主持人：蒋总您好，远东控股集团从前身的仪表仪器厂到如今的跨越多领域、具有多元核心业务的企业，从一个典型制造业企业到如今的“全球投资管理专家”，我们在其中读到的一个关键词就是“转型”。您能谈谈这些转变的契机吗？
蒋锡培：远东发展31年多了，31年确实有点成就，来之不易，创办企业的初期，其实也是比较艰难的，毕竟那个时候环境与现在还不一样。我修钟表修了5年，到1985年有点资本以后，也就是有了“第一桶金”以后，我就回来办了一个仪表仪器厂，当时是做手表里面的发条的。

说到转变，因为每一个阶段都有不同，所以企业还是要审时度势，根据自己从事的产品和服务，找到自己的定位。要考虑自己有多少能力，有多少资源，外部环境怎么样，内部情形怎么样，因此，远东到现在为止五次改制也好，六大飞跃也好，其实都是要为了使自己能够生存下来、发展下去。

我们从原来做仪表仪器零部件到后来做电线电缆，从我们收购三普药业，到现在把三普药业剥离，一直以来我们坚持把“主业+投资”的战略发展好。截至2016年11月30日，投资了329家企业，其中有80多家已经上市，在投资领域我们做得还是比较好的。而我们目前的主业就是要做“全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商”。我们以电线电缆为基础，同心多元，寻找跟国家战略相吻合的产业。多元化是需要和人才等资源相适应和配套的，我们知道我们有几斤几两，我们有多大资源，所以近20年前提出来的“主业+投资”这个战略是要坚定不移地实行的。要把智慧农业、智慧城市系统和这些领域相关产业链上的技术和服务做到极致，做到全球领先，这些转型就是必须的，也是跟得上互联网这些发展机遇的。

我们在六七年前就成立了远东买卖宝网络科技有限公司，建设“一网两平台”，到现在已经发展成了比较有影响的全球电工电气的电商平台。全球材料交易的平台（注：远东材料交易中心有限公司）近五六年来也都是大幅的增长，未来的发展空间也很好。这些转型都是贴近实际，也与市场趋势相吻合的。

同时，我们发现管理相应地也需要转型，光靠传统的管理是很难使企业持续发展的，所以我们要学习标杆，学习人家好的经验，从人性的角度建立一些制度安排，就比如说我们不招职业经理人，我们只招事业合伙人。有了制度安排，就使得每一个核心员工都有入股成为事业合伙人的机会，发挥他们内在动力也是很重要的一个转型。

我们还要在技术方面寻找转型，尽管是传统产业，但是也要能够与时俱进，瞄准全球技术的前沿。我们从事的相关领域，无论是电缆还是我们的规划设计，又或是我们的网络监测，都要把握先机，跟上国家在这一个行业的战略，使它能够成功转型。
主持人： 今年省内有两场影响力深远的大会，一个就是在咱们无锡举办的世界物联网博览会，另一个就是刚刚结束的世界智能制造大会，我们观察到远东控股集团在物联网以及智能制造层面均有不俗的表现，能请您详细介绍一下相关情况？
蒋锡培： 物联网大会能够在无锡圆满举办是非常有意义的。之前浙江乌镇的世界互联网大会吸引了全球很多的行业精英，还有多国国家元首来捧场、支持。我相信江苏无锡的世界物联网大会也会成为未来世界瞩目的焦点。远东就是在无锡的一个企业，我想只有通过这样的资源整合之后，通过像海涛总（注：感知集团董事长刘海涛）这样的领军人物的牵头和推动，政府打造好的发展环境、营造好的发展氛围，我相信物联网一定会对标未来经济发展的趋势。

智能制造也是非常重要的，全球在这个领域倾注了非常多的人才和资源，也取得了很多突破。无论是智能制造，还是智能技术的研发，还是相应政策的配套，都讲究天时地利人和。有很多技术可能20年、30年前就启动研究了，为何到今天能够引起高度的共识，实现技术的落地，达到产业的井喷，也是因为到了时机。远东是从事智能制造的企业，我们无论是做原来的电线电缆也好，现在的汽车锂电池制造也好，还是我们整个系统集成也好，都离不开智能，我希望在未来投入更多精力关注这方面的突破。
主持人：智慧领域业务对于远东控股集团有怎样的战略意义？
蒋锡培： 技术是突飞猛进的，人希望通过追求好的技术为我们的生产和生活解决问题。如果哪一个企业能够掌握了这样的技术，使得技术、产业、服务的性价比更高，更能代表未来，毫无疑问，它就能抢占先机。

