王恒

改革开放40年,王恒的转型与坚守

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1992年,金鹰国际集团落户南京,这是南京市首批批准设立的外商投资企业,也是当时第一家全外资从事百货零售行业的企业。百货行业在2003年到2013年的发展被称为“黄金十年”;直到2013年,传统百货业绩大幅下滑引发了行业创新改革。2014年,金鹰也开始做调整,现在的金鹰已成长为一家流淌着外资血液在南京成长壮大的现代化商业企业。
精彩观点
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王恒

改革开放带来发展机遇,为企业注入不竭的成长动力

改革开放带来发展机遇,为企业注入不竭的成长动力
党的十四大确立社会主义市场经济体制的改革目标,这些为江苏引进外资注入了新的活力。当时南京市委市政府想把南京打造成一个国际化的城市,想大力地推动建设标志型的建筑物,这与我自己的规划也是契合的,所以就决定放弃了在北京和上海的项目,专注于做一个地标型的特大型项目,那就是在1992年成立的金鹰国际集团。
金鹰国际集团是南京市首批批准设立的外商投资企业,因此从公司成立的第一天开始,虽然我们当时还是规模很小的公司,就考虑到要做一个行业的佼佼者。在创业初期,我们只是一个十几个人的团队,也曾有过一些困惑。譬如1993年,我国基于当时经济情况提出的一些加强宏观调控的意见,我们一开始的时候并不完全理解。我们企业归类在“楼堂馆所”的企业范围之内,在当时的宏观调控政策下,企业在银行融资的问题,以及政府对外资企业建设的推动力度等方面,我们是有过困惑。但后来了解到,像我们这些对社会经济发展有益的,符合国家政策的项目还是可以顺利进行的。所以,我们的建设进度在1993年5月至9月受到了一些影响,往后就比较顺利了。
改革开放带来了太多的机遇,也为我们企业注入了成长的动力。譬如成立之初,我们就计划将金鹰国际集团打造成一个商业综合体,这在当时是很超前的,我们也是当时南京的第一家全外资从事百货零售行业的,这得益于当地政府对企业的扶持和帮助。自企业成立以来,有无数次的这种机会或者机遇,正是得益于国家改革开放的政策,我们企业能够解决方方面面的问题,并且不断地前进,不断地成长。
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王恒

企业发展始终是要迎合消费升级趋势 满足消费者的需求

企业发展始终是要迎合消费升级趋势 满足消费者的需求
百货行业在2003年至2013年的发展被称为“黄金十年”,直到2013年,传统百货业绩大幅下滑引发了行业创新改革。2014年,金鹰也开始做调整。回顾企业发展的这26年,我们从一个房地产公司,转型成一个综合企业,然后再转向发展健康、教育这些新领域,归根结底,是因为我们企业发展的DNA始终是要迎合消费升级趋势,满足消费者的需求。
如今人们的购物习惯在不断地发生变化,金鹰在构建大型新零售平台的过程中,也在努力实现传统零售与新技术的融合。我们现在也会慢慢看到,等到电商发展渐入瓶颈期之后,线上线下相互结合,以及新零售企业“互联网+”的这种改革方向,就可能会产生一种新的商业形态,会有各种新的解决方案与竞争模式诞生出来。所以我们公司也是在往这方面发展,一直在维持我们自己的稳步成长。
总而言之,我们始终是以用户的需求为准绳不断调整企业的发展方向。我认为,如果我们传统企业每年的效益都在增长,这时是在给我们一个很强的基础去考虑新的事情。数据不会说谎。我们从一个单纯自己营运的公司,转向发展一个本身并不专业的新生事物上,经过有关数据的分析了解,摸清企业的业绩上升或现金流增长等情况,在此基础上投资健康产业、教育产业,甚至是投到新能源产业与农业上面,这些都是我们应该考虑到的企业未来长期发展的方向。
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王恒

长三角区域经济一体化带来新机遇,人才优势是企业核心竞争力

长三角区域经济一体化带来新机遇,人才优势是企业核心竞争力
新一轮的长三角区域经济一体化已拉开序幕,对于我们企业而言,无论是先进技术的引进,还是经营资本的充分流动等,从长期来看,对企业发展都会发挥正面的、积极的效应。每家企业在整个区域的组合上面,最应该做的是看清自己的优势所在,看到自己的发展机会在哪里。发展机会与企业优势,这些是与企业价值紧密联结在一起的。
我们企业发展的优势首先是人才优势。我认为服务行业最基本的是让人才与企业的开放体制相结合,人才的价值观与企业的发展观要契合。人才在企业内部产生的生产力,体现出的创新能力,甚至是对工作的用心投入程度,都会形成企业发展的竞争力。企业发展到现在这个阶段,很多决策已经不是从高级管理层形成的,一线部门对于市场和顾客了解也会影响企业最终的决策。我觉得这可能是我们长期竞争的优势。在市场信息趋于多元化、年轻化的情况下,我们年轻的新生代,我们的青年员工,他们就有重要的发言权来帮助企业做出正确的决策。
谈到外部人才的引进与内部人才的培养,我认为应该是“两个水龙头”,或者至少是“一个大水桶”,一方面要从内部产生,另一方面还是要从外部产生,是要有一个比例的,我想应该是综合式的。我觉得不要拘泥,应该重点培养的人才就重点培养,也可以做一些所谓的“海纳百川”,譬如与优秀的企业开展合作,在合作的过程中也会产生人才,通过开放式的管理,让人才尽可能发挥自身的优势潜力。(戚轩瑜)
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