠道,做好互联网、讲座、跟班学习的有机结合。结合成员行的实际需求,开发体系化的课程,囊括基础知识、专业技能、产品体系、实践经验、创新研究、发展方向、市场热点等内容,逐步覆盖不同业务领域的前、中、后台人员。


束行农

第四,深化高层走访互动,打造“战略交流中心”。俱乐部将继续打造更好的交流平台,加强成员行高层的深度交流,在战略发展方面达成合作共识。未来,将继续推进成员行高管与国际领先金融机构的走访交流,让成员行把握全球最新的金融热点与动向,为自身的战略发展提供新的思路。鑫合家园需要大家共同建设,鑫合的成长离不开每个成员的付出。在此,我向鑫合家园的主人们发出三点倡议:一是多一点建议,多一点贡献,帮助鑫合多一点进步;二是多提些问题,多提些要求,推动鑫合多一些成长;三是以老带新、以大帮小,成员们互帮互学,共同成长。鑫合是大家的鑫合,过去的成绩属于我们大家。再次感谢大家对俱乐部的支持和信任!让我们齐心协力,筑梦鑫合,共同成长!谢谢大家!


束行农

第二,贯彻“互联网+”战略,打造“业务合作中心” 。俱乐部将依托“鑫合易家科技项目基金”,加大科技共享,贯彻“互联网+”战略,引入更多成员行加入,提升全体成员行的科技力量,深化成员行间的合作。未来,“鑫E家”平台将被打造成为成员行业务合作的中心,不仅包括目前合作紧密的金融市场领域,还将进一步实现公司、零售业务板块的整合,推进成员行的全方位合作。“鑫E家”平台将与成员行系统连接,从满足同业资产交易需要,逐步实现与成员行网上商场、直销银行的串联,为成员行提供技术支持,加强成员行在资产、产品方面的合作,帮助成员行的服务推广至更多的用户。通过“鑫E家”平台,推进成员行的共赢合作,形成成员行、俱乐部与平台相互促进、共同发展的良好局面。


束行农

最后,我为大家简述俱乐部未来发展规划。未来,俱乐部将紧紧围绕规划有序推进,将俱乐部逐步打造成为成员行共赢发展的四大中心——产品创新中心、业务合作中心、能力提升中心、战略交流中心。第一,强化业务联动创新,打造“产品创新中心” 俱乐部将持续推进共同创新,从创新发起到探讨、论证,最后有效落地,形成完善的创新机制。以上海“鑫合之家”作为创新驱动枢纽,加强七大专委会联动,打通业务重要环节,以区域中心为依托,实现创新产品的有效落地。加强重点创新产品研究,实现创新产品在全体成员行的有效推广及落地。俱乐部将重点推动资产证券化、投贷联动的推广使用,帮助成员行提升专业知识、做好业务营销、实现产品落地。利用业务代理方式,让衍生品、外汇、黄金、CDS等创新产品为更多成员行所用。


束行农

第六,共享共建、优势互补,进一步提升鑫合家园的凝聚力。“家园”是鑫合俱乐部追求的文化,是与其他同业联盟的根本区别,鑫合的发展历程正是“家园”文化的体现。鑫合家园里的每个成员都是平等的,鑫合一直以来都以“帮助每个成员成长”为使命。鑫合俱乐部所有工作都紧紧围绕这一使命开展,以满足每一家成员行的诉求为目标,致力于为成员行提供更优质的服务。俱乐部也将以上海“鑫合之家”作为基地,继续加大对成员行的培训,推动成员行的业务交流,促进共同发展。欢迎更多的成员行到“鑫合之家”走访交流,也期待更多的成员行入驻上海“鑫合之家”!


