——记第十四研究所研究员级高级工程师、所长、江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者罗群

    在南京十四所，提到罗群，人们会告诉你，这是一个用思想说话的人、一个坚信规律大于规划的人、一个时时让人感到充满亲和力的人。他以春风气度待人。

    他以忘我奉献敬业。

    他心目中的雷达科研，是国家利益；是家园情怀；更是人生境界。

    ● 没有退却的余地！一次制造工艺设计，就是一场直面挑战的搏击，罗群知道，报国难得几回搏，关键时刻，要敢于一"搏"：搏就搏出个云急风高！搏就搏出个大路朝天！

    1985年8月，毕业于上海交大金属材料工程专业的罗群，被分配到了十四所工艺研究部工作。一切都是陌生的。一切又都充满了新鲜。这位在大学就光荣加入了共产党的年轻人，很快找到了自己的工作感觉。到所里才一个月，他就承担起了主持采用陶瓷型芯精密铸造组合弯头波导制造的项目。这是一个应用于我国某卫星通信地球站馈线网络上的重要组件，为了满足卫星通信在地球南、北极条件下的科考需求，组件对波导内腔形位、尺寸、表面光洁度等框定了极高的规格，制造公差只允许保持在比一根头发丝略粗一点的范围内，否则，就只能是废品！罗群把它做了出来，做得与国内引进的加拿大某大公司生产的著名品牌件质量不相上下！还为十四所创造了全国首家生产这一产品的纪录！这以后，他连连出手，先后参加、主持了五个雷达科研项目份量不轻的总体工艺设计，都取得了圆满成功。由他主持的某全固态单脉冲航空管制二次雷达总体制作工艺设计，还获得了机械电子工业部科技进步一等奖。但他更期待能有一件更富挑战性的任务向他走来。

    他等到了这个机会！

    这是一项艰巨任务！罗群主持了某产品总体工艺设计；负责策划与组织了工艺技术攻关；突破了该项目制造中的一系列关键技术。1994年，作为该产品的主要完成者，罗群获得了机械电子工业部科技进步特等奖。

    这场攻坚战在当时年仅29岁的罗群心里，有着太多的锤炼意义。

    他从这里懂得了什么叫两军对垒强者胜；懂得了什么叫"具有战略意义"的时间节点，懂得了工艺保障在产品实现中意味着什么--

    这又是一项工艺设计要求很高的国防尖端产品组件，不仅国内尚无制造先例，就是国外，能问津其制造工艺的国家，也屈指可数。由于它对一种新型雷达能否成功克服地面杂波信号干扰，将低空飞行目标信号，从强于它数十万倍的地杂波信号中分辨出来具有举足轻重的意义。国外少数几个拥有该技术优势的国家，无不对其三缄其口、秘不示人，以技术屏蔽态度，行技术封锁之实。罗群不信这个邪！他相信只要头脑冷静，方法设计思路清晰、严谨，就没有过不去的坎！

    他把自己的主要注意力放在了项目分割、各个击破上。针对材料和结构上的特殊性，他坚持和工人们泡在现场，一个环节一个环节地推敲，一个组件一个组件地"严防死守"，遇到问题，就和大家一起讨论，反复对比最佳可行性方案，一点一点推进自己的技术策划和工艺设计。他化整为零，稳扎稳打的攻坚谋略，在强化一个个细化工艺设计的成功实践中发挥了作用。他终于成功解决了该项目"天线波导管直线度控制"、"裂缝波导辐射槽精密加工"、"天线阵面立式总装调测"等一系列关键制作工艺问题。与在此之前成功完成了某组件的高精度微波印制板加工工艺设计一样，为我国新型雷达的研制做出了开创性贡献。从初入十四所到抱特等奖而归，整整10年！十年一剑，罗群学会了"磨"中求"精"。这以后，他又马不停蹄，一次比一次成功地主持了数十项新型雷达重点攻关项目。每一项都取得了圆满成功。他的工艺设计水平和能力，也在数字化、信息化制造技术浪潮中走向了成熟。2000年12月，才迈进人生而立之年不久，他就被破格晋升为研究员级高级工程师，之后，又进入了"国防科工委基础科研先进制造技术"专家组，成为了一名在雷达科研领域富有造诣的电子机械工艺专家。罗群的报国之搏，进入了一个更高的技术层面。

    ● "要站在高处，看在远处，想到深处，干在实处。"罗群发现：从规律出发想事，才有板有眼；从哲学高度论事，才有内涵，他给自己定下了经营学习、学习经营的任务。

    人生常面临许多突如其来。1999年12月，一纸任命，将罗群推上了南京十四所副所长的岗位，与之同时，他承担起了所里科研开发与市场开发两副担子，而后者，是他在此之前并不熟悉的。距离产生悬念，更产生缩短距离的动力。罗群对自己的学习，抓得更紧，想得更多。他知道市场是务实的。市场风云的瞬息万变，要求每一个面对者理性而又敏锐。作为一名技术专家，他只有更多地掌握国内外雷达产品最新发展信息和动向；更充分地了解自己产品的技术水平、生产优势；更深入地洞悉客户需求及其相关制约因素；更自觉地调整好自我心态和客户心态，才能最大限度地减少盲目性，适应市场规律的要求。他几乎利用上了自己所有能利用的时间来"自我充电"。他身边的工作人员经常发现：就是在出差临上车前的十几分钟时间里，他还忘不了读一点、记一点、问一点。"从规律出发想事，才有板有眼；从哲学高度论事，才有内涵"。他很讲究学习的"理念优化"，并把这种优化成果，转化为项目运作。有一件事，人们至今记忆犹新。

