龚霄雁

创新不仅是企业生存的压力,更是企业前行的责任

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他放弃美国的绿卡,带着先进技术回国创业;他换掉自己“教书匠”的理想,带领团队直击国人面临的主要健康问题。龚霄雁没想到自己创办的医疗公司能不断地推出具有自主知识产权的创新性医疗器械,但一路走来,沉淀多年,坚守“勇于转型、不断创新”,成为他厚积薄发的守业中坚力量。
精彩观点
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龚霄雁

国人的健康问题促使我学以致用

国人的健康问题促使我学以致用
我在90年代初前往美国留学,从学士到博士一路名师指导,毕业后,源于猎头邀请,我先后加入瑞士Sulzer Medica旗下的人工心脏瓣膜制造企业Carbomedics,和美国Johnson & Johnson旗下镍钛合金零部件公司,逐渐在心血管介入医疗器械行业小有心得。
早在2003年,我就萌发了回国创业的念头:中国正在逐渐进入老龄社会,因心血管疾病、尤其是动脉硬化引起的循环疾病,是国人面临最主要的健康问题之一。但我国医疗器械领域与世界的发展存有较大的距离,随着人们购买力的提高,这一行业的发展牵动着国计民生的脉搏,我也希望能尽快改善现状,缩小差距。”
自打有了回国的念头之后,我开始时时关注国内行业的发展,并于2012年,选择了苏州工业园区伸出的橄榄枝,注册成立“茵络医疗。
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龚霄雁

大胆转型、谨慎实验

大胆转型、谨慎实验
公司初创时,我的计划是在国内短期内建成中等规模,具世界水平的介入性产品制造基地,可以满足欧美公司日益迫切的代工需求。但随后我注意到市场上从事于心血管介入产品制造并具规模生产能力的公司,主要产品都是冠脉支架,还没有一家专门生产周边支架的厂商。我大胆计划从周边介入产品切入市场。从此,公司从“代工生产”开始转型,成长为一家拥有自主研发能力的高新技术企业。
由于我国研究支架的技术起步较晚,与国外的发展还存有较大的差距,主要落后的还是工艺,很多厂家有非常棒的设计,但运用于实际生产中还有非常大的困难。外周植介入医疗产品是国内市场的空白地带,没有先例可循,我们转型自主研发遇到的困难也不少,我们花了大量的时间解决工艺的问题,我要求任何一个人做出的每一样产品必须一致,落实到每一位工程师时,采取数据公开的做法,并要求大家诚实与共,错就是错,对就对,说一不二。通过反复的实验,不断的优化技术,终于,我们利用无缝编织创造出抗疲劳支架系统,克服了现有的周边血管支架两端径向力弱、人体内疲劳强度差的致命缺点。新型支架根据病人的血管要求来个性化完成,能较快适应机体的需求。
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龚霄雁

人才如茵,络络如石,不惜一切提高自主研发力

人才如茵,络络如石,不惜一切提高自主研发力
研发过程中,持续创新是我所设下的恒久不变的目标,创新的人才是公司立足于业界的关键。
说到创新人才,公司初创时名为“英络”,意在网络天下英雄,招纳有识之士。后来,我们团队认为,公司的发展不仅是英雄的力量,而要靠茵茵人才的努力,故改为现在的“茵络”,希望培养各式各样的人才,发挥不同的作用。
都说企业是技术创新的主体,国内多数的技术研发中心建在企业,科技队伍的主体集中在企业。通过我自己的实践,我认为企业不仅具有重视技术创新的外在压力,使技术创新方向和目标的选择更符合市场需求、把科技成果转化为产品的生产设备,也是一种责任驱使。不惜一切提高自主研发能力,“国产力”需要把命运攥在自己手里。
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龚霄雁

做企业要“人无我有”,要步子迈得再大一点

做企业要“人无我有”,要步子迈得再大一点
我在美国时做过咨询公司,我觉得咨询是做三件事:别人不能做的,别人没时间做的,别人不愿意做的。在做咨询工作的过程中,我也得以更全面、系统地了解整个医疗器械市场,个人能力和视野提升了许多。
一路走来,我也遇到过迷茫、烦躁和纠结。成为企业家与做技术专家不一样,技术相对来说专一、简单,但涉及到企业经营管理,面临的问题则更多元化和复杂化。但方法总比问题多——创始人一定要有快速学习的能力,总能发现问题症结并找到解决方法。”
保持开放的心态,多和人沟通交流,多开动脑筋,更重要的是,做企业一定不能故步自封。我是一个保守的人,在苏州创业发展的这几年,让我可以改变自己的风格说这样一句话——我们发展的步子还可以迈得更大一点。(魏薇/文)
龚霄雁
第十二批“千人计划”创业人才,茵络医疗创始人
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