束行农

第五,全方位打造“鑫合课堂”,完善多层次的培训体系。目前俱乐部采用多种方式为成员行培训,包括俱乐部会议、专题培训、视频会议、跟班学习等,培训内容涵盖经济金融热点、监管政策解读、业务产品模式、业务实践操作等。2017年,俱乐部将在培训方面进一步优化,升级打造“鑫合课堂”,形成全方位、多层次的培训体系。一是形成分层次的培训体系。根据不同岗位、不同业务领域,俱乐部将制定全面的培训计划,统一组织、统一管理、统一实施,打造针对高管、中层和专业技术的多层次培训体系。二是整合培训资源,丰富培训内容。俱乐部将与业内领先的培训机构合作,邀请最顶尖的培训专家,利用南京银行即将建成的培训基地,或其他成员行提供的场地,为成员行提供最优质的培训。继续丰富培训内容,尤其是针对金融热点、政策变化和创新产品,在第一时间组织,开展专题讲座,保证培训的及时和有效。三是完善培训渠道,多形式培训相结合。俱乐部将继续构建多种培训渠道,包括现场培训、网络教学、电话会议培训、跟班学习、集中拓展培训等,根据不同的培训内容,灵活选择培训方式。未来将更多依托于互联网平台,进行体系化的线上教学,提升培训的效率和效果。


束行农

第三,加强秘书处队伍建设,研究设立区域服务中心。为了给成员行提供更全面的服务,俱乐部将加强秘书处的队伍建设,引入各方面的专业人才,强化成员行的参与,形成“办公室、专委会、区域服务中心”体系化的服务架构。俱乐部拟在全国重点区域设立区域服务中心,打造“一个平台,多个中心“的服务格局。区域服务中心作为成员行区域合作的集点,将方便区域内成员行的交流合作,更好地实现“小银行联合起来办大事”的目标,通过区域分中心,进一步推动标准化产品、证券化产品发展,以及联合投资落地,形成对当地经济的支撑。


束行农

第四,加大同业平台的建设力度,努力实现互联网+科技功能。俱乐部将依托于“鑫合易家科技项目基金”,针对参与行的共性科技需求,提供科技解决方案,实现科技系统共建。俱乐部将继续推进“鑫E家”平台的建设力度,做好平台的迭代升级及运营推广,为成员行提供更好、更专业的服务。首先,针对成员行业务需求,进行持续调研分析,对平台功能进行迭代升级,优化用户体验,分步骤实现金融市场领域业务线上化,打通业务交易的各个环节,将平台打造成为满足成员行业务需求的同业平台,提升业务合作效率。其次,结合成员行的特征,打造俱乐部专属的服务内容,实现线上培训、共同投资、研究共享等功能,在线上为成员行提供专属的一揽子增值服务。再次,持续推进平台的运营推广工作,在优先服务成员行的基础上,逐步拓展非成员行用户,不断拓展平台用户量,扩展成员行业务合作的范围,为成员行带来更多业务机会。


束行农

第二,发挥俱乐部桥梁作用,加强与监管部门沟通汇报。监管层对中小银行的发展越来越关心重视,尤其是在服务地方经济、稳定金融系统方面,肯定了城商行、农商行的重要作用。近年来,央行、银监会对俱乐部的工作给予了更多的关心和指导,对俱乐部取得的成绩也给予了肯定,对俱乐部所发挥的联盟作用表示了认可。俱乐部也代表广大成员行,向银监会及央行转达了共同的诉求,发挥了通畅的政策传导作用。一是俱乐部发挥好纽带作用,传递最及时、最准确的监管导向,深入解读监管政策,建立与监管层良好的沟通渠道。二是俱乐部代表市场参与方,代表中小银行,与监管层及时沟通市场动态,尤其是流动性监测,让监管层更准确掌握中小银行状况。三是俱乐部整合成员行的共同诉求,及时与监管层进行报告,获得更多的政策支持。


束行农

接下来,我为大家介绍俱乐部2017年工作计划。第一,推进联合投资、表外银团模式,共同应对“资产荒”困局鑫合成员行通过联合投资,既能弥补当地成员行规模及资金不足,拓展更多、更大的项目,又能为共同参与的成员行带来跨区域的投资机会,是共同应对“资产荒”困局的重要选择。2017年,俱乐部将进一步整合成员行项目资源,打通阻碍合作的各个环节,提高项目推进效率,加快重点项目的落地。一是充分整合项目资源。在俱乐部层面,形成重要项目的信息共享机制,搭建起信息沟通渠道,收集整合成员行的项目信息,打通与更多成员行的沟通协作壁垒,保证信息传递地及时、通畅、有效。二是打通业务合作各个环节。专委会进一步加强联动,在特定领域进行突破,在筛选、风控、审批等关键环节互相认可,加强对拟参与人员的专业技能培训,提升联合投资项目推进的效率。三是集中资源推进重点项目落地。积极对接“三大国家战略”以及18个国家级新区项目,针对优质项目成立专门的项目组,集中俱乐部投行、风险、同业等条线的专业人员,协助成员行推进项目的尽快落地。


