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乘势而上 践行“国家队、示范
区、排头兵”使命担当

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1月26日,江苏省十三届人大四次会议在南京开幕。会议期间,江苏省人大代表,江苏省农垦集团党委书记、董事长魏红军接受采访时表示,江苏农垦在“十四五”时期将奋力建设现代农业的大基地、大企业、大产业,成为现代农业建设的骨干力量,打造现代农业领域“航母”江苏号。
精彩观点
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魏红军

立足规模基地优势,发挥粮食安全国家队和现代农业示范区作用

立足规模基地优势,发挥粮食安全国家队和现代农业示范区作用
在江苏省十三届人大四次会议上,我听了省长作的政府工作报告,听了省人大和法检两院的工作报告,在参加代表团组的审议时也听了很多代表的发言,我深受鼓舞,感到很振奋、很有信心。可以说,这几天沉浸在江苏“两争一前列”的浓厚氛围中,我由衷的感到总书记赋予江苏的“争当表率、争做示范、走在前列”的重大使命,已经成为全省人民共同的意志和坚定的行动。
江苏既是人口大省,也是经济强省、农业大省。江苏的粮食是能够充分自给的,是有充分保障的,连续多年都在700亿斤以上,尤其是近几年都在740亿斤以上。江苏农垦被中央和省委省政府赋予了“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的使命职责,这个角色定位对于江苏农垦来讲,是战略性提升也是历史性回归,从1952年建垦到现在近70年的时间里,几代农垦人一直在为之不懈努力。
从国土面积来讲,江苏农垦在全国35个垦区中排在近20位。我们垦区183万亩土地,其中耕地100万亩,2020年在这片占全省1.45%的耕地上生产出3.34%的粮食,可以解决全省8000万人一个月的口粮。应该说,江苏农垦为全省的粮食生产,特别是丰产丰收做出了自己的努力。在这两年的粮食增产中,我们大概占比一成左右,并连续两年刷新省内小麦单产纪录。
这样高的单产水平主要依靠的还是我们的基地和技术,就是藏粮于地、藏粮于技。我们的100万亩耕地以高标准农田为主,综合生产能力比较强,采用农技人员加农业机械化的生产方式。其中一项技术优势体现在种子上,我们可以供应江苏40%的常规稻麦种子,大华种业从过去的全国前十进入了全国前五,自主育种的比重也在逐年提高。有了规模基地加良种良法,包括好的管理,江苏农垦的粮食生产能力还是比较强的。
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魏红军

立足一二三产融合优势,促进农垦国有资产保持较高保值增值水平

立足一二三产融合优势,促进农垦国有资产保持较高保值增值水平
一二三产融合发展,这是一篇大文章,也是我们需要努力的。过去,江苏农垦曾经以农工商综合经营为显著特点,几经改革实践,取得了历史性成就。我们发挥农工商综合经营和一二三产融合发展的优势,形成了以现代农业为核心,以医药健康、房地产及相关投资为支撑的“1+N”型产业体系,这种产业组合的互补性、协同性强,推动集团经济连续多年保持了较高复合增长率,国有资产保值增值率保持在120%左右。
2020年,集团主要经济指标稳居全国农垦前列,利润指标位列全国各垦区之首,利润总额63.83亿元、归属集团公司净利润23.31亿元,均再创历史新高,分别增长10.3%和27.01%,实现“十三五”圆满收官。
一二三产融合发展,对江苏农垦而言也有其特殊的含义。第一,从产业角度来讲,我们要把自己的主业向上下游拓展,拉长加粗产业链,创新业态模式,实现做大做强做优。
第二,从垦区角度来讲,迫切需要推进垦地融合发展。比如,18个农场首先要从功能定位和整体规划上,融入所在的市县区域,一定要和地方的规划相融、与地方的发展合拍,这样才能把一二三产融合发展这篇文章做实做好。
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魏红军

