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“一带一路”上的中国建筑巴籍“奋斗哥”

2018年06月26日 19:59:51 来源: 新华网

    “在中国公司到巴基斯坦吉姆普尔地区以前,我们这里人没有那么多的就业机会,很多年轻人不知道自己能干什么。中国公司来到这里以后,给我们当地人提供了很多就业机会,让他们成为了电工、焊工、安装工……从事这些工作的时候,他们在中国人那里学到了很多经验,我们当地人都非常感谢中国人……”现为世界500强企业第24强的中国建筑股份有限公司旗下最具核心竞争力的专业安装工程公司——中建安装工程有限公司所属海外事业部东南亚分公司聘用的巴籍电气工人Zohaib 2014年写给公司的感谢信中如是说。六年来,在公司深耕“一带一路”国家巴基斯坦风电市场的大平台下,在公司“传帮带”文化的引领和他本人的好学钻研下,这位85后青年现已任东南亚分公司管理巴方1300多名工人的人事经理,成为了巴方年轻工人励志学习的“奋斗哥”。

    从“小电工”成长为“多面手”

    Zohaib,原是一名普通劳动工人,在公司2012年进驻巴基斯坦国家风电市场,2013年承建中国建筑在巴的首个海外风电项目——三峡巴基斯坦第一风力发电项目招工时,他因会一点电工操作被招为电工辅助工。刚开始,他一直“偷懒”,只用别人一半的时间就把工作完成,然后到一边休息。经调查发现,他是那一批工人中唯一的电气专业大学生,项目团队根据他的特点立即调整他的工作内容和工作角色,让他担任电气班组组长。没过多久,他的责任心和能力很快凸显出来,三个月后被项目提升为车间巴方工人的supervisor。担任supervisor期间,他严于律己,每晚都是最后一个收工回家,每天早上6:00就准时到达工厂门口,用早于上班时间6:30的半个小时先检查安保岗位,再回来检查工人上班情况,他坚持每天门岗查勤,会记清哪些工人上班了哪些工人没来上班,从而及时通知项目管理人员为相应工作面缺岗的工人业务做出灵活调整,保障了项目施工生产的顺利推进。

    对待工作认真、严谨、负责的他,得到了项目团队的高度认可和肯定,在项目团队的不断鼓励下,他开始努力学习英语,积极深入电气安装现场,仔细观察和亲自操作电气施工的每一道工序,通过一边向中方工程师请教电气等技术问题,一边自己总结施工方法,很快他就把电气施工流程梳理得清清楚楚,而且把工人电气施工现场管理得井井有条。由于悟性好、勤奋又好学,到首个海外风电项目结束时,他成功地从一个“小电工”成长为了一名优秀的电气工程师,与中方管理人员一道并肩作战在项目“倒送电”等管理工作中。

    在巴基斯坦,工程师的地位是非常高的,是高级知识分子的象征,但他并没有因此止步不前,反而是不满足电气专业知识的学习,积极向项目中方管理人员讨教起了各种物资材料知识和人员管理方法,并主动兼职了项目协助采购员和人事管理员。每天,他在协调安排好工人工作后,大部分时间花在了当地建材市场为项目采购零星紧缺的材料,不辞辛苦跑遍了周边多个村镇和城市的他,花了几个月时间基本摸清了当地建材资源的分布和报价情况,在善于比价砍价和要求厂家保质保量及时送货上为项目管理节省了很多时间,而且为项目采购大大降低了成本。多重角色的他,出色地执行完成各项工作任务,不仅得到了项目的信任和重用,而且在巴方工人的管理中逐渐树立了自己的威信。之后,他又跟随东南亚分公司风电管理团队积极地投入到了巴基斯坦吉姆普尔联合能源风电场一期项目塔筒制造与安装工程、三峡巴基斯坦风力发电二期项目塔筒制造与安装工程、巴基斯坦特里肯波斯顿项目、巴基斯坦AJ12MWp光伏电站项目的建设中。