    那是2002年3月，罗群力主一种新体制雷达科研上马，但由于不少技术人员、中层干部对新体制雷达发展前景与自己的技术突破力认识不足，心有疑虑。整合观念、统一认识，就成了当时推进这一项目的关键。

    罗群从三方面强调了新体制雷达上马的必要性、紧迫性。他指出，从国际政治斗争和捍卫国家主权角度看，波黑战争中南斯拉夫贝尔格莱德地面有源雷达在几十分钟内被空袭力量全部摧毁的教训令人深思；从基本客户和主要客户合作关系看，国家对十四所研发新体制雷达寄予了厚望，应当给予回应；从十四所作为国内雷达研发与生产的"领跑者"地位看，上马新体制雷达，不仅是题中应有之义，还会为争取到更多后续产品的合作者带来积极影响。他有条有理的分析，有根有据的说服，引起了大家的思考。一个月后，认识磨合完成。所里管理层决定投标，并很快形成了竞标方案。罗群随之组织班底投入了紧张的冲刺准备。结果，十四所作为国内强有力的竞标者之一，以自己独具特色的实力展示，击败了原本在一些专家圈内夺标呼声很高的另外一家科研所而一举中标！之后，再无悬念。

    随着两年后该新体制雷达在十四所试制定型成功，获得中国电子科技集团公司一等奖。该产品顺理成章地成了十四所的一个当家产品、著名品牌。罗群趁热打铁，率发展部相关人员积极营销，不仅为所里创造了上亿元经济效益，而且还带动了一批后续产品的合作。

    事情的发展，果然一一印证了罗群起初的预料，这使他尝到了"优化理念"学习的甜头，也使人们对他的知识储备、超前思维、综合潜能有了新的了解。他也由此有了更多的自信：心态更平和，胸襟更豁达，在经营中，更机敏果断而又游刃有余，成为客户眼里"很有修养的行家"。"借"用自己这一个人魅力，罗群集中精力，大抓"清欠"，有效盘活了十四所相关科研、生产资产。他解决了久拖多年的某产品价格问题，回笼了拖欠的数千万元货款；争取到另一雷达需方理解，达成了近几亿元的订货意向；克服前期竞争失利被动，又赢得了产品评比胜利；整合多方社会资源，拿到了另一新型项目的研制任务；运用模式空间转变，使自主研发的二次雷达全部进入了军品市场；积极运作调研成果，将十四所自筹资金开发的新型雷达列装到了部队；强化市场意识，使某型询问机天线全部中标；一批民品项目开发相继争取到位……为十四所产品转化为商品，付出了巨大努力。罗群以一个专家型经营者的眼光和襟怀，创造了骄人的市场开拓业绩。据不完全统计，5年间，他主管签订合同额高达80多亿元。与此同时，他的"满足第一需求，瞄准高一层次，强化战略营销，推进供需双赢"的经营理念，也在贴近用户需求与发挥十四所独特技术优势中，显示出积极的指导价值。他以一名电子技术专家特有的严谨与勤勉，在经营层面不辱使命，忘我报国。

    ● 权利是一种承诺，与兑现相连。罗群把自己充分调动了起来、燃烧了起来。他的"非常时刻当有非常作为"精神；他的"跟进"指挥；他的一是一，二是二……让人们看到了承诺的庄严与兑现承诺的神圣。

    2001年冬，国际政治斗争风云突变，某国迫于外部强权高压，单方面撕毁了与我合作协议。为打破封锁，力争主动，关键时刻，十四所肩负起了国家新体制核心科研项目的研制重任，作为专家，也作为分管科研生产的副所长，罗群出任了该核心科研项目的第一任工艺主持师。风雨漫漫，关隘重重。

    就在全所集中优势科研力量，克服国际技术封锁给项目攻坚带来的种种困难而全力闯关的紧要时刻，有消息传来：国内某学术权威、专家，对该研制体制提出了措辞严肃的质疑，随之而来的一场坚持上马还是就此下马的论争，让罗群和研制组面临了巨大的压力。

