2026年5月7日，总部位于南京，管理资产规模超千亿元的毅达资本正式宣布：尤劲柏接任公司董事长，原董事长应文禄到龄荣休。
这是一次主动规划、平稳有序的传承交接。从2014年“混改”创业，到2026年管理规模突破1200亿元，作为中国创投行业的知名人物、拥有超过20年股权和创业投资经验的应文禄，用12年时间将毅达资本从一个区域性的国有背景投资团队，锻造为中国创投行业的头部机构。接过战略“方向盘”的，是毅达资本总裁尤劲柏——这位陪伴毅达从初创走向辉煌的联合创始人，他将带领毅达走向新的征程。
01 一位“投资老兵”的传奇履历
应文禄的职业生涯始于实体制造业。1984年，他入职南京钢铁集团，从基层会计起步，历任成本科副科长、成本科科长、财务处处长助理、财务处副处长，南钢股份董事、总会计师。在南钢期间，他主导了南钢股份的上市工作，完成了与资本市场的第一次深度接触。
2001年，应文禄转战江苏宏图高科技股份有限公司，历任总会计师、副总经理、常务副总裁、党委委员。
2005年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建设投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业合并重组，组建了江苏高科技投资集团有限公司（简称：江苏高投）。应文禄因熟悉资本市场，又在实体产业中历练多年，专业加产业的复合背景使他踏入创投行业，正式加入江苏高投。
初入江苏高投时，情况并不乐观。三家公司合并前，懂投资的人员非常少，运作受到极大考验。应文禄回忆道：“我们真的是从零开始起步，相当于创业一样。”他清晰地认识到，想在市场占有一席之地，必须打造自己的投资团队。
2005年年底，江苏高投社会化招聘的第一个人便是尤劲柏，并且，其后陆续招聘的专业人员，如今都已成为毅达资本的中坚力量。
在江苏高投期间，应文禄担任副总经理、党委委员，并作为股东代表先后担任华泰证券、江苏信托董事等职。
2014年，中国创投行业迎来关键转折点。国有创投受到国有股转持政策、决策体制、激励机制等多方面制约，市场化改革的呼声日益强烈。在此背景下，江苏高投集团在江苏省国资委的指导下，率先进行市场化实践。应文禄带领78位核心团队成员，从江苏高投内部进行改革，创立了毅达资本并担任董事长，并在2016年，全身心加入毅达。
“刚开始改革的时候，压力很大，能不能养活自己都是一个问题。”应文禄回忆道。但体制改革带来的优势很快显现——市场化机制激发了每个人的活力，合伙人们冲在了业务一线，平均每周立项10个项目，每周一的投审会经常开到半夜12点。
此后，毅达资本进入了发展快车道，这一改革实践（江苏高投混改案例）后来也获评“2017全国改革十大案例”，成为国有创投混改的标杆。应文禄也连续多年荣获投资界、投中、融中、福布斯、证券时报等评选的“中国杰出创业投资家”“中国最佳创业投资人物”等称号。
02 十二载铸就行业标杆
在应文禄担任董事长的12年间，毅达资本实现了品牌从无到有、规模从小到大的跨越式发展：
管理规模：从48亿元跃升至1213亿元；
投资企业：累计投资1068家；
登陆资本市场成绩：超过200家企业登陆境内外资本市场，其中科创板IPO 30家，约占全国总数的5%。
更为关键的是，这些数字是在三轮行业周期震荡中完成的——2015年股市剧烈震荡、2018年资管新规、2022—2024年行业出清。面对挑战，每一次这位“投资老兵”都带领团队精准出击，低点布局。
在规模跃升的同时，应文禄为毅达构建了一张覆盖全国的投资网络。他提出并推动实施了“沿江沿海+星罗棋布”的区域发展战略——沿长江经济带和沿海发达城市深耕布局，深度融入长三角、大湾区、京津冀等核心经济圈；同时，在江苏省内13个地级市及发达区县实现基金与团队全覆盖。这一战略使毅达不仅扎根江苏、辐射全国，更将触角延伸至众多具有创新活力的产业高地。
作为行业知名的“投资老兵”，应文禄对趋势的判断一向以精准著称。2018年，他率先在业内提出：“投资科技不是‘Nice to have’（选择做），而是‘Have to have’（必须做）。”就在当年，毅达资本宣布全面转型科技投资。这一判断，让毅达精准抓住了科创板的历史机遇。此后，毅达在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技领域的投资占比始终保持在90%以上。他在内部反复强调：“与国家战略同频，与产业规律共振，这是我们生存的核心逻辑。”
应文禄是一位长期乐观主义者，多次在行业低谷期、迷茫期坚定发声，表达对中国经济和科技创新的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的市场波动不会改变中国产业升级的长期趋势。越是困难的时候，越要相信常识、相信规律、相信中国。”他还在内部会议上反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句口号，而是我们过去、现在、未来必须坚定不移的选择。”
