音乐节，对于无数热爱音乐的人来说，是一场灵魂与旋律共舞的狂欢。“以前只知道盐城有麋鹿和丹顶鹤，有江苏唯一的世界自然遗产，但是想不到盐城的音乐节也能办得这么‘顶’！”6月14日-15日，刚参加完一场很“顶”的音乐节的乐迷兴奋地说。
他说的这场音乐节，就是盐城大洋湾芒禾音乐节。
据统计今年大洋湾芒禾音乐节吸引了5.4万天南海北的乐迷狂欢同频，其中从外地赶来的乐迷占了60%（外省乐迷占38%，本省非盐城乐迷占22%），为城市“音乐+文旅”融合发展注入强劲动能，带动全市直接经济收入约1亿元。
这场吸引5.4万乐迷的芒禾音乐节，仅仅是一场娱乐狂欢吗？是什么样的运营逻辑让一个地级市的音乐节在两年内实现从试水到爆火的跨越？音乐节主办方燕舞集团又如何用音乐为笔，在盐城文旅版图上画出破局之路？
透过芒禾音乐节的聚光灯，我们看到的不仅是一场演出的成功，更是一家老牌国企如何以“小切口”破题城市发展大命题的深层逻辑。
流量裂变：音乐节背后的产业链聚合效应
6月15日晚，随着最后一个音符落下，盐城大洋湾芒禾音乐节圆满落幕，但音乐的热情仍在乐迷们心中延续。演出热同样带火了周边游，助力文旅消费再升级。
本次音乐节集结23组风格各异的艺人，涵盖流行、摇滚、民谣等多元风格，为观众带来极致视听享受，首首金曲引发全场大合唱，用激情点燃现场氛围。
当风格迥异的明星乐队轮番登台，乐迷在音浪中忘情摇摆、纵情跳跃……大洋湾音乐节已成为城市经济发展的“助推剂”——以音乐为媒，让“流量”变“留量”；以青春之名，谱写城市与乐迷的“双向奔赴”。
“盐城大洋湾芒禾音乐节是年轻人的狂欢，也是一个展示盐城的重要平台。”燕舞集团相关负责人表示。这场音乐狂欢，是今年燕舞集团精心策划并成功递向全国各地年轻人的一张“有声”城市名片。它以其强大的感染力和包容性，将不同地域的年轻人聚焦于此。
从2024年试水到2025年全面升级，盐城用两年时间完成从“音乐节举办地”到“城市文旅IP”的蜕变。这种转变背后，是城市治理能力的提升、文旅融合的深化，更是对“以文塑旅、以旅彰文”发展理念的生动实践。
芒禾音乐节的成功绝非偶然，而是燕舞集团系统性布局的必然结果。作为盐城市文旅康体产业的“操盘手”，该集团通过资源整合、场景创新、生态构建等多重维度，将音乐节转化为激活城市经济的超级入口。为应对上万名乐迷的出行需求，盐城多部门协同联动，为音乐节内外环境提供了安全、周到的保障。盐城交警对周边道路实施临时管制，并联合盐城公交开通两条市内接驳专线及一条内部环线。散场后，130辆免费公交车在南门接驳区循环发车，观众可直达高铁站、盐渎公园等核心区域。大洋湾景区西门至呼然驿站的“呼呼乐迷专列”免费接驳车将步行距离缩短至1.3公里，有效缓解乐迷“长途跋涉”的困扰。
为让乐迷从“一日游客”自然转化为“深度体验者”，将音乐盛宴与本地特色融合，大洋湾芒禾音乐节举办期间，场内潮玩市集汇聚50余个品牌，涵盖文创手作、独立设计、美食饮品等。此外围绕大洋湾IP“呼呼”推出的限定款折扇、徽章等文创销量火爆，其设计融入燕舞集团元素与音乐节主题，成为乐迷收藏首选。
而在场外，广大乐迷凭音乐节门票可享大洋湾周边酒店优惠（仅限燕舞旗下酒店）。散场后，悦达889、大洋湾·唐渎里依旧人气爆棚，多元消费场景刺激大洋湾周边酒店订单量大幅增长，餐饮、购物、交通等相关行业均迎来消费高峰，音乐节的品牌效应强势触发文旅消费“链式反应”，不断提升文旅产品附加值，为当地城市发展注入新动能。
国企动能：燕舞集团的战略转型密码
许多人可能只知道芒禾音乐节却对音乐节背后的燕舞集团不甚了解。