我们在这个领域已经有了战略规划，一方面是利用现有基础来逐步把成熟的技术对接到智能制造上来。第二个我们还要通过全球并购，看看哪些标的公司跟我们的战略和业务是一致的，能够优势互补，共享共赢，远东在这方面肯定会走出一步。
主持人：2015年远东控股集团荣获了“亚洲品牌价值500强”称号，我想这不仅仅是对集团在营收增速上的肯定，对企业在行业中的地位、在社会上的公信力影响力都是一个极高的肯定。远东控股集团在提升品牌价值方面有什么好的经验？
蒋锡培： 首先，未来世界一定是跟经济和社会发展规律一致的。如果没有很好的技术和服务，没有很好的口碑和品牌就难以立足，难以发展。所以我们从开始创办企业的初期就立志要成为一个好品牌。每年的品牌评价，我们是积极要去参与的。

当然，最终你还是要有好的产品和好的公司品牌、企业家品牌、好的方方面面的价值认同等等。打造品牌不是一天两天的事情，我们也希望有更好的借助于品牌的外部环境。比如说重视诚信，全社会诚信体系的提高对打造品牌来说是至关重要的，否则就会劣币驱逐良币。

我们经常会提一些建议，比如在两会期间提出的要设立改变招投标的相关法规，建立以高性价比和优质优价为导向的社会管理，或者说价值管理，在全社会形成诚信体系。而不是最低价中标，以低价来替代这样的管理。不尊重价值创造和文化创造都是难以走远的。所以品牌来自于企业家自己的一种理念，也来自于自己的产品和服务，以及不断的坚持。
主持人： 作为中国企业500强，远东已经连续多年保持了稳健的增速，你认为未来还有多少增长空间？
蒋锡培： 无论在哪个行业，企业的发展空间我相信都是无止境的。因为相对于一个企业来说，外部的市场和发展机会有很多，关键是你有多大的资源、有多大的能力和目标，能够有多大的智慧做成多大的事情。对远东而言，我们短期的目标是到2020年，集团要实现营收1350亿，达成利润60亿，其中上市公司年营收过1000亿，利润要超过50亿，年市值要超过1500亿。我们员工的人均年收入要超过15万元。我们这个品牌要成为全球领先品牌。这些都需要我们坚持战略，需要我们技术创新、管理创新、商业模式创新等等共同去努力才能够实现。
主持人： 您认为远东未来发展最大的助推力是什么？
蒋锡培： 关键是自我发展的这种信心和能力，这是很重要的。既然你走上了创办企业这条路，毫无疑问就希望它能够百年传承，希望它能够有持续发展盈利的能力。因为企业毕竟是优胜劣汰，市场竞争，我们需要去向全球好的企业、标杆企业学习。我们需要不断地否定事物，还需要很好的体制和团队，这些都是要素。
主持人：您刚刚提到了“传承”，宜兴目前可以说是江苏家族企业发展的重镇，近几年，在中国经济增长放缓、结构调整的过程中，很多在经济高速发展时期成长得非常好的家族企业都不可避免的面临一个“接班人”的问题，想请教一下蒋总，您是如何看待家族企业传承的问题？

蒋锡培： 无论是央企、国企和民营企业，或者是家族企业，其实都有一个接班人培养的问题。这份事业来之不易，为了把它发扬光大，团队的核心作用是不可或缺的。培养一个人不简单，没有五年十年是很难的。我觉得关键还是要尽早树立传承的想法。现在，我们有人才培养计划，在全球范围之内招聘适合远东发展的优秀人才。人们常说以人为本，这几年我们提出要以品绩兼优者为本。公司需要由精英来管理，而精英一定是相对少数的。所以我们要发现他们，培养他们，使他们能够独当一面，使他们能够成为优秀的企业家。在这样的一种意识下，才会有相应的制度安排。

当然你说的传承可能也涉及到家族传承。我有两个孩子，他们有这样的能力，有这样的智慧，也有这样的意识要把远东创造的事业发展好。我两个孩子都已经在公司里担任职务了。

主持人：作为一个土生土长的宜兴人，您觉得宜兴家族企业未来的发展之路又在何方？
蒋锡培： 每个企业和家庭都是不尽相同的，我觉得各企业、各家庭依照各自的情况，再参看外部环境，来决定是愿意把它继续在自己家族手上发扬光大、做强做大，还是愿意转让给别人，这些都是选择。但有一点，一个企业做到一定的体量的时候，还是要把产品经营和资本经营结合起来。国内的市场和国际市场要两兼顾，硬实力的提升和软实力的提升还是要两并重。很多企业都会像这样系统性的思考，拥有自己的战略规划和具体的处事办法，能够使得企业历经风雨，长久不衰。
主持人：谢谢蒋总接受采访。
蒋锡培： 谢谢。