江苏祥泰电力实业有限公司纪委坚持对症治理、问题整改与长效监督相结合，以“三个聚焦”为抓手，推进“四风”和腐败问题集中整治走深走实，护航原集体企业高质量发展。

  将党风廉政建设纳入公司发展总体规划，与经营管理、安全生产等中心工作同部署、同推进、同考核，制定党风廉政建设工作任务清单，通过“清单化管理、项目化推进”明确党委主体责任与纪委监督责任边界。一是规范廉政约谈机制，制定《中共江苏祥泰电力实业有限公司委员会廉政约谈（谈话）工作方案》，为约谈工作提供标准化指引。二是深化理论学习教育，以党委理论学习中心组为龙头，围绕中央八项规定及其实施细则精神等内容开展专题学习。公司党委委员开展专题党课7次，各支部书记开展专题党课9次，推动廉洁理念入脑入心。

  紧扣原集体企业廉洁风险特点，以精准整治破解管理痛点。一是编制《原集体企业供应商框架分配规范管理》协同监督项目工作方案，构建“纪委统筹牵头、多部门联动配合”的监督体系，明确风险排查、制度修订、系统开发等核心任务。聚焦“分配比例偏离、超限额分配”等四类风险，通过“制度约束+系统管控+整改闭环”形成防控合力，筑牢供应商管理廉洁防线。二是组织框架分配系统专项培训9次，覆盖6家子分公司197人次，实现全员规范意识扎根。同步下发6项协同监督意见书，建立“整改-复核-销号”全流程管控机制，督促限期整改到位，推动“规范管理”从“任务要求”转为“主动行动”，切实提升企业管理质效。

  坚持“全周期管理”理念，贯通办案、整改、治理全链条。一是持续深化以案促改，强化警示教育。落实廉洁从业警示教育日常化要求，选取系统内典型案例编制警示教育手册，督促各单位、部门负责人开展带案例进班组宣讲，用“活教材”筑牢思想防线。二是建立“月监督-月报告-季复盘”机制，通过“线上数据筛查+线下突击检查”双轨模式，对责任落实不到位、问题整改不及时等情况精准“画像”，把好问责尺度、用好问责利器，让“红脸出汗”成为常态。三是复盘历年巡视巡察发现的问题，深挖体制机制层面根源，修订完善《江苏祥泰电力合规管理实施细则》等制度，补齐机制短板、堵塞管理漏洞。

  下一步，祥泰公司纪委将紧扣“六个聚焦”重点任务，围绕“监督、执纪、问责”主责主业，持续深化纪检工作“三化”建设，推动监督体系与公司治理深度融合，为原集体企业高质量发展持续营造干事干净的良好氛围。（吴文秀）