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将老品牌的“金字招牌”擦得更亮

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在全国劳动模范邓建军的示范引领下,常高新集团号召全体员工学习劳模标杆,以劳模精神弘扬、劳模文化传承为重要抓手,以点带面,从个人到团队,把劳模精神作为企业实践社会主义核心价值观的重要载体,为企业创新发展、转型升级提供持久动力。
精彩观点
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十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向。这就要求企业突出主业,加强品牌建设,您对创建“民族品牌”有什么观点与看法?
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越来越多的民族品牌跻身世界一流是国家强起来的表现
党的十九大报告中提到,近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。我认为一个国家强起来的一个重要表现,就是有越来越多的民族品牌跻身世界一流的行列,在国际舞台上发挥更为积极的作用。经过25年的发展,常高新集团已转型成长为一家集城市建设及运营、投资与类金融、环保及民生、实业经营于一体的综合性国有企业集团。2016年,集团作为常州首家营收破百亿的国有企业,初步打造出一张地方国企改革发展的名片。常高新控股的黑牡丹,历经近80年的发展,从一个里弄小厂成长为一家集牛仔服装、面料和城市综合功能开发、创新产业投资为一体的国有控股上市公司,实现了迈出国门、走向世界甚至享誉全球,在业内已具有较高的品牌知名度。将老品牌的“金字招牌”擦得更亮,是常高新一直用心耕耘的追求。随着党的十九大召开,常高新集团持续深入推进国企改革,打造国企品牌,力争到2020年进入具有全国影响力的一流国企行列,向全社会展现“常州力量”。
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十九大报告提出,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神。常高新集团如何造就邓建军式的人物?在打造知识工人和工匠氛围方面有哪些具体的举措?
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常高新以劳模精神弘扬、劳模文化传承为重要抓手
邓建军同志作为一名普通的青年工人成长为新时期产业技术工人创新发展的楷模,成为中国“知识型产业工人”的领跑者、“蓝领精英”的象征,他成长成才经历是对“劳模精神”的最好诠释。在邓建军的示范引领下,常高新集团号召全体员工学习劳模标杆,倡导“人人皆可成才”的理念,通过系统开展全员培训,培养知识型员工,创建学习型企业;发扬“传帮带”传统,在比学赶超中孵化优秀人才;通过开展职工劳动技能竞赛,公平公开甄选人才;通过实施人才培养“鹰计划”,建立和完善各层级关键岗位后备人才的造血机制,为集团可持续发展提供人力资源支持。邓建军所在的黑牡丹集团,专门设立了“邓建军金蓝领人才奖励基金”,用于奖励常州市为技术创新做出突出贡献的能工巧匠和先进人物。常高新以劳模精神弘扬、劳模文化传承为重要抓手,以点带面,从个人到团队,把劳模精神作为企业实践社会主义核心价值观的重要载体,为企业创新发展、转型升级提供持久动力。
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创新是国家振兴之源、强盛之基。常高新集团是如何建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的业务创新体系?在推进企业转型升级、建立现代企业制度方面,常高新集团又有哪些创新性的举措?
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坚持创新发展已经成为常高新的“成长基因”
曾经的常高新,从开创中国证券史上区级国有平台公司直接融资先河,到成为全国首家区级平台公司重组国内主板上市公司样板,以及合作设立江苏最早一批风险投资母基金,坚持创新发展已经成为常高新的“成长基因”。今天,面临建设苏南国家自主创新示范区,打造扬子江城市群的重大战略机遇,常高新以技术创新为核心,以制度创新为保障,以创新人才为主体,着力推进技术创新、模式创新、产业创新、管理创新,使创新链与产业链紧密结合。在业务拓展的同时,集团致力于苦练内功,推动体制改革、机制创新。通过优化集团组织架构,形成“总部-子集团-企业”三级管控模式,实现了“制度化、规范化、流程化”的管控结构;完善权力授权体系,实行完全市场化的事业部运作机制;优化制度精准考核,打破准大锅饭分配机制,体现了国有企业同样尊重公平、价值和效率的原则,充分激发广大员工积极性。十三五以来,随着集团“五年再造战略”的实施推进,常高新率先在常州地区同类型企业中改革创新,主动谋变,集团环保板块通过市场化招聘,引进高级专业人才作为领军人物,打造出一条从环保项目咨询、环保方案设计、环境检测、施工运营服务到融资支持的生态环保产业链,成为集团做强产业投资“发动机”。
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