1970年代，盐城曾是中国电子工业的重镇。彼时，燕舞牌收录机以其“音质清晰、操作便捷”的特点风靡全国，频频出现在中央台及省市级电视台上的燕舞广告更是一代人记忆中的“文化符号”。1984年1月31日，《人民日报》以《燕舞收录机为啥讨人喜》为题，发表文章称赞该厂在新品开发中抓住快、新、廉的特点。1987年，燕舞用于广告的费用近200万元，这在当时的家电企业中绝对是一个天文数字。
1988年元旦晚会开始前的广告节目中，第一条便是一阵霹雳舞曲声中推出的燕舞收录机广告。这一年，燕舞仅赞助国际女排四强邀请赛一项就达65万。
1996年底，燕舞集团宣布全面停产，两年后，黯然倒闭。
而今日的燕舞集团，是作为“城市合伙人”身份为盐城城市文化复兴和经济发展默默贡献。2012年，盐城市政府授权收购“燕舞”品牌并成立燕舞集团有限公司，开启企业新的发展历程；2021年11月，通过整合城投集团、悦达集团等文旅康体资产，燕舞集团正式转型为以文旅康体为主业的投资运营集团，此后逐步接管运营中华麋鹿园、丹顶鹤湿地生态旅游区等核心景区，打造 “世遗湿地” 旅游廊道。这一战略调整的背后，是燕舞集团对盐城 “生态 + 文化” 资源的深刻洞察 —— 通过资源整合，将分散的生态景区串联成 “滨海世遗旅游带”，带动沿线区域年游客量增长超 40%。
盐城的文旅资源颇为丰富，特别是举世闻名的世界自然遗产黄渤海候鸟栖息地，然而诸多经典景区过去在组织运营上却是松散。燕舞集团深度整合盐城“世遗湿地”资源，接管运营中华麋鹿园、丹顶鹤湿地生态旅游区等核心景区，打造世界级滨海“世遗”旅游廊道。
在大洋湾景区，燕舞集团打造了集医疗、康复、地产、养老于一体的康养基地，同时以“呼呼”IP为核心开发系列文创产品，将国企文化符号转化为年轻人追捧的潮流单品。这种创新渗透到了城市日常消费场景：唐渎里街区的夜间市集、悦达889商场的主题展览、串场河的沉浸式演艺，共同构成“白天看景、晚上看戏、全天消费”的立体体验，直接推动盐城从“过境地”变为“目的地”。
此外，在体育板块，其承办中华龙舟大赛、全国沙滩排球锦标赛等顶级赛事，培育青少年龙舟队等专业队伍，形成“赛事+培训+文旅”的闭环。这种全产业链布局，使得燕舞集团在应对市场波动时具备更强韧性——即使在非音乐节时段，旗下酒店、景区、商业体仍能通过康养度假、研学旅行、体育赛事等业态持续创造收入。
音乐节，对于燕舞集团有着特殊的战略意义。通过音乐节，燕舞完成了自身品牌的年轻化转型。从经典“燕舞”收录机元素设计的“呼呼”IP，到与凤凰卫视合作的国际化传播体系，再到组建包含90后、00后的专项运营团队，这家国企正在撕掉“传统”“保守”的标签，成为“懂年轻人的城市伙伴”。这种转变带来的不仅是流量增长，更是城市形象的迭代——如今的盐城，不再只是“丹顶鹤之乡”，更是“年轻人愿意来的音乐之城”，这种认知的改变直接带动城市招商引资、人才吸引等领域的突破。
城市跃迁：大文旅时代的盐城发展新范式
当下社会，正在朝着“大文旅”时代拔脚狂奔。一座城市对游客的吸引力，早已不限于拥有多少家“5A级”景区、多少家五星级酒店，你的人文非遗、小吃美食、风光建筑、特色街区、乡野田园、风土人情、演出赛事等，都会是一部分群体的打卡理由。
“大文旅时代”本质是文旅产业从传统的“景点观光”向“全场景融合”的深度转型。这一概念不仅涵盖旅游业本身，更强调文化、生态、科技、体育、康养等多领域的协同创新，以文旅为纽带，构建“以文塑旅、以旅彰文、以旅促产”的新型发展模式。在这一时代背景下，文旅产业不再局限于资源依赖，而是通过创意、技术、资本和政策的多维驱动，成为城市经济升级、文化认同重塑和社会治理创新的关键引擎。
当大洋湾音乐节的声浪尚未完全消散，这座黄海之滨的城市已在文旅融合的浪潮中探索文旅新的范式，掀起更大波澜。作为长三角城市群中极具潜力的“生态绿心”，2019年7月5日，阿塞拜疆巴库的世界遗产大会上，盐城黄海湿地（黄渤海候鸟栖息地一期）以全票通过的姿态跻身世界自然遗产名录，成为我国首个滨海湿地类世界遗产。这场耗时五年的申遗攻坚战，不仅是生态保护的胜利，更开启了盐城文旅发展的新纪元。
