事隔近两年，提起2005年10月17日凌晨，"神六"返回舱一出"黑障区"，西安和北京测控中心就快速、准确地收到相关参数，继而举国欢庆的一幕，许多中国人仍记忆犹新。当时，第一时间捕捉到信号的雷达，就是中国电子科技集团公司第十四研究所自主研发的。

    这个我国电子信息领域中历史久、规模大、专业覆盖面广、研发力量强、技术成果丰富的综合性研究所，在许多人眼里，更多是以雷达工业的发源地著称。但事实上，如今14所的意义，已远远超出一家具有先进水平的高科技军工企业，已形成"一个研究所、多家控股公司为市场主体"的运行格局，其中数家民品企业销售收入超过10亿元。这种重大的变化，与一个人息息相关--十四所所长罗群。这是一个用思想说话、坚信规律大于规划的人。他心中的雷达科研，既是国家利益，又是家园情怀、人生境界。     

    十年磨一剑

    1985年8月，毕业于上海交大金属材料工程专业的罗群，被分配到十四所工艺研究部工作。才到所里一个月，他就承担起主持采用陶瓷型芯精密铸造组合弯头波导制造的项目。这是一个应用于我国某卫星通信地球站馈线网络上的重要组件，为了满足卫星通信在地球南、北极条件下的科考需求，组件对波导内腔形位、尺寸、表面光洁度等有极高要求，制造公差只允许在比一根头发丝略粗的范围内！罗群把它做了出来，且与国内引进的加拿大某公司生产的著名品牌质量不相上下！还为十四所创造了全国首家生产这一产品的纪录！此后，他先后参加、主持了五个雷达科研项目的总体工艺设计，都取得圆满成功。其中，某全固态单脉冲航空管制二次雷达总体制作工艺设计，获得了机械电子工业部科技进步一等奖。不久，罗群主持了某产品总体工艺设计，1994年，作为该产品的主要完成者，年仅29岁的他获得机械电子工业部科技进步特等奖。这项工艺设计要求很高的国防尖端产品组件，不仅国内尚无制造先例，国外能问津其制造工艺的国家也屈指可数。国外少数拥有该技术优势的国家，无不三缄其口。罗群把主要注意力放在项目分割、各个击破上，坚持和工人们泡在现场，一个环节一个环节地推敲，一个组件一个组件地"严防死守"，反复对比可行性方案，终于成功解决了"天线波导管直线度控制"、"裂缝波导辐射槽精密加工"等一系列关键制造工艺问题，为我国新型雷达的研制作出开创性贡献。从初入十四所到抱得特等奖而归，整整十年磨成一剑！这以后，罗群一次比一次成功地主持了数十项新型雷达重点攻关项目。2000年12月，他被破格晋升为研究员级高级工程师。之后，又进入了"国防科工委基础科研先进制造技术"专家组，成为一名在雷达科研领域富有造诣的电子机械工艺专家。

    5年间，签订合同额达80多亿元1999年12月，一纸任命，将罗群推上十四所副所长的岗位。他承担起科研开发与市场开发两副担子，而后者是他并不熟悉的。他几乎用上所有时间来"充电"，即便出差临上车前十几分钟，还不忘读一点、记一点。

