新华网南京6月6日电（杨绍功 戚轩瑜 李南丹）在改革中求突破，在创新中谋发展。重组整合两年来，江苏省苏豪控股集团有限公司坚持勇担重任，在融合发展中增强改革新活力，基本完成资产整合，稳妥推进机构人事调整，系统谋划业务布局，被国务院国资委列为2023年度全国地方国有企业改革典范，成为江苏外贸高质量发展“主力军”。改革重组给苏豪控股集团带来哪些新变化？面对复杂多变的外部环境，贸易型国有企业如何守正创新，发挥新功能、履行新使命？如何在服务国家战略、构建“双循环”新发展格局中，更好展现国有企业担当作为？新华社记者专访了苏豪控股集团党委书记、董事长周勇。

记者：2023年，江苏深入推进新一轮国有企业改革深化提升行动，5家省属贸易企业实施战略性重组，高效整合为新的苏豪控股集团，请介绍一下苏豪控股集团改革重组前后的变化？新苏豪如何从“物理整合”产生“化学反应”？

周勇：2023年7月，经江苏省委、省政府研究决定，将苏豪控股集团与省海企集团、汇鸿集团、省惠隆公司及舜天集团进行战略性重组。作为江苏省属企业历史上涉及面最广、力度最大，最为系统完整的一次改革，在当时全球经济波动和全国、全省外贸面临新挑战的形势背景下，这一重大改革举措充分体现了省委、省政府的政治担当和对经济工作的高度重视。新的苏豪控股集团筹备组和各工作专班仅用40多天就高效完成筹备阶段工作，顺利实施股权划转。重组当年，集团就实现了营业收入1127亿元、进出口规模110亿美元。

重组整合工作得到了社会多方的高度关注和充分认可，概括起来主要有三个维度。一是从宣布重组之后的7月份到年底，改革重组所涉及的3家贸易上市公司市值领先上证指数20个百分点，体现了市场的信心和预期；二是改革涉及到社会的方方面面，在相关工作推进中社会舆论积极正向，正面声音占据主流；三是重组整合后连续两个年度，广大干部职工对集团新一届领导班子的工作给予了高分评价。因此，从资本市场、社会各界和企业内部这三个角度来看，大家对这次改革都给予了充分的肯定。

苏豪国际广场

在“物理整合”完成后，我们着力推进重组整合“后半篇文章”，重点围绕管控体系优化、业务板块布局、同业竞争解决和金融资源整合等持续深化内部专业化重组。比如，根据集团旗下产业的规模、协同性，围绕提升核心经营能力，我们用很短的时间，把重组之初的85家二级单位整合成了52家，机构精简了39%，使得内部管理效率大幅提升。2024年，我们与全体干部职工一道，以昂扬奋进的姿态迎接了重组后第一个完整会计年度的市场检验，取得了超预期的经营业绩，实现了规模和效益双增长。集团全年营业收入1301亿元，同比增长15.5%，远高于全国全省同类型企业平均水平；进出口规模117亿美元，同比增长7.2%，为全国、全省外向型经济发展作出了苏豪贡献。尤其是，伴随着新一代技术革命和产业变革，我们高度重视信息技术对外贸高质量发展的重要推动作用，大力培育跨境电商业务，激发外贸新动能，并形成了具有苏豪特色的贸易模式和竞争优势，2024年集团跨境电商规模同比增长281%。

苏豪控股集团跨境电商展区（第33届华交会）

记者：当前，全球经济秩序和贸易格局面临重塑，面对复杂多变的外部环境，作为重点大型贸易企业的苏豪，如何坚持守正创新，围绕主业做大做强？有哪些方式和举措？

周勇：我认为，国有企业的改革，特别是这一次江苏省属贸易企业的重组整合，是在坚持党对国有企业全面领导的大背景下，创建世界一流企业新征程中的一个里程碑。围绕贯彻落实党中央关于“加快建设世界一流企业”的重大战略部署，实现“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的发展目标，我觉得苏豪任重道远，这也激励我们必须起而行之。

苏豪控股集团的主业聚焦在内外贸一体化和金融服务实体经济两大方面。应该说，我们的产品主要就是服务全球的客户，尤其是通过发力先进制造业，为全球客户提供高品质的商品。重组整合两年来，我们聚焦主责主业，持续提升主营业务核心竞争力。首先，从服务的广度来看，预计到2025年底，我们的全球化布局将基本完成。目前，集团设有76家境外机构，分布在20多个国家和地区，能较好服务全球客户的相关贸易及投资合作需求。其次，从品牌的打造来看，“五指成拳”的新苏豪品牌内涵更加丰富，蕴含其中的“传承、开放、诚信、卓越”这一释义很好体现了苏豪员工的共同使命追求。例如，中亚等“一带一路”沿线国家和地区相关政要、商务团队等对SOHO都耳熟能详，我们也正向着具有国际影响力的卓著品牌方向迈进。

