淮安供电服务中心创新工作方法，整合多方经验，打出一套廉政约谈“组合拳”，为中心高质量发展注入“廉动力”。

  精心谋划部署，构建约谈工作体系

  中心参考上级要求及兄弟单位先进经验，明确“分层分类、清单管理”的工作思路。领导班子成员牵头约谈中层干部及关键岗位人员，各部门负责人同步开展部门约谈，形成“纵向到底、横向到边”的约谈网络。同时，将约谈工作纳入部门月度绩效考核与年度党风廉政建设责任制考核，通过考核“指挥棒”推动主体责任落地。

  坚持问题导向，提升约谈精准度

  中心聚焦巡视巡察、审计监督、专项检查等发现的典型问题，系统梳理廉洁风险点，形成“问题清单”“整改清单”双清单机制。约谈前，约谈人深入收集被约谈对象业务领域、日常表现等信息，确保带着问题谈、对着风险谈。在面对面交流中，既直指苗头性、倾向性问题，又深挖问题背后的管理漏洞与作风隐患，实现“谈出责任担当、谈明整改方向”的效果。

  强化跟踪问效，推动成果转化

  为避免约谈流于形式，中心建立“约谈、整改、评估”闭环管理机制。纪委全程跟踪整改进度，对落实不力的部门开展二次约谈；在年底前对全年约谈工作进行总结评估，形成督导报告并通报。同时，要求被约谈人将整改措施细化到具体业务流程，将整改成效纳入个人年度考核，推动约谈成果转化为完善内控机制、规范管理流程的实际成效，为中心合规经营筑牢制度防线。

  下一步，淮安供电服务中心将结合重要节点与日常监督，持续深化“清单式”“闭环式”约谈模式，让廉政提醒融入日常、严在经常，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。（王临池）