“十四五”时期是能源电力行业结构性改革的攻坚期，公司高质量发展的要求更加突出，营造稳定的内外部发展环境至关重要。国网丹阳市供电公司面对各种风险主动加以化解、疏通，更全面的推动上级各项决策部署在公司落地落实。

  一是坚持理论指导实践。深刻领会省公司谢永胜董事长部署的“八个领先”工作目标、“六个牢牢把握”工作原则和“六个表率”工作抓手，贯彻落实公司部署的党风廉政建设重点任务，树牢“全周期管理”理念，坚持“惩、治、防”有机统一，把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合起来，强化从源头到末梢的全流程、全要素、全方位管控，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。

  二是强化创新引领发展。紧密围绕公司五届二次职工代表大会暨2023年工作会议提出的工作思路，深入思考、创新实践，积极探索强化政治监督的新载体、新路径。实施“精准监督”专项行动，提升廉洁风险末端防控水平，推动监督融入基层治理。制定差异化约谈方案，实行风险防控网格化管理，强化监督全过程管控。通过各种创新举措助力中国式现代化丹阳新实践。

  三是系统构建监督格局。主动适应内外部监管要求，加强供电服务、电网建设、物资采购等重点领域规范化、精益化管理，健全法律、审计、纪检等协同工作机制，推动监督体系融入基层管理，将党风廉政建设的成效体现在践行推动公司高质量发展上来，助力公司在全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中奋勇争先。（吴启超）