立足龙头企业优势,在深化农业供给侧结构性改革中体现农垦担当

立足龙头企业优势,在深化农业供给侧结构性改革中体现农垦担当
江苏农垦是省属大型农业企业,龙头能否抬升,取决于现代农业能否做大做强做优,我们只有紧扣 “国家队、示范区、排头兵”的定位,在“两争一前列”中勇担使命、勇立潮头,才能不辱使命、开辟未来。在“十四五”开局之年,我们就应该迈好步走稳路,实现开门红。我们也正在做准备、练内功。比如,首先要把生态优先、绿色发展的底色做得更鲜明,将中高端食品的原料供应蛋糕做得更大,品牌做得更响,应该说还是有信心的。我们在节约用药用肥用水等绿色安全生产方面有一套成熟的做法,特别是这些年来我们坚持抓质控,从溯源上有一整套的质量管控办法,这也是我们的核心竞争力所在。因此,还是要坚持农业供给侧结构性改革,坚定走高质量发展之路,久久为功。
第二,发挥我们的比较优势。我们有技术,有资本,也有管理能力,那么就要输出农垦的方案。江苏农垦现有100万亩耕地,我们要在“十四五”再造一个垦区,这是什么意思?就是我们走出垦区,走向江苏大地,走向全国乃至全球,依靠“农业技术加农业机械化”,再拓展100万亩基地。另外,我们服务“三农”的能力比较强,这得益于我们有一个比较强的团队和一整套全农服务模式。今年,我们就要从头开始迈出新的步伐。年前,我们和苏州、连云港两市市属农发公司分别签了协议,两市党委政府都很重视,计划各拓展30万亩粮食生产基地,几年下来,再造一个江苏农垦是完全可以的。
第三,围绕当“排头兵”展开布局。我们在上个世纪走到了非洲,最近思考比较多的就是怎样抓住“一带一路”的机遇,抓住构建新发展格局的机遇。在过去的一年,江苏农垦在新冠肺炎疫情防控常态化的情况下,能够取得阶段性的双胜利,从产业角度讲,主要得益于我们的几大产业都是内需主导型的,主要是满足消费需求。几年来,落实省委对集团党委巡视的整改要求,我们一直在努力向“微笑曲线”的中高端攀升,就是向产业链的中高端走,向价值链的中高端走,正在抓紧展开新的产业布局。目前,我们在与国内国际一流企业对标的时候,感到综合性对标比较难,比较可行的是确立若干单项一流的标杆企业,与之对标找差,要真正成为具有国际竞争力的一流企业,还要有一个艰辛的过程。“十四五”是一个非常关键的时期,关键是要布好局谋好篇、开好局起好步,我觉得这个功课一定要备好做足。在江苏省属国有企业当中,我们各项指标基本处在第一方阵,我想,巩固拓展高质量发展的这个势头,按照省委省政府的要求好好地抓,我们还是很有信心的。
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魏红军

江苏农垦在构建新发展格局中积极作为

江苏农垦在构建新发展格局中积极作为
再补充谈一下,在构建新发展格局当中,江苏农垦可以积极而为之。我们要潜心研究分析消费的需求变化。未来五至十年,消费需求将不断的升级、不断的增长,加上我们的供给侧在满足消费的时候,本身也在引领和推动消费变化,其中就有很多的产业发展空间。
现在外部不确定因素很多,但可以确定的是消费需求的增长和它的自身潜力。我们在畅通内循环的时候,会创造出很多的机会,会发生格局性的变化。比如促进品牌的提升,推动区域品牌成为中国品牌,同时也是培育全球品牌的过程。又如拉动外需,带动进出口,可能在某些领域某些产品,会出现进出口的格局性变化,实体经济内循环还将推动资本市场的外循环发展。基此,我们在“一带一路”沿线国家和地区酝酿布局,首选乌克兰、俄罗斯,也看好东南亚,在这些国家和地区布局种养加基地,为我所用,回到国内进行精深加工,满足国内消费所需。
我认为,“十四五”是一个非常重要的时期,构建新发展格局,这恰恰是实体经济和内需主导型产业发展的又一次重大战略机遇。紧紧抓住了这个机遇,乘势而上,江苏农垦的竞争力就会上一个大台阶。
魏红军
江苏省人大代表,江苏省农垦集团党委书记、董事长
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