今年以来，江苏华电扬州发电有限公司党委深入实施“四力四推”党建工程创一流，推动党建优势不断转化为发展胜势，汇聚起引领“期中考”实现“双过半”目标的红色动力。截至6月30日，该公司连续安全生产3460天，全面实现扭亏为盈，经营业绩创近四年来最好水平。

  发挥思想政治优势，增强奋楫争先责任信心

  扬电公司党委强化思想政治引领，筑牢干部职工团结奋斗的共同思想基础，切实增强奋楫争先的责任信心。

  公司党委班子成员坚持以“头雁效应”释放“群雁效应”，严格落实党委理论学习中心组和“第一议题”学习制度，以“集中学习+交流研讨”的模式，深化理论学习成果转化运用，统筹谋划党建与经营工作，以问题为导向，研究制定《扬电公司提质增效工作方案》，明确“提”的方向的“措施”。6个党支部依托“三会一课”、主题党日、微党课等形式，组织党员读原著、学原文、悟原理，赴红色教育基地锤炼党性修养，砥砺初心使命。深入开展“干字当头 勇毅攀登”形势任务教育。通过讲透形势、讲清任务、讲明态度、讲深办法，围绕如何应对市场挑战、推动管理创新、开展技术改造等主题开展全员大讨论，激发干部职工“拼”的干劲、“干”的动力。

  发挥基层组织优势，激发奋楫争先澎湃动力

  面对生产经营优势不足、转型发展压力巨大等考验，扬电公司党委开创党建引领生产经营“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”新局面。

  围绕能源保供、机组检修、指标竞赛、深度挖潜、市场开拓、煤价压降等重点工作，扬电公司党委织密党员岗区队“战斗网格”。运行党支部各“机组提效”党员责任区，加强“两个细则”“容量电费”“现货结算”政策研究，采取灵活发电策略，努力实现度电效益最大化。市场营销部党小组“售热量拓展”党员责任区通过实施老旧管道改造、需求摸排和趸售增量攻坚等举措，超额完成半年售热量指标。物料部“煤价压降”党员服务队将标煤单价、入厂入炉煤价差等重点指标落实与党员作用发挥紧密联系，入厂含税标煤价比年度预算低24.09元/吨。检修第一、第二党支部7个党员“岗区队”，在二号机组首次B级检修中打头阵，机组提前8天一次成功并网。项目发展办“盐城光伏项目攻关”党员先锋队，在资源协调、技术论证等关键环节设立“先锋阵地”，推动了390MW渔光互补光伏发电项目加快落地。工程建设部“4.30”项目投运党员突击队，克服组件、逆变器供货受阻、赣榆地区电网容量受限等堵点，提前建成投产赣榆苏班牧业等4个全额上网分布式光伏发电项目。

  发挥纪律作风优势，营造奋楫争先清风正气

  上半年，扬电公司党委对学习教育的要求持续落地开花，带动党员干部将“马上就办，办就办好”的工作作风融入到攻坚克难中，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作落实。

  围绕年度经营、管理、创新等登高目标，扬电公司党委组建“电量争取”“指标优化”等4个专班，创新实施重点难点工作专班化推进、清单化管理、节点化监督的“三化”工作法。大力推进向一线岗位、重点工作倾斜的薪酬绩效改革。加强“第一议题”“三重一大”制度落实情况监督检查，加大新能源发展、安全生产、能源保供、扭亏增盈、选人用人等重点工作监督，提高企业监督治理效能。聚焦扭亏为盈、创一流企业重点堵点问题，组团到外出“调研取经”，显现出领导班子成员带头出征“挂帅”，党员骨干主动“揭榜攻关”，广大职工奋勇争先抓工作落实的新气象。

  下半年，扬电公司党委将以更大力度释放大党建效能，努力在全面激活“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的“神经末梢”下功夫，着力描绘好党建引领保障夺取各项工作“全年红”的全景式画卷。（夏元明）