这一次在南京举办的全国新农民新技术创业创新博览会，集中展示各地最有代表性、最引人注目、最独具特色的“双新双创”最新成果。现代农业展现了新科技、高颜值、产业链长等诸多亮点，一改以往农民在人们心中的固有形象。“脸朝黄土背朝天”、“靠天收”、“田间种啥、碗里有啥”等传统的农业观点成为“一去不复返”的过去式。
我国提出，到2020年，乡村振兴制度框架和政策体系基本形成；到2035年，农业农村现代化基本实现；到2050年，乡村全面振兴。这些目标与任务的达成，需要政策方针的指引，需要资金与技术的支持，更需要有一大批有知识、有技术的农技员、新农民，扎根农村、深耕现代农业。
新型农民是什么样子？有知识、有文化、敢拼搏。和传统农民相比，他们有这样几个特点：在田间通过规模化、现代化手段进行种植养殖、运用大量新科技新技术、实现一二三产联动、时尚、且收入不菲。
新型农民包括农业的技术人员、农场主、新型电商的操作者、农村大数据的操作人员等，他们受人尊敬。“新农民”也会变成令人羡慕的职业。
大家都说城市里有蓝领、白领、金领，新型农民可以被称作“绿领”。根据农业部数据，截至今年3月，我国爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民规模已经超过1400万人，一大批新型职业农民加速涌现。到2020年，我国新型职业农民预计将达到2000万人，成为现代农业先导力量。

现在国家提出农业现代化，应该以政策、以福利将农业专业学生留下来，同时通过政策帮扶和企业参与，培养一批家庭农场主、农技人员，电商从业人员，培育出一个既年富力强又高知高能、热爱农业的新型职业农民群体。
在农田里，新希望集团已经耕耘多年，有责任来促进新型农民的培育工作。因此，新希望提出了“绿领”培养计划，准备用五年时间，发动一批涉农企业参与，无偿为农村培育10万个新型农民和农技员。在培训10万人的基础上，还将从中选拔优秀人才进行表彰，同时从中发展至少100名创业合伙人，给予资金、技术、渠道等方面的创投扶持。
新希望集团在一年的培训中将理论和实践相结合、线上线下培训相结合、政府高校企业优势相结合，形成1套教材、两种教学形式、三大精品培训班和四个培训基地的成果。
比如，我们特意编写了畜禽养殖标准化操作规程系列教材，这套教材由全集团资深专家顾问亲自撰稿、编审完成，采用图文并茂的形式倾囊相授。迄今为止，新希望集团已先后在山东、江苏、四川和北京创建了4个新型职业农民培训基地。集团与江苏农林职业技术学院、山东畜牧兽医职业学院共同举办了农村电商、青年农场主等专业技能型和生产经营型精品示范培训班；与四川省旅发委合作举办了乡村旅游课程培训并奖励一批乡村旅游产业带头人赴台湾学习交流；在北京顺义建立“绿领创客空间”，孵化农业科技创新创业项目；与中国农业科学院、新津县人民政府共同成立“天府希望绿领学院”。
一年的时间里，新希望已先后在山东、四川等25个省市，组织开展了700余场次、超过20000人的培训工作。

全国各地都有形形色色的优质特色农产品，在销售上它们大多各自为阵，由于没有专门的设计、规划、包装、营销和推广，最终这些农产品在城市里未能建立现代化的营销体系、渠道体系和品牌体系。从田间地头到菜篮餐桌的这一段路由于渠道闭塞，极大地阻碍了优质农产品在市场的流通，屡屡造成“人参卖出萝卜价”的现象，打击了农民种植优质品种的积极性。
换一个角度来看，城里的消费者也希望购买到绿色、健康、有机、食味佳的农产品，但他们并不知道优质品种最终流向市场的哪个角落。
如果说“绿领”计划是针对人才的培养，那么新希望推出并进入实施阶段的“绿品”计划则针对产品的优化和渠道的拓展。
绿品计划首先将连接全国粮作物主产地的优质农产品，对它们进行设计、包装、加工——即用做消费品的理念打造健康、时尚的农产品。并计划从“绿领”中至少发展100名优秀者做创业合伙人，给予他们创投扶持，开创一批合伙公司，促进短期技能培养和长期产业孵化相结合，让“绿领”遍地开花，成为“绿品”的培育者、受益者。
下一步，新希望集团将在培育新型农村经营主体、农业科技成果转化、孵化农业新业态等方面进行模式探索和创新，努力为国家乡村振兴做出应有贡献。