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强根铸魂 党建引领石化高质量发展

2019年09月27日 17:41:21 来源: 新华网

    “作为央企,党的领导是发展的‘根’和‘魂’。”9月26日,中国石化江苏石油分公司党委书记、董事长张有根在接受媒体采访时表示,党建工作的核心要义,在于把思想政治优势,转化为企业的发展优势与核心竞争优势,这就需要高屋建瓴、全方统筹,把党建置于企业发展全局来思考、来谋划。

    截至目前,江苏石油分公司已连续四年蝉联中国石化销售板块“标杆企业”。

    创新:党建优势融入经营一线

    “一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业建设”,江苏石油率先创新推行“党员联系加油站”制度,使党建优势产生“倍增效应”。张有根表示,江苏石油盘子大、站点多,很多加油站还没有党员。通过党员联系油站,把党的各作要求、规章制度等可以灌输到油站的“神经末稍”,这样党建优势就可以融入经营一线。

    针对70%的加油站没有党员的情况,江苏石油安排机关党员与没有党员的油站和改革小站进行挂钩联系,将党支部功能拓展到基层油站。张有根介绍,党员在联系油站时,必须实行“两公开一承诺”工作制度(公开挂牌、公布联系电话,签订党员联系油站的服务承诺书)、实施“十个一”责任清单(组织一次宣讲培训,进行一轮员工访谈,征求一次改善建议,参与一次营销活动,开展一次油站诊断,想出一个实用点子,挖掘一个基层典型,讲授一堂微型党课,实施一个“双培养”计划,提交一份书面报告)。

    他透露,从去年起,他们安排优秀党员对改革站、轻资产站的挂钩联系,落实“先生活、后生产”的理念,提升驻站率,“通过这个平台,延伸了支部功能,创造性地落实了‘站站有党员’的工作要求,密切了党员与群众联系,提升了油站管理水平和品牌形象,推动了作风转变,促进了党政融合。”

    目前,江苏石油零售量同比增长连续多年位居区内销售企业前列。

    攻关:党支部就是“战斗堡垒”

    围绕企业生产经营、改革发展、安全环保中的重点难点,研究布置党建重点工作,用党支部“战斗堡垒”攻克一个个“问题堡垒”。张有根认为,企业工作的难点就是党建工作的重点。

    2019年,江苏石油重点围绕市场拓展、防渗漏改造、微腐败治理等,开展特色支部建设和书记项目。比如泰州南门加油站通过党员项目攻关,18天即完成防渗漏改造;苏州零售党支部开展支部项目攻关,40天实现9座易捷咖啡站点投营。同时推行“网格化”管理,确保党员心有“责任田”。张有根介绍,江苏现共设立474个党员示范岗、431个党员责任区,党员亮身份、亮标准、亮承诺、亮业绩。根据实际情况,灵活设置思想教育责任区、现场服务责任区、安全环保责任区、市场开发责任区等,合理划分责任区,推动示范党员成为责任区的宣讲员、联络员、服务员。

    “所有业务领域都有党建工作融入、所有项目运行都有党员干部带头、所有降本减费都有党员责任、所有岗位都有党员示范岗。”张有根希望,江苏石油的所有党员能够真正发挥“战斗堡垒”和“先锋模范”作用。

    育才:推动党建工作高质量

    人才强企,江苏石油牢固树立“人才是第一资源”理念,以青年骨干为重点,注重基层导向、实践导向,努力打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的奋斗者梯队。

    张有根透露,通过公推公选,培训青年骨干,目前已经培训了3期,共培育了171人。“集中授课100个学时,网上听课200个学时,两年内必须在不同的岗位上锻炼,导师辅导,我们采取的是这样的‘四体一体’模式,助力青年们的成长。”

    他强调,青年干部的培养,已经作为江苏石油党委的一个重点。“年轻干部的培育要到最艰苦的地方去,我们让青年们到一线去,到基层去,不捧几个烫山芋,不经过几次热锅上的蚂蚁,是不会成熟的。”张有根认为,只有通过青年干部的培养,才能不断带动全系统,经济才能提升。

    目前,江苏石油还正在实现员工价值的提升计划:每个人找不足,找目标,找好自己短板以后,明确自己想干什么、能干什么、要学什么、提升什么,你要企业帮助什么,通过企业与个人相互动,提升员工的自身价值。

    “模拟手机与智能手机,最基本功能是一样的,价格可能也差不多,但实际功能完全不一样,前者只能接打电话,后者还可上网、视频等,智能手机是价值的提升,如果你还停在模拟手机阶段,必然会被淘汰。”张有根希望所有员工都能尽快“定位”,实现价值提升。(毛丽萍)

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