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解放思想破题煤炭困局,转型升级服务江苏能源保障

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“当前,随着煤矿的关闭、产业的转型发展,徐矿集团正在寻求转型路上的新突破口。”江苏省两会期间,江苏省人大代表,徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振谈到了徐矿集团在转型攻坚期的机遇和挑战。他表示,徐矿集团将以服务全省能源安全保障作为首要任务,打开思路,找准特色推进高质量发展的方向抢抓实干,挖掘用好宝贵的“精神矿藏”。
精彩观点
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冯兴振

转型攻坚期,机遇和挑战并存

转型攻坚期,机遇和挑战并存
转型攻坚期,机遇和挑战并存
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当前,徐矿正处于转型攻坚期、动能转换期、改革深化期,高质量发展的外部环境和内部形势都发生了深刻变化,机遇前所未有,挑战也非常严峻。
首先,新时代给我们带来新的机遇:目前,我国仍处于重要战略机遇期,煤炭在很长时间内仍是我国主体能源,高效燃煤发电仍是二次能源的主体,发展有韧劲、有空间;其次,“新定位”也让我们深感有责:徐矿作为保障江苏能源安全的主力军,推进省际国际能源合作,增强江苏能源安全保障能力和能源市场控制力,有利于推动企业高质量发展;“新融合”也为我们提供了更多合作空间:“一带一路”、淮河生态经济带、“两聚一高”新实践和“1+3”功能区战略、淮海经济区中心城市建设等重大机遇叠加,徐矿的土地、铁路、电网等资源,正逐步上升为重要的战略资源。
在发展中紧抓机遇的同时,也应当看到,我们面临的挑战不可轻视。包括徐州本部煤炭资源枯竭,优质资源占有量少,电力规模体量小,支撑项目偏少,转型基础不牢靠,抗风险能力较弱。国有老企业历史负担重,人才短缺是制约高质量发展的最大瓶颈等等。这些都需要我们坚持系统化思维,准确研判形势,把握趋势机遇,趋利避害,善作善成。
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冯兴振

聚焦主业打开思路,矿井关闭却走出重生之路

聚焦主业打开思路,矿井关闭却走出重生之路
为资源枯竭型城市及老工业基地转型发展探路,徐矿集团正在寻求转型路上的新突破口,首先聚焦主业谋发展。我们确立了以煤电化为主体产业、以开发存量资源和无形资源为两翼的“一体两翼”战略路径,集中资源和精力做徐矿能够干、应该干、干得好的事。采取聚焦主业创效“造血”、服务外包创业“补血”、一企一策扭亏“止血”,厚植资源优势,高质量发展取得了阶段性成效,扭转了多年亏损局面。
“矿关了,人怎么办?”这是困扰我国煤炭工业发展的难题。进入新世纪,徐州矿区资源枯竭、矿井衰老。但矿关了,品牌还在。徐矿的煤矿、电力建设运营能力处于行业领先水平。徐矿充分发挥品牌、技术和人才优势,到富煤省区和“一带一路”沿线国家,开展以技术管理为主的外包服务,安置就业近万人。这种把人员“包袱”变成创效财富,把无形资源变成战略资源,把成熟劳动力变成高效生产力的做法,让我们探索走出了一条关闭矿井的重生新路。
寻求转型,还必须坚持融入地方,积极盘活土地、铁路、电网和采煤塌陷地等资源,着力把包袱变成资源。目前,一批企地合作项目进展顺利。我们与徐州市及县区合作,参与建设潘安湖、九里湖、安国三大湿地,把采煤塌陷地变成绿水青山;潘安湖生态旅游小镇项目已全面启动,采煤灾毁塌陷地治理项目已通过国土部门审批。
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冯兴振

加强发挥省外能源基地布局建设,筑牢江苏能源保障

加强发挥省外能源基地布局建设,筑牢江苏能源保障
江苏高质量发展走在前列,能源安全保障是重要基础。江苏是经济大省、能源小省,能源紧缺。值得注意的是,提高江苏在对外能源合作中的话语权与控制力,保障长期稳定供应,将直接影响江苏的能源安全保障和高质量发展水平。
徐矿主动服务江苏能源安全保障,在国内外布局了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、省内清洁能源“六大能源”基地,取得了明显进展。我建议,江苏省支持徐矿发挥省外能源基地布局建设起步早、基础好、内生动力强等优势,牵头开展省际能源合作,协同联动,形成合力,提高我省及徐矿在省际能源合作中的话语权与控制力,提高徐矿对外能源投资能力,推动大项目大基地建设,保障江苏能源长治久安。
冯兴振
江苏省人大代表,徐矿集团党委副书记、副董事长
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