新华网江苏频道南京12月18日电（马杰）入世５年间，中国劳动密集型出口企业加快了工艺和产品升级的步伐，不少企业正开始从贴牌生产到自我设计生产，再到自有品牌生产的转型。专家认为，完成这一关键转型，中国企业还需迈过“三道坎”。

    南京大学经济学院院长刘志彪教授１７日在出席２００６江苏省哲学社会科学界学术大会时指出，许多中国贴牌生产企业都有发展自有品牌的梦想。但是，从著名品牌的“幕后英雄”转变为“台前明星”，还存在一系列的现实障碍和阻力，很多企业对此认识不够。

    刘志彪说，首先，处于全球价值链中发包方的品牌厂商，就是一道难以跨越的坎。由于贴牌生产企业的功能转型必然会与之发生利益冲突，使原先的合作者变成了现实竞争者，因此他们会施加各种压力，中国目前很少有企业能够真正成功跨越这一步。

    其次，完成品牌转型也会遇到非常大的管理方面的障碍，技术开发、品牌建设、渠道建立与售后服务等都会成为难题。生产制造的一种本领要转变为研发和品牌运作等几种本领，并彻底发挥这些本领，对于相对落后的贴牌生产企业来说也是极其困难的一道坎。

    第三，贴牌生产企业能不能撇开眼前利益、避开短期盈利和市场压力，抛开原先的品牌商独立运作，往往也是有疑问的。做贴牌生产与初期做品牌时巨大的利益差距，往往是中国企业很难跨越的又一道坎。     

    目前，不少中国贴牌生产企业已经致力于向产业链高端攀升。但刘志彪认为，擅长生产制造的贴牌企业，与世界消费者之间的距离往往太过遥远，对世界市场难以具备高度敏感性。“一旦企业选择了转型自主品牌的战略，就不是多了一个品牌的问题，而是多了一个复杂的经营管理体系。”

    刘志彪说，中国贴牌生产企业最缺乏的是如何将各种资源合理配置并关联起来的能力。而现在要做的基本功是把企业实力做大，把技术水准做强，提高工人素质、产品质量和国际口碑，这样，企业的知名度和企业品牌就会自然而然地形成。（完）