束行农

第二,互联网平台与俱乐部融合速度需要提升。成员行各方面的业务合作越来越多,依靠传统的业务交易方式,不能够满足快速发展的业务需要。通过互联网平台的搭建,能够让业务交互更加方便,让业务交易更加高效,能够进一步促进成员行的合作,提升业务合作的效率。目前俱乐部已经完成了“鑫E家”平台的二期建设,但在成员行的推广工作仍处在起步阶段,平台与俱乐部融合速度需要提升,需要大家共同建设、共同参与,提更多的业务需求,提更多的意见建议,帮助平台进行运营推广,让“鑫E家”平台真正为成员行同业合作带来帮助。


束行农

三是相对统一的业务标准尚未达成。成员行往往因项目筛选标准存在差异,风控要求存在分歧,或是内部流程不够统一等原因,影响了业务合作的效率,甚至阻碍了联合投资项目的最终落地。四是业务模式的培训需要加强。联合投资涉及多方参与,需要与成员行进行协作,与传统的业务模式有所区别,可能涉及到较复杂的模式创新,在风险收益的分摊上需要形成共识,对于新参与的成员行进行相应培训比较重要。


束行农

同时,俱乐部工作也存在着困难与矛盾。过去一年,俱乐部各项工作取得了长足的进步,得到了大家的广泛认可。但我们仍发现很多工作存在提升空间,主要反映在以下两个方面:第一,联合投资潜力和深度有待挖掘,项目执行效率有待提高在当前“资产荒”的背景下,成员行利用区域优势,推进联合投资,能在一定程度上缓解资产配置压力。俱乐部专委会在推动联合投资方面,做出了很多努力,但总体来说,成员行业务机会的共享,仍然有很大的潜力可挖,项目执行效率也有较大的提升空间,俱乐部专委会还有很多的工作要做。一是业务信息的共享联动不够充分。联合投资项目涉及的业务条线较多,目前合作洽谈主要是通过走访进行,且局限在部分成员行范围,在俱乐部层面的业务信息共享机制尚未形成。二是成员行授信合作仍需加强。成员行开展同业合作,包括传统的资金、票据等业务,以及联合投资项目的增信,依托于授信合作的支持,在授信覆盖度以及授信额度方面,成员行可以进一步加强。


束行农

第七,“鑫合易家专项科技项目基金”正式落地,“鑫E家”平台顺利上线。在科技金融专委会及金融市场专委会的共同推动下,17家成员行共同发起设立了“鑫合易家专项资金委托管理计划”,总规模21亿元,标志着成员行“科技共享、系统共建”从理想走到了现实。“鑫合易家计划”将针对参与成员行的共性科技需求,充分结合实际发展需要,满足成员行云安全、云测试、大数据等科技需求,弥补科技短板,为成员行发展转型奠定科技基础。针对成员行的同业合作,俱乐部打造了“鑫E家”同业合作交易平台,在一期顺利上线的基础上,按照资产交易、金融产品代销、金融业务代理三大板块的平台定位,继续进行迭代建设。平台二期于11月20日顺利上线,实现了同业理财等业务的交易闭环,上线了理财产品代销和理财资金专项管理业务,支持业务的线上交互、交易、管理、跟踪以及查询等功能。同时,平台完善了即时通讯、机构旗舰店等特色功能,优化了业务交互的用户体验,将为成员行的同业合作提供更好的业务体验,提升业务合作效率。


束行农

产品技术共享方面,通过产品及技术的分享交流,在多个重点领域实现了突破:多家成员行得到了专业支持,成功实现了资产支持证券、同业存单、债务融资工具等产品的首次发行;部分成员行开始涉足自贸区业务,希望通过自贸区金融平台实现境内外联动,将业务触角延伸至境外;更多的成员行互相联动,在福费廷、银团贷款等业务方面实现突破;南京银行也继续加大消费信贷技术的输出,今年又新增5家成员行利用先进的技术实现消费信贷的首笔投放。渠道共享方面,成员行充分利用俱乐部的基金及资管牌照开展基金专户、资产管理及资产证券化等业务,也利用金融市场相关的业务资质开展利率债承分销、外汇、衍生、黄金等代理业务。业务资质和金融牌照的共享,有效助推了成员行对创新业务的开展和运用,让成员行能够更好地应对市场的激烈竞争。