以2024年为例，2024年上半年，中国创投行业陷入前所未有的低谷。募资难、退出难、估值倒挂，市场情绪低迷，多数机构选择收缩观望。应文禄在年中内部决策会上果断拍板：“现在是未来三年最好的布局时点。责任我来担，机会大家抓。”随后半年时间，毅达迅速投资了83个科技项目，覆盖AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛道。当市场还在犹豫时，毅达已经完成了低点布局。
这就是一位“投资老兵”的胆识与底气——在市场恐慌时保持定力，在行业低谷时逆势出手。正如应文禄常说的：“真正优秀的投资机构，不是在顺风中跑得最快的那一个，而是在逆风中还能坚持向前的那一个。”
除了荣誉，应文禄留给毅达的，还有一套自我迭代的运行体系：ESG投资奠定价值底色，“红蓝军”投决机制制衡风险，跟投机制绑定利益，扁平化决策激活效率。他曾说：“如果有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的成功。”
在卸任之际，他说道：“12年前，我们78个人选择了一条前途未卜的路。今天回头看，这条路走对了。不是因为某一个人多厉害，而是因为毅达的每一个人都相信：做难而正确的事，时间会站在我们这边。”
03 从“总工程师”到“新掌舵人”
尤劲柏，1973年出生，毅达资本创始合伙人之一。接任董事长前，担任总裁超过10年，全面负责公司日常运营和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作。他的职业生涯经历了审计、投行、创投三个阶段，从审视数字到驾驭资本再到深耕产业，他用近30年的跨度，完成了对“耐心资本”这一命题最沉静而笃行的回答。
在毅达内部，他的风格被概括为三个词：严谨、务实、干练。一位合伙人评价：“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’。”
尤劲柏长期负责毅达中小系列基金的管理与运作。
2016年，毅达从56家机构中竞标胜出，成为国家中小企业发展基金首批四支子基金管理机构之一，规模45亿元的毅达中小壹号基金落地。该基金累计投资140家企业，其中专精特新企业梯队培育共计123家，占总投资项目数的87.86%，半导体、高端制造、创新药等领域占比超90%。截至目前，已有17家企业上市，还有多家企业在上市培育过程中。
2021年，凭借毅达中小壹号基金的出色业绩，毅达再次从百余家机构中成功突围，中选第二批子基金管理人。在尤劲柏主导下，规模40亿元的毅达中小贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资人继续出资比例高达61%。截至目前，毅达中小贰号基金累计投资项目153家，其中专精特新企业战占比超过60%。
尤劲柏对“专精特新”企业有着深刻理解。他说：“专精特新企业，是我国科技产业创新突破的开路先锋。”截至目前，毅达资本已有超过290家被投企业入选国家“专精特新小巨人”名单。
联讯仪器是国内光通信测试、半导体集成电路领域国产替代的主力军。早在2019年天使轮阶段，尤劲柏带领团队便精准发现这家企业，做出了三点核心判断：团队来自全球顶尖企业、技术领先；高速光模块进入快速发展期，测试仪表需求巨大；具备化合物芯片测试以及老化处理技术，业务延伸空间广阔。毅达果断入局，成为最早的机构投资人。
2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值突破820亿元，毅达实现超200倍浮盈。这也是毅达中小壹号基金的第17家IPO企业。
04 续写新的发展篇章
这次更替是毅达资本成立以来首次“核心掌门人”交接，也是公司主动规划、内部提拔、战略平稳接续的传承。
就任董事长之际，尤劲柏明确了毅达资本未来的三大战略方向：
第一，围绕国家战略，做“硬科技”最坚定的陪跑者。尤劲柏强调：“与国家战略同频，是毅达的生存逻辑。过去不变，现在不变，未来也不会变。”公司将持续以科技投资筑牢第一增长曲线，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线，坚定陪伴硬科技企业成长，助力核心技术自主可控与产业链安全。
第二，深耕区域，做地方经济的“产业合伙人”。立足江苏、辐射长三角、面向全国，做实做深产业服务。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域、最贴产业的投资力量。在沿江沿海重点区域，一城一域深耕、一链一节打通，构建全国化、体系化产业投资网络。
第三，融入高质量发展大局，做市场化改革的“核心引擎”。 坚定不移传承高投基因，坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需；坚定不移走市场化道路，以机制优势与实干业绩延续混合所有制改革的生命力。
尤劲柏表示，接过这面旗，不仅是新征程的起点，更是责任的加码。毅达长期坚守的专业、务实、长期主义底色绝不会变。我们将在应文禄董事长奠定的坚实根基之上，接续奋斗、行稳致远，让毅达这棵大树长得更高，根扎得更深，结出更多果实。
他强调，毅达资本成熟的人才梯队、严谨科学的投决文化、市场化运行机制，是我们穿越周期、持续领先的核心竞争力。面向未来，毅达将初心不改，持续进化：把业务做得更深、更细、更实，以扎实业绩与长期价值，回馈奠基人、探路者、合作方一路走来的每一份信任，续写新的发展篇章。