潘克菲

中国创业时代,极致的技术就是王牌

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潘克菲的求学工作之路算是“顺风顺水”:在美国普林斯顿大学化学工程博士学位后,他进入美国通用电气公司全球研发中心,后又在新能源尤其是太阳能领域钻研多年。这位“前硅谷人”有超过20年的纳米薄膜研究和工业生产经验。但渴望把新材料运用到多面性的应用场景中的他,最终选择了回国创业。从科学家向企业家转变,高科技人才的创业之路需要迈过怎样的难关?潘克菲坦言,创业是不断试错的过程,但在“中国创业速度”的大背景下,极致的技术是他最终的谋略与底气。
精彩观点
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潘克菲

时代的风,让我把硅谷前沿技术转化为本土产业链

时代的风,让我把硅谷前沿技术转化为本土产业链
虽然在美国的工作一帆风顺,我个人却希望挑战一下自己,把新材料尝试运用到更多面性的应用场景中。我和硅谷的朋友一拍即合决定回国创业,2012年,诺菲纳米诞生了,我负责产品与技术,朋友负责市场运营和管理。
不过,当创业真正开始之后,我才真切感受到创业的难点:创业是试错的过程,但是有的试错成本是致命性的。值得庆幸的是,2012年我参加了第一届“千人计划”创业大赛,我主导的“光伏及触控显示领域用高性能纳米导电膜开发及产业化”项目得到了创业导师北极光创投董事总经理杨磊的辅导,并获得了来自北极光创投220万美元的投资。
诺菲纳米并不是最早做纳米银线材料的,但我们用不到竞争对手二十分之一的成本、三分之一的时间,打破了长期以来垄断在国外的触摸屏材料技术壁垒,完成了从实验到产业化的整个进程。专注于材料研发的同时,不忽略工艺以及与产业链下游的兼容,相比竞争对手,我觉得诺菲纳米的竞争优势在于“快”,受益于中国成为“世界工厂”,已具备完整的产业链,诺菲纳米可以快速服务好客户。要说最不一样的地方,是我们有有海外的视野,加上本土的经验,不管是在产品的研发上,还是在市场的推广上,都是双头并进。从这一点说,我们赶上了“中国创业时代”,在这一背景下,技术过硬就一定有用武之地。
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极致的技术也有高风险,知产保护刻不容缓

极致的技术也有高风险,知产保护刻不容缓
智能教室、智能会议室等应用场景都需要用到触摸屏,我在市场调研时判断纳米银线材料在这方面的应用会越来越广,因此,我们把所有研发精力放在了触控显示这一部分。
在新技术诞生之前,柔性显示广泛采用的是被日本企业垄断的ITO技术。但相比ITO,可实现折叠、弯曲功能的“纳米银”薄膜,将是颠覆未来半导体材料的有生力量,我们的团队不断突破技术壁垒,把纳米银材料越做越小、越做越细,给用户带来更加极致的体验。
除了强大的执行力和中国的速度外,我也很注重知识产权的布局和保护。随着越来越多国家加强对知识产权的保护,专利的壁垒也愈显重要。从2012年创立至今,诺菲致力于纳米银线材料的开发、生产与应用,目前已拥有70余项高质量国内外专利,其中29项已授权,包括10项美国授权专利, 是目前国内纳米银线领域拥有专利库的领跑者。
核心材料和技术的开发是一件高投入、高风险的事,国家必须大力加强对企业知识产权的保护,提高专利的质量审查,建立起健康的体系,这样会鼓励更多的企业家敢为天下先,持续投入创新的洪流。
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选择投资人,品牌和资金不是全部

选择投资人,品牌和资金不是全部
在选择合适的投资机构上,我想,品牌与资金很重要,但不是全部,估值高低都是虚的,但投资理念与价值观会带来化学作用。
比如,诺菲纳米成立没多久,我们开始和英特尔接触,一起合作项目,到2015年英特尔正式从合作伙伴成为战略投资者,也是源于二者志同道合。我们特别看重英特尔所带来的工程师文化:对方会派驻工程师到诺菲纳米进行指导,这种产业生产过程中的经验并不是普通投资方能提供的。现在我们生产的纳米银导电薄膜就在英特尔的OEM厂商中正式推广,两者之间形成互助互促的良好关系。
创业公司在选择投资人时,一定要牢记关键是要能将技术转化成产品,脚踏实地做好事情,但企业能做起来是离不开团队作用的,有时候投资人也是团队的一员,只有心齐了才可能做成事,这就需要大家有共同的价值观,有一致的发展愿景。(魏薇/文)
潘克菲
第十批国家“千人计划”创业人才,诺菲纳米创始人
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