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科技创新、人才引领,从“四无企业”走向技术强企

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从一无资金,二无市场,三无人才,四无技术,濒临倒闭的“四无”企业,到如今拥有专利191件、先后承担了“国家星火计划”、“国家火炬计划”等三十多项科研项目的国家高新技术企业,在江苏东强股份有限公司董事长王子纯的带领下,东强注重科技创新、注重人才培养、注重企业文化引领,走出了一条卓越的创新发展道路。
精彩观点
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王子纯

“从‘四无企业’到高新技术企业,得益于科技创新”

“从‘四无企业’到高新技术企业,得益于科技创新”
“从‘四无企业’到高新技术企业,得益于科技创新”
1987年1月1日。镇党委调我到这个电缆厂担任副厂长,当时负责营销。到了88年,让我当厂长。接手电缆厂的时候,就说“资不抵债”。当时这个厂是四无企业,一无资金,二无人才,三无技术,四无市场。在这个情况之下,当时我担心能不能搞得好,吃苦并不怕,就怕有负重望。但是作为党员,要无条件的服从组织的安排,要勇挑重担。我来的时候总资产只有37万元,资不抵债是41.7万元。
现在我们是国家高新技术企业,得益于党政领导的关心、支持和帮助,有我们全体员工的努力,更重要的是得益于科技创新。我一直认为只要我们能向社会提供优质产品,我们就会赢得市场的信赖。所以说科技创新是第一生产力,创新引领是第一驱动力。东强公司始终坚持创新发展不动摇的理念,围绕做专做精做强做大的目标不断的迈进。我可以用一句话来概括:时间不短,从85年到今年一共33年;规模不大,一年6到7个亿的开票销售;但是发展质量不差,每年对社会的贡献利税也有6、7000万元。
向社会提供优质产品是我们的第一责任,科技创新是我们的第一要务。东强发展到今天,主要依靠四个方面,素质决定成败,人才决定发展,质量决定生命,创新决定未来。所以如果不搞科技创新,不能够持续的研发新产品,就不会有未来。东强每年都有6个以上的新产品通过省级鉴定,国家授权专利累计到目前为止是191件,其中发明专利有16件。所以没有科技创新就没有东强的今天。
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王子纯

“在人才的投入上,不能吝啬”

“在人才的投入上,不能吝啬”
东强重视人才,尤其是在聘请高端人才和培养本土人才方面。与哈尔滨理工大学联合办学,聘请哈尔滨理工大学的教授到东强来,100名员工里,55个人都通过了考试,成为了一个班级。公司承认联合办学的学历,也调动了大家的学习积极性,这样就是培养本土人才。在高端人才的引进方面也丝毫不吝啬。此外,每年东强都会东台中学优秀生奖励十万元,作为东强奖学金,让学校给这些优秀学生进行奖励。培养人才要从娃娃开始,不是要求他们回报我们,而且是让他记得有东强的存在,我们就很高兴很欣慰。
在人才的投入上不能吝啬。以人才公寓为例,周围有研发楼、专家楼,还有员工的功巨楼。东强的理念就是全体员工共享成果、共担风险、共创财富。员工的平均月工资已经超过了4500元,如果加上五险一金,超过5000元一个月。这都是企业持续健康发展的基本保证,这样才能够留住人才,也能吸引人才。
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王子纯

“在企业文化方面,要注重不断的学习,而且要与时俱进”

“在企业文化方面,要注重不断的学习,而且要与时俱进”
世界500强能留下来的就是企业文化。从传统文化来说,2016年6月9日,东强举行了孔子文化园的揭幕仪式,把优秀的传统文化和东强公司的企业文化进行了有机的融合。孔子文化园建立起来,影响很大。东强的500多名员工都会背弟子规,大家都知道弟子规是圣人训,“首孝悌,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文”,就是让人不断的学习提升,是传统文化融入东强企业文化的体现。
企业文化包含了许多方面,例如制度文化,“没有规矩不成方圆”,让新来的员工接受东强文化,尽快融入东强文化,主要就是在制度文化方面。素质决定成败,如果员工不能够学习、不能执行公司的规章制度,那企业文化就是空洞的。我们坚持把员工的学习放在首位,为此专门成立了东强大讲堂,能坐520名员工,每个月为员工提供集体学习,每个季度我都会为员工举行讲座,让他们能够不断的接收新鲜的知识和文化。我们必须要与时俱进,时刻学习,才能拥有深厚的知识和文化底蕴,员工的素质就能够因此提高,产品质量也能够因此稳定。优质产品就是对社会最大的负责,向社会提供优质产品。就是东强的第一责任。
王子纯
江苏东强股份有限公司党委书记、董事长;江苏省人大代表;中国发明协会副理事长;盐城市科协副主席。
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