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企业42年成长历程印证“发展才是硬道理”

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苏南地区的乡镇企业大多发轫于人民公社时期的社队工业,波司登亦是如此。1976年,高德康领头成立常熟县白茆人民公社山泾村(二大队)缝纫组。波司登的成长历程,留下了一次次跌宕起伏的印记。它不仅是民营经济发展的一个成功案例,是“苏南模式”的具体呈现,更是纺织服装行业壮大进步的生动缩影,映射着改革开放以来江苏经济社会发展的每一次重要变革。
精彩观点
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高德康

缝纫组解决了很多人一年四季的就业问题

缝纫组解决了很多人一年四季的就业问题
缝纫组解决了很多人一年四季的就业问题
1978年以后,江苏省委省政府出台的支持社队加工企业发展的一系列政策,本身也是对乡间社队企业萌动发展的一种回应。这些具体的政策符合和顺应了改革开放富民政策的要求,对于解放江苏农村生产力、发展农副业生产和农村经济有积极的促进作用。
波司登的创立历程起步于1976年,早于改革开放的时代转折点,当时的缝纫组也算是苏南农村的社队企业,虽然最初我们只有8台缝纫机、11个农民,但缝纫组后来解决了很多人一年四季的就业问题。刚开始,我们是替乡民缝制衣服,慢慢开始跑常熟、苏州、昆山、南通乃至上海拿订单、找“包工”活。
到了1978年,缝纫组的生意已经大有起色,省里出台的这些政策对我们扩招人手、加大产量“解绑”了。另一方面,来自上海的订单需求也对我们提出了更高的要求,一些工厂明确告知缝纫组不具备签订合同的条件,建议说你们要想真正进入这个行当,真还得换一换行头,不能用缝纫组来来生意,要有个正式的厂。于是,这一年我们把村办缝纫组改组成“山泾服装厂”,开始以企业的名义承揽业务。
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高德康

加工企业需要苦练内功,先做产品再做品牌

加工企业需要苦练内功,先做产品再做品牌
加工企业需要苦练内功,先做产品再做品牌
山泾服装厂成立之初,常熟县已有大大小小的28家服装厂,山泾服装厂是最小的。但是我对自己的员工说:不要怕小,要办就要办一个正规的企业,一切按章程办事,这样就能从小企业发展到大企业。为此,我还给工厂招来专职的会计,制定严格的财务制度规范经营,主导服装厂守法依规正道而行。我们做加工企业,需要的是苦练内功,把标准做到位,把工艺做好。
到了1983年,山泾村服装厂更名为“常熟白茆山泾服装厂”,成为校办工厂集体企业,人员也扩充到了30多人。也是在1983年初,苏南乡镇企业进行了“一包三改”的改革尝试。我认为,“一包三改”给企业带来的最大改变是,村集体和公社侧重于关注企业大的经营方向和主要经济指标的达成,我作为厂长的用人权、决策权、经营权得到了充分的保障和尊重,企业能够顺应市场形势变化及时迅速反应、决策。
从小工厂做到大工厂,做中端产品到高端产品,这些我们都经历过以后,生产出的产品就和别人不一样,这是因为品牌的基础打牢了。我一直认为,要先做产品,再做品牌。后来我做“波司登”品牌,基础就打得非常扎实,即使是在企业困难的时候,由于十几年磨一剑,有坚实的基础在,企业进行从内而外的整合后,也逐渐好转起来。
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高德康

企业要打造自主品牌,发展才是硬道理

企业要打造自主品牌,发展才是硬道理
企业要打造自主品牌,发展才是硬道理
在创立“波司登”品牌之前,我为上海的一家工厂贴牌代工秀士登羽绒服多年,随着品牌使用费逐年提高,我越来越感觉到,没有品牌终是为人作嫁衣,没有品牌就没有未来。既然自己贴牌生产的产品那么畅销,为什么不做自己的品牌呢?
我下定决心:一定要做自己的品牌、做自己的事业!我在国家商标局成功注册了“波司登”商标,迈出了打造自主品牌的第一步。同时抓住机遇、大胆决策,筹资2000万元在白茆镇工业开发区兴建占地两万平方米的厂房和办公大楼,引进先进的生产流水线,企业生产规模和生产能力一举扩大了四倍。至1994年,一座现代化的羽绒服生产基地初现雏形,这是今日“波司登”品牌巨大产业的起点,也是我终生难忘的记忆。
回首波司登创业42年的历程,我感觉自己走过的每一步似乎都比别人沉重,取得的每一点收获好像都比别人付出得更多。我能够一步不停地走到今天,除了中国农民吃苦耐劳的本质外,还有一种不懈奋斗的信念,似乎也是在用行动印证着那句话:发展才是硬道理。 (戚轩瑜/文 唐杨/视频)
高德康
波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席、江苏省常熟市康博村党委书记
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