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童玉祥:打造国际一流、全国领军的盐业企业

2019年01月19日 15:10:53 来源: 新华网

    在刚刚结束的江苏省两会上,省政协委员、江苏苏盐集团董事长、党委书记童玉祥在听了省政府工作报告中关于坚定不移推动产业转型升级,加快改造提升传统产业,深入实施创新驱动发展战略的描述时产生强烈共鸣,感同身受,自有一番话要说。

    童玉祥介绍,江苏盐业现在也面临着一个新的环境,去年是国家盐业体制改革全面实施的一年,也带来了整个行业的巨大变化。市场的竞争、环境的变化、传统企业转型的艰难,新形势下如何保证能够随着江苏高质量发展而实现集团的产业转型升级、高质量平发展。去年,江苏盐业集团交出了满意的答卷,主要有以下几个方面。

    一是在这样的经济形势和激烈的市场竞争环境下,依旧保持实现利润的平稳增长,在全国盐行业保持前列。二是着力把改革、创新、转型、提升作为核心的动能。江苏盐业作为传统的盐业企业,只有通过集成创新、系统创新才能推动盐业的转型发展,为此我们获得了五个国家级的创新的平台,为苏盐的转型发展提供了强大的动力。三是获得了国家食品安全示范企业。四是商业模式的创新得到认同,获得了国家级电子商务示范企业,与南京医科大学、南京中医药江南大学、清华大学、中科院、南京大学结成了战略合作单位,产学研全面合作,建立多个校企协同创新中心。 2018创新投入达到了3%,新增专利申请达到40多个,核心技术输出到了一带一路的印度尼西亚、泰国。五是品牌建设再上台阶,由中国制造向中国品牌提升。淮盐品牌成为“中华老字号”品牌,在2018年国际食品博览会上获得金奖,中国十大食品安全的示范品牌。使淮盐两千五百年的一个品牌,焕发出勃勃生机生机。六是在新兴产业的发展方面取得突破。去年开发了一系列的盐的健康产业,如南京医科大学联合推出,用千年的老盐加上九味中药开发的盐灸宝贝深受市场好评。我们还打造了两家上市公司,发行苏盐创新发展基金30亿,推动产能结合,推动资本、资产证券化、资本运营设置管理,为推动江苏盐业高质量发展走在全国前列奠定了结实的基础。另外成功的实现了政企分开,建立了食盐战略储备体系,这些开拓都是非常值得自豪的。

    2019如何实现集团转型升级发展,推动江苏盐业高质量发展走在前列,目前,集团已经拟定了四大战略,童玉祥介绍说。

    首先是品牌引领战略。江苏盐业是肩负着两亿人食盐安全的供应的企业,必须要做好品牌的引领,苏盐品牌不仅是中国著名商标和知名品牌,而且还要走向世界。

    其次是创新驱动战略。坚定不移地坚持创新驱动的战略,企业是创新的主体,要以更大的力度、更大的投入来推动、加大产学研的合作和协同创新,作为推动苏盐走在前列的一个核心战略。

    再有是人才支撑战略。苏盐的未来的发展要靠人才实现。主要有三个路径,一是加大内部人才培育培养,明年在美国、英国办两个境外数字化国际经营、运营专题培训班;二是通过引进人才加上内部培养构建人才体系,加大人才招聘力度,招聘具有国际化视野人才,三是通过与国内科研院所,大专院校领军人才在企业设立工作站共享人才来推动苏盐转型发展,创新发展。

    最后是抓住一带一路机遇,实施国际化战略。江苏盐业放在国际产业链、价值链、创新链中如何去联动分工,参与国际竞争?国际化战略作为苏盐重要的四大战略之一,已在香港设立了中国国际盐业集团公司,成为海外国际化的一个重要的部分,2018年出口到一带一路国家的盐产品达到30万吨。 19年与巴基斯坦、泰国、白俄罗斯,与西班牙等一带一路国家又有了新的战略合作。如在巴基斯坦建立开采喜马拉雅矿盐,与当地工厂合作生产高端玫瑰盐,下一步合作建厂。

    另外在资本运营方面也加大资产证券化步伐,计划三年内打造三家上市公司,以江苏盐业为龙头通过并购、重组,打造一个苏盐系的上市公司集群。

    “通过这四大核心战略,来推动落实2019年度的各项重点工作和任务。我们的目标是打造国际一流、全国领军的盐业企业,为江苏高质量发展走在全国前列做出应有的贡献。”童玉祥说。(黄尤/文 姜海俊/图)

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