束行农

专业共享方面,更多的成员行结合自身优势,进行了毫无保留的知识分享。利用俱乐部会议契机,华融湘江银行、河北银行对债券市场趋势进行了深入的分析;鄞州银行、长沙银行针对人民币汇改进行了专题发言;石嘴山银行、兰州银行、福州农商行分享了理财新规的应对策略;江苏银行、贵州银行、兰州银行、秦农农商行针对票交所的影响发表了重要观点。同时,俱乐部还组织了多次专题培训,包括产业基金、资产证券化的产品培训,委外业务的风险控制培训,大类资产的配置策略培训,运营及营销条线的业务实操培训等等。这些十分务实的专题培训,实实在在地提升了成员行的专业技能,为业务更好的发展夯实了基础。


束行农

9月,金融科技专委会与金融市场专委会联席会议,围绕互联网金融的发展趋势,探讨金融市场业务领域的创新发展。会上重点针对央行票交所的建设,解析票据电子化的发展进程,共同探讨了未来票据业务的发展格局,并对中小银行利用票交所等互联网渠道发展票据业务提出了建设性意见。10月,公司金融专委会与金融市场专委会联席会议,聚焦经济金融新形势下的资产方向与组织模式,共同探讨成员行资产业务信息及资源的共享合作模式。与会成员行在资产投资方向形成了广泛共识,并就进一步加强合作探索了新的方式。风险管理专委会也在今年创新了交流模式,秉承风险管理与业务经营相互融合、相互促进的理念,针对特定业务领域的风险问题,和其他专委会进行深入交流,协办了金融市场专委会的培训会议,并列席贸金与小微联合会议,促进成员行在特定领域达成风控理念的共识,奠定了业务进一步深化合作的基础。


束行农

第六,有效推进资源整合,实现全方位价值共享。俱乐部构建知识经验的分享平台,加强重点业务领域专业知识及产品技术的输出。同时,大力推动信息科技的共建以及互联网金融的实施,利用俱乐部资质牌照为更多成员行服务,通过多种措施实现了全方位的价值共享。经验共享方面,俱乐部通过多种方式持续推进,利用俱乐部会议中的“他山之石”专题,寻找成员行亮点,展示成员行特色。今年,俱乐部邀请了更多的成员行分享先进经验:兰州银行分享了本行互联网金融发展的宝贵经验,贵阳银行分享了信息科技的风险管理实践;福建海峡银行围绕自身金融市场业务的发展路径做了专题发言,青海银行、贵阳银行、长沙银行针对各自的贸易金融及小微金融的业务亮点进行了重点推荐;泰安银行在消费金融及大零售领域为成员行广开思路,宜兴农商行在资产配置方面为成员行贡献良方,石嘴山银行、长安银行、苏州银行为成员行资管业务发展提供了借鉴。


束行农

第四,深化交流合作,全方位提升能力水平。一是资金联合投资项目运作良好。二是金融市场领域。成员行合作不断丰富,资金、票据、非标资产等同业业务规模进一步扩大,债券、外汇等业务的交易量大幅提升,资管、投行业务继续深化,托管业务量明显增加。三是基础银行业务合作。在消费金融领域,今年有22家成员行利用俱乐部先进的消费信贷技术开展业务,在全国59个城市实现投放;在公司金融领域,成员行成功筹组银团贷款25笔,比去年增长56%;在贸易金融领域,福费廷业务全面落地,双保理业务进行合作探索,有效地加强了成员行间贸融业务的合作深度。


束行农

第五,专业委员会融合创新明显提升。随着金融市场的快速发展,市场风险不断加剧,成员们加强思想碰撞,共同探索创新,不但在单领域进行创新推进,也在跨领域进行创新联动。今年4月,贸易金融专委会与小微金融专委会联席会议,围绕自贸区业务、国内信用证、小微企业供应链金融等议题,深入探讨了产品端与客户端的联动,为跨银行、跨条线的业务合作开启了新的思路。会后,七家成员行签订了《供应链金融合作框架协议》,促进了融资租赁双保理业务模式在成员行的推广。


