南通移动全面贯彻落实国家经济发展战略，坚持“两个一以贯之”，坚持“一切成本皆可降、一切工作讲效益”的理念，夯实基础管理，创新方式方法，持续推进提质增效工作取得实效。

  坚持攻坚克难，提升能力。一是强化组织保障能力。成立以公司党委委员挂帅的提质增效领导小组和工作小组，打造“市-县-网格”三级联动体系，定期召开月度例会，保证工作全面推进。二是提升问题攻坚能力。全面梳理市场、集团、网络、综合四大条线低质、低效领域，由各支部党员骨干分别挂钩推进28个领域攻坚项目，实现精准发力，促进广大党员将业务上“啃硬骨头”的开拓精神与发挥党员先锋模范作用结合起来，进而提高队伍斗志、促进团队凝聚力。

  坚持业财融合，形成合力。一是科学配置资源强合力。由财务支部牵头成立跨支部的预算虚拟团队，合力谋划公司资源配置，以“零基预算”起点，坚持“以收定支，效益为先”的原则，把成本标杆体系融入到预算编制过程中，进行全要素成本分类管理，压实资源使用部门的管理责任，形成效益衡量“一杆尺”，引导公司上下强化资源使用效益意识。二是做优财务服务保合力。财务支部成立由党员组成的“财务首席服务代表”，定向挂钩服务部门、单元，建立财务BP机制，全面支撑各条线涉财需求，做到业务发展到哪里，财务支撑服务就跟随到哪里。同时组织党员先锋主动深入到单元、网格一线，送“财”上门，宣贯财务知识和培训管理方法，提升一线生产人员的效益意识，促进把提质增效工作融入到生产发展中。三是树典型立标杆促合力。财务支部通过“每月之星”评选，选树党员先进典型，加强正向激励，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，进一步激发公司员工提质增效的积极性。

  坚持数智赋能，激发活力。各条线党员先锋抓住重点领域“牛鼻子”，通过模式变革、技术升级、流程优化等创新方式方法提质增效。一是数智挖潜激发营销增效活力。市场条线有序推进厅店效益智能评估推进低效厅进出，全年厅店效益提升4PP。集团条线加快数智转型提价值、提质态、提毛利，基础业务ARPU企稳，云大物等“第二曲线”新兴业务取得边际改善，新增上网专线ARPU值户均提升82元。二是数智管控激发管理降本活力。网络条线推广空调AI控制、极简站改造等技术升级，节电超1300万度。财务条线全面提升业财生产管理系统推广应用，搭建分市场分产品效益评价模型，前置管理更为精益。

  站在战略转型的关键时点，南通移动积极践行新发展理念，以“三力”扎实推进提质增效专项行动，锚定目标全力以赴，以发展新质生产力为重要着力点助力公司高质量发展。（钱炜 丁金才）