今年以来，国网徐州市铜山区供电公司为贯彻落实省、市公司“合规管理提升年”工作部署，全面制定优化四大管理机制，为公司高质量发展提供坚强保障。

  深化业务合规审核机制。落实好合规管理“第一道防线”职责，突出“管业务必须管合规”，强化业务部门在本业务领域合规管理的主体作用，将合规审查等风险控制性措施融入业务管理环节。研究编制合规审查指引，进一步明确各业务领域合规审查标准、程序和重点。

  优化合规管理协同机制。发挥好合规管理监督作用，积极探索法律合规与风险内控、审计、巡视巡察协同运作的有效路径，推动违规事件排查、重大风险预警的信息共享。强化“纪法联动”，开展靠企吃企整治、省管产业分包管理等协同监督项目。坚持举一反三，标本兼治，切实抓好审计、巡视巡察等问题整改，完善制度机制、堵塞管理漏洞。

  健全“以案促管”长效机制。严格落实重大重要案件督办制度，健全重大案件会商机制，定期梳理汇报重大重要案件信息，常态化开展风险提示与问题整改。建立案件后评估机制，精准分析案件担责原因、影响程度，构建“案件风险指数”体系，围绕停电索赔、电网建设等类型案件，编制专项风险提示书，有效开展风险预警。

  完善违规责任追究机制。建立健全法律合规问题责任追究机制，对违规事件、管理责任案件等，细化考核标准，对违法违规问题督促立行立改，严肃考核追责。完善投诉举报、审查处理等工作机制，针对反映的问题和线索，及时开展调查，严肃追究违规单位和违规人员责任。

  下一步，铜山公司将持续关注提升合规管理体系的完善性、有效性，不断推动合规机制再深化、再提升，为公司持续健康发展提供坚强保障。（姜河源）