主持人： 各位网友，大家好!欢迎您关注新华网江苏省属国企党委领导谈“两学一做”学习教育系列访谈，我是主持人许任芳。 开展“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。 今天，我们很荣幸地邀请到江苏交通控股有限公司党委书记、董事长蔡任杰做客新华网访谈间，围绕江苏交通控股如何扎实深入开展“两学一做”学习教育工作的情况、经验做法、心得体会等问题与广大网友互动交流。 欢迎您!蔡书记!

蔡书记： 主持人好!新华网的各位网友好!

主持人： 提到江苏交通控股相信很多人并不陌生，从2000年成立以来，也走过了16个年头。16岁对于一个人来说，正值青春年华，对于一个企业来说，可能意味着成熟和稳健。回顾十余年的发展历程，蔡书记能否为我们介绍下江苏交通控股目前的企业发展概况?

蔡书记： 好的，公司十六年来，主要承担着省委省政府赋予的三大任务：一是承担省级公路、铁路等综合交通基础设施投融资任务，至去年年底，公司累计完成重点交通项目投资2352亿元；二是承担全省高速公路营运管理任务，公司目前管理全省87%的高速公路，管辖里程3941公里；三是承担所属非路桥企业的资产经营管理任务。目前，公司下辖40家单位，其中路桥企业18家、非路桥企业22家，员工人数3.3万余名。 经过十多年的发展，交通控股目前的发展状况可以用“一个格局、两大领先、三大平台”来概括。一个格局，即构建了以公路、铁路、机场、港口等交通基础设施投资融资为主，电力能源、物流运输、金融租赁、股权投资、创业投资及酒店管理等多个行业齐头并进的发展格局。两大领先：一是高速公路运营管理水平全国领先，在2005年、2011年、2015年连续3届交通运输部全国干线公路养护管理大检查中名列前茅（两次综合排名第一、一次规范化管理第一）；二是企业经营业绩省属企业领先，2015年，公司实现营业收入421亿元，实现利润总额101亿元，纳税总额41亿元，总资产2663亿元，净资产960亿元，公司总资产、净资产、利润总额、纳税总额在省属非金融企业中名列前茅。三个平台，公司通过十多年的发展，形成了三个支撑公司稳定发展的业务平台，即路桥运营管理平台、交通基础设施建设投融资平台、专业资本运作平台。

主持人： 谢谢蔡书记的精彩分享。开展“两学一做”学习教育，是深化党内教育的又一次重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。刚才您介绍说，江苏交通控股公司下辖40家单位，员工人数达3.3万余名。请问，我们的员工中党员比例大约是多少？这么大一个企业，交通控股是如何立身行业特点，突出国企特色，发挥党委政治的核心作用，用心聚力，创新方式，真学真做的？

蔡书记： 我们交通控股公司共有479个基层党支部、党员5814名，占到员工总人数的17.62%，比例应该算是比较高的，但是由于交通控股下属企业点多线长面广的分散特点，对党组织在职工群众中的凝聚力的要求就更高，对党建引领推动保障中心工作的作用发挥也更高，所以在加强党的建设中，我们始终做到“一个思路、二个方法、三个围绕、四条标准”。一个思路，就是企业党的建设要主动担当“有责任”，融入中心“分不开”，发挥作用“看得见”，喜闻乐见“受欢迎”；二个方法，一是坚持融合式、实效型党建思想政治工作方法，二是坚持“三融两动一支部”的基层支部建设工作方法（“三融”：工作融入中心、党政融于一体、活动融会贯通；“两动”：组织在于活动、党员在于行动；“一支部”：党建工作要抓住最基层的支部组织）；三个围绕，一是围绕发展抓党建，二是围绕发展中的热点难点抓党建，三是围绕职工群众抓党建；四条标准，就是党建成效要以“职工群众高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应”为评价标准。 “两学一做”学习教育是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践。如何把群众路线教育实践活动和三严三实专题教育成果向基层拓展，重点是要按照省委和省国资委党委的部署和要求，注重发挥系统两级党组织的示范带头作用，在这方面公司党委提出了 “三个先行一步”的要求，一是在学习指导上先行一步，两级党委成员带头到基层一线讲党课，同时围绕重点查认识、查责任、查作风，确保学习教育有力有序推进；二是在履职尽责上先行一步，公司党委成员严格按照省委组织部“一把手职责任务清单”要求，身体力行“八项职责”和“八项任务”；三是在完善体制上先行一步，进一步明确党组织参与“三重一大”决策的机制，确保党委在把关定向、谋事布局上的发挥政治核心作用。