    可他没有向压力屈服。整整半年时间，罗群和研制组的每一个技术人员，把调整自己的认识状态，当作了项目攻关一个重要的单元来面对。他们深入特色体制找优势；针对攻坚难点找"症结"，梳理出了带普遍意义的数类关键问题。围绕这些问题，罗群组织由各分系统专家带队的专业组开展并行攻关，在将大多数技术问题做了一一澄清后，他们得出结论：现行的研制体制不存在任何颠覆性风险，应当坚持。忽如一夜春风来。这个结论，为后来研制取得重大突破扫清了障碍。研制组工作状态由此发生了根本的改变。大家斗志高昂，忘我进取，在一个很短的时间内，便拿出了该项目样机！不仅主要性能指标全部实现,而且成本低,核心技术、材料拥有自主知识产权,使电子产业系列化发展等方面取得了空前突破。荣誉纷至沓来。前来十四所视察的党和国家领导人，对该项目的成功研制，无不给予了高度评价。辉煌永远具有过渡意义。重要的是，谁更能建立起超越辉煌的程序。2005年2月，罗群升任为十四所所长。这一重任在他身上，有了更实际的意义。

    "权利是一种承诺。"他认定。

    更进一步，他意识到，这种承诺，其实就是要努力创建并最终进入不断超越辉煌的程序。为此这位新上任的十四所所长和他的班子，瞄准创新，提出了在"十一五"把十四所打造成"知名·创新·和谐"研究所的目标。

    目标在前，提高科研自主创新能力问题，被提到了空前高度，摆到了全所各项工作的突出位置。随之而来的，是围绕这一主题的理念形成、职效定位、人才配置、资源保障、体制优化、机制转变等体系基本建设。罗群相信这些工作有其特定的含金量。

    这种含金量很快在为"神六"载人航天飞行保驾护航中得到了证实。

    "神六"载人航天工程是我国航天史上迄今为止规模最大、系统最复杂、技术难度最高的一项系统工程。雷达测量系统担负着此次工程测控系统中一系列重要的工作任务。整个载人航天测控系统执行任务的8部雷达中，7部为十四所提供，覆盖了所有的测控区段。点多、线长、节点关键是这次任务的特点。担任了十四所"'神舟'六号任务领导小组"组长的罗群清楚：确保此次测控任务万无一失的过程，其实也是一次全面检测十四所观念创新、技术创新、管理创新等综合创新实力的过程，这一过程在西北某测控工程队得到了最充分的展示。这是一台我国具有自主创新知识产权的大型相控阵精密多目标测量雷达，作为"六朝元老"，该雷达先后担任过自"神一"到"神五"系列飞船由发射到返回的全过程测控任务，为中国航天事业立下过累累战功。此次，该雷达被指定为"神六"载人航天工程测控雷达。为确保设备在"神六"载人航天测控中的可靠性、精准性，该雷达所在的测控工程队便受命在短短一个月的时间里，先后两次，冒着零下二、三十度的严寒，完成这台大型相控阵雷达的搬迁、安装和全面技术检修、维护，直至进入战斗状态，这在十四所历史上是从未有过的。一切都被纳入了创新思维。罗群在全面负责'神舟'六号测控任务指挥中，特别注意强化对该测控工程队的"预演式指挥"。这是一种建立在充分仿真条件下的"跟进"指挥，要求相关指令具有极高的预断性、指导性、可操作性。他特别告诫大家，这个点号以往没有跟过，没有经验可循，就要格外注意熟悉点号情况；他特别强调要严格制定"三案"：即事前预案、战前方案、应急方案，按"三案"反复进行仿真模拟演练；他特别指出：只有将返回舱轨道特性与雷达滤波参数选定真正相匹配了，才能确保跟踪测控精度。同时，要训练"快速捕捉信号，精确发送数据，抢时效、抢精度，靠反复演练发现问题，解决问题……"这种平均两天一个长途直拨的密集通话和持续跟进式点题教练收到了显著成效。2005年10月17日凌晨，当"神六"返回舱一出"黑障区"，该测量雷达就在第一时间快速捕捉到了它的信号，精确计算出了着陆点和着陆时间，随即，相关参数被快速、准确地发送到了西安和北京测控中心。那一瞬何其摄人心魂，引人陶醉！它难以言表的精彩和酣畅，通过中央电视台的现场直播节目，当即成为了长留在世界各国电视观众心中最让人回味无穷的经典一刻！鉴于为航天工程做出的贡献，十四所被国务院授予"国家科学技术进步特等奖"。十四所由此再次成为社会关注的焦点。面对这所我国电子系统工程领域中历史最久、规模最大、专业覆盖面最广、研发力量最强、技术成果最为丰富的综合性研究所，培养和造就了自己的一块热土，罗群深知，他要为它做的事太多太多：要抓住当前，在快速发展中趁势而上；要开拓眼界，超越自我营造创新格局；要权衡利弊，防止盲目"出招"、"越线"；要强化主动，争取跨越式发展的时间差……他一直在思索--以一种战略创新的胆识，也以一种技术思维的缜密……他仍然是一位严格意义上的专家。

    因为专家有专家的宏观导论，专家有专家的细节推敲，一如云卷云舒的寥廓高天。

    他以高天襟怀，抒写中国雷达事业的惊世华章！（完）