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大唐金坛热电公司:以“我为群众办实事”实践活动 提升职工“四感”

2021年09月15日 19:20:35 来源: 大唐金坛公司

  自党史学习教育开展以来,江苏大唐金坛热电有限责任公司从央企责任担当出发,从践行幸福大唐计划出发,从全心全意为人民服务出发,提出“我为群众办实事”的具体工作计划,将服务职工群众工作做实、做细、做优,进一步提升企业职工的归属感、安全感、成就感、幸福感。

  构建多层次健康管理体系 提升职工归属感

  该公司本着“职工的安全和健康是企业头等大事”的理念,从健康体检、心理咨询、补充医疗等多方面统筹规划,为职工建立了多层次的健康保障体系。

  年初制定职工健康体检、心理健康体检、职业健康体检计划,“每人一档”建立健康档案,并邀请专业健康导师开展讲座,普及健康管理知识,根据历年体检指标情况,评估健康指数,对亚健康指标提出预警,并为职工量身定制健康方案,改善健康状态。本着减轻职工医疗负担的宗旨,切实发挥补充医疗保险作用,该公司根据职工不同年龄段制定向慢性病倾斜方案,切实起到医疗保障作用。

  此外,该公司高度重视职工心理健康,建设心理咨询室,定期邀请导师开展个性化心理疏导,通过开展压力管理、挫折应对、积极情绪等系列专题讲座,提高员工对心理健康的认识水平,帮助员工掌握改善心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧,切实提高心理健康水平,为职工打造一个温馨舒适的“心灵港湾”。

  建立多方面安全防护体系 提升职工安全感

  安全生产大于天,安全教育重于山。该公司全面落实安全生产主体责任,编制完善生产期安全管理制度60余项,扎实开展安全教育培训,定期组织学习警示案例、定期检测理论知识,梳理划分安全专责区,规范性开展日常和专项安全管控工作,以“大安全”角度打牢安全生产基础。

  在安全管理上,该公司编制生产日常管理规范,以框图式的生产管理,口诀化的作业流程,定置化的现场作业布置,引领规范化作业;完善考核机制,加大违章考核力度,以严格考核督促规范化管理,切实起到震慑作用;每周由公司领导带队检查,每月对问题整改情况“回头看”,完善任务、问题督办机制,做到任务有督办、问题有反馈、整改有闭环、责任有落实,确保各项工作扎实开展。

  搭建多维度人才培养平台 提升职工成就感

  该公司高度重视人才培养工作,通过拓展人才晋升渠道、建立人才激励机制、搭建人才培养平台全方位、精准化定制人才培养摇篮。

  建立管理、技术两方面的人才晋升通道,在传统岗位晋升的基础之上,本着“重管理更重技术”的原则,设定首席员工和专业带头人,突出电力企业技术特点,让生产技术人员通过专心钻研技术获得岗位和薪酬待遇的双提升,满足成就感,同时为公司整体技能水平的提升起到保障促进作用。

  优化三级教培网络,从培训、取证、竞赛三个方面着手,按照“每月必讲、每月必考、每月必赛”的原则,让培训触手深入部门、班组、岗位。结合工作实际,制定培训考试计划,并将成绩与个人绩效、岗位晋升相挂钩;以持证上岗为抓手,制定取证计划,建立通知、提醒、督办机制,力求达到全员持证上岗;组织公司级、部门级竞赛,在搭建展示技能平台的基础上,为参加更高层级竞赛做好选拔和培养工作,建立多层次全方位的人才培养体系。

  拓展多渠道收入提升机制 提升职工幸福感

  面对集团公司“二次创业”和地方政府稳就业的关键时期,该公司及时调整工作策略,从“内部争取业绩,外部争取收入”两方面入手,制定了全面的薪酬提升机制。

  在上级公司的支持下,通过调结构、树重点盘活薪酬绩效体系,一方面按照“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的工作思路,修订月度绩效考核办法,优化薪酬分配机制,加大业绩与奖金挂钩力度,激发职工积极工作、主动作为的意愿;另一方面,针对安全生产、售电售热、运行指标等重点业务制定专项奖惩机制,签订“降非停、增供热、拓发展”三大攻坚任务书,在突出贡献上锚定攻坚指标,全面盘活薪酬绩效体系,激发“二次创业”内驱力。

  此外,该公司联合地方政府共同谋划人才培养工作,争取荣誉奖励、惠民利民政策,建立了青年人才见习培训基地,针对电力行业技术技能人才制定激励政策,发放见习补贴32.6万元,引进各类人才80余人,申请奖励150余万元,取得“金沙英才卡”银卡3人、青年卡3人,取得住房补贴36人共380余万元,让30%以上的职工收入实现同比增长10%,大大提高了职工的幸福感和生活幸福指数,也对激励人才、留用人才起到积极促进作用。(吕凤彬)

[编辑: 王玥 ]
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