盐城以世界自然遗产为基底，以燕舞集团等文旅实体为引擎，探索出一条“生态立市、文化铸魂、产业赋能”的独特发展路径。这种范式的核心，在于将自然禀赋、历史文脉与现代产业深度融合，形成“全域皆景、主客共享”的文旅新生态。
通过退渔还湿、生态修复等举措，条子泥“720”高潮位栖息地等项目成功恢复湿地生态功能，吸引全球60%的勺嘴鹬、50%的小青脚鹬在此栖息。这种“保护即发展”的理念，为盐城赢得国际声誉的同时，也为文旅产业注入稀缺资源。
依托世遗品牌，盐城打造“黄海1号公路”世遗精品线，串联中华麋鹿园、条子泥等核心景区，形成“车在画中行、人在景中游”的沉浸式体验。这条全长582公里的公路，不仅是交通廊道，更是生态教育、科普研学的流动课堂。2024年，黄海1号公路入选全国交旅融合发展示范案例，沿线驿站、露营地、观鸟塔等配套设施完善，带动周边乡村旅游收入增长30%以上。
而通过全域布局的顶层设计，盐城提出提出“一廊一核三区四带”的战略布局，将全市文旅资源串珠成链。“一廊”即世界级滨海生态旅游廊道，以黄海湿地为核心，打造“吉祥三宝”IP（丹顶鹤、麋鹿、勺嘴鹬），推动生态旅游与科普教育融合；“一核”聚焦城市核心区，以串场河、建军路为轴线，建设韩风街区、欧风花街等国际街区，强化文商旅融合功能；“三区”“四带”则因地制宜，分别发展文旅融合、文化传承、文化制造等特色板块。
这一布局的典型案例是荷兰花海的国际化实践。作为“一带一路”国际文化交流节点，荷兰花海通过引种170余种郁金香，建成国内最大的郁金香种球基地，每年郁金香文化月吸引超300万人次游客，衍生出花艺、婚庆、美食等多元业态，2024年景区经营收入突破30亿元。这种“一朵花激活一个产业”的模式，成为盐城文旅IP打造的标杆。
盐城的文旅发展并非孤立存在，而是与农业、体育、会展等产业深度融合。在射阳鹤乡菊海现代农业产业园，3.5万亩菊花田不仅是农业生产基地，更成为康养旅游目的地。游客可体验菊花采摘、药膳制作，参观中医药文化主题馆，2024年国庆期间接待游客近5万人次，带动周边农户增收2000万元。这种“农业+文旅”模式，使传统农业从单一生产转向体验经济，实现亩均收益6000元以上。
体育赛事同样成为文旅融合的催化剂。2025年大纵湖生态铁人三项赛吸引全国500余名选手参赛，带动周边酒店入住率提升40%，餐饮、零售消费增长35%。赛事对水质的严苛要求（盐城17个国考断面水质达标率100%）与生态优势形成良性互动，为打造国家级赛事IP奠定基础。正如赛事组委会负责人所言：“一场铁人赛，跑出了盐城文旅经济的新风景。”
盐城的文旅发展始终紧扣文化主线。在珠溪古镇，2100年的海盐文化通过《镜花缘》主题IP和沉浸式演艺焕发新生，2024年春节期间接待游客近30万人次，央视专题报道点赞其“千年古镇半日闲”的独特魅力。
2024年盐城市政府发放1.1亿元文商旅消费券，盐镇水街则通过“盐趣青春・乐享水街季”等活动，将淮剧、杂技等非遗融入夜经济，带动夜间消费增长。
盐城的文旅发展不仅是产业升级，更是城市形象的重塑。通过“NICE盐城”“黄海一号公路”“湿地红了”等IP矩阵，盐城在社交媒体上形成持续声量，将“流量”转化为“增量”，将品牌效应直接转化为经济动能。
站在新起点，盐城正以“生态型、国际化、世界级旅游目的地”为目标，推进黄海湿地二期申遗等工程。未来，随着“黄海1号公路”世遗精品线的完善、“3+2+5”核心节点的打造，盐城有望成为长三角文旅版图中最具辨识度的“生态文旅标杆”。（严慧 李驰 徐行）