束行农

第三,互通理念共识,携手探索转型发展道路。鑫合是我们互通理念的平台,倡导“众人拾柴火焰高,小银行联合起来能够办大事”的理念,每一次的俱乐部交流都是开放、合作、共赢的畅谈,带来的是转型、创新的火花,达成的是对业务发展的切实帮助。专委会在有序开展各类会议活动的基础上,进一步完善了沟通交流渠道,建立了常规化、多样化、体系化的信息共享机制。成员行积极参与俱乐部组织的各类会议,以会代训,利用会议契机进行经验分享,寻找业务合作机会。三年来累计召开各类专题会议50余次,每一次会议都有鲜明的主题、丰富的内容,会议上成员行畅所欲言、激荡思想。如针对2016年金融市场的重大事件以及重要政策变化,俱乐部都在第一时间有针对性地进行分析和解读,针对创新产品以及互联网金融等市场热点,通过鑫合讲坛、他山之石等专题,在各个专委会内进行热点讨论,力求使成员行紧贴金融市场趋势,把握最新的市场信息与机遇。


束行农

第二,“鑫合之家”揭牌成立,“家园文化”渐次呈现。去年年底,鑫合俱乐部秘书处正式乔迁至上海市中山北路909号-南京银行上海总部大楼,“鑫合之家”也正式揭牌成立。“鑫合之家”在规划建设之初,就为成员行精心打造了6000平米的研发中心场地、共19间工作室,作为联盟成员行落地上海的金融创新基地。目前丹东银行、莱商银行、延边农商行、紫金农商行等12家成员行已陆续入驻。“鑫合之家”不仅为成员行提供了工作场所,帮助入驻行解决了吃饭、租房等生活问题,让大家在上海有回到家的温暖和幸福;“鑫合之家”更为成员行打开了携手创新的一扇窗,提供了深化合作的最佳舞台,创造了大展宏图的展业机会。 “鑫合之家”现在已经是众多成员行到上海的第一落脚点。可以说,成员行到了“鑫合之家”,就到了自己的家。恭候成员行的领导和同仁们到“鑫合之家”作客交流,也欢迎更多的成员行入驻“鑫合之家”。


束行农

我先为大家回顾一下2016年俱乐部的工作。第一,家庭成员年年壮大,俱乐部工作机制不断完善。三年来,鑫合俱乐部的影响力不断提升,集聚效应不断显现,越来越多的中小银行口口相传、慕名而来。今天,我们又迎来21家新成员的加盟,成员行将达到122家,覆盖全国25个省/自治区,资产总规模超过14万亿,已成为金融市场中的最具影响力的同业联盟之一。此外,俱乐部也获得了信托、券商、金融租赁等非银机构的关注与认可,纷纷表达了参与以及加入的强烈意愿,但俱乐部面向中小银行的初心将不会改变。在主席行、副主席行的带领下,在全体成员行的支持下,俱乐部迈入了高速发展的健康轨道。俱乐部通过深入走访、广泛调研、详细论证,初步拟定了未来发展的总体规划;七大专委会交流互动更加频繁,各类会议活动逐步实现体系化;主任行与副主任行认真履职,规章制度进一步完善;秘书处办公室职能不断细化,《鑫合期刊》等重点工作在有序推进中。


束行农

尊敬的各位董事长、行长、各位来宾、新老朋友们,大家上午好!今天是值得铭记的日子,紫金山·鑫合金融家俱乐部历经三年的发展,真正成为了中小银行共建、共赢、共同成长的家园。今天又是西方的感恩节,是西方家庭团聚的日子。我们鑫合大家庭的成员们,也从天南海北聚首南京,欢聚一堂,畅谈友谊、合作与未来!三年以来,鑫合大家庭的成员不断壮大,已经从成立时的65家,壮大到今天的122家。是共同的期盼与理想让我们走到一起,是彼此的信任让我们团结一心,是相互的支持让我们携手共进!在这个特别的日子里,我作为鑫合俱乐部秘书长,向大家庭中的每一位领导和同仁致以最诚挚的感谢、感恩,感谢大家给予的包容和帮助,感谢大家彼此间的信任与支持,感恩大家为鑫合发展做出的努力和贡献!今天,我们将共同回眸携手走过的发展历程,共同总结鑫合发展的成果与经验,共同展望鑫合大家庭的美好未来!下面,我将总结过去一年来俱乐部工作,并对明年的工作和未来的发展计划进行汇报,不当之处敬请大家批评指正。


