近日, 中铁四局南京分公司承建的江苏凯盛新材料深加工厂房钢结构首吊完成。至此，项目部已有9个单体同步作业，施工现场火力全开。9月底进场以来，项目部开工即大干，开累完成产值2.1亿元，11月产值突破1.05亿元，周产值连续5周突破2600万元。

  成型退火工段、切裁成品工段施工。

  江苏凯盛年产150万吨光伏组件超薄封装材料项目一期工程项目，总建筑面积26.6万平方米，主要为生产用房和配套用房，其中生产用房25.4万平方米，配套用房6100平方米，综合楼5989.48平方米。主要包括压延联合车间（熔化工段、成型退火工段、切裁成品工段、深加工工段）、原料中心车间（含均化、辅助、原料各车间）、碎玻璃堆棚、综合楼、公用变电所、循环水泵房、烟囱及环保设施等，项目建成后，形成年产150万吨超白超薄光伏玻璃的生产能力，年产值100亿元，实现利税3亿元。

烟囱混凝土浇筑。

  为确保2024年2月5日A线具备点火条件节点，完成年度施工任务，项目部针对工期紧、任务重、交叉作业多、施工难度大等困难，科学组织、周密部署，在常态做好标准化建设的同时，超前策划、高标准、严要求，合理统筹调配资源，做好物资、机械、人员安排。“等到零下施工的时候就畏手畏脚了，现在正是甩开膀子抢抓进度的好时机。”项目经理说,“目前现场作业人员近900人，50余台机械同时作业，大干氛围十足。”

  如何在380天内完成施工生产任务，如何组织协调好23万平方米内土方开挖、混凝土浇筑、钢结构吊装等各项作业交叉平行施工难题是公司和项目策划的重点。项目中标后，由公司总经理带队，各系统负责人、项目主要管理人员一同召开管理策划会，从施工调查、资源配置到施工组织方案完善，从便道永临结合到钢筋加工厂布置，从标准化建设到创优创效目标等各项工作同谋化、同部署，为项目迅速掀起施工大干做足准备。开工后，项目部组建施工生产推进小组，将施工现场划分为四个责任区，实行责任区包保制度，每周领导班子带队进行现场平推，开展安全质量、技术管理、机械设备等专项检查。紧盯项目重大节点，每周两次复核现场进度，对照重点工程、一般工程节点兑现情况进行考核，每周进行奖罚，每日召开碰头会，每周召开周交班会，及时了解工程进度。

熔化工段B线施工。

  同时为确保安全顺利完成既定施工任务，项目部综合分析各项影响因素，将严控工程质量与安全生产作为有力抓手，优化调整施工方案，进一步加强各部门协调配合和信息反馈，确保各项施工交叉作业工序互不影响。同时，加强对各施工队伍岗前安全知识的培训力度，组织技术、安全管理人员、网格员、群安员、青安岗及各施工班组负责人组成巡查组，每天对各个现场工作面进行全面深入检查，确保生产安全无隐患。（高超 吴慧 朱明强）