    2002年3月，罗群力主一种新体制雷达科研上马，但不少技术人员、中层干部对其发展前景与自己的技术突破力认识不足，心有疑虑。罗群从三方面强调了新体制雷达上马的必要性、紧迫性：从国际政治斗争和捍卫国家主权角度看，有波黑战争中南斯拉夫贝尔格莱德地面有源雷达在几十分钟内被空袭力量全部摧毁的教训；从基本客户和主要客户合作关系看，国家对十四所研发新体制雷达寄予厚望，应给予回应；从十四所作为国内雷达研发与生产的"领跑者"看，这不仅是应有之义，还会为争取更多后续产品的合作者带来积极影响。他有理有据的分析，引起大家的思考。一个月后，所里管理层决定投标。最终，十四所以独具特色的实力展示，一举中标！两年后，该新体制雷达在十四所试制定型成功，获得中国电子科技集团公司一等奖。罗群趁热打铁，率相关人员积极营销，不仅创造了上亿元经济效益，还带动一批后续产品的合作。人们对罗群的知识储备、超前思维、综合潜能有了新的了解，他也成为客户眼中"很有修养的行家"。借此，罗群大抓"清欠"，有效盘活了十四所相关科研、生产资产：解决了久拖多年的某产品价格问题，回笼了拖欠的数千万元货款；争取到另一雷达需方理解，达成近几亿元的订货意向；运用模式空间转变，使自主研发的二次雷达全部进入军品市场……据不完全统计，5年间，他主管签订合同额高达80多亿元。2005年2月，罗群任十四所所长，他提出在"十一五"把十四所打造成"知名·创新·和谐"研究所的目标。提高科研自主创新能力，被提到空前高度。随之而来的，是围绕这一主题的理念形成、职效定位、人才配置、资源保障、体制优化等体系基本建设。罗群相信这些工作特定的含金量。不久，这种含金量就在为"神六"载人航天飞行保驾护航中得到证实。鉴于为航天工程作出的贡献，十四所被国务院授予"国家科学技术进步特等奖"。

    民品产业的突破之举

    与其说，在全球化、科技进步和经济自由等多种因素交互作用下，罗群将十四所推向创新之路，不若说，他在悄然来临的极限竞争时代，主动迈出了"颠覆"性的发展步伐。2006年，十四所在原有民品公司的基础上，整合、组建了中电科技（南京）电子信息发展有限公司香港物流分公司、天擎汽车电子公司、华士公司和国信通信公司、达智公司等民品公司，形成了现代物流、汽车电子、轨道交通、无线通讯等民品产业板块，开辟了民品产业发展的新格局。所有这一切，大幅度提升了十四所民品产业的开发能力和市场拓展能力，使十四所产业化发展实现了里程碑式的突破。由十四所控股的中电科技（南京）电子信息发展有限公司依托十四所的强大实力，在现代物流方面主要从事高端电子物流产业，并正朝着发展第三方、第四方物流的方向努力。短短三年，该公司在全国18个省市建立了销售网络，2006年实现收入15个亿。

    整合城市轨道交通产业链，是罗群的又一创新。自1999年国家计委确定十四所为"城市轨道交通信号系统国产化总成单位"起，经过10年艰苦创新，十四所从局部系统和设备供应商，转型升级为系统工程总承包商。这背后，凝聚着罗群"合作、双赢"的理念。2006年，罗群率十四所国际市场开发团队随胡锦涛总书记访问巴基斯坦，成功签约卡拉奇轨道交通一号线EPC总承包合同，实现了十四所从雷达产品出口向大型民用系统工程出口、从单一产品配套工程向工程总承包的双重转变……罗群勾画的"以轨道交通总承包为牵引，带动整个轨道产业链发展"的蓝图，正在徐徐展开。为将十四所丰富的技术成果转化为市场上的产品，罗群又积极探索新的合作之路，开拓出公共安全网络建设以及拥有核心知识产权的TD-SCDMA第三代移动通信智能天线等无线通信领域，发掘出汽车电子和无线通信等产业经济增长点。

    科研领域的创新、运作模式的创新为十四所的产业发展赢得了广阔的空间。除此之外，罗群还有更大的感悟。他说，人，才是最关键的资源。为此，罗群一方面搭建平台，谋划好员工职业生涯，另一方面，实施人才培养战略，推行合理的竞争、评价、激励与约束机制。

    "你对不可言说的进行探究，使你迷惘的生命终趋于成熟。"这是奥地利著名诗人里尔克《黄昏》中的诗句。无论作为科研人员，还是一名管理者，罗群多年来的不懈追求，都恰好地契合了这句话。