主持人

感谢张亮副秘书长对于俱乐部发展的肯定,我们深切的体会到监管领导对俱乐部的发展寄予了非常高的期望,这也将成为俱乐部未来发展的强大动力。接下来,请俱乐部秘书长、南京银行副行长束行农先生作俱乐部工作报告。


张亮

中国银行业协会非常乐见行业中每一位成员的成长,更希望看到成员之间互联互通、互帮互助,形成更加坚固的纽带,从而推动整个银行业的健康可持续发展。我们欣喜地看到鑫合俱乐部的成立,并率先在推进中小银行开展业务合作交流、转型发展等方面做出了许多有益的尝试与探索。对鑫合俱乐部的未来发展提几点希望和建议:一是要不忘初心、坚守定位,推动城商行服务地方经济,服务实体经济;二是要探索运用市场化手段,有序推动互帮互助、联合发展,实现优势互补,共同进步;三是要符合监管要求和政策导向,合规经营,把控风险。


主持人

感谢胡行长的热情致辞,让我深深感到俱乐部在兄弟行的共同呵护下,不断茁长成长。再次感谢各位同仁在初冬聚首紫金山下,共议投资之道,共商发展大计。鑫合俱乐部的成长,离不开监管部门的帮助与指导,接下来有请中国银行业协会副秘书长张亮女士为大会致辞。


胡昇荣

在所有伙伴成员的合力推动下,我们将不断拓宽相互间的合作范围、提升合作层次、加深交流融合,真正实现联盟内部的互联、互通与互动;我们将全方位提升自身实力,切实提高运作效率,继续扩大规模、做大影响,吸引更多伙伴的加入;我们将着力强化各项业务与互联网、科技平台的融合,打造专业化、精细化的科技服务能力,弥补中小银行机构普遍面临的科技短板;我们将搭建包容、开放的多层次培训体系,更好发挥平台资源优势,带动所有成员行在业务创新、综合化经营、战略管理等诸多方面实现能力提升,创造独特的价值贡献。在此过程中,南京银行将继续做好俱乐部各方面协调工作,为大家提供更多服务,不辜负大家的信任和期待。最后,再次向各位嘉宾的到来,表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!预祝本次紫金山·鑫合金融家俱乐部年度大会圆满成功!祝各位领导、各位来宾身体健康!工作顺利!


胡昇荣

同时,我们也清醒地看到,在经济增速放缓、利率市场化深入推进以及互联网金融等新型业态快速发展的背景下,中小银行正面临着严峻的挑战。面对复杂多变的环境,我们更加需要依靠集体的力量、平台的优势来突破自身瓶颈,实现资源互补,提高经营水平,增强管理能力,共同谋求更为广阔的合作增长空间,为中小银行的共享发展开辟新的路径。“抱团取暖、共同提升”一直都是鑫合金融家俱乐部的核心使命。放眼未来,俱乐部将不忘初心,加速构建协作共赢的新格局,努力开创战略互助的新局面。


胡昇荣

这三年中,我们抱团取暖、紧密协作,紧紧围绕“协同创新、优势互补、互利合作、共赢发展”的宗旨,集众智、聚合力、谋创新、促发展,共同应对经济新常态下的多重挑战;这三年中,我们充分发挥桥梁纽带作用,依托七大专业委员会,推动成员行在金融市场、贸易金融、消费金融、公司金融、信息科技、风险管理等方面,开展多层次、多领域的合作;这三年中,我们加快完善体制机制,持续推进建章立制工作,不断加大资源投入,全力打造俱乐部高效、顺畅的运作模式;这三年中,我们有效整合内部资源,成员行之间互帮互助,在业务经验、专业知识和产品技术上等方面,均实现了多方位的价值共享;这三年中,我们的影响逐步扩大,加上今天大会上即将加入的新伙伴,我们的成员行总数从最初的六七十家到了122家,覆盖了全国25个省、市、自治区。可以说,在大家的共同努力下,鑫合金融家俱乐部已经成长为业内颇具规模的金融机构联盟,合作内涵进一步丰富,品牌效应进一步彰显。借此机会,我谨代表俱乐部主席行南京银行,向大家的积极参与和辛勤付出表示衷心的感谢!


