为落实国网公司“合规管理提升年”工作部署，江苏如东公司纪委利用“加减乘除”法助力配网专业仓物资采购、合同、管理、废旧处置等关键岗位的业务提升，积极构建“上下联动、左右协同、同治共管”工作格局，有效提升专业仓物资管理廉洁风险防控能力。

  “加”大力度，完善管理制度。深入剖析历次巡察发现的问题，紧盯规章制度不完善、执行不到位等关键风险，督促相关专业及时查漏补缺、建章立制。2022年以来，针对性编制《供电服务中心（运检）专业仓管理制度》《设备资产卡片管理办法》《变压器进出库管理办法》等文件，以模板化管理、流程化图表的方式，让规章制度条款更加简洁明了、易于掌握。

  “减”化流程，规范权力运行。通过工作群、电话等方式及早提醒班组提报各类需求计划，确保申报率达到100%。并持续推动“管业务必须管监督”落实，提醒督促部门采购人员知责、履责、尽责，加强对采购过程的管理监督，同时管理人员到岗到位，定期到工程现场督察实物管理的规范性，打通监督“最后一公里”。部门根据招标采购、授权采购、电商管理、废旧管理等不同业务类型，构建“执行-监督-评价-反馈-优化”工作管理机制，做到管理精准高效、监督有的放矢。

  “乘”倍举措，强化物资管理。建立严格的物资出入库管理制度，制定“三铁”“三不”工作措施。一是“铁笔杆”记账，不把公物变成私，物资建立卡片，每月定期盘库，确保“账、卡、物”一致；二是“铁将军”把门，不把公物变成钱，严把仓库门禁，做到“见单出入库”；三是铁面孔对外，不把公物变成情，把握原则，铁面无私，秉持公心，杜绝交情办公。同时加强物资采购人员岗位职责培育内化，利用支部党员大会强化采购合规管理教育，并充分发挥支委会议事决策的作用，共商共议采购事项，加强采购过程监督，凝共识、聚合力，画出“最大同心圆”。

  消“除”隐患，破除漏点弱点。聚焦规范流程，听取专业部门意见建议，利用职工群众监督采购服务合规管理廉洁从业、定期抽检物资账卡物一致性情况等措施，防风险、强弱项、堵漏洞，提醒员工增强自律意识，提高自控能力，自觉做到以廉价标准严守从业底线，用制度规范自身言行，实现采购、物资管理在合规轨道上开出新的“加速度”。（封丹）