5月29日,首届江苏传媒产业发展论坛在南京大学新闻传播学院举办,来自政府宣传部门、传媒业界和传媒研究的专家学者共同研讨江苏传媒产业发展和传媒改革中所出现的热点、焦点和难点问题,为业界与学界深入交流合作搭建了专业平台。
本次论坛由南京大学媒介经济与管理研究所、江苏省广播电视总台战略规划与媒体融合研究中心主办,新华网江苏频道、南京中脉科技发展有限公司、深圳联合传媒研究中心协办。
传统媒体对新媒体盲目崇拜的现象并不可取,一头热地向新媒体转型的传统媒体,自身的老问题未必已经解决,同时,还可能出现新问题。在传媒行业,产品质量是其次,最重要的是制度。传媒行业制度的优化才能促进竞争和市场的优化,才能催生健康的媒介生态。
“荔枝云”平台的建设,突破了媒体形态边界,打通了江苏广电台内、台外平台的信息沟通,让记者打破时空限制,不管何时、身处何地,只要登录“荔枝云”平台,即可进行新闻的生产。
媒体融合创新,要仔细研究“融”与“合”的区别。只有通过“融”的方式实行一体化运作,进行加减乘除四则运算,才能产生实质性的“化学反应”。“合”而不“融”,不是真正意义上的“融合”。
全媒体时代,出版产业要想突围,必须走出去,用国际视野整合资源,还要用供给侧的思维,优化结构,强化资本变现能力和融合能力。
移动端的随时随地、碎片化、高互动等特征,让移动端成为数字营销纽带,助推网购市场向“线上+线下”,“社交+消费”,“PC+手机+TV”,“娱乐+消费”等方向发展,实现整合营销、多屏互动等模式。
淮安报业集团探索多元化经营,不但在与传统报业关联的领域进行了深度开发,还拓展了与新闻出版主业没有关联度的其他产业。多元化经营,已经是传统报业转型发展的必然之路,也是传统报业转型的新驱动。
当前媒体经营转型突围要做到“六化”。一是“去媒体化”、二是“互联网化”、三是“产品化”、四是“专业化”、五是“资本化”、六是“职业化”。媒体转型发展,媒体企业家和行业经理人要加强职业精神和职业能力建设,激情创业,向死而生,务求必胜。