主持人： 基层党支部是创新党建工作活力的源泉，是联系与服务职工群众的前沿阵地，交通控股是通过哪些具体举措，让基层党支部在服务大局中发挥战斗堡垒作用，使广大党员干部对“两学一做”入脑入心？

蔡书记： 基层党支部是发挥政治核心作用的执行终端，是“两学一做”学习教育成果展示的主阵地。党员强不强，关键看支部。所以，我们着力把学习教育作为打造成基层党支部建设强基固本工程的有力载体。 一是抓好理想信念基础工程，我们在开展“两学一做”学习教育中，注重借助红色资源开展革命传统教育，组织党员赴革命圣地开展党性教育，与南京梅园新村纪念馆、徐州淮海战役纪念馆、淮安周恩来纪念馆、盐城新四军纪念馆等红色教育基地开展地企共建，建立职工思想政治工作教育基地，在红色教育洗礼中，坚定党员干部的理想信念。二是抓好党员先锋模范亮化工程。围绕做“四讲四有”合格党员，开展“五亮五比”主题实践活动，引导党员在“亮”和“比”中发挥先锋模范作用，带动职工群众立足岗位做贡献。三是抓好支部建设活力工程。在坚持“三会一课”制度的同时，开展了基层党组织党建工作“十佳创新做法”评选活动，发现并推广支部建设“微文化”、绘制“价值曲线”、“三谈三做三步走”工作法等一批创新做法，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

主持人： 7月1日，总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表的重要讲话，在广大干部群众中引起强烈反响。“七一”重要讲话精神激励指导广大干部群众将人民的事业不断推向前进。请问，交通控股是如何深入学习贯彻习总书记的重要讲话精神?

蔡书记： 学习贯彻总书记“七一”重要讲话，具体在交通控股，我想有“两个第一”。一是第一现场，作为全国先进基层党组织代表，我有幸参加了建党95周年纪念大会，现场聆听了总书记的讲话，感受到党中央对基层党建工作的高度重视，深刻体会到交通控股公司作为先进基层党组织应当承担的责任和使命。二是第一时间，从北京回来之后，我们交通控股公司立即召开了党委中心组（扩大）学习会，围绕“谈历史、谈学习、谈人民、谈党的建设”等30个要点，带领与会人员一起共同学习了总书记的重要讲话，并对贯穿讲话始终的“不忘初心，继续前进”表示了强烈的共鸣。交通控股公司所属二级单位党组织也迅速做出部署，分别结合自身实际情况开展了形式多样的学习贯彻落实工作，用总书记的讲话指导各项工作的开展。

主持人： 8月12日，在省委召开的全省“两学一做”学习教育工作推进会上，省委书记李强强调，要把“学”的基础打得更牢、“做”的关键抓得更紧，更加注重在“做”的实践中体现“学”的成果，推动学习教育扎实深入开展。会议现场，交通控股也作了交流发言。能否再为我们分享下，交通控股哪些具体经验和做法获得了省委的肯定？