    机智敬业果敢助人 及时解决项目燃眉之急

    公司承接的风电项目地处巴基斯坦风沙肆虐、荒无人烟的广袤戈壁滩,气候环境恶劣,治安环境差,经济环境不景气,百姓失业率高,加之宗教矛盾突出,使得当地整体社会环境尤为复杂。每逢项目遇到施工过程中的各种外部问题,Zohaib总能在关键时刻解项目燃眉之急。首个海外风电项目建设期间,尽管项目给当地工人的工资水平已经相对较高了,但仍有个别别有用心的当地工人恶意煽动工人罢工,导致近百名工人当即停止工作。Zohaib发现问题后,立即将情况反馈给项目部办公室,同时通知门卫、警察关闭工厂大门,禁止外出,并迅速召集工人在车间门前集合,安排罢工的工人们分班组到办公室与之谈话。他一边安抚工人,一边重新联络安排新的工人进场。看到其他工人争相来到项目部报名后,带头煽动罢工的几个工人瞬间没了底气,主动到办公室认错,其他工人也很快回到工作岗位,整个罢工过程不到2小时,使项目施工进度的影响降到了最小。

    2017年,东南亚分公司风电管理团队成功在拉合尔市承接了中国建筑在巴的首个光伏项目——巴基斯坦AJ12MWP光伏电站项目。由于是首次进入拉合尔地区,且光伏项目对整个团队来说是一个全新的领域,进驻现场后,项目在组织施工过程中遇到了很多麻烦。由于种种原因,一条施工进场道路交给当地人修了近一个月都没修好。接到项目部指示后,Zohaib紧急和当地工人队伍的supervisor交涉,一周就将道路修通。期间,因施工工期紧张,项目部采用白夜班两班倒工作模式,近600名当地工人中有不少工人工作懒懒散散。为加强现场管理,他不惧地主势力的威胁,强行辞退了当地两名supervisor,并昼夜坚守在施工现场,亲自监督工人施工,防止了怠工、罢工事件的发生,有力地助推了项目施工进展。

    工作中的Zohaib处事雷厉风行,是项目的得力干将。“学习和工作之余,他还乐于助人,经常帮项目当地村民介绍工作,下班骑摩托车顺路带工人回家,学会了如何操作电焊机后还教其他当地工人学习。他干活积极,喜欢与中方工程师们交流,与他们关系相处融洽。他有时还亲自帮食堂后勤买菜,有时顶着四五十度的高温驱车进城购买施工现场发电机供电急需的碳刷,为项目寻找挖掘机等租赁商……”项目商务经理刘祥义说。

    不改初心忠诚企业 感恩坚守风电管理团队

    “随着他晋升人事经理、工作量的加大、主管负责的事情越来越多后,Zohaib懂得发掘当地年轻工人的长处,大胆向项目部推荐人才,为项目部组建了一支信得过的管理车辆调拨、油料、食堂、库管、劳务、营地电气维修等多个工作面的青工‘小分队’,协助他及时开展后勤业务,切实保障了项目前方工作的高效运转。”与Zohaib经常对接后勤业务的项管人员刘振铎夸赞道。凭借善管理、做事果断有魄力及良好的人际关系和沟通协调能力,Zohaib在当地企业中逐渐变得小有名气。有的企业找到Zohaib,表示愿意出两倍甚至更高的工资聘用他时,他果断婉拒了。也许在其他企业能拿到更高的薪水,但六年来,他不仅亲眼看到了中国建筑在巴成功建设了一座占地面积210000m2 、厂房建筑面积10000m2、高峰期年产150套塔筒的现代化塔筒生产流水线厂房,顺利承接了五个风电能源项目,助力改善了巴国风电能源短缺,累计惠及了巴国约130万户(截至2018年6月数据,2018年7月底随着第五个风电项目圆满竣工,将达到180万户)家庭用电,为1000多名当地民众创造了就业机会,而且亲身经历了中国建筑倾情搭建平台助他成长成才,更亲自感受到了中国建筑积极融入当地社会,充分尊重当地员工宗教信仰,为他们在厂房里建立祷告室,帮助当地FC军警改造供水系统,组织项目进场道路维修,到当地学校做文化交流,尊重和互参彼此国家的国庆升旗仪式……以系列实际行动传承中巴友谊,让他有了不改初心、忠诚坚守的强烈归属感。正如他自己所说:“在这个团队更能实现自己的价值,我感恩这个团队,我不会离开这个团队。”

    随着中国建筑在巴基斯坦等“一带一路”多个沿线国家市场的大力开拓,将会有越来越多的外籍“奋斗哥”,像Zohaib一样,在中国建筑这个“大家庭”中成长和成才,实现自己的奋斗梦。(彭晶 钱清玉)

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