在新旧动能转换过程中，集团注重加快推动科技创新与产业创新深度融合，聚力打造发展新质生产力所需的战略性人才高地。在这方面我们最坚实的支撑，就是中国拥有全球领先的制造业能力，特别是江苏作为制造强省，加快建设具有全球影响力的产业科技创新中心和具有国际竞争力的先进制造业基地这一竞争优势。

苏豪柬埔寨生产基地

我们将科技创新纳入集团总体战略规划，在平台建设以及产品创新过程中，一方面，注重在跨境电商领域运用人工智能、大数据和云计算等信息技术，前瞻性打造省级跨境电商工程研究中心，自主开发“苏豪通”“苏豪云”等跨境电商平台，持续推进平台功能迭代和服务能级提升，从而满足不同客户的多元化、个性化需求。另一方面，以科技创新赋能纺织服装产业转型升级。作为苏豪出口贸易的基本盘，集团纺织服装业务占出口总额的40%以上，这也得益于江苏拥有万亿级别纺织服装特别是高端纺织服装的产业基础。目前，我们的创新研发已覆盖纺织服装全产业链，在新型面料开发、设计打样等关键环节注入了更高含量的科技元素，具有苏豪特色的纺织服装品牌正在持续打造。

记者：面向未来，苏豪控股集团如何进一步服务国家战略，为加快构建“双循环”新发展格局作出新贡献？

周勇：重组整合之初，省委、省政府就赋予新的苏豪控股集团“核心功能突出，竞争优势明显，具有江苏品牌特色，能够更好服务重大战略，服务江苏实体经济发展及产业链、供应链安全稳定的世界一流企业”的定位。重组整合两年来，我们始终牢记“国之大者”“省之要事”，围绕国家战略和省委、省政府重大决策部署来推进我们的各项工作，实现高质量发展行稳致远。

江苏中欧班列

聚焦新兴市场拓展，自2013年共建“一带一路”倡议提出以来，我们就在相关国家和地区进行深度调研，与当地政府和企业开展务实合作。经过十多年来的坚守，我们既为当地创造了很多就业机会，同时也优化了集团在全球的资源配置和市场布局，建立了新的竞争优势，并为我们应对国际经贸新形势提供了有力支撑。去年，我们还承接了省委、省政府关于建设“江苏中亚中心”和“中亚江苏中心”的重大专项任务，2024年“江苏中亚中心”正式启幕运营后，已成为江苏对外开放的一个重要窗口，在推动跨区域贸易往来、文化交流、民心相通中发挥了很好的桥梁作用，并带动哈萨克斯坦首个官方机构落地南京，形成“双向奔赴”。

江苏中亚中心

回到今天我们探讨的“创新”这个主题，我认为，创新涵盖了科技创新和商业模式创新，我们也正沿着这两条路径不断求索。围绕服务江苏加快打造发展新质生产力的重要阵地，苏豪与省产研院合作，在香港建设江苏离岸科创平台——集萃苏豪研究院，对接储备多个重点科创项目，实现“研发在海外，应用在江苏”的战略目标。通过多年来在全球服务中的经验总结，我们还在积极探索贸易和生产模式的创新，力求新的更大突破。

同时，我们不仅要在科技创新、商业模式创新方面不懈努力，还要助力保障全省供应链产业链的安全稳定。江苏的经济总量大，一些要素资源还依赖国外和省外。2024年，集团大宗战略物资经营规模实现了70%以上的高增长，未来我们还要推动实现全省战略物资储备品种的全覆盖，充分发挥我们的核心功能，更好融入和服务全国全省发展大局。

创新还需要完善的体制机制做保障。我们建设世界一流企业，就要在公司治理方面更加现代化、国际化。当前，国际经贸形势严峻复杂，在应对挑战的同时，一定程度上也会加快我们公司治理模式向更高形态、更科学机制转变的步伐，推动苏豪由一家国际化、外向型企业发展为具有全球资源配置能力的跨国公司。

在建设世界一流企业的进程中，我们有一个比较具体的目标，就是成为世界500强企业。因此，除了发展规模达到门槛要求外，苏豪还应当在发展质量、经营效益上取得同步增长，实现可持续健康发展。当然，我们工作的最大底气还在于全体干部职工的团结一心，整个苏豪团队的精气神非常好，“人的融合”成效显著。我们将按照省委、省政府赋予的职责定位，凝心聚力、稳扎稳打、行稳致远，力争在“十五五”期间实现这一目标。

作为负责任的国有企业，苏豪将始终聚焦“打头阵、勇争先、走在前、做示范”四个着力点，通过不断的奋进拼搏，创造更好的效益，服务更多的客户，在实现企业价值提升的同时，让广大职工和合作伙伴共享改革发展成果，在推动共同富裕这篇大文章上贡献更多苏豪力量。（完）