近日，国网如东供电永晟公司立足招标采购、工程结算、车辆管理、物资管理等重点业务的廉洁风险，以“刀刃向内”的决心，将中央八项规定精神融入企业血脉，通过“教育铸魂、制度固基、监督增效”三招硬功夫，精准靶向违规吃喝顽疾，全力构建清正廉洁的企业生态。

  深化教育引导，敲响廉洁自律“警示钟”。公司将学习教育作为破题关键，让廉洁理念如春风化雨般浸润员工心田，从思想根源上杜绝违规吃喝的“苗头”。针对招标采购、工程结算等高风险领域，创新打造“沉浸式”警示教育课堂，选取在招标采购中因违规吃喝导致利益输送、在分包结算时收受宴请而放松审核等典型案例组织全员学习。开展“廉洁家风”主题活动，邀请负责物资管理、车辆调度等关键岗位员工家属参与座谈，以亲情力量筑牢拒腐防线。

  健全制度体系，扎紧规范管理“铁篱笆”。公司将违规吃喝整治纳入考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对触碰红线者实行一票否决，让制度“长牙”、纪律“带电”。针对招标采购环节，明确严禁在项目招标期间接受供应商宴请，实行“供应商黑名单”制度；在公务接待领域，将人均餐标精确到个位数，实行“事前审批+事后报销”双审机制。在车辆管理和物资管理方面，通过智能比对车辆行驶轨迹与餐饮消费地点、物资出入库与接待物资使用情况，实时监测接待费用，拦截异常报销申请。

  强化监督问责，织密违规吃喝“监督网”。公司纪检监察部门组建“啄木鸟”督查队，采取“四不两直”方式，对招标采购、分包结算、物资仓库等重点场所开展突击检查；运用大数据分析技术，对公务用车轨迹、餐饮发票数据、物资出入库记录进行交叉比对，精准锁定违规吃喝线索。针对招标采购中的问题，推行“一案双查”制度，既追究当事人责任，又倒查分管领导“一岗双责”落实情况，形成“查处一案、警示一片、治理一域”的震慑效应。（孙其然）