近日,江苏大唐国际金坛热电有限责任公司《燃机发电企业基于三级联动的“3+N”综合绩效考核管理》成果荣获江苏省企业管理现代化创新成果一等奖,位列常州市第一名。
国企改革三年行动对国企薪酬改革提出了坚决打破“大锅饭”,坚持收入能增能减,坚持干好干坏不一样的工作要求。金坛热电公司面对三年改革任务重、绩效改革难度大等难题,深刻认识薪酬改革必要性,主动作为、不等不靠,把难题看作机会,从机会中不断创新,在思想认识和实际行动上都以“比别人更努力”的工作态度来解决难题。该公司领导顶层设计,以战略目标为指导,重塑绩效考核理念,建立考核组织机构,健全绩效考核机制,通过在绩效改革中的不断尝试、调整、优化,建立了以全员绩效、经济责任制和项目攻坚三大考核为主,以安全生产、售电工作、前期发展等专项业务考核为辅的“3+N”综合绩效考核体系。
该公司在实施绩效考核的过程中,不仅关注结果,更关注过程中的反馈,不仅关注得分,更关注员工的绩效提升,并将过程中的工作思路、主要做法、具体措施提炼总结,撰写了《燃机发电企业基于三级联动的“3+N”综合绩效考核管理》。
接下来,金坛热电公司将持续优化绩效考核体系,强化成果效用,统筹用好绩效考核指挥棒,充分激发员工创新精神和干事创业的热情,拉动企业改革、发展的内生动力,促进整体绩效水平的持续提升。(张冠一 许涛)
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邱麦
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