陈智胜

技术赋能成为中国生物医药国际竞争新优势

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在生物医药界,生物制药和生物技术长期是欧美国家领先全球。2010年药明生物在中国无锡注册,2011年开始运营。在首席执行官陈智胜博士带领下,药明生物汇聚全球生物领域260多位“海归”科学家,聚力技术赋能,经过7年的努力,建立了全球领先的生物药发现、开发和生产的一体化平台,从服务几个人的初创型公司到全球20强。“把人才优势、技术优势等发挥到极致,是药明生物能在短期内迅速获得投资人认可,并飙升为千亿市值公司的秘密武器。这也得益于中国改革开放政策和进一步深化改革扩大开放。”陈智胜说。
精彩观点
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陈智胜

技术过硬,是决胜国际市场的核心武器

技术过硬,是决胜国际市场的核心武器
技术过硬,是决胜国际市场的核心武器
生物医药属于人才密集型、技术密集型的产业。越早完成人才积累,越早进行布局,才能在国际市场竞争中拥有更多的话语权。
因此,建立庞大、高能的人才体系是药明生物发展的第一要务。我们面向全球招贤纳士,建立了全球最大的生物医药研发团队之一。预计今年底药明生物将有员工4000多人,其中技术研发人员将达3000多人,现在公司已包含260多位具有海外高等学位和工作经验的海归科学家。这些海归科学家们拥有欧美市场抗体开发、生产、质量控制、临床前研究和国际注册经验,高级管理层团队成员均工作在生物制药行业一线,并在各自专业领域平均拥有超过20年行业经验。
生物药领域没有天才,都是经验积累型的。我们现在有2位“国家千人计划”人才、7位“江苏省千人计划”人才,公司有近300名博士,他们都有自己的专长。海归科学家加盟组建国际顶尖研发团队,技术过硬成为药明生物决胜国际市场的核心武器。
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陈智胜

商业模式创新,可以实现弯道超车

商业模式创新,可以实现弯道超车
有了国际顶尖的研发团队,接下来就是创新商业模式求发展。
药明生物通过7年的努力,我们在香港上市,是一个千亿港元的公司。我们选择的是“技术赋能、平台型公司”商业路径,建立全球领先的生物药发现、开发和生产的一体化平台,在全球打造一个最深、最宽、最广的生物药品牌,通过帮别人做药、帮别人成功,从而获得药明生物的成功。
药明生物主要为全球生物制药公司和生物技术公司提供全方位的端到端研发服务,帮助任何人、任何公司发现、开发及生产生物药,实现从概念到商业化生产的全过程。我们在上海、无锡做研发,将生产放到美国等国外发达国家去,这也是药明生物商业模式创新最成功的表现之一。我们的核心竞争力是高技术含量的产品及服务,我们现在服务全球200多家企业,有55%的收入来自美国,10%来自其他国家,只有不到40%来自国内。
商业模式创新让药明生物迅速跻身全球领先行列,我们用7年的时间走了别人几十年甚至上百年的道路,实现了“弯道超车”。
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陈智胜

我们赶上了好时代,要有新作为

我们赶上了好时代,要有新作为
我从北京清华大学毕业,获得化学工程以及自动化双学士学位,然后出国深造,获得美国特拉华大学化学工程博士学位。毕业后在美国从事抗体及疫苗的工艺研发、生产技术转移、工艺认证、质量管理以及报批等工作。2008年放弃在美国优厚的待遇,毅然回国创业。
40年前,中国改革开放,当时有很多学生物、化学的人,在国外留学深造,开拓了国际视野,积累了很多行业经验;现在生物药是整个医药行业发展最快的,而中国的市场开放程度、创业环境、创新氛围比40年前更浓烈。我们都纷纷回国创新创业,一方面是因为中国巨大的生物药市场和创新创业氛围吸引着全球目光;另一方面,我们也希望通过不断技术创新,带领中国生物药研发走向全球领先。
如果没有中国40年的改革开放,我们不会走出去;如果没有现在进一步深化改革扩大开放,这些人也不会被吸引回来。在国外,肿瘤已经基本上算是一个慢性病,也就是肿瘤的死亡率是在下降的,中国因为各种原因,肿瘤的死亡率还在上升,对老百姓健康伤害非常大。作为医药行业从业者,我们觉得自己有这个责任去研制出更好的生物药,造福病患。我们赶上了“中国创业时代”,在这一背景下,技术过硬就一定有用武之地。我们团队已经是生物药顶级研发团队之一,在全球,目前为止我们业绩记录都是最好的,我们现在做的项目没有一个因为我们的原因失败的,这也解释了药明生物7年之内,从一个无名小辈变成全球前五的原因。但技术创新没有尽头。21世纪是生物技术的世纪,中国也进入了高速发展向高质量发展阶段,时代机遇面前,我们会充分利用长三角生物药产业集聚和人才集聚的优势,立足国内研发,加快技术创新,加快全球布局,努力与时间赛跑,争取用三年时间成为行业前三。
我们这代人,生活在一个充满希望的时代和城市,智慧和汗水可以浇筑出更美好的未来。
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