为深入贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，近日，中国化学工程第十四建设有限公司召开2025年“思考周”暨总部职能部门KPI考核指标汇报会，专题研究部署年度系统管理重点工作，细化分解目标和具体实施举措。

  会上，机关总部各职能部门围绕部门系统管理职能和重点提升工作计划，依次汇报了本部门年度KPI考核指标，细化分解目标和具体实施举措。公司领导班子成员结合生产经营实际，对分管领域系统管理重点工作进行了强调部署。

  会议强调，2025年要以一体管控和穿透式管理为抓手，强化系统建设，推进重点工作。重点要高昂市场经营龙头，聚焦主责主业，深化属地、区域发展，做好高端营销，全力抢抓首季开门红；要强化工程项目穿透式管理，落实精益管理，确保重大项目、重大事项、重大节点、重大环节全面受控；要加强海外经营管理，深耕重点国别市场，强化总部监管，确保海外项目平稳有序推进；要深化风险预警防范，完善多领域风险防范体系，切实保障企业高质量发展。（孙时杰）