蔡书记： 在8月12日的推进会上，根据省委安排，我是代表交通控股公司党委在主会场做了一个交流发言，经验还谈不上，主要向省委汇报了我们的一些具体做法和所取得的成效。主要有三个方面的内容：第一个方面，我们紧扣党对国企的领导这个根本强化思想武装。始终把增强“四个意识”放在学习教育首位，在读原著学原文中领悟真谛、在互动交流中凝聚共识、在学习先进中见贤思齐，引导广大党员进一步提高党性修养、强化党的意识。第二个方面，我们突出“查摆强化”这个要求狠抓问题整改。始终以解决问题为牵引开展学习教育，从严落实党内政治生活、从严抓好“四项排查”、从严开展正风肃纪，引导党员带着问题学、针对问题改。第三个方面，我们聚焦“全国领先”这个目标当好干事先锋。围绕建设全国领先的交通行业资本投资公司，以“五亮五比”为载体，引导党员带头弘扬“工匠精神”，推动党员立足本职、担当作为。

主持人： 国有企业是建设中国特色社会主义的基石，是实现中国梦的重要力量。但从目前全国的经济形势来看，下行的压力依然很大。在此大背景下，交通控股面临哪些新形势新问题？下一步的发展愿景是什么？计划通过哪些改革，抓住供给侧结构性改革给国企带来的全面优化升级机遇？

蔡书记： 当前经济形势下行压力很大，交通控股的经营形势应该说是“一升一降一大一难”，“一升”，即未来五年，公司承担的投资任务预计在1000亿元以上，这个投资额度接近我们过去十六年投资总额的45%。同时，李强书记在省委十二届十二次全会上强调，要围绕供给侧结构性改革，加大优良交通基础设施的供给水平，支撑江苏经济社会发展升级，下半年的交通基础设施的投资不能低于10%，而且要努力高于10%，这对我们的投融资能力提出了更为严格的考验。“一降”，即高速公路受收费政策调整、造价攀升、道路老化等影响，资产收益率在逐渐下降，主业支柱作用正在逐渐减弱；“一大”，即随着铁路投资建设进度加快，投资任务艰巨，但是铁路投资周期长，融资压力大。“一难”，即面向市场竞争的非路桥企业，随着宏观经济和行业形势变化，遇到了前所未有的经营困难。 面对严峻的发展形势，公司党委坚持问题导向，科学审慎应对，形成了“十三五”时期的战略发展思路，概括起来为“一主两翼、双轮驱动、三大转变、四大战略、五大产业、六大保障”。 一主两翼，即以公路、铁路、港口、航空等大交通基础设施及衍生产业投融资为主体，金融和能源投资为两翼，互为支撑、协同发展。双轮驱动，即打造“资产经营+资本经营”双轮驱动发展模式。三大转变，即推动思维方式、发展方式、管控方式的转变。四大战略，即创新驱动战略、风险防控战略、成本领先战略、品牌创建战略。五大产业，即重点打造高速公路、铁路、金融、能源、现代物流五大业务板块，着力构建充满活力的综合交通生态圈。六大保障，即落实政策保障、机制保障、资金保障、人才保障、政治保障、监督保障，支撑公司可持续健康发展。 按照这个思路，在全系统干部职工的共同奋斗下，到2020年，公司力争实现总资产达4000亿元，净资产达1400亿元，营业收入超500亿元，累计利润总额（剔除补贴）300亿元。同时，通过深化企业改革、加强党的建设，努力实现“科学发展争一流、党建工程争一流、改革创新争一流、和谐稳定争一流”，把交通控股打造成具有国际视野、国内一流的省级国有资本投资公司。 当然，“一分部署，九分落实”。立足当前工作，我们将积极贯彻落实省委省政府、省国资委的统一部署要求，继续扎实开展“两学一做”学习教育，把“学”的基础打得更牢，把“做”的关键抓得更紧，团结带领交通控股3.3万名干部职工，为建设“强富美高”新江苏作出应有的贡献。

主持人： 通过蔡书记的精彩分享，让我们对江苏交通控股从严从实抓好党建，落实全面从严治党责任，促进企业转型发展有了充分认识。也对江苏交通控股接下来的发展战略有了一定了解。再次感谢蔡书记百忙之中走进新华网直播间接受访谈。今天的访谈到此结束，谢谢大家关注!再见!

蔡书记： 谢谢新华网广大网友。再见!