胡昇荣

尊敬的各位董事长、行长,各位同仁:大家上午好!金陵初雪,喜迎各方宾客!今天,我们再一次相聚在古都南京,在银妆素裹的紫金山脚下,共同召开紫金山·鑫合金融家俱乐部2016年成员行大会,共同回顾俱乐部过往历程,总结我们的成果与经验,谋划中小银行的未来发展大计。首先,我谨代表南京银行,向远道而来的各位参会代表,向各位老朋友、新朋友,表示最热烈的欢迎!俱乐部从成立至今,已经有三年的时间。传统文化里,“三”这个数字是有着特殊意义的,所谓“三生万物”,就是把“三”当作事物衍生发展的一个关键节点。过去的三年,俱乐部从发起设立,到逐步适应、走出磨合和迈向成熟,经历了关键的三个阶段,各项工作有序开展,取得了丰硕的成果。


主持人

下面正式进入会议议程。首先请俱乐部主席行南京银行行长胡昇荣先生为俱乐部2016年度成员行大会致辞,有请!


主持人

特别值得和大家报告的是,本次会议将会有金融时报,21世纪经济报道,第一财经日报三家纸媒进行报道,同时还得到了中央重点新闻网站——新华网的全程关注和大力支持。今天我们不仅邀请了新华网的记者们为本次大会做全程直播,还在新华网江苏频道专门开设了“紫金山·鑫合金融家俱乐部2016年成员行大会”专题页面,对大会进实时报道和全面回顾,并对部分成员行负责人进行了视频访谈。与此同时,今天大会的现场图片及精彩观点集锦也将一并呈现。我们相信,有了主流媒体长期深入的关注与报道,俱乐部的知名度和影响力会进一步扩大,将会得到来自社会各界、方方面面更多的理解、支持与帮助,我们紫金山·鑫合金融家俱乐部成员的明天一定会更好!今天的大会分上午和下午两个半场召开,上午先听取俱乐部工作报告,随后安排了“鑫合活力奖”及“鑫合贡献奖”的颁奖、“鑫E 家”同业平台发布会、新成员行签约仪式、鑫合易家专项资金委托管理合作协议签约仪式以及成员行经验分享等内容。下午安排了鑫合讲坛和高峰论坛。


主持人

回顾2016年,俱乐部在各成员行的参与支持和大力配合下,紧紧围绕“协同创新、优势互补、互利合作、共赢发展”这一宗旨,依托七大专业委员会,加快推动成员行之间在投行、资管、同业、金融市场、托管、消费、科技、贸易、小微、公司、风险管理等方面的交流与合作,共同应对风云变幻的金融环境,探索实践中小商业银行联合发展之路。通过大家的共同努力,俱乐部成员行之间的全面合作进一步深化,俱乐部机制不断完善,市场影响力进一步提升,品牌效应日益彰显,取得的有目共睹的成绩。但同时,我们也清醒地看到,当前经济金融形势依然复杂严峻,监管政策日趋严格,利率市场化和互联网金融给商业银行带来的转型压力有增无减,各种风险挑战不断涌现,这就需要我们以联合壮大力量,以合力实现共赢,更好地发挥俱乐部这一同业合作战略平台的应有作用,在相互抱团取暖中迎接更大的挑战。


主持人

尊敬的各位参会代表,女士们、先生们,大家上午好!我是俱乐部常务副秘书长、南京银行资产管理部总经理戴娟。巍巍钟山依旧在,老友新朋喜相逢。在充满收获喜悦的初冬时节,我们齐聚美丽的古城南京,召开紫金山·鑫合金融家俱乐部2016年成员行大会。今天特邀中国银行业协会副秘书长张亮女士、江苏省银行业协会副秘书长裘文洁、131家参会行及124位行级领导共聚一堂,共商发展大计,共谋发展之策,共创发展大业。在此,我谨代表俱乐部主席行南京银行,向远道而来的各位参会代表,向各位老朋友、新朋友,表示最热烈的欢迎!


直播员

紫金山·鑫合金融家俱乐部2016年成